工廠質(zhì)量安全的發(fā)言稿

－－或者轉發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。工廠質(zhì)量安全的發(fā)言稿安全的發(fā)言稿1關于產(chǎn)品的質(zhì)量,我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是創(chuàng)建精品項目表現(xiàn)“人”,我們的思想動態(tài)觀念直接反映在我們對工程質(zhì)的重視程度上,我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須嚴格控制細致,我們終于可以符合標準、質(zhì)量優(yōu)秀的結果。激烈的市場競爭中，只有嚴格把控工程質(zhì)量，才能以質(zhì)量取勝。場生產(chǎn)的新模式,在試制的時候，確認產(chǎn)品的質(zhì)量確定基準是:只要通過固定好,然后離線,產(chǎn)品包括錯位現(xiàn)象,當收到離線的問題,我們會抱怨,認為這是可能的。來沒有認為它是不尋常的。完美，我們會把產(chǎn)品賣光的，因此，態(tài)度就是一切，第一次沒有想到要做好，那么第二次就做不好。有責任心的人會努力工作，認真踏實;有責任心的人會認真工作，聽從安排;負責任的人會怎么做一件事會堅持到底，不會可能導致飛機無法飛行，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量觀念的法律體系。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎作保證，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做層層的檢查，量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。排部署“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動，任務，狠抓落實，進一步開展好主題實踐教育活動。一是：請政法委書記萬馬才讓做動員講話材料范文二是：政法委副書記宣讀《實施方案》下面會議依次進行別是萬書記的講話材料范文，對于開展好主題實踐教育活動具有很強的針對性和指導性。下面我就貫徹落實好這次會議精神再講三點意見。一是要迅速貫徹傳達這次會議精神，會議結束后各部門要迅速傳達會議精對主題教育實踐活動做專門的安排部署，動會議的部署要求，緊密結合各自實際，突出重點、統(tǒng)籌安排、狠《實施方案》的部署，結合對部門要求，切實加強組織領導，周各單位要將情況按階段及時以書面形式上報領導小組辦公位領導、各位來賓：你們好!非常榮幸能夠邀請到各位供應商伙伴出席此次盛會，xxxxxx公司對你們的到來表示衷心的感謝!今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。我們的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝!同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系。了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：、質(zhì)量二、交貨周期近年來交貨周期也成為采購商選擇供應商的重要因素之一。在過去幾年的生產(chǎn)經(jīng)營中由于拖延交貨期導致我們處于被動地位，因此我希望我們可以商定的合適的交貨期，并且相互監(jiān)督。三、與各位供應商伙伴的工作展望爭中脫穎而出，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾產(chǎn)品的合格率。同時加強產(chǎn)品的檢驗，希望各供應商能夠準確滿2.雙贏和互信是我們共同進步的基礎產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象，也是我們長期合作的基礎。在我們過去優(yōu)質(zhì)合作的基礎上，希望各位能夠給予我們xxx3.與供應商建立雙向溝通渠道時把好的經(jīng)驗傳題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效、務實的展開。x們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來!謝謝大家!大家好!非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關系，更沉淀了一份深厚的友誼。么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來深切的感謝，謝謝你們…….燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。接下來，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃給一、公司基礎建設方面要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。，演藝廳等設施。公司投入1000多萬建設有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注進生產(chǎn)設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監(jiān)控設備、熱達成車燈行業(yè)領先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應商地位。重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、－－淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽已通過了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行指標，對各過程的實施有效性進行量化監(jiān)控;有效保證對質(zhì)量有質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室;灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構鑒定了質(zhì)量管理進行輔導。產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員－－工進行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平質(zhì)量審核，并跟蹤驗證;4、對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動，并要求提交ppap給我司審核;5、定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進行供訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。4)質(zhì)量目標管理;與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為20xxppm,小糸為門、各過程，并對質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標差異性進行－－開發(fā)過程嚴格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程psop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實各個班組準時完成。對于各個車間負責人均有在質(zhì)量、置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。5、工裝、設備－－設備部門建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng);公司設定oee指標從可用率、表現(xiàn)性據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓計劃、績面打造一個具有競爭力的核心團隊。xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。三、企業(yè)愿景：力管理團隊;3、成為中高端汽車的核心燈具供應商。－－各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。們：大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基量管理人員的使命。iphop5c、iphop5s后，擁有iphop4只能顯得我們低調(diào)奢華有。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。－－三心：細心、狠心、專心;件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體;狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，不放過。專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬;猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善;質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢;質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標實現(xiàn)程度等等。質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所的要求。－－座的供應商朋友如果不輸出本上、大概等字眼;我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實現(xiàn);那么醫(yī)生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，爺基本上還活著。用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟;持續(xù)不斷的滿足客接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：一、質(zhì)量保證能力：有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質(zhì)量管核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供(更多請關注：wWw.HaowOR)應商－－文件;必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進行審核。產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm單位期間內(nèi)市場不生產(chǎn)現(xiàn)場ppm=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量÷單位期間1、當我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應商需來我司生利進行;并制定永久性改善對策;防止同類故障模式的重復發(fā)生。－－2、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反饋給貴司3、當主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。1、供應商需與我