倉庫年終工作總結(jié)倉庫工作中存在的問題匯總與改善建議 - 企業(yè)管理

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改倉庫年終工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和各部門的主動配合下，倉庫的各項(xiàng)工作進(jìn)行的都還順利。在倉庫物資治理中，我都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)：對各項(xiàng)物料、耗材，都做了具體的賬務(wù)記錄，并根據(jù)各部門的實(shí)際情況，在工作時也做了靈活應(yīng)對。總體來講，倉庫在2013年一年的工作基本按照公司的進(jìn)展以及2013年的工作規(guī)劃正常運(yùn)作！倉庫在2013年完成的工作主要包括：物料的入庫、保存、出庫、盤點(diǎn)、預(yù)警、滯庫處理，賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計、保存，耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨，清洗套件的分裝、入庫，物流快遞的運(yùn)單統(tǒng)計，倉庫內(nèi)部的安全、衛(wèi)生。一、物料的入庫、保存、出庫、盤點(diǎn)、預(yù)警、滯庫處理2013年倉庫完成各類原材料、半成品、機(jī)加工件、辦公用品、耗材的入庫達(dá)兩千余項(xiàng)。物資入庫后采取及時上架，嚴(yán)格按照先入先出的原則來對物資進(jìn)行出庫。對一些非凡物資進(jìn)行非凡保存，耗材的上架嚴(yán)格按照；油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水采取避光處理的原則進(jìn)行安全存放！物料的出庫主要針對生產(chǎn)部，銷售部。出庫方面按照出庫人簽字領(lǐng)料，簡單發(fā)貨的流程來實(shí)施。銷售部耗材發(fā)貨方面：簡單發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%，除非凡情況（如業(yè)務(wù)員出差，實(shí)在無法辦理回傳的），已基本能完成按回傳單發(fā)貨的目標(biāo)！倉庫的盤點(diǎn)按照每周小盤，每月大盤的流程來執(zhí)行的，常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時，清點(diǎn)一次庫存，實(shí)時做到賬務(wù)相符！二、賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計、保存凡入庫物料都如實(shí)填寫名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符，實(shí)時進(jìn)行核查，尤其對耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型號進(jìn)行及時的核查，保證物料的正確性！每周，每月都對物料做統(tǒng)計，對于庫存預(yù)警的物料及時報告采購部采購，做好庫存預(yù)警的工作！三、耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨、清洗套件的分裝2013年，灌裝耗材總計四千多升，各類耗材的明細(xì)如下，對于耗材的上架、包裝、發(fā)貨，各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的流程治理，如發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（如前段時間的墨水漏墨問題，發(fā)現(xiàn)問題后，對庫存所有存在漏墨隱患的墨水全部進(jìn)行了檢查！2013年分裝裁剪清洗套件總計900套。四、物流快遞份發(fā)貨、包裝、快遞單明細(xì)統(tǒng)計2013年單韻達(dá)發(fā)貨包裝貨物總計700余票，每票貨物都經(jīng)過倉庫安全包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作。五、倉庫的安全衛(wèi)生保證每日倉庫的干燥通風(fēng)，安全隱患排查，尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作！六、庫存報表的統(tǒng)計、上報保證每周正常發(fā)送倉庫庫存表、入庫表、耗材統(tǒng)計表、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計結(jié)果！