施工進度計劃安排計算

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施工進度支配和資源須要量支配

施工進度支配是施工組織設計的中心內容，是在承包合同規(guī)定的條款下，在規(guī)定施工方案基礎上對各分部分項工程的起先和結束時間作出具體的日程支配。一般可用橫道進度支配或網絡進度支配表示。

一、施工進度支配的作用

1．限制裝飾裝修工程施工進度，保證在規(guī)定的工期內完成符合質量要求的工程任

2．依據裝飾裝修工程的施工依次，確定各分部分項工程施工過程中的持續(xù)時間以及它們之間的協(xié)作關系；

3．確定施工所必需的各類資源(人力、材料、機械設備、水電等)的須要量；

4．為施工準備、編制月旬作業(yè)支配供應依據。

二、施工進度支配編制的依據

1．經過審批后的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標準圖集、有關技術資料、現(xiàn)場地形圖等；

2．現(xiàn)場有關的水文、地質、氣象和其它技術經濟資料；

3．合同規(guī)定的開工、竣工日期及工期；

4．裝飾裝修工程的施工方案；

5．施工圖預算；

6．勞動定額及機械臺班定額；

7．施工資源條件(勞動力、機械材料)的供應實力，專業(yè)單位(如設備安裝等)協(xié)作裝飾裝修施工的實力；

8．其它有關要求和資料。

三、施工進度支配目標

1．工期應滿足規(guī)定的要求；

2．施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模，在合理范圍內盡可能最?。?/p>

3．施工機械、設備、工具、模具、周轉材料等在合理的范圍內最少，并盡可能重復利用；

4．盡可能組織連續(xù)均衡施工，在整個工程施工期間，施工現(xiàn)場的勞動人數(shù)在滿足工程須要的狀況下盡可能保持最小數(shù)目；

5．盡可能削減因組織支配不善、停工待料所引起的時間損失。

四、施工進度支配的表示方法

施工進度支配一般接受水平圖表(橫道圖)、垂直圖表和網絡圖的形式。本節(jié)主要闡述用橫道圖編制施工進度支配的方法和步驟。

五、編制步驟

編制裝飾裝修工程施工進度支配的步驟如下

1．熟悉圖紙和有關資料，調查施工條件；

2．確定分項工程項目，劃分施工過程；

3．計算工程量(分施工段計算工程量)；

4．確定勞動量和機械臺班數(shù)；

5．確定各分項工程施工的天數(shù)；

6．設計支配施工進度支配；

7．依據施工進度支配，分別繪出勞動力

(一)確定分項工程項目，劃分施工過程

施工進度表中所列項目是指干脆完成單位工程的各分部分項工程的施工過程。首先依據施工圖紙和施工依次，將擬建單位工程的各個施工過程列出，并結合施工方法、施工條件和勞動組織等因素適當調整，確定填入施工進度支配表中的施工過程。

全部分部分項工程項目及施工過程在進度支配表上填寫時應按施工依次排列。

在確定分項工程項目時，應留意以下問題：

1．工程項目劃分的粗細程度

分項工程項目劃分的粗細程度依據進度支配的具體要求而定。對于限制性進度支配，項目的劃分應粗一些，一般只列出分部工程的名稱；而實施性的單位工程進度支配，項目可劃分得細一些，特別是對工期有影響的項目不能漏項，以便駕馭施工進度，指導施工。為使進度支配能簡明清晰，原則上應在可能條件下盡量削減工程項目的數(shù)目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。

2．施工過程的劃分要結合所選擇的施工方案

分項工程項目的劃分，要在熟悉圖紙的基礎上，按施工方案所確定的合理依次列出。由于施工方案和施工方法的不同會影響工程項目名稱、數(shù)量及施工依次，因此，工程項目劃分應和所選施工方法相協(xié)調一樣。

