項目管理知識進(jìn)管理施工進(jìn)安排與資源需要量計劃

進(jìn)度管理：施工進(jìn)度安排與資源需要量計劃施工進(jìn)度安排和資源需要量計劃施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，是在承包合同規(guī)定的條款下，在規(guī)定施工方案基礎(chǔ)上對各分部分項工程的開始和結(jié)束時間作出詳細(xì)的日程安排。一般可用橫道進(jìn)度計劃或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃表示。一、施工進(jìn)度計劃的作用1、控制裝飾裝飾工程施工進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)達(dá)成符合質(zhì)量要求的工程任2、依照裝飾裝飾工程的施工次序，確定各分部分項工程施工過程中的連續(xù)時間以及它們之間的配合關(guān)系；3、確定施工所必定的各樣資源(人力、資料、機械設(shè)備、水電等)的需要量；4、為施工準(zhǔn)備、編制月旬作業(yè)計劃供給依照。二、施工進(jìn)度計劃編制的依照1、經(jīng)過審批后的裝飾裝飾工程全部施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、相關(guān)技術(shù)資料、現(xiàn)場所形圖等；2、現(xiàn)場相關(guān)的水文、地質(zhì)、氣象和其余技術(shù)經(jīng)濟資料；3、合同規(guī)定的動工、竣工日期及工期；4、裝飾裝飾工程的施工方案；5、施工圖估計；6、勞動定額及機械臺班定額；7、施薪資源條件(勞動力、機械資料)的供給能力，專業(yè)單位(如設(shè)備安裝等)配合裝飾裝飾施工的能力；8、其余相關(guān)要求和資料。三、施工進(jìn)度計劃目標(biāo)1、工期應(yīng)知足規(guī)定的要求；2、施工現(xiàn)場各樣臨時設(shè)備的規(guī)模，在合理范圍內(nèi)盡可能?。?、施工機械、設(shè)備、工具、模具、周轉(zhuǎn)資料等在合理的范圍內(nèi)少，并盡可能重復(fù)利用；4、盡可能組織連續(xù)平衡施工，在整個工程施工時期，施工現(xiàn)場的勞感人數(shù)在知足工程需要的情況下盡可能保持小數(shù)目；5、盡可能減少因組織安排不善、停工待料所惹起的時間損失。四、施工進(jìn)度計劃的表示方法施工進(jìn)度計劃一般采用水平圖表(橫道圖)、垂直圖表和網(wǎng)絡(luò)圖的形式。本節(jié)主要闡述用橫道圖編制施工進(jìn)度計劃的方法和步驟。五、編制步驟編制裝飾裝飾工程施工進(jìn)度計劃的步驟以下1、熟悉圖紙和相關(guān)資料，檢查施工條件；2、確定分項工程項目，區(qū)分施工過程；3、計算工程量(分施工段計算工程量)；4、確定勞動量和機械臺班數(shù)；5、確定各分項工程施工的天數(shù)；6、設(shè)計安排施工進(jìn)度計劃；7、依照施工進(jìn)度計劃，分別繪出勞動力（一）確定分項工程項目，區(qū)分施工過程施工進(jìn)度表中所列項目是指直接達(dá)成單位工程的各分部分項工程的施工過程。第一依照施工圖紙和施工次序，將擬建單位工程的各個施工過程列出，并聯(lián)合施工方法、施工條件和勞動組織等因素適合調(diào)整，確定填入施工進(jìn)度計劃表中的施工過程。全部分部分項工程項目及施工過程在進(jìn)度計劃表上填寫時應(yīng)按施工次序排列。在確定分項工程項目時，應(yīng)注意以下問題：1、工程項目區(qū)分的粗細(xì)程度分項工程項目區(qū)分的粗細(xì)程度依照進(jìn)度計劃的詳細(xì)要求而定。關(guān)于控制性進(jìn)度計劃，項目的區(qū)分應(yīng)粗一些，一般只列出分部工程的名稱；而推行性的單位工程進(jìn)度計劃，項目可區(qū)分得細(xì)一些，特別是對工期有影響的項目不能夠漏項，以便掌握施工進(jìn)度，指導(dǎo)施工。為使進(jìn)度計劃能簡潔清楚，原則上應(yīng)在可能條件下盡量減少工程項目的數(shù)目，能歸并的就歸并，能不列出的就不列出。內(nèi)容總結(jié)

（1）進(jìn)度管理：施工進(jìn)度安排與資源需要量計劃

施工進(jìn)度安排和資源需要量計劃

施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，是在承包合同規(guī)定的條款下，在規(guī)定施工方案基礎(chǔ)