工作中存在的一些問題匯總一、物料質(zhì)量、規(guī)格的問題倉庫對采購入庫的物料主要進(jìn)行相關(guān)名稱、數(shù)量的入庫，出庫以及保存等相關(guān)工作！對于物料質(zhì)量的好壞無相關(guān)的依據(jù)來進(jìn)行把關(guān)。物料的入庫來源主要有兩大類，一類為采購部購買的全新件，一類為車間員工（技服）入庫的舊件，其余小部分有武漢維修板子返回件和銷售部中客戶返回件的入庫。幾類中入庫的物料質(zhì)量僅能從入庫中和目測得知物料是否可用，然后進(jìn)行入庫或處理！技服反應(yīng)從庫房出庫的板子有的為壞的，武漢維修的板子也有未維修就返回的。對于此問題，公司應(yīng)予以重視并及時解決。倉庫方面會盡最大努力區(qū)分好壞物料并保證物料在倉庫內(nèi)的安全存放，防止物料在倉庫環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題！二、出入庫無節(jié)制的問題來公司兩年半的時間里，這個問題一直未能有效的解決，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)部物料的出入庫問題上，生產(chǎn)部出庫有時會出現(xiàn)無計劃，造成物料浪費(fèi)以及倉庫物料下限很快報警。主要表現(xiàn)在；任何員工隨時可以來庫房出庫，無須任何人的批準(zhǔn)、審核，有時都會出現(xiàn)同一物料兩個人一前一后重復(fù)出庫的情況。倉庫在發(fā)現(xiàn)以后會及時問清楚，但單靠倉庫人為控制無法根除。在此只簡單舉一例物料浪費(fèi)的問題；12.25日左右，王強(qiáng)無意間從一樓車間撿到3套（6管）僅用了1/3的AB膠（125g/管）拿到了庫房，在此時間左右，車間需要AB膠時卻直接從倉庫出新的！三、出入庫流程規(guī)章制度的不完善公司采用的出入庫流程制度雖然靈活，方便，但存在的問題卻很大，弊大于利。1、出入庫單據(jù)無人審批直接導(dǎo)致出入庫泛濫，想出就出，不想入就不入，影響庫房對物料的采購計劃以及物料庫存預(yù)警。2、出入庫單據(jù)由庫房人員來填寫導(dǎo)致員工對物料元器件名稱的生疏，例如；有些員工來庫房出庫根本無法叫出物料的名稱，均通過庫管人員的猜測和通過辨認(rèn)實(shí)物才能完成。這種出入庫制度雖然表面看是使得員工出庫方便了，實(shí)質(zhì)上既降低了雙方的工作效率又增長了出庫的隨意性。（如，出庫物料出現(xiàn)好多次的更換，一次出錯了，再來更換，兩次錯了，還可以換?？傊畮旆刻顚憜螕?jù)，出入庫人只需簽個字，不用審批，不用費(fèi)事）這樣只會使雙方的工作效率降低！工作建議一、針對物料質(zhì)量把關(guān)的問題，最好是招聘專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，或者從內(nèi)部員工挑選對公司產(chǎn)品物料質(zhì)量參數(shù)熟悉的人擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)的工作。二、針對出入庫無節(jié)制的問題，應(yīng)主要從人員控制和流程制度兩方面進(jìn)行改進(jìn)。人員控制方面最好是由專人出庫，既能提高出庫效率又方便統(tǒng)計。流程制度的改進(jìn)就需要公司重新建立科學(xué)完整的出入庫治理制度！三、出入庫治理制度的建議1、首先需要負(fù)責(zé)出庫的員工預(yù)備一本出庫單（一式三聯(lián)），有需要出庫物料時，填寫好需要出庫物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途，交由部門主管（公司定的負(fù)責(zé)人）簽字，然后自己簽名，交給倉庫出庫！需要非凡指出的是，倉庫人員發(fā)現(xiàn)無審批人簽字的，不予以出庫。倉庫必須完全按照出庫單上的名稱，數(shù)量，規(guī)格進(jìn)行出庫，然后雙方進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)完畢，庫管員在保管一欄簽上名字，撕下自己留存的一聯(lián)，其余均由出庫人員自己保存！以備后續(xù)統(tǒng)計和查賬！2、入庫流程應(yīng)和出庫一樣！不同的是，入庫審批一欄需要檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)無誤簽字以后方可入庫！3、基本流程簡要；出庫人填寫出庫單→審批人簽字→倉庫照單出庫→雙方核實(shí)→倉庫簽字留存一聯(lián)→出庫完畢