黃帶培訓(xùn)資料習(xí)題

黃帶培訓(xùn)資料習(xí)題

WCM/CI知識(shí)競(jìng)賽參考材料

黃帶部分

一、單選題

1.判定以下過(guò)程,非增值的過(guò)程是(D)

A.聚合反應(yīng)B.加壓蒸汽C.塊煤粉碎D.叉車(chē)運(yùn)輸粉煤

2.價(jià)值的理解(A)

A.客戶(hù)是否愿意付錢(qián)B.價(jià)值員工決定C.價(jià)值供應(yīng)商決定

3.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是。

A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.推動(dòng)式生產(chǎn)C.最大限度的減少庫(kù)存D.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

4.在絕大部分的商業(yè)或用服務(wù)活動(dòng)中占用時(shí)間比率最大的是(C)A.增值B.業(yè)務(wù)非增值C.浪費(fèi)

5.下列不是精益中將工作中的活動(dòng)劃分類(lèi)別是(D)

A.價(jià)值B.浪費(fèi)C業(yè)務(wù)非增值D.檢查

6.價(jià)值流分析的結(jié)果是形成三個(gè)文件，其中不包括(B)

A.價(jià)值流現(xiàn)狀圖B.總結(jié)報(bào)告C.價(jià)值流未來(lái)圖D.實(shí)施計(jì)劃

7．精益與六西格碼整合的功效為(A)

A．精益通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)改善流動(dòng),六西格碼通過(guò)減少變異改善流程能力B．精益通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)改善流動(dòng),六西格碼通過(guò)消除浪費(fèi)改善流程能力C．精益通過(guò)減少變異來(lái)改善流動(dòng),六西格碼通過(guò)消除浪費(fèi)改善流程能力D．精益通過(guò)減少變異來(lái)改善流動(dòng),六西格碼通過(guò)減少變異改善流程能力

8.精益與六標(biāo)準(zhǔn)差相似處為(B)

A.皆利用缺陷(減少變異)減少進(jìn)而改善流B.焦點(diǎn)都是關(guān)注流程改進(jìn)C.都大量使用統(tǒng)計(jì)學(xué)D.都起源于業(yè)務(wù)領(lǐng)域

水平與不良率之間的關(guān)系(C)

A.兩者越大越好B.兩者越小越好

C.sigma水平越高,不良率越低D.sigma水平低,不良率越高

10.六西格的特點(diǎn)(E)

A.用數(shù)據(jù)說(shuō)話B.關(guān)注客戶(hù)C.以流程為中心D.跨部門(mén)合作E.以上全對(duì)

11.以下不是持續(xù)改善活動(dòng)的(D)

A.精益六西格瑪活動(dòng)C.提案改善活動(dòng)D.購(gòu)買(mǎi)新機(jī)器

12.最好的質(zhì)量是指(B)

%%%%

13.在精益六西格瑪中,有關(guān)“Y”描述錯(cuò)誤的是。

A．一種現(xiàn)象B．一個(gè)問(wèn)題C．公司的經(jīng)營(yíng)狀況D．真正的原因

14.因?yàn)橘|(zhì)量不良所導(dǎo)致的預(yù)防成本或失敗成本稱(chēng)為(A)C.DPUD.Sigmalevel

15.DMAIC方法不包括以下哪個(gè)階段？(A)A.認(rèn)知B.測(cè)量C.分析D.控制

16.下列哪一種方法可以辨識(shí)出非增值的作業(yè)(D)

A.失效模式與效應(yīng)分析B.樹(shù)形圖C.親和圖D.流程圖

17.對(duì)同一過(guò)程，若標(biāo)準(zhǔn)差的值愈大，表示(B)

A.過(guò)程能力愈好B.可能的缺點(diǎn)愈多的值愈大D.以上皆是

18.下面達(dá)到6sigma水平的是(A)

A.飛機(jī)的出事率B.汽車(chē)相撞C.姚明投籃的進(jìn)球率D.以上都對(duì)

19.在精益六西格瑪中X描述不是的是指(D)

A.自變量B.原因C.因素D.因變量

20．5S在持續(xù)改善中所提供的貢獻(xiàn)很多,不包含下列哪一下(D)

A．能夠發(fā)現(xiàn)一些需要進(jìn)行改變的額外空間B.讓現(xiàn)場(chǎng)的工人及早參與C．在小問(wèn)題成為大問(wèn)題之前就能發(fā)現(xiàn)它D．提供圖形分析的資料

21.下列對(duì)5S的描述何者正確(C)

