公司聘請人員的說辭(6篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司聘請人員的說辭(6篇)公司聘請人員的說辭范文第一篇

1.目的

聘請和選拔優(yōu)秀、適合的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;

明確公司聘請原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工。

3.聘請原則

內(nèi)部優(yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先開放給內(nèi)部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。

內(nèi)部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。

通用聘用條件：

符合公司文化及核心價值觀;

符合崗位對人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;

完成相應(yīng)的面試流程，通過教育及工作背景調(diào)查;

與其他單位沒有任何勞動關(guān)系，且不在競業(yè)限制期內(nèi);

通過錄用審批。

4.聘請管理工作流程

各部門負責(zé)人根據(jù)項目需求填寫用人需求表(附件一：用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽地區(qū)負責(zé)人審批;部門副總經(jīng)理以下崗位須提前1個月，部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個月提交行政人力資源部。

人力資源部發(fā)布聘請信息，根據(jù)季節(jié)及用工特點制定聘請計劃，搜集符合條件人員簡歷，初步篩選并將合格人員信息填寫入“面試名單〞匯總表留作年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計;

電話通知初試，確定初試時間;

職位申請人填寫職位申請表(附件二);

組織應(yīng)聘人員筆試(心理測評、技術(shù)試卷)并將筆試結(jié)果附在員工建立活職位申請表后;

針對其工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、?zé)任心、溝通能力等進行初試，填寫面試記錄表(附件三)，合格人員推薦部門復(fù)試;淘汰人員簡歷存入公司人才庫;

部門通過對應(yīng)聘人員專業(yè)技能方面的考核給出面試結(jié)果(錄用、儲存、淘汰)，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡歷交至人力資源部留存人才庫，儲存人員簡歷需重點留存;

經(jīng)電話與職位申請者溝通薪資相關(guān)事宜，并確定正式入職時間，溝通結(jié)構(gòu)需及時反饋;若職位申請者不能接受薪資，HR需與部門協(xié)調(diào)溝通確認(rèn)建議薪資時候變更;

發(fā)送正式offer(附件四：入職通知單)，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽地區(qū)負責(zé)人，各部門負責(zé)人，行政;

提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附聘請流程圖(社招)

5.聘請渠道和費用

公司聘請人員的說辭范文其次篇

主辦單位：湖南省人力資源和社會保障廳

承辦單位：中國湖南人才市場湖南省人才滾動服務(wù)中心

舉辦地點：湖南省展覽館（長沙市開福區(qū)營盤東路19號）

活動宣傳：

2、10萬張聘請會預(yù)報單發(fā)放于長沙各人才集中地；

3、從人才庫中挑揀專業(yè)人才通過短信進行預(yù)約。

活動時間：2xxx年1月30日—2月25日

參會對象：

1、國有、民營、股份制、高新技術(shù)企業(yè)以及大中專院校、科研院所等各類事業(yè)單位。

2、各類中高級專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人才，實用型、技能型人才，應(yīng)往屆大中專院校畢業(yè)生。

特惠措施：

1、人單位凡參與給力xxx〃龍年新春系列大型人才交流活動二場者展位費總額優(yōu)惠200元，參與三場者展位費總額優(yōu)惠300元，以此類推。（會員享受折扣后不再參與此優(yōu)惠活動）。

2、在春節(jié)前全額訂一場龍年新春系列交流會（場次不限，1月31日的除外），送（12月24、31、1月7號）中的.任意一場。這個活動從12月17號之后開始。會員全額扣費可以享受此活動

相關(guān)服務(wù)

1、提供標(biāo)準(zhǔn)展位、聘請用文具、二位工作人員午餐及飲用水；

2、參會用人單位聘請信息會后在《人才就業(yè)社保信息報》刊載一次（限150字以內(nèi)）；

公司聘請人員的說辭范文第三篇

尊敬的用人單位：

您好！臨沂大學(xué)生xxx年應(yīng)往屆人才聘請會將在臨沂市沂蒙路南頭火車站廣場舉行，誠邀各用人單位，企業(yè)、機構(gòu)等前來參與，為xxx年大學(xué)生就業(yè)儲存所需人才，為畢業(yè)生提供一個人生舞臺。

現(xiàn)特邀請貴單位參與，并相關(guān)事項函告如下：

訂展條件

1、提供單位有效營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件1張；

2、聘請簡章1份（請蓋公章）；

收費標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠方法

1、標(biāo)準(zhǔn)展位費用為400元/場，800元/2場，1200元/3場，每場兩天。

2、參會2場免費代做聘請噴繪海報。

時間安排

1、展位預(yù)定時間：即日起到3月25日（周五）止

2、大會開幕時間：3月26日—3月27日（大學(xué)生專場聘請會）4月23日—4月24日（綜合人才聘請會）

溫馨提醒

1、請聘請單位提前辦理展位預(yù)訂手續(xù)以提高聘請效果，已確認(rèn)的展位概不更換；

2、請聘請單位在大會當(dāng)日9：00之前到會，過時恕不預(yù)留展位；

3、請聘請單位勿提前撤展或宣布職位已滿，以保證求職人員的公允競爭。聯(lián)系方式

公司聘請人員的說辭范文第四篇

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機遇，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在聘請和錄用中，重視人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。聘用員工本著“公開、公允、公正、擇優(yōu)〞的原則，

依照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

二、聘請計劃的制定

1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。

在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部依照《人員需求申報表》制定聘請計劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn);

聘請計劃的內(nèi)容分為以下三部分：

聘請標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、及其他方面的要求等;

聘請人數(shù)：制定聘請人數(shù)時，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的狀況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員;

聘請方式:包括聘請方向、途徑、方法、程序等;

三、聘請實施

1、根據(jù)聘請計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇聘請方式和渠道，具體方式如下：

公司聘請人員的說辭范文第五篇

根據(jù)公司人員需求狀況，依照輕重緩急列出聘請崗位清單，做出人員聘請計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)視者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、聘請崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

二、聘請渠道選擇

針對公司聘請崗位類型需求，我公司采用人員聘請會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才聘請會：人才聘請會舉辦十分的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員聘請的重要渠道，聘請會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型聘請會。另外，參與聘請會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部聘請選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地鼓舞優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保存更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

三、聘請組織

一個有效的聘請團隊組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)視聘請工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長：帶嚴(yán)格依照聘請計劃方案合理分派聘請任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。

3、聘請項目專員：嚴(yán)格依照計劃推進聘請工作的進度，如期完成聘請任務(wù)。

聘請組織人員要對聘請最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任，并依照完成狀況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給聘請組織的執(zhí)行力加一個保險。

四、簡歷的篩選

重點重視以下幾點：

（1）、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等；

（2）、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

（3）、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個方面：

（1）形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實習(xí)并進行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

七、對整個聘請體系進行評估

（1）聘請過程是否緊湊；

（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；

（3）所招人員是否符合公司的要求等。

公司聘請人員的說辭范文第六篇

聘請策略是聘請計劃的具體表達，是為實現(xiàn)聘請計劃而采取的具體策略，它包括聘請數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、聘請渠道、甄選模式和聘請時間等。一個成功的聘請策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的聘請策略

企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認(rèn)，實力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接納理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響滾動率尋常較高。

對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工特別是銷售人員的聘請為主，聘請極少的中層，基本沒有高層聘請。

對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；特別是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的鼓舞方式。

企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依靠老板的個人判斷力。

用人的靈活性較強，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對聘請時間和聘請效率沒有明確的要求。

二、企業(yè)在成長期的聘請策略

企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越繁雜和困