機電安裝工程工作總結

機電安裝工程工作總結(精選多篇)和調試(具體工作還包含皮帶的硫化、集控的設計和各類傳感器的安設、溜槽的制作等)；2、井下水處理站和生活污水處理站的設備安裝、調試；3、動篩車間所有設備的安裝和調試：①動篩車間照明系統(tǒng)、風機系統(tǒng)、集控系統(tǒng)的安裝和調試(具體工作包含動篩車間微機控制系統(tǒng)軟、硬件的安裝、跳汰機軟件的重裝和調試等)；②動篩車間內部設備的調試、改造和聯(lián)合運轉(包含該系統(tǒng)所有保護設施的設計、施工和改造)；③地面煤流系統(tǒng)(從主井口到動篩、從動篩到封閉煤場)含開關架的制作、高爆(20臺)、低饋(13臺)、軟啟動(3臺)、變壓器(2臺)以及綜保(4臺)的吊運、安裝、保護試；輸皮帶的安裝和調試；7、洗煤廠設備的安裝(將于本年度最后2個月進行)；車快速裝車系統(tǒng)的安裝和調試；矸系統(tǒng)的安裝和調試；4、洗煤廠設備的調試和投運；團公司實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的關鍵之年，也是我們機電部設備安裝工程全面開展和建設的一年。在集團公司的支持和礦領工作歸結為以下幾個方面：一、完成工作及基本建設情況活污水設備安裝工程、辦公樓和任務交待室綜合布線、工業(yè)建設。經過幾個月的努力工作和各部門的密切配合，井下水處理和生活污水處理安裝工程已接近尾聲，其余各項目也在安全，二、建立健全各項規(guī)章并積極落實在設備的安裝過程中，我們狠抓安全，落實規(guī)范。對設備的運行、操作、保養(yǎng)均嚴格的按照規(guī)范程序進行。定期對110kv變電站和35kv變電站及各個臨時用電變臺和線路檢修，并進行記錄。對于施工過程中出現(xiàn)的問題和漏洞查漏補缺并及時整改。定期對全意識，保證特殊工種作業(yè)人員人數(shù)滿足需要并持證上崗。三、落實安全生產責任制自機電部門各項安裝工作開展以來，我們得到了上級領及監(jiān)理單位三方參加的工程例會。四、落實施工現(xiàn)場標準化細則在生產過程中，我們面對工期緊、任務重的多重壓力的同時，不忘落實施工現(xiàn)場標準化，努力打造安全文明的施工環(huán)境。積極跟進資料工作的整理和完善。在工地現(xiàn)場建立明確的消防管理體系，統(tǒng)一配置了消防器材，并對作業(yè)人員開展了相關知識的培訓。對施工過程中產生的工業(yè)垃圾統(tǒng)一進行處理，真正做到安全、高效、節(jié)能、的建礦宗旨。xx績，但我們也不能把目光停留在暫時的成績上面，在以后的工作中，需要進一步增強員工的安全意識，提高隊伍的整體第三篇：機電安裝工程質施工質量總結中建鋼構武漢有限公司一期建設項目施工質量總結工程概況裝工程工程地點：武漢市蔡甸區(qū)姚家山開發(fā)區(qū)程中電氣工程的總工期184(日歷)天接到安裝施工任務后，項目經理部組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備，落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時建筑作為臨時工具房和班組用的盡快進行。施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執(zhí)行國家有收項目，經業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施三、主要完成的單項工程安裝內容及技術措施熱鍍鋅扁鋼焊接代替引下線。所用柱內作為引下線的鋼筋焊2、倒班樓和辦公樓暗配管敷設暗配管的敷設嚴格按照施工流程，即，施工準備、接線盒(箱)定位、敷設管路、管路連接及跨接地、管路標識來的施工質量。四、工程質量評定情況：本工程已完成了部分約定的施工內容，經自查合格。五、本工程質量管理制度及保證措施為實現(xiàn)工程建設的質量方針、目標，進行質量策劃、質量控制、質量保證的工作，項目經理部有自己的工程質量管行甲方、監(jiān)認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。水平,在施工到關鍵性的部位時,技術員在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。4、施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。理單位代表驗收后,方進行工程隱蔽。的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證資料分類整理保管好,隨時接本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。束語某酒店位于某市某街某號，建筑面積為某萬平方米，建筑結構為鋼筋混泥土框架，包括地上某層、地下某層，是集洗浴健身、休閑娛樂、餐飲住宿及商業(yè)于一體的綜合性多功程由某有限責任公司投資興建，機電部分由某設計、某安裝公司施工。本工程于某年某月某日開工，某年工面積大、工程量大、施工配合和技術要求復雜、施工質量在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施我司項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，仔細研究科學統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術以及施工班組過硬的技術素質和豐富的施工在收到甲方裝修設計修改圖的第一時間內進行機電安裝工程的時間內為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。三、施工組織實施情況同時，機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。收項目，經業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地成了工程設計和合同約定的各項內容。包括以下給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)。完成的主要工程量有：消防電氣系統(tǒng)包括低壓送配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的管線、設備安裝。完成的主要工程量有：低壓送配電柜(箱)安裝xx0多臺；電纜橋架敷設xxxx多米，電纜敷設2萬多米；電線管敷設7萬多米，電線安裝安裝近x空調通風系統(tǒng)包括空調系統(tǒng)和通風及消防排煙系統(tǒng)。完風機盤管、風柜等設備安裝、調試xx0多臺；各種閥門安裝近xxxx套；鋼管敷設xxxx多米；支(網)架制作安裝近xx包括樓層內的電視、電話、廣播通訊以及消防報警系統(tǒng)某酒店機電安裝工程共有四個分部工程，分別為：給排暖分部，建筑電氣分部，空調及通風分部，智能建筑分部以及消防工程(單列資料)。通過全體同志的共同努力，六、安全文明和施工體會本工程在整個施工過程中，項目經理部始終把安全、文合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，工程任今后，我們將在施工中更多地學習其他兄弟單位的寶貴盡管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在的全部工作內容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工xx從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為xx058xxx全一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們原來的內部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據沒有交接清楚，職工們電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實現(xiàn)了等米下鍋到找米下鍋的轉變而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就以前是無人問津的剩山芋，現(xiàn)在卻成了皇帝女兒不愁嫁的香不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而職工們信心百倍，一改等、靠、要的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的等米下鍋一下子就轉變到了工隊伍。四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚x20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作再加上方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性三違，本著寧可擺正安全與生產的關系，堅持做到四個一切，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍xx二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三深受領導的贊賞。領導的一致好評。采取大兵團集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困礦方的充分認上半年工作總結20xx年上半年工作總結機電安裝公司20xx三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學發(fā)展觀結合生產實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導生產，特別是管工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中兵力，實行兵團作戰(zhàn)，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優(yōu)良。入