X年度工作計劃匯總

年度工作計劃批準擔當作成日期周汩序年度舉措號建立具有強大競爭力的營銷隊伍具體立項、確定部長人選和目標客戶、建立有效的市場反饋系統(tǒng)，切實利用網(wǎng)絡銷售及客戶查詢系統(tǒng)，建立公司良好的形象渠道整合模式、與渠道客戶建立戰(zhàn)略同盟，形成雙羸合作模式個符合公司要求方案滿意調(diào)查報告“客觀、事實”升企業(yè)形象高服務質(zhì)量和客戶滿意度市場企劃員市場企劃員市場企劃員市場企劃員市場企劃員媒體傳播員市場企劃員市場企劃員市場企劃員月月月月月月月月月月月月名度和美譽度交期及品質(zhì)達到目標值使用便捷客觀、合理、實用激勵作用準時更新、視覺識別系統(tǒng)的建立加強上游跟進，實行扣款制、隨時檢討系統(tǒng)操作流程務人員”市場企劃員物控系長客服管員客服管理專員企劃課長具具體立項招聘人員、確定調(diào)查表內(nèi)容(市場、利潤、設(shè)備、固定資產(chǎn)投入、人力資源)及調(diào)查地點完成調(diào)查完成固定資產(chǎn)和廠房等預算及工程人員符合調(diào)查要求準確、客觀提供報告謝喜明謝喜明謝喜明月月月月月月月月月月月月23)完善供應商管)完善供應商管理考核評分月月月月月月月月月月月月序序號計劃項目及進度定期關(guān)注行業(yè)市場動態(tài)、每一季度向上級呈交市場關(guān)注報告評估后向一體化意愿可行性)物控管理：月月月月月月月月月月月月主辦主導完成完成序號序號計劃項目及進度文員及倉管員崗位操作能力提升培訓每月初按銷售計劃和訂單合理制訂物料需求每一周根據(jù)客戶訂單合理制訂生產(chǎn)指令及時安排交貨每月底向上級呈交庫存呆料明細，并給出呆料處理建議主辦部門長部門長部門長部門長主導月月月月月月月月月月月月完成完成完成完成工作立工作立項設(shè)備維修保養(yǎng)輸氣管清洗供氣系統(tǒng)改善設(shè)備操作調(diào)試全員普及建立完善的生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫體系業(yè)務知識培訓(年培訓保障正常運行提供凈潔氣源保障充足氣源每位作業(yè)員獨立操作設(shè)備及了解調(diào)試據(jù)遇問能答序重大舉措號保障設(shè)備稼動率及產(chǎn)能規(guī)范生產(chǎn)運作課長課長課長課長課長課長課長班長班長班長班長班長班長班長月月月月月月月月月月月班、個人予以獎勵項目評估設(shè)備、配件調(diào)查及評估生產(chǎn)線自動化試驗生產(chǎn)線自動化試行正式投產(chǎn)建立制造過程設(shè)備管理文檔有效控制設(shè)備使用狀況降低制造費用增強部門協(xié)作準確、有效、可行準確、有效、可行達到實用性達到實用性保障質(zhì)量、提高效率有據(jù)可依有據(jù)可查量實現(xiàn)生產(chǎn)線自化掌控制造費用課長課長課長課長課長課長課長班長課長課長課長課長課長班長序號1234職能重大舉措完善與規(guī)范品質(zhì)體法，建立品質(zhì)數(shù)據(jù)提升品質(zhì)人員的專業(yè)素質(zhì)和品質(zhì)控制能力。心，建立班組、個工作立項審查現(xiàn)有進料、過程、出貨品質(zhì)運行文件與標準，糾正不足之處，并完善未建立文件部分。建立完整的進料、制程、出貨品質(zhì)日、周、月報表數(shù)據(jù)庫，并鏈接生技等部門數(shù)據(jù)源，以目標圖形為體現(xiàn)手法，統(tǒng)計出每日、周、月區(qū)域結(jié)合年度實際工作情況，制訂年度部門培訓計劃并按期實施。圍繞績效管理模式，建立個人管理并適時制訂每日、周、月管理表格，且對優(yōu)秀員工、班組予以激勵，建立競爭機制。及時、有效并實用正確、準時且完整按部門年度培訓計劃推進數(shù)據(jù)正確、課長課長課長課長當課長文員課長班長文員課長班長1月2月3月4月5月6月7月8月9月月月月序號1234境組A:派遣工程師進行相關(guān)專業(yè)的學習(可參B:外出學習后以公司戰(zhàn)略目標為指導，對程師進行針對性的培訓(年度培訓計劃可參照部門培訓計劃)。D行實驗室規(guī)劃(詳細的設(shè)備評估報告、格式見《程序文件》)有硬并有管理經(jīng)驗的工程研發(fā)人員(一人負清洗劑項目)。