工程部管理制度6741310767

案錄架構(gòu).。.。。。.。。....。。.。。。.。。.3細(xì).。..。。。。..。。.。...。。..。3。工程部構(gòu)圖.。。。。。.。。。.。。。..。。。.。。。..。3責(zé).。。。。。。。。.。.。.。。.。。。4。.。。。.容.。。。。。。.。。。。。...。.程.。..度..。。。。..。.。。。。一．。...。。。。。.。。。。。.。。。12度.。。。.。。.。制度。。.制。.。。.。。。.。.。13制度。。。。。。.。。1。..。。。。。。2制度..。。。..。管。。。.。..控制。.......。。。。.。.。。。1安全教。。..。。。。。。。.。2。。。。。。。。。。3例..。。。。..。。4。。。。。.。。。。.。。?？刂?。。。.。。。。..。。1。。。。.。。。..。....。。。.。202。。。。。。。。。。。..3。。。.。。.。。。。．進(jìn)控制.。.......。。。.。。。。。.211組織措。..。。。...。。。。..。。。。。。222技術(shù)措施.。。。。.。.。。。.。。..。。。。。.。.223。。。.。.。。。。.。.。.。。。。....4。。。.。.。.構(gòu)、原完成的裝工程項(xiàng)目而設(shè)定工程部組崗安排、工崗成公的工程項(xiàng)經(jīng)指成工程本身特,我套的方式。一個(gè)部管，項(xiàng)部由項(xiàng)目下工員安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班。二工程部組圖二職、項(xiàng)職1、總質(zhì)期、等行理并完指現(xiàn)2、材素以項(xiàng)；3、門預(yù)進(jìn)及認(rèn)工經(jīng)簽切搞竣結(jié)尾負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過程管理對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù),項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。二、工程部管理人員職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作。(2）總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制工程部年度工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)制定各工程施工計(jì)劃。(3）定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作.加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo).主持部門工作例會(huì),協(xié)調(diào)各員工工作,傳達(dá)公司會(huì)議精神,安排主要任務(wù)。（6)監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各工程的施工進(jìn)度，保證各工程保質(zhì)保量竣工.負(fù)責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。(2）嚴(yán)格執(zhí)行公司于施工方簽訂的工程施工合同及其它合同附，嚴(yán)格施工管理程進(jìn)行系管理，保證工程質(zhì)量及工期計(jì)劃竣工。(4）監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求》,并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。(5)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。（6)加強(qiáng)對(duì)各工種施工人員的管理,合理安排工程及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，并排好工時(shí)費(fèi)付款計(jì)劃。（7)做好工程開工前的準(zhǔn)備工作:施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參與乙方、設(shè)計(jì)師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底記錄。維護(hù)合同的法律權(quán)威性。公司的配套物品進(jìn)場(chǎng)。裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收.熟悉圖紙,根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場(chǎng)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。（8)、做好施工階段的管理工作：負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組之間的系，及時(shí)處理與解施工中出現(xiàn)的各種問題。監(jiān)督施工進(jìn)度,項(xiàng)進(jìn)情況，工程按工。情,工程項(xiàng)工，應(yīng)甲方并解，經(jīng)方協(xié)，同理工。合理安排工及材料，工費(fèi)及材料。督促施工人員制定材料計(jì)劃,前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并工程部人員時(shí)間。在工程施工過程中,對(duì)甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認(rèn)并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。工程工期過半，主動(dòng)聯(lián)系甲方工程部、勞務(wù)班組及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在施工過程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與甲方辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗(yàn)收工作：整體工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后，請(qǐng)甲方填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后辦理《工程保修單》，并請(qǐng)甲方填寫《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單》。組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng)。（10)每周上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表.按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。(11）完公司規(guī)定的任務(wù)。3、施工員責(zé)。負(fù)責(zé)施工場(chǎng)的體、。協(xié)調(diào)勞務(wù)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。行的施工方.（3）對(duì)勞務(wù)進(jìn)行、評(píng)價(jià)。(4）勞務(wù)對(duì)按規(guī)施工,確保安全,工。全合理、有實(shí)施方,保施工場(chǎng)安全有。（5）提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。(6）管理現(xiàn)場(chǎng)違章行為，并下罰款單至勞務(wù)隊(duì)（7）督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行（8)參加工程竣工交驗(yàn),負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量.（11）組織交叉施工,按期完成，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)結(jié)及通力合作(12）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定(13）參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。