A．整頓決定哪些是需要的B.整理必須品的擺放C．清掃干凈達(dá)到完美D.標(biāo)準(zhǔn)化形成規(guī)定

22．關(guān)於變異的控制方法,所謂的警示指的是(B)

A．檢查缺陷,然後報(bào)告B．使缺陷不會(huì)繼續(xù)產(chǎn)生C．完全杜絕同樣的問(wèn)題再次發(fā)生D．監(jiān)控缺陷,然後進(jìn)行矯正

23.下列何者不是執(zhí)行防錯(cuò)的理(D)

A．不允許持續(xù)犯錯(cuò)B．100%的檢驗(yàn)不一定提供100%的無(wú)缺陷的產(chǎn)品C．1-10-100規(guī)則D．解析復(fù)雜議題成為易于了解的小項(xiàng)問(wèn)題

24.為何要使用FMEA(A)

A．改進(jìn)及工藝知識(shí)的記錄B．在問(wèn)題發(fā)生時(shí)就被識(shí)別出來(lái)C．改善工藝改變帶來(lái)的危險(xiǎn)D．改進(jìn)了工藝的NVA步驟

25．防錯(cuò)對(duì)工廠有哪一些好處

A．讓現(xiàn)場(chǎng)的工人及早參與B.取代依賴(lài)記憶的重復(fù)作業(yè)/動(dòng)作C．發(fā)現(xiàn)隱藏著的問(wèn)題D.在小問(wèn)題成為大問(wèn)題之前就能發(fā)現(xiàn)它

26.收集SPC數(shù)據(jù)的最佳理是什么(D)

A.了解過(guò)程變化的原因B.提升顧客滿(mǎn)意度

C.監(jiān)控較差的過(guò)程D.與其他工具一道，隨時(shí)改善過(guò)程

27.減低換型時(shí)間的好處不包括

A.縮短交貨期B.降低庫(kù)存投資C.提升顧客滿(mǎn)意度D.降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度

28.流程擁有者描述不正確的是(D)

A.項(xiàng)目成功的最大受益者B.流程圖的監(jiān)護(hù)人C.一般為不同組織的主管(如工段長(zhǎng),廠長(zhǎng))D.現(xiàn)場(chǎng)操作工

29.每隔兩個(gè)小時(shí)測(cè)量一次鍋爐的溫度,使用了(C)抽樣方法A.隨機(jī)抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.整群抽樣

30.產(chǎn)生問(wèn)題可能解決方案的工具不是的,有(D)A.頭腦風(fēng)暴B.親和圖C.魚(yú)骨圖D.控制圖

31.判斷以下哪類(lèi)是防錯(cuò)(C)

A.馬路上的紅綠燈B.當(dāng)電流超過(guò)某值時(shí),機(jī)臺(tái)報(bào)警C.洗衣機(jī)打開(kāi)時(shí),滾筒不轉(zhuǎn)動(dòng)D.定期到醫(yī)院體檢

32.小量試產(chǎn)的好處(E)

A.降低導(dǎo)入失敗的風(fēng)險(xiǎn)B.藉試行來(lái)修正對(duì)策,以符合客戶(hù)期望(CTX’s)C.藉試行可開(kāi)發(fā)更細(xì)部的導(dǎo)入計(jì)劃D.驗(yàn)證對(duì)策的效果E.以上全對(duì)

33.質(zhì)量發(fā)展按歷史出現(xiàn)的先后順序劃分正確的是(A)

A.質(zhì)量檢驗(yàn)->統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制->全面質(zhì)量B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制->質(zhì)量檢驗(yàn)->全面質(zhì)量C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制->全面質(zhì)量->質(zhì)量檢驗(yàn)D.以上都不對(duì)

34.在魚(yú)骨圖構(gòu)造中，“加工機(jī)床”屬于哪一類(lèi)(C)A.人員B.材料C.設(shè)備D.方法

不包括以下哪一項(xiàng)？(C)

A.整理B.清掃C.分享D.整頓E.素養(yǎng)

中”客戶(hù)”Customer的定義(D)

A.股東B.下一制程C.最終用戶(hù)D.以上皆是

37.應(yīng)使用哪種流程圖來(lái)幫助縮小項(xiàng)目范圍(A)

A.宏觀流程圖B.過(guò)程流程圖C.過(guò)程流程細(xì)圖D.意大利面條圖

38.概率抽樣的一種，在抽樣之前，先將總體劃分稱(chēng)若干層次，然后在每個(gè)層中獨(dú)立抽樣。請(qǐng)問(wèn)這屬于(B)抽樣方法

A.隨機(jī)抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.整群抽樣

為知名手機(jī)制造商，下列不屬于Nokia的外部顧客的是(A)A.供應(yīng)商B.經(jīng)銷(xiāo)商C.學(xué)生D.中國(guó)移動(dòng)

