審計個人工作總結(jié)范本（2篇）

第2頁共2頁審計個人工作總結(jié)范本今年以來，____市審計局將加強審計法制建設(shè)作為規(guī)范審計行為、提高審計工作質(zhì)量、提升審計執(zhí)行力和影響力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實抓好，通過加大審計法制宣傳力度、建立健全規(guī)章制度、加強法制隊伍建設(shè)等一系列有效的措施，推動了審計法制建設(shè)的進一步發(fā)展，促進了審計工作的規(guī)范化和科學化。一是加大審計法制宣傳力度，營造審計執(zhí)法的良好氛圍。為使社會公眾了解審計工作流程、審計處理處罰依據(jù)等內(nèi)容，連續(xù)一個半月在當?shù)刂髁髅襟w連載審計法律法規(guī)知識問答，對《審計法》、《審計法實施條例》等主要審計法律進行了集中宣傳，提高了群眾對審計工作的認知度。印制了審計法律法規(guī)宣傳冊，對審計機關(guān)的職責、權(quán)限和應(yīng)履行的法律責任以及被審計單位的責任、義務(wù)、權(quán)利等進行了詳盡說明。舉辦了全市審計法律法規(guī)知識競賽活動，調(diào)動了社會公眾學法用法的積極性，擴大了審計工作的社會影響力。二是建立完善制度體系，提升規(guī)范化水平。加強審計機關(guān)內(nèi)部管理，實行千分考核法，出臺了《____市審計局目標管理考核暫行辦法》，從審計實施、教育培訓(xùn)到工作紀律、科研宣傳，層層賦分，實現(xiàn)了對干部業(yè)績的量化考核，形成了科學的管理機制。努力提高審計業(yè)務(wù)的規(guī)范化程度，出臺和完善了《____市審計局審計項目審理工作暫行辦法》、《審計統(tǒng)計工作考核辦法》、《加大重點審計項目實施力度提高審計質(zhì)量和水平的意見》、《違反財經(jīng)法規(guī)行為審計定性和處理處罰向?qū)А贰ⅰ秾徲嫎I(yè)務(wù)流程規(guī)范及模板》等審計業(yè)務(wù)制度13項，為審計規(guī)范化建設(shè)提供了保障。三是加強審計法制隊伍建設(shè)，提供堅實人才保障。在審計力量緊張的情況下調(diào)整充實了審計法制隊伍，為推進法制建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。成立了一支24人的審計普法志愿者服務(wù)隊，定期開展審計法律法規(guī)咨詢和宣傳工作。加強法律教育培訓(xùn)，今年以來，先后組織審計法律知識培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)230余人次，提高了審計隊伍的法律理論水平。審計個人工作總結(jié)范本（二）進入____集團這個大家庭已滿三個月，回顧這段時間的;定的;審計工作計劃，積極地在集團公司內(nèi)部開展了財務(wù)審計;在已;經(jīng)融入到了這個充滿活力、朝氣的華生大家庭中;的大;力支持，再加上我們審計人員的努力工作，公司的內(nèi)審;從四;個方面匯報試用期的工作：;一、試用期的工作總結(jié);1、在三個月時間內(nèi)完成了____房地產(chǎn)公司____-;進行溝通交流;2、為了能夠更好地完成的各項工進入____集團這個大家庭已滿三個月，回顧這段時間的工作：在董事長及財務(wù)管理中心總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在財務(wù)管理中心審計負責人的崗位上，嚴格按照制定的審計工作計劃，積極地在集團公司內(nèi)部開展了財務(wù)審計工作。經(jīng)過這段時間的工作，現(xiàn)在已經(jīng)融入到了這個充滿活力、朝氣的華生大家庭中。我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有同事們的大力支持，再加上我們審計人員的努力工作，公司的內(nèi)審工作一定能更上一層樓。下面我從四個方面匯報試用期的工作：一、試用期的工作總結(jié)1、在三個月時間內(nèi)完成了____房地產(chǎn)公司____-____度企業(yè)所得稅匯算清繳審核及集團內(nèi)部往來賬與____項目代收款項審核、____公司財務(wù)收支及內(nèi)部控制審計、____公司財務(wù)收支及內(nèi)部控制審計、經(jīng)理的離任審計等審計工作任務(wù)并與所在公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員進行溝通交流。2、為了能夠更好地完成的各項工作任務(wù)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，積極參加財務(wù)中心舉行的內(nèi)部培訓(xùn)、認真學習了公司的各項規(guī)章制度以及內(nèi)部審計的相關(guān)制度和流程。二、工作中遇到的瓶頸1、對公司規(guī)章制度、流程以及相關(guān)實際操作方法不夠熟悉。由于時間原因，對于公司規(guī)章的制度、流程及相關(guān)實際操作方法雖然有所了解，但不熟悉，更談不上掌握，而一個優(yōu)秀的內(nèi)部審計人員是應(yīng)該對公司規(guī)章制度、流程等都做到了然如胸的，這些是我在以后的工作中需要加強的地方。2、現(xiàn)行規(guī)章制度些部分需要進一步完善。有些制度不夠完善，在實務(wù)工作中具體操作人員只能根據(jù)自己的經(jīng)驗來進行處理。不同的人處理方法有可能是不相同的，會造成復(fù)核人員、審計人員工作的難度;也可能影響對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理方法前后的一貫性。三、下一步的工作計劃1、下一步審計工作的總體目標：以工作計劃為核心，積極主動地開展企業(yè)的各項審計工作。充分發(fā)揮內(nèi)部審計作為企業(yè)風險管理第三道防線的財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營診斷和咨詢顧問的三大職能。2、根據(jù)工作計劃，逐步完善公司的內(nèi)部審計工作指引、各種審計工作流程，努力實現(xiàn)內(nèi)部審計工作規(guī)范化、標準化、制度化。四、建議根據(jù)審計工作中發(fā)現(xiàn)的不足，提出以下建議供參考：1、建立或完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度通過制定各業(yè)務(wù)流程合理的工作程序及內(nèi)部控制程序，確保公司所有業(yè)務(wù)在確定的風險框架內(nèi)運行;2、建立健全全面預(yù)算管理體系構(gòu)建符合公司實際情況的全面預(yù)算管理體系，組織編制年度全面預(yù)算，以年度預(yù)算目標對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動要素進行控制并對相關(guān)事項進行預(yù)警;3、建立完善的經(jīng)營業(yè)績綜合分析體系通過財務(wù)管理向各項業(yè)務(wù)提供及時準確的反映、客觀經(jīng)濟的分析，尋找企業(yè)運營中的存在問題或者說機會，全面提高各業(yè)務(wù)層次的效率和效益，或者說提高企業(yè)的經(jīng)營安全系數(shù)，遠離風險;4、建立完善的績效評估體系把績效管理與公司的戰(zhàn)略和總體經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動各方面的積極性和責任感，形成科學合理、與薪酬掛鉤的績效考核機制，通過提高員工的積極性，使員工提高業(yè)績，推動公司整體業(yè)績的提升，從而實現(xiàn)公司的總體營運計劃。5、規(guī)劃企業(yè)稅務(wù)管理對企業(yè)的納稅進行規(guī)劃，既要合理避稅又要兼顧稅局的監(jiān)管要求，爭取稅務(wù)部門的支持。合理平衡稅負，減少