4、資料員職責(zé)(1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)。（2)負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類,及時(shí)清理作廢資料不被發(fā)放的圖紙資料件，發(fā)放清單存檔。(7）負(fù)責(zé)定期清理工程檔案、合、資質(zhì)及送交關(guān)管部門審的件，及時(shí)交檔案室存檔。（8）負(fù)責(zé)定期清理資料室檔案。(9）項(xiàng)目理的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作.5、安全員職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下,好職工的安全教育、培訓(xùn)和施工活動(dòng)中的安全管理工作。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地有關(guān)職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和地方要求。工程開工前，完成項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別、重大危險(xiǎn)因素確定等工作。（4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)及管理方案。（5）每天對(duì)所在項(xiàng)目的安全進(jìn)行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，及時(shí)幫助、督促整改，糾正違章作業(yè),消除隱患。(6）指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全技術(shù)措施，并做好檢查記錄.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查.（9)督促部門人員按規(guī)定及時(shí)分發(fā)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量。（10）參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào),協(xié)助有關(guān)部門人員提防事故的措施,并督促按期實(shí)現(xiàn)。(11)有重險(xiǎn)情，有指行生產(chǎn)并及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)，對(duì)違安全生產(chǎn)和勞動(dòng)護(hù)法規(guī)的行,經(jīng)時(shí)，有報(bào)。(12）有關(guān)部門人員做好防、防、防、人傷險(xiǎn)和職工護(hù)工作。(13）負(fù)責(zé)落實(shí)安公司統(tǒng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)、并落實(shí)公司大告的工作。6、技術(shù)員職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任,對(duì)施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制（4)組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會(huì)審及重要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作,負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更（5）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī),并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況,保證安全使用。(6）組織有關(guān)人員收集填報(bào)、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工.組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的單位工程的檢查驗(yàn).嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)工作。組織工程放線、變形觀測(cè)工作。（9)負(fù)責(zé)圖紙變更、經(jīng)濟(jì)簽證的部程、部容備。1備段經(jīng)部及部人,編設(shè)進(jìn)、、準(zhǔn)備。2段安控控進(jìn)控管人材，設(shè),資3項(xiàng)收階,即項(xiàng)目工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，目部解，目回訪保.度、1、項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)負(fù)，主日工作履部職責(zé),接、人經(jīng)的管理必，各，協(xié)堅(jiān)持體，局部服從整,下4、項(xiàng)目管理人員編制統(tǒng)一由安排,根工程需要增請(qǐng)工程部，并由工程部負(fù)責(zé)二項(xiàng)目人管理制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必，涉的經(jīng)安值守。工程上,作時(shí)經(jīng)根作進(jìn)行排.2、工作外出經(jīng)理請(qǐng),出，準(zhǔn)后方出經(jīng)出工程經(jīng)報(bào)需示病假證明書。員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，四天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)假由經(jīng)理批,并公.6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，假期不累計(jì)到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的,不享受存假.項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間.三、項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單經(jīng)工程部經(jīng)理和目經(jīng)批后公出借,費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬3、公司出納根據(jù)備用金使用情現(xiàn)場(chǎng)審批報(bào)公按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金4、項(xiàng)目部一資金使用支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。四、案管理制度1、工程項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔案管理要負(fù)責(zé)工程資料的集、理、、，資料檔案工2、施工場(chǎng)每、每。時(shí)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目工作人員。施工班員證檔。工程工程簽證單、工程任務(wù)設(shè)單、工、工程自資料的理.工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份,不得遺失同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱.7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表并及時(shí)歸還.五、材料管理制度1、材料管理細(xì)則根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購(gòu)人員發(fā)出訂購(gòu)單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前天申請(qǐng)。