甲方對監(jiān)理的管理制度

甲方對監(jiān)理的管理制度3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟損失的按有4、監(jiān)理人員應(yīng)按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么、監(jiān)5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報銷任6、監(jiān)理人員不得成心刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，對建設(shè)單位造成、加強監(jiān)理人員的工作紀(jì)律不準(zhǔn)相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律三、加強監(jiān)理人員對質(zhì)量的控制極審核各專業(yè)施工方案，使之符合標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2、材料進場驗收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實物核驗符合設(shè)計人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工4、施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行處理的，要及時5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要題，8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查；②工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師簽發(fā)?暫停施工令?。9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)工序未履行簽字驗收程序不能進行下道施工。2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設(shè)計變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認(rèn)并及時匯報4、對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合徹。徹五、加強監(jiān)理人員對現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)的控制1、工程監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)改結(jié)果上報建設(shè)單位。2、做好日常平安監(jiān)護及催促工作，所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴(yán)格〔1〕工程標(biāo)牌未設(shè)置，或設(shè)置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及顯的樓層標(biāo)識牌。工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民