B機制簽訂保密協(xié)議。月月月月月月月月月月月5678A:與東莞皓志協(xié)作制定符合我司的市場信息反饋規(guī)程，完善試樣流程。B:建立工程課與知名教授，技術(shù)專家溝通少一人為我方提供專建立分三個周期每個A:考察國內(nèi)的拋光液生產(chǎn)廠家，圖片記載可能手段完成其生產(chǎn)C:原料購買(硅粉、去離子水)。IC剛砂生產(chǎn)廠為完成標準)。國瑞升的標準性價比合格課長課長課長工程師A:尋找高素質(zhì)研發(fā)人員，并與其建立有效息，提B校進行技術(shù)合作(購買配方)A:購買平磨機、硬度檢測儀，工程師必須備9工作立工作立項成立企業(yè)文化推廣委員會、起草委員會相關(guān)文件，確定委員會人選成立委員會、開展企業(yè)文化推廣工作完善選人機制與員工職業(yè)生涯規(guī)劃工程A、對現(xiàn)行招聘制度修訂完善正式成立效課長課長課長課長課長課長課長班長班長班長課長課長序號月月月月月月月月月月月月B、對現(xiàn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃修訂完善C優(yōu)化儲備人才庫公司人力資源整合優(yōu)化、通過培訓提升管理人員綜合素質(zhì)提高人才核心競爭力建立激勵與內(nèi)部競爭機制、起草激勵與競爭機制的計劃與相關(guān)文件、征對部門的實際情況實施不同的激勵與競爭機制、根據(jù)效果對激勵與競爭機制做持續(xù)改進體系、對現(xiàn)行薪酬、績效及培訓制度做修訂完善推行完善企業(yè)文化內(nèi)容、將元旦晚會拍攝錄像刻碟在公司內(nèi)播放全公司娛樂設(shè)施提高職員歸屬感打造高效團效完成有效可行課長課長課長課長課長課長課長課長課長課長課長課長課長課長課長課長課長課長課長班長課長課長課長課長課長課長班長班長課長課長班長班長課長班長班長班長、、開發(fā)有特色的企業(yè)文化元素開展知識、技能競賽A、規(guī)劃知識、技能競賽流程B、每兩月開展一次知識答題賽C、每兩個月開展一次現(xiàn)場技能比賽大會和組織各種活動B、組織元旦、中秋晚會C、組織籃球、羽毛球等比賽完成按計劃舉行按計劃實施課長課長長課長課長課長長課長課長班長課長長班長班長課長班長長班長班長月月月月月月月月月月月月時序號全年圖表顯示利潤率(凈)≥≥合率月度費用預算誤差率±次數(shù)培訓受訓量(培訓受訓量(人序序號年度趨勢圖(目標)30009年成品庫存周轉(zhuǎn)率年度趨勢圖`6月7月8月10月400%50%00%50%00%11月12月年度平均得分4.23.93.63.332.72.42.10.90.60.301月2月3月4月2009年原料庫存周轉(zhuǎn)率年度趨勢圖5月6月7月8月9月10月11月KPI值400.0%350.0%300.0%250.0%200.0%0%0%50.0%0.0%12月年度平均實際分目標值250.0%250.0%250.0%250.0%250.0%250.0%250.0%250.0%250.0%250.0%250.0%250.0%250.0%實際值得分9.598.587.576.565.554.543.532.5210.50實際分實際值1月2月3月150.0%150.0%150.0%KPI值2009KPI值350.0%300.0%250.0%200.0%50.0%0.0%年度平均4月5月6月7月8月9月10月11月12年度平均150.0%150.0%150.0%150.0%150.0%150.0%150.0%150.0%150.0%150.0%2009年呆料率年度趨勢圖KPI值98765432102月3月4月5月6月7月8月9月0%%0%50%40%30%20%月年度平均目標值30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%9876543210實際分實際值2009年盤點帳實符合率年度趨勢圖220%210%200%190%180%170%160%150%140%130%110%100%90%80%70%60%50%40%30%3月4月5月6月7月8月9月3月4月5月6月7月8月9月年度平均2009年供應商開發(fā)合格率年度趨勢圖KPI值2目標值：按計劃10實際分目標分實際值目標值一月二月三月五月六月七月八月月十月十一月十二月年度平均0963098%2009年原料來料合格