酒店工程部個人工作總結(jié)范本（2篇）

第2頁共2頁酒店工程部個人工作總結(jié)范本一、管理工作二、去年一年完成的主要任務(wù)1.完成中央空調(diào)電動閥安裝、調(diào)試工作;2.完成____噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調(diào)試工作;3.完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調(diào)安裝、調(diào)試工作;4.完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作;5.完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝、調(diào)試工作;6.完成負(fù)一樓到三樓門鎖檢修工作;7.保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì)、水溫;8.保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng);9.保障了物業(yè)公司水、電、熱水供應(yīng);10.完成對浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作;11.協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作____噸;12.按時更換沙缸;13.及時清洗板換;14.及時檢修電機（各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機）;15.完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作;16.完成了對煤氣報警裝置的安裝;17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng);18.檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯;19.準(zhǔn)備防汛工作;20.安裝、調(diào)試____噸熱水箱;21.對熱水管道進行了保溫;22.清洗、保養(yǎng)新風(fēng)機組;23.完成房屋改造的配套工作。正在進行的工作有：1.配合三樓房間改造;2.配合餐飲大廳的改造;3.配合瑤池改造?？梢赃@樣說：工程部的工作錯綜復(fù)雜，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達任務(wù)，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運行。三、安全工作由于工程部工作的特殊性，今年一年我們狠抓了安全工作。新的一年即將開始，在新的一年里，我們要盡量改變某些地方的被動情況，發(fā)揚成績，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把我們的工作做到更好。酒店工程部個人工作總結(jié)范本（二）今年是酒店豐收的一年，部門全體員工的操作技能、服務(wù)意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務(wù)，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗，為來年新的工作任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。以下是今年的工作總結(jié)：一、硬件及設(shè)備改造經(jīng)過一系列更新改造，使酒店的服務(wù)功能更趨合理，使酒店的服務(wù)檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟，彌補了酒店最初設(shè)計的很多缺陷。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認(rèn)識，學(xué)到了很多先天不足后天補的改良方法。二、設(shè)備設(shè)施的維修和保養(yǎng)部門加強了對設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進行統(tǒng)計分析，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對當(dāng)日維修質(zhì)量進行抽查，確保低返修率。并且每日定人定修，要求當(dāng)班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班，將責(zé)任落實到每位員工，提高了維修效率。通過每月維修質(zhì)量分析，對故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因，通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題。應(yīng)該說，部門對維修管理上取得了長足進步，并逐步化被動為主動。三、節(jié)能降耗措施及效果在節(jié)能改造上投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節(jié)能改造，客房小夜燈改造，新風(fēng)機自控改造及各區(qū)域計量完善。在能耗運行控制上，部門嚴(yán)格控制中央空調(diào)，熱水，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運行工況，對各區(qū)域供汽時間都做了嚴(yán)格規(guī)定，并且引進了LB燃油，節(jié)能效果較去年有所改善。四、部門制度建立與執(zhí)行以及員工隊伍建設(shè)作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務(wù)的理念。從制度設(shè)計上保證了該理念在部門的貫徹和落實。根據(jù)一年多來的運行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責(zé)，并落實到個人，建立了維修程序，申購程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度，材料領(lǐng)用制度，制定了各類設(shè)備的操作流程，保養(yǎng)表單，完善了部門的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理。一年來，部門管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展。基于對員工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓(xùn)，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊伍，作為部門的中堅力量，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年，經(jīng)歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟，慢