01 生產(chǎn)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

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崗位名稱(chēng)所在部門(mén)直接上級(jí)生產(chǎn)總經(jīng)理生產(chǎn)部兼總經(jīng)理崗位編號(hào)崗位定員工資等級(jí)薪酬類(lèi)型分析日期TF0000061月薪2023.11.5熱加工分廠(chǎng)、金工車(chē)間、焊接車(chē)直接下級(jí)間、總裝車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部晉升方向本職：在總經(jīng)理授權(quán)下對(duì)公司進(jìn)行日常管理，實(shí)施完善生產(chǎn)部職能及運(yùn)營(yíng)體系。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：整理完善管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)視各部門(mén)制定規(guī)章制度。現(xiàn)在直接由我監(jiān)視執(zhí)行的制度有：1.員工考核管理制度；2.設(shè)備管理制度;3.工作服職責(zé)工作管理方法；4.刀具管理制度;5.?；饭芾碇贫?；6.消防安全管理制度；7.倉(cāng)儲(chǔ)管一內(nèi)容理制度；8.勞保用品管理制度。現(xiàn)在急需編制的制度有：1.生產(chǎn)流程管理制度；2.生產(chǎn)定置管理制度；3.環(huán)境保護(hù)管理制度等。職責(zé)表述：親自負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作目標(biāo)與計(jì)劃的制定與分解，并監(jiān)視執(zhí)行。1.按公司的要求制定生產(chǎn)部工作目標(biāo)；職責(zé)工作2.將生產(chǎn)任務(wù)分解到各車(chē)間編制生產(chǎn)計(jì)劃單，確定完成時(shí)間并督促各崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二內(nèi)容3.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況進(jìn)行追蹤，檢查，并根據(jù)情形對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。職責(zé)表述：監(jiān)視生產(chǎn)部各部門(mén)做好日常工作。1.監(jiān)視建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排設(shè)備折舊，報(bào)損、報(bào)廢工作；2.監(jiān)視督促生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；3.不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，做好標(biāo)識(shí)和可追溯性工作，防止次品或廢品流到下道工作工序；內(nèi)容4.監(jiān)視做好材料的合理利用工作；5.監(jiān)視審核生產(chǎn)材料，備品備件的購(gòu)買(mǎi)訂單；6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理。職責(zé)表述：親自主抓的日常事務(wù)。1.每天早晨提前一刻鐘主持各車(chē)間主任、有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；2.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；3.貫徹實(shí)行公司的成本控制目標(biāo)，儉約各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；工作4.做生產(chǎn)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，負(fù)責(zé)安排夜間生產(chǎn)計(jì)劃；內(nèi)容5.做好工作環(huán)保的改善工作；6.出現(xiàn)事故，積極采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；7.對(duì)本公司的基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境，生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制，生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)，對(duì)標(biāo)識(shí)和可追溯性等過(guò)程承受管理職能；8.每周定期組織各有關(guān)人員進(jìn)行全廠(chǎng)大巡查。職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全本部門(mén)各種報(bào)表，表單，成本控制方面的數(shù)據(jù)分析。職1.各部門(mén)生產(chǎn)月報(bào)表及考核數(shù)據(jù)；責(zé)工作2.各部門(mén)質(zhì)量考核數(shù)據(jù)；五內(nèi)容3.量具、刀具、油耗成本數(shù)據(jù)。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部每周二生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。1.總結(jié)上周生產(chǎn)完成狀況；職2.結(jié)合市場(chǎng)部信息調(diào)整本周生產(chǎn)計(jì)劃表，開(kāi)展本周生產(chǎn)活動(dòng)。責(zé)工六作內(nèi)容職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)。職1.定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)程及請(qǐng)示工作安排；責(zé)工2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車(chē)間之間的協(xié)同；七作內(nèi)3.負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示并監(jiān)視執(zhí)行匯報(bào)；容4.及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，向上級(jí)反應(yīng)下級(jí)的工作進(jìn)展、情緒、思想等狀況，保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)人才梯隊(duì)建設(shè)職1.監(jiān)視、檢查各車(chē)間主任對(duì)車(chē)間員工的崗位技能培訓(xùn)及指導(dǎo)，保證員工工作質(zhì)量；責(zé)工2.倡導(dǎo)健康的企業(yè)文化活動(dòng)；八作內(nèi)3.負(fù)責(zé)各車(chē)間主任的考核工作；容4.負(fù)責(zé)廠(chǎng)部人才梯隊(duì)建設(shè)工作。權(quán)限：1.各生產(chǎn)車(chē)間事務(wù)決策權(quán)；2.各部門(mén)主管、各車(chē)間主任的任免建議權(quán)，獎(jiǎng)懲、考核權(quán)；3.生產(chǎn)部?jī)?nèi)管理制度的執(zhí)行權(quán)，有關(guān)文件的簽署權(quán)；4.生產(chǎn)材料，備品備件的購(gòu)買(mǎi)訂單審核權(quán)；5.額定工時(shí)的審核權(quán)；6.對(duì)不聽(tīng)從調(diào)配和屢屢未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)建議調(diào)崗或辭退。任職資格（以崗位的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以當(dāng)前在崗位人員狀況為標(biāo)準(zhǔn)。）學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)高中學(xué)歷、企業(yè)管理、機(jī)械工程師。相關(guān)知識(shí)與技能具有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)判斷能力，卓越的分析能力。相關(guān)履歷從加工做起，有5年以上制造企業(yè)管理經(jīng)