率年度趨勢圖11月2月9630實際分實際值KPI值2009KPI值65432103月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度平均00000000000002009年交貨達成率年度趨勢圖率得分642086420實際分實際值90%80%70%60%50%40%30%20%2月3月5月62月3月5月6月7月8月9月4月100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%率.4.14.84.54.23.93.63.33.7.4.196302月3月4月2009月度費用預費誤差率5月6月7月8月9月KPI值平均98765432102009年度采購成本下降達標率(原料)KPI值均均10月11月12月輔低得分9876543210實際分實際值目標值：按財務計劃1月2月3月0094月年度采購成本下降達標率(輔料6月76月7月/低值易耗)9月89月月月月KPI值年度平均30009009KPI值100%100%100%100%100%100%100%100%序號全年目標趨勢圖產(chǎn)品直人均產(chǎn)量生產(chǎn)效率設(shè)備稼率生產(chǎn)計劃達成率制造費率物料損率月度費用預算誤差率工作計10劃達成率全全年趨勢圖(目標)品質(zhì)抽檢不及時次數(shù)品質(zhì)抽檢不及時次數(shù)目標趨勢圖0011月12月1月2月序號4月8月9月月I23成品入庫合格率2月3月客訴處理滿意率120%目標：100%1月2月3月4月成品入庫合格率目標趨勢圖5月6月7月8月客訴處理滿意率目標趨勢圖5月6月7月8月9月45有效客訴次數(shù)5432101月2月月度費用預算誤差率有效客訴次數(shù)目標趨勢圖3月4月5月6月7月8月9月費用預算誤差率目標趨勢圖10月11月12月86420%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工工作計劃達成率目標趨勢圖3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6工作計劃達成率80%60%40%20%全全年目標趨勢圖達成率序號KPI率能改良(目4(目4誤差率5(目率6(目全全年趨勢圖(目標)人員流失率5月6月7月8月9月10月11月12月人員流失率年度年平均得分目標86420年度1月2月序號1人員流失率4月3月2人均受訓量864201月2月864203月4月7月8月9月10月11月3月4月7月8月9月10月11月12月人均受訓量年人均受訓量培訓合格率3培訓合格率1月2月3月4月5月6月8月9月8642011月12月年度45職員滿意度工作計劃達成率886644220005月6月8月9月5月6月8月9月10月11月4月10864280%01月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度工作計劃達成率年度年平均得分目標67招聘計劃達成率月度費用預算誤招聘計劃達成率%880%64220%003月4月5月6月7月8月9月1月2月3月4月5月6月7月8月9月1月2月年度達成率年平均得分年度達成率年平均得分費用預算誤差率864200月2月8月9月均得分4月月2月8月9月均得分4月5月6月7月誤差率目標目標勤出錯率8896考勤出錯率410%2200月4月1月2月月年度出錯率5月6月月4月1月2月月年度出錯率5月6月考勤出錯率12月年度年平均得分目標人才儲備覆蓋率核心人才儲備覆率2月3月4月5月6月儲備人才覆蓋率7月8月年度覆蓋率9月10月9月年平均得分11月12月420梯隊人才儲備名額558486363額242200012月年度9月10月12月年度9月10月得分梯隊人才儲備名額儲備人才合格率儲備人才合格率核心人才流失率10864目標：＜65%200月4月7月8月率2月月月4月7月8月率2月月月月9月分人人力資源費用/產(chǎn)值%15%10864目標：＜7.5207月8月9月10月11月12月年度費用/產(chǎn)值面平均得分目標人力資源費用產(chǎn)值4月5月6月人力資源費用/產(chǎn)值1月2月3月年度%全年趨勢圖(目標)全年趨勢圖(目標)三、年度費用預算0000000000000全年累計15600000100004200000000目標值5%5%5%5%5%5%5%