3．對于分包單位施工的專業(yè)項目，可支配和土建施工相協(xié)作的進度日期，但要明確要求。

4．劃分分項工程項目時，還要考慮建筑土建主體的特點及勞動組織等因素。

5．全部施工過程的項目名稱，均應參考現(xiàn)行定額手冊上的項目名稱。

(二)計算工程量

工程量的計算應依據施工圖和工程量計算規(guī)則進行。各分項工程項目確定后，可分段計算工程量，計算中應留意以下幾個問題：

1．各分項工程的工程量計算單位應和現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的單位一樣。

2．計算工程量應和確定的施工方法相一樣，要結合施工方法，滿足平安技術的要求（如隔墻抹灰面積，地毯鋪粘面積等)。

3．當施工組織要求分區(qū)、分段、分層施工時，工程量計算應按分區(qū)、分段、分層來計算，以利于施工組織及進度支配的編制。一般的是以裝飾部位、裝飾專業(yè)計算或者分區(qū)、分層來計算。

(三)確定勞動量和機械臺班數(shù)

所謂勞動量是指完成某施工過程所須要的工日數(shù)(人工作業(yè)時)和臺班數(shù)(機械作業(yè)時)。依據各分部分項工程的工程量(Q)、施工方法和現(xiàn)行的勞動定額，綜合單位的實際狀況計算各施工過程的勞動量或機械臺班數(shù)(P)。其計算式如下：

P=Q/S或P=Q?H

式中：P——某分項工程所需的勞動量，工日、臺班；

Q——某分項工程的工程量，m3、m2、t等；

S——某分項工程的產量定額，m3、m2、t/工日或臺班；

H——某分項工程的時間定額，工日或臺班／m3、m2、t等。

在運用定額時可能會出現(xiàn)以下幾種狀況：

1．支配中的一個項目包括了定額中的同一性質的不同類型的幾個分項工程，這時可接受第一種方法計算。即：用其所包括的各分項工程的工程量和其各自的產量定額或時間定額算出各自的勞動量，然后求和即為支配中項目的勞動量，其計算公式如下：

n

P=Q1/S1+Q2/S2+Q3/S3+…+Qn/Sn=Σ=Qi/Si

i=1

式中：

P——支配中某一項目的勞動量；

Q1、Q2、Q3…Qn——統(tǒng)一性質各個不同類型分項工程的工程量；

S1、S2、S3…Sn——統(tǒng)一行使各個不同類型分項工程的產量定額；

n——支配中的一個工程項目所包括定額中統(tǒng)一性質、不同類型分項工程的個數(shù)。

2．施工支配中的某個項目接受了尚未列入定額手冊的新技術或特別的施工方法。計算時可參考類似項目的定額或經過實際測算，確定臨時定額。

(四)確定各施工過程的作業(yè)天數(shù)

計算各分項工程施工持續(xù)天數(shù)的方法有兩種：

1．依據配備的人數(shù)或機械臺數(shù)計算天數(shù)

計算式如下：t=P/(R﹒N)

式中：t——完成某分項工程的施工天數(shù)；

R——每班配備在該分部分項工程上的施工機械臺數(shù)或人數(shù)；

N——每天的工作班次；

P——該分部分項工程所須要的勞動量。

2．依據工期的要求倒排進度

首先依據總工期和施工閱歷，確定各分項工程的施工時間，然后計算出每一分項工程所須要的機械機械臺數(shù)或工人數(shù)，計算如下：

R=P/t﹒N

工作班制一般宜接受一班制，因其能利用自然光照，適宜于露天和空中交叉作業(yè)，有利于平安施工和保障工程質量。若接受二班或三班制工作，雖可以加快施工進度，并且能夠保工作班制一般宜接受一班制，因其能利用自然光照，適宜于露天和空中交叉作業(yè)，有利于平安施工和保障工程質量。若接受二班或三班制工作，雖可以加快施工進度，并且能夠保證施工機械得到更充分的利用，但是，同時也會引起技術監(jiān)督、工人福利以及施工地點照明等方面費用的增加。因此，沒有必要對全部的施工過程都接受二班、三班制工作。一般來說，應當盡量把幫助工作和準備工作支配在其次班，以便主要的施工過程在其次天白班能夠順當?shù)剡M行。三班制工作應盡量避開，因為在這種狀況下，施工機械的檢查和修理無法進行，不能保證機械經常處在完好的狀態(tài)。

對于機械化施工過程，假如計算出的工作持續(xù)天數(shù)同所要求的相比太長或太短，則可以增加或削減機械的臺數(shù)，從而調整工作的持續(xù)時間。

在支配每班的勞動人數(shù)時