集團(tuán)安全及文明施工管理流程

公司安全及文明施工管理流程公司安全及文明施工管理流程公司安全及文明施工管理流程安全及文明施工管理流程1、流程圖安全及文明施工管理流程總包單位/施工單位監(jiān)理單位工程管理部/項(xiàng)目部先期推進(jìn)部/總經(jīng)辦招標(biāo)文件中提出對于安全文明施工的要求并在簽署合同時約定招標(biāo)單位供應(yīng)安全審查安全資質(zhì)證明文件段資質(zhì)證明文件階標(biāo)投審查可否存在可能會造復(fù)核有關(guān)資料并向招標(biāo)的施工單招成安全隱患的設(shè)計(jì)因素索取市政資料位及監(jiān)理單位轉(zhuǎn)交上述資料工施圖紙會審組織各施工單位進(jìn)行參加安全管理技術(shù)交底編制安全文明管理審查審批施工方案按贊同的安全文明管檢核查查施工準(zhǔn)備工理施工方案做施工準(zhǔn)作并反應(yīng)給施工單位備段階備依照反應(yīng)建議進(jìn)行施準(zhǔn)追蹤整改情況工準(zhǔn)備整改工施檢查落實(shí)安全文明監(jiān)察抽查施工按贊同的安全文明管理施工方案履行安全防備資料、設(shè)贊同備進(jìn)場報驗(yàn)施工時期安全教育、交底、培訓(xùn)參加施工現(xiàn)場管理如期組織現(xiàn)場檢查及參加施工現(xiàn)場管理會議施工現(xiàn)場管理睬議會議）提出安全舉措整改要求對檢查合格或整改態(tài)，報告檢查合格結(jié)論后合格的結(jié)論備案狀常追蹤檢查整改情況，匯現(xiàn)場協(xié)調(diào)，追蹤抽正報整改后合格的結(jié)論查整改結(jié)果（推行不合格整改措段階施工施出現(xiàn)不可以預(yù)示事故輔助辦理并旁站監(jiān)重要安全事故時上報公司進(jìn)行危機(jī)辦理，政府主管部門檢查理辦理過程立刻辦理、保護(hù)現(xiàn)場，并報告編制提交事故辦理審查審查方案及預(yù)防舉措履行被贊同的方案）況情故編制安全事故辦理分析原因、責(zé)任歸屬，采用事報告處分舉措，并歸檔保存報告生發(fā)（完工后，對安全文明情況進(jìn)行總結(jié)，段階提出改良建議，形成經(jīng)驗(yàn)成就轉(zhuǎn)變工施

編號：ZY-GC-LC004版號：A/0頁碼：第1頁共6頁工程副總支持文件向政府有關(guān)部門索取施工現(xiàn)場及毗鄰地區(qū)內(nèi)地下管線等資料工程巡邏作業(yè)指引不如期抽查審批2、流程大體流程目的合用范圍定義流程主導(dǎo)及參加部門部門工程副總工程管理部/項(xiàng)目部

編號：ZY-GC-LC004安全及文明施工管理流程版號：A/0頁碼：第2頁共6頁為了規(guī)范施工過程中的安全及文明施工管理，鑒識并預(yù)防、控制危險源細(xì)風(fēng)險，同時對可能發(fā)生的緊迫情況和事故、事件做出實(shí)時有效的響應(yīng)，特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程。本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程合用于現(xiàn)場的安全及文明施工的平時管理及現(xiàn)場發(fā)生重要安全事故后的辦理及管理。四不放過原則：事故原因未查明不放過、責(zé)任人未辦理不放過、有關(guān)人員未碰到教育不放過、整改舉措未落實(shí)不放過。工程管理部/項(xiàng)目部（主導(dǎo)）、先期推進(jìn)部/總經(jīng)辦流程中擔(dān)當(dāng)職責(zé)1、不如期對現(xiàn)場施工單位安全文明舉措落實(shí)情況進(jìn)行檢查；2、參加重要安全事故的辦理；3、審批施工單位提交的《事故辦理方案及預(yù)防舉措》。1、審查擬招標(biāo)單位的安全資質(zhì)證明文件；2、復(fù)核先期有關(guān)市政資料并轉(zhuǎn)交給招標(biāo)的施工單位和監(jiān)理單位；3、在項(xiàng)目招標(biāo)策劃階段提出項(xiàng)目對于安全文明施工的要求并參與標(biāo)書和合同專用條款的起草與審查；4、審批總包單位提交的《安全文明管理施工方案》；5、對項(xiàng)目內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)行平時的巡邏及參加項(xiàng)目推行過程中的如期及季節(jié)性綜合檢查，參加施工現(xiàn)場管理睬議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)安全文明施工現(xiàn)場事宜，對整改情況進(jìn)行追蹤；6、輔助辦理安全事故并按規(guī)定將重要安全事故上報公司有關(guān)各部門及公司分管領(lǐng)導(dǎo)；7、審查施工單位提交的《事故辦理方案及預(yù)防舉措》；8、組織對施工單位提交的《安全事故辦理報告》分析原因、明確責(zé)任歸屬，并按“四不放過”原則進(jìn)行辦理；9、項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)對施工單位項(xiàng)目全過程的安全文明施工情編號：ZY-GC-LC004安全及文明施工管理流程版號：A/0頁碼：第3頁共6頁況進(jìn)行綜合談?wù)?，提出現(xiàn)場安全文明的改良建議，形成經(jīng)驗(yàn)成就的轉(zhuǎn)變。1、向政府有關(guān)部門索取施工現(xiàn)場及毗鄰地區(qū)內(nèi)有關(guān)市政資料并轉(zhuǎn)交工程管理部/項(xiàng)目部；先期推進(jìn)部/總經(jīng)辦2、負(fù)責(zé)安監(jiān)有關(guān)手續(xù)及施工贊同證的辦理（龍宇有關(guān)手續(xù)由工程管理部負(fù)責(zé)）；3、重要事故時輔助進(jìn)行危機(jī)辦理。