40.目視管理的主要要求不包括(D)

A.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞B.幫助快速了解當(dāng)前局勢(shì)或狀況C判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D.只需要部分人能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

41.控制階段的主要目的是(D)

A.尋找最佳參數(shù)與改善方案的B.定義問(wèn)題范圍C.分析資料，初步篩選關(guān)鍵因素D.導(dǎo)入控制計(jì)劃

42.下面對(duì)防錯(cuò)的描述,錯(cuò)誤的是(B)

A.又稱(chēng)Poka-Yoke或防呆B.就是派質(zhì)檢人員在后端全檢,防止不良品流出C.防止流程出錯(cuò)就是改變操作方法或設(shè)備以確保一個(gè)特定的錯(cuò)誤不可能發(fā)生D.以上皆是防錯(cuò)可避免檢查的局限性與額外增加的時(shí)間與成本

43.控制計(jì)劃的目的是什么？(D)

A.過(guò)程改進(jìn)制度化B.突出需要額外培訓(xùn)或控制的區(qū)域C.提供控制信息的一站式服務(wù)D.以上皆是

44.下列何者是頭腦風(fēng)暴制作步驟時(shí)應(yīng)該避免的(C)A．評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià)B．說(shuō)出能想到的任何主意

C．重質(zhì)量而非數(shù)量D．鼓勵(lì)綜合數(shù)種見(jiàn)解或在他人見(jiàn)解上進(jìn)行發(fā)揮

45.推行5S時(shí)下列何者描述不正確(C)

A．應(yīng)用“雷達(dá)圖”建立基線值B．獎(jiǎng)勵(lì)成功的參與者，相互挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更好C．僅規(guī)定物品放到所要求的位置,不做後續(xù)追蹤D．給當(dāng)前狀況拍照，做完5S進(jìn)行對(duì)比

46.在5S中使用“紅標(biāo)簽”是在哪一個(gè)階段(C)A．整頓B．清潔C．整理D．控制

47.可視化管理可以幫助5S推行主要是在哪一方面體現(xiàn)(B)

A．激發(fā)和鼓勵(lì)全員參與B．能夠看到浪費(fèi)的信號(hào)，并馬上采取行動(dòng)

C．隱藏著的問(wèn)題D．減少潛在的產(chǎn)品污染

48.關(guān)於SIPOC的說(shuō)明下列何者為非(C)

A．流程開(kāi)始B．同時(shí)討論輸入及輸出

C．C代表著供應(yīng)商D．將4-10個(gè)連續(xù)性粗略的流程予以圖形化

49.為何要規(guī)劃試行對(duì)策(C)

A．討論問(wèn)題的影響B(tài)．開(kāi)發(fā)初步計(jì)劃C．降低導(dǎo)入失敗的風(fēng)險(xiǎn)D．獲取財(cái)務(wù)代表的投入

50.在推行5S對(duì)公司會(huì)有很多好處,不包含下列哪一項(xiàng)(C)

A．增加工作場(chǎng)所的安全性B．減少潛在的產(chǎn)品污染C．增加空間需求D．容易發(fā)現(xiàn)反?，F(xiàn)象

51.下列哪些事物無(wú)法作為可視化管理的工具(D)

A．照片B．聲音C．燈號(hào)D．ＩＳＯ標(biāo)準(zhǔn)程序書(shū)

52.關(guān)於變異的控制方法,最好的方法是(A)

A．防錯(cuò)B．檢查C．過(guò)程控制D．警示性

53.下列哪一個(gè)選項(xiàng)非人為錯(cuò)誤(C)

A．新員工B．故意錯(cuò)誤C．環(huán)境條件D．缺乏標(biāo)準(zhǔn)

54.民間碰到一時(shí)無(wú)法決定的事情,進(jìn)行抓鬮是(A)抽樣

A.隨機(jī)抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.整群抽樣

55.下面關(guān)于意大利面條圖的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(C)A.意大利面條圖是工作單元經(jīng)過(guò)流程的直觀表示方式

B.意大利面條圖利用圖解的方式說(shuō)明相關(guān)信息或組成部分的流動(dòng)順序

C.意大利面條圖可以用來(lái)確定瓶頸工序以及八大浪費(fèi)中的兩種—運(yùn)輸浪費(fèi)和等待的浪費(fèi)D.意大利面條圖可以使用不同的顏色來(lái)表示不同的部分和信息的流動(dòng)

56.柏拉圖原理是(A)

/20原則B.少數(shù)服從多數(shù)C.投票法

57.有兩