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本文格式為Word版,下載可任意編輯——3第三次測試試卷答案(精益物流標準作業(yè))安慶聯(lián)動屬具公司精益測試試卷(三)
部門:姓名:得分:
一、填空題(每空1分,共30空,共30分)
1.標準作業(yè):以(人的動作)為中心,通過將人、機、料作最適當?shù)慕M合,以滿足(生產(chǎn)節(jié)拍)要求、沒有浪費的操作順序、生產(chǎn)合格產(chǎn)品為目標而設(shè)立的作業(yè)方法。
2.精益物流是指為了滿足客戶的需要,以(最低的成本),通過運輸、保管、配送等方式,實現(xiàn)(原材料)、(半成品)、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。
3.標準作業(yè)三要素:(節(jié)拍)、(作業(yè)順序)、(標準手持)。4.C.T:生產(chǎn)一個零件的(實際作業(yè)時間),稱為C.T。
5.物流按性質(zhì)可分為:(社會物流)、(行業(yè)物流)、企業(yè)物流。
6.C.T與T.T的關(guān)系:C.T﹤T.T時,(有等待浪費),C.T﹥T.T時,(發(fā)生交貨延遲)。7.物流系統(tǒng)三要素:(搬運作業(yè))、生產(chǎn)作業(yè)形式、(貨店)。
8.節(jié)拍:所謂T·T,是指應(yīng)當用多長時間,即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的(目標時間值)。9.工廠的物主要有:(原材料)、半成品、(加工件直購成品件)。
10.標準作業(yè)三票為:(標準作業(yè)要領(lǐng)書)、(標準作業(yè)組合表)、(標準作業(yè)動作順序表)。11.(標準作業(yè)組合票(表))是為了進行作業(yè)分派所使用的表格。12.搬運工具考慮順序:(滾道)、小車、行車、(叉車)13.工廠的流主要有:(實物流)、(信息流)、(資金流)。
14.標準手持個數(shù)計算:作業(yè)順序和工藝順序一致為0,不同為(1),有自動加工設(shè)備為(1),無自動加工設(shè)備為0。
二、選擇題(每題2分,共10題,共20分)
15.(A)教育或培訓新的作業(yè)者達到會作業(yè)的目的使用標準作業(yè)哪一票?
A、標準作業(yè)要領(lǐng)書B、工序能力表C、標準作業(yè)組合表D、標準作業(yè)動作順序表16.(D)標準作業(yè)組合表中表示設(shè)備自動加工符號是:
17.(D)標準作業(yè)培訓中TWI工作方法中,說法不確鑿的是:
A、說給他聽B、做給他看C、讓他說給你聽D、讓他做改善18.(D)以下對于容器設(shè)置的說法不正確的是
A、容器應(yīng)以確保對零件有足夠的保護和數(shù)量確鑿為基準,并且能讓操易取、易放。B、容器內(nèi)應(yīng)有對零件的放置的行跡化管理
C、整體外形考慮通用性
D、容器設(shè)置應(yīng)以現(xiàn)有在制品數(shù)量,盡可能增加存放量,已減少轉(zhuǎn)運次數(shù)
19.(B)容器外形的通用性,指的就是容器的
A、小型化B、標準化C、多樣化D、可視化20.(C)貨店的特性不包括。
A.保證先入先出B、設(shè)定合理庫存量C、存放產(chǎn)品都是外購件D、易于便利作業(yè)21.(C)以下說法正確的有
A、T.T是生產(chǎn)節(jié)拍,受設(shè)備人員生產(chǎn)能力影響B(tài)、CT是生產(chǎn)一批零件的實際作業(yè)時間
C、CTT.T中間在制品過多浪費22.(D)以下哪項不屬于合力標準作業(yè)檢查要領(lǐng)書中重要項目:
A、質(zhì)量、B、安全C、排放D、頻次23.(D)以下哪項不屬于精益物流系統(tǒng)設(shè)計步驟:
A、畫流程圖(物資信息流向圖)B、決定“搬運方法〞C、決定“生產(chǎn)方法〞D、正式搬運24.(D)以下哪項不是搬運規(guī)則在制定時要包含哪些關(guān)鍵詞:
A、信息指令、人員B、時間、數(shù)量C、發(fā)料點、搬運工具D、搬運路線、代碼。
三、判斷題(每題1.5分,共20題,共30分)
25.(1)標準作業(yè)展示在現(xiàn)場,員工不可能一邊看一邊作業(yè),就其目的首先是監(jiān)視者的管理,其次是對進入崗位的新員工進行培訓。
26.(1)標準作業(yè)執(zhí)行符合度越高,產(chǎn)品的一致性就越高,但不代表產(chǎn)品的質(zhì)量就越高。27.(0)標準作業(yè)中描述的作業(yè)順序就是工藝順序,是好的作業(yè)順序。28.(0)CT時間是由手作業(yè)時間、步行時間、等待時間等部分組成。29.(0)物料存放點代碼,字體:黑體,字號:284號,噴漆顏色:白色。
30.(1)精益物流的推進,其在改善階段,要把握如下改善步驟,一、先點后線,就是從每個物料存放點入手,以料找出改善點,再從料搬運路線上做優(yōu)化,二、先小后大,就是從料的容器管理開始、逐步搭建各種規(guī)則,最終形成物料的配送規(guī)則。31.(0)節(jié)拍的計算公式:節(jié)拍時間=1日的生產(chǎn)時間/1日的產(chǎn)量
32.(1)生產(chǎn)時間是扣除每天班前會、休息、吃飯及5S時間后的實際工作時間。
33.(1)節(jié)拍時間計算案例:月產(chǎn)5000臺,班制8H×2。T.T=(8*2*3600)/(5000/21.75)=250S34.(0)作業(yè)順序:指作業(yè)者能夠正常地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序。35.(0)作業(yè)順序與工藝順序一定一致。
36.(1)物流改善的切入點從四個方面著手:搬運、生產(chǎn)方式、貨店、信息傳遞。
37.(0)假使搬運必不可少,那么搬運應(yīng)當遵循:按規(guī)定的時間、將要求的貨物、送到指定的
地點-精益自働化的思想。
38.(0)貨店是長期存放向后工序提供的物品的場所,所以具有品號、品名、最大量(MAX)、最小量(MIN)等信息。
39.(1)貨店規(guī)模:即貨店的大小,是由“間口〞和“奧行〞來決定的?!伴g口〞即“寬度〞。尋常一種產(chǎn)品一個間口?!皧W行〞即“深度〞,根據(jù)存放產(chǎn)品的量來決定,也即由搬運方式和生產(chǎn)方式?jīng)Q定。
40.(0)搬運的原則:物和信息一起搬運;大規(guī)模搬運;實空搬運;定量不定時;定時不定量。
41.(1)根據(jù)物流系統(tǒng)的時間和順序可將企業(yè)物流分成四個部分為:供應(yīng)物流、購買物流、生產(chǎn)物流、回收物流。
42.(0)標準手持:指依照作業(yè)順序進行操作時,為了能夠反復以一致的順序、動作操作生產(chǎn)而在工序內(nèi)持有的最大限度的在制品。
43.(1)山積圖的作用:用圖表的形式來表示每個作業(yè)者的作業(yè)范圍。44.(0)瓶頸工序加工能力不能決定生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。
四、簡答題(每題10分,共2題,共20分)46.簡要表達一下合力推進精益的原因。
①精益是已被豐田成功實踐所證明的有效管理思想和方法工具體系;②精益的多品種化、小批量的生產(chǎn)模式實踐,和合力的生產(chǎn)形態(tài)十分貼合;
③精益是應(yīng)對經(jīng)濟中低速度增長時,保證企業(yè)生存的利器,合力所要面對
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