3、工作程序3.1施工招招標(biāo)階段資格預(yù)審時，擬招標(biāo)單位向合同估計(jì)部提交安全資質(zhì)證明文件，包括：安全資質(zhì)證書（安全生產(chǎn)贊同證）、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配置（附職稱證上崗證復(fù)印件）、特種作業(yè)人員的管理情況（附上崗證復(fù)印件）、員工不測傷害保險、主要施工機(jī)械設(shè)施等的技術(shù)性能及安全條件、建筑安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對公司的安全業(yè)績概評情況，工程管理部/項(xiàng)目部對上述文件的真切性進(jìn)行審查；先期推進(jìn)部/總經(jīng)辦配合向政府有關(guān)部門索取市政資料，包括現(xiàn)場及毗鄰地區(qū)內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料以及氣象和水文觀察資料，相鄰建筑物和修筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真切、準(zhǔn)確、完滿，注意收集保存原始資料合法根源的證明資料，工程管理部/項(xiàng)目部復(fù)核后將其轉(zhuǎn)交給招標(biāo)的施工單位和監(jiān)理單位；招標(biāo)文件中應(yīng)列明建設(shè)工程安全環(huán)?，F(xiàn)場要求及標(biāo)準(zhǔn)，并要求招標(biāo)單位在招標(biāo)報價時列明安全環(huán)?，F(xiàn)場管理舉措費(fèi)，招標(biāo)報價時沒有考慮的，如中標(biāo)則應(yīng)在中標(biāo)總價錢不變的基礎(chǔ)上列編該項(xiàng)花銷，招標(biāo)文件中應(yīng)明確要求招標(biāo)單位依照工程特點(diǎn)制定安全環(huán)?，F(xiàn)場管理舉措、目標(biāo)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并作為評標(biāo)重要依照之一，選定施工總包單位后簽署合同時對上述要求進(jìn)行合同約定。3.2施工準(zhǔn)備階段施工圖紙會審時，施工單位應(yīng)審查施工圖紙中可否存在可能會造成安全隱患的設(shè)計(jì)因素，必要時可提出設(shè)計(jì)改正；施工單位在獲取市政資料、施工圖后，應(yīng)實(shí)時組織安全管理技術(shù)交底；編號：ZY-GC-LC004安全及文明施工管理流程版號：A/0頁碼：第4頁共6頁總承包單位完滿、細(xì)化安全環(huán)保現(xiàn)場管理舉措，并編制《安全文明管理方案》，經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程管理部/項(xiàng)目部審批后作為現(xiàn)場管理依照；總承包單位依照已審查經(jīng)過的《安全文明管理方案》進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作；監(jiān)理單位、工程管理部/項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)察檢查施工準(zhǔn)備條件落實(shí)情況，包括但不限于以下幾方面：1）施工場所平展，水、電線路及道路已接通；2）參建單位的安全生產(chǎn)贊同證資質(zhì)，特種作業(yè)人員需持證上崗并提交原件及復(fù)印件（考證退后回原件）；3）施工先期準(zhǔn)備符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、各級建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定。工程管理部/項(xiàng)目部牽頭監(jiān)理單位對施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，結(jié)果反應(yīng)至總承包單位，并跟進(jìn)整改情況。3.3施工階段（正常狀態(tài)）施工單位在施工前對施工人員依照已經(jīng)贊同的《安全文明管理方案》進(jìn)行安全及文明施工交底，組織所需的安全防備資料、設(shè)施進(jìn)場并向監(jiān)理報驗(yàn)，并組織對工人的安全教育、培訓(xùn)，形成有關(guān)記錄；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則,并監(jiān)察檢查施工單位的安全文明施工方案的落實(shí)情況,張開平時檢查和如期檢查總結(jié)，主要內(nèi)容有：負(fù)責(zé)檢查施工單位的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證系統(tǒng)、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度、專項(xiàng)安全文明施工方案、特種作業(yè)人員持證上崗、機(jī)械設(shè)施安監(jiān)可否符合有關(guān)法例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對檢查符合要求的，上報工工程管理部/項(xiàng)目部審查，不符合要求的退回改正；檢查開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術(shù)舉措的落實(shí)情況；監(jiān)理人員應(yīng)每日巡視檢查施工現(xiàn)場，每周最少組織一次對施工現(xiàn)場的全面檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；監(jiān)察總包單位對自己及分包的安全文明施工管理；監(jiān)察施工總平面規(guī)劃的管理、調(diào)動情況；監(jiān)察各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理；監(jiān)察現(xiàn)場及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、捍衛(wèi)等工作；編號：ZY-GC-LC004安全及文明施工管理流程版號：A/0頁碼：第5頁共6頁如期組織安全文明施工檢查活動及召開安全文明施工現(xiàn)場會議，對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時協(xié)分派合辦理，如檢查結(jié)果合格則形成談?wù)摻Y(jié)論，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知承包單位限時整改，實(shí)時組織整改查收；檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料：檢查其可否編制完滿、規(guī)范、合理，責(zé)任人署名可否齊全，若發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時敦促施工單位進(jìn)行整改。工程管理部/項(xiàng)目部參加監(jiān)理單位組織的各樣安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查活動及會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)安全環(huán)保的現(xiàn)場事宜，檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)保的情況并追蹤落實(shí)整改情況；工程副總不如期的到現(xiàn)場檢查施工單位安全文明舉措落實(shí)情況，檢查現(xiàn)場重要部位、機(jī)械設(shè)施的安全舉措，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時通知工程管理部/項(xiàng)目部加強(qiáng)監(jiān)控；工程管理部/項(xiàng)目部、監(jiān)理單位等發(fā)現(xiàn)施工單位不符合安全文明生產(chǎn)要求時，監(jiān)理單位應(yīng)立刻提出整改要求，工程管理部/項(xiàng)目部追蹤檢查整改情況。3.4施工階段（發(fā)生安全事故情況）公司應(yīng)成立內(nèi)部安全事故預(yù)警系統(tǒng)及應(yīng)急辦理方案；安全事故分級：（一）特別重要事故，是指造成30人以上死亡，或許100人以上重傷，或許1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重要事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或許50人以上100人以下重傷，或許5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或許1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或許10人以下重傷，或許1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應(yīng)立刻啟動應(yīng)急辦理方案，采用搶救辦理舉措，并保護(hù)好施工現(xiàn)場，同時通知監(jiān)理單位及工程管理部/項(xiàng)目部，監(jiān)理單位、工程管理部/項(xiàng)目部輔助施工單位辦理事故，對特別重要事故、重要安全事故，工程管理部/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)立刻通知工程副總、公司總經(jīng)理、公司董事辦；當(dāng)出現(xiàn)安全事故時，工程管理部/項(xiàng)目部應(yīng)上報公司進(jìn)行危機(jī)辦理，政府主管部門介入事故原因檢查，公司法務(wù)中心、先期推進(jìn)部/總經(jīng)辦輔助進(jìn)行危機(jī)辦理；施工單位編制《事故辦理方案及預(yù)防舉措》，報監(jiān)理單位和工程管理部/項(xiàng)目部審核、工程副總贊同后履行，由工程管理部/項(xiàng)目部檢查、監(jiān)理單位敦促施工單位進(jìn)安全及文明施工管理流程行整改；

編號：ZY-GC-LC004版號：A/0頁碼：第6頁共6頁施工單位辦理完事故后實(shí)時編制《安全事故辦理報告》，工程管理部/項(xiàng)目部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)輔助施工單位檢查事故發(fā)生的來由及性質(zhì)。如工程管理部/項(xiàng)目部判斷重要安全事故是屬施工單位自己原因造成，則要求施工單位按“四不放過”原則進(jìn)行辦理；如是由公司原因造成的，應(yīng)實(shí)時向工程副總報告、并將檢查報告呈報總經(jīng)理，在公司范圍內(nèi)按“四不放過”原則進(jìn)行辦理。若出現(xiàn)重要安全事故時(如出現(xiàn)重要傷亡、影響惡低等)，需要法務(wù)中心配合時，法務(wù)中心負(fù)責(zé)外面關(guān)系的協(xié)調(diào)，工程管理部/項(xiàng)目部應(yīng)按“四不放過”原則，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故辦理、檢查，參加事故分析，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防備施工的有效舉措，并依照有關(guān)規(guī)定提出對事故及其責(zé)任的辦理建議；若事故符合國務(wù)院《生產(chǎn)安全