施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定,保存好各類采購(gòu)發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。（4）由工程部向材料采購(gòu)人員發(fā)出的材料訂購(gòu)單，工程部負(fù)責(zé)跟蹤。2、材料庫(kù)存管理制度（1)材料入庫(kù)必須經(jīng)公司材料管理人員簽，不材料決不，材料管理人員必須及時(shí)辦理手續(xù).大宗主材進(jìn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自場(chǎng)，好關(guān)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)材料采購(gòu)人員通。(2）材料管理人員的材料必須填寫材料單，單需報(bào)工程部經(jīng)理確并簽入庫(kù)，進(jìn)。材料管理員應(yīng)項(xiàng)材料進(jìn)、銷、存細(xì)賬,向公司工程部和分管經(jīng)理報(bào)材料情況表.條件必須同時(shí)入電子文檔備查。材料證由管理員工程部工程檔案。3.(4)5,,(6)7),8)保原則如壞,知公司聯(lián)系維修或更換.9采購(gòu)即送到項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)接和查驗(yàn)質(zhì)進(jìn)貨資上交制1組對(duì)新訓(xùn)教育培訓(xùn)落責(zé)未際情,絕“空容;勞務(wù)育際進(jìn)度按照同別當(dāng)(天冬情況組各項(xiàng)安技,冬技底技底空臨邊技交底技底組織業(yè)施論知安全施勞動(dòng)保護(hù)知知提業(yè)意增我..678.庫(kù)爆品種滾剪板機(jī)械傷.辦公室報(bào)話“邊”應(yīng)欄桿預(yù)樓樓邊屋邊陽臺(tái)邊升降邊三罰條例1服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工日，扣發(fā)日人工300元/次）。2現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工,統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)使用安全帶,如違者處罰元/次.確保安全，言行統(tǒng)一,如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80—150元/日）.嚴(yán)禁班前喝酒，嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作，違者處罰元/次。施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)赤胳膊赤腳,不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)穿短褲不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨處便溺，違者處罰元/次（如出現(xiàn)事故，全部責(zé)任自擔(dān)）。施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)醺酒，不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，違者處罰元/次。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,嚴(yán)禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具必須堆放整齊，定點(diǎn)放置,每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰元/次。安全用電、節(jié)約用水,如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費(fèi)用水行為違者處罰元/次。愛護(hù)公共財(cái)物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計(jì)劃下料，不浪費(fèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須指定現(xiàn)場(chǎng)保管員,如發(fā)現(xiàn)處罰元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款、以,節(jié)嚴(yán)者,行為公安司）.施工現(xiàn)場(chǎng)材、用水、安全護(hù)護(hù)、臨電施的安全標(biāo)不準(zhǔn)隨。違者處罰元/次。以的人員不從事高空作業(yè)，以的不工現(xiàn)場(chǎng)施工，違者罰款元出現(xiàn)場(chǎng).如施工、電、人事如確人為操作不，違章者全責(zé)擔(dān)一責(zé)任和責(zé)任施工過程安全得當(dāng),管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場(chǎng)安全,如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時(shí)糾正，不予糾正者處罰元次.所有處罰都設(shè)置連帶責(zé)任制,所涉及的勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進(jìn)行處罰。二、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的控制，實(shí)施工程質(zhì)量控制責(zé)任制。工程部對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部則建立質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗(yàn)。1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針、政策負(fù)責(zé)落實(shí)，公司制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育（3)確定在施工針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。（4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，組織落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。（5)對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(6）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢交工驗(yàn)收.2施工員質(zhì)量責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作.（3)組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措.參加質(zhì)量檢查,組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修,負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。（6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使.（7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。(8）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。（9)參加甲方質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料.3勞班質(zhì)責(zé)制（1)在目理施員領(lǐng)下對(duì)施的驗(yàn)或分項(xiàng)工程質(zhì)量有直接任。（2)組本組人格圖工按作程技交底要求來操作。（3)對(duì)組人行質(zhì)第，心作的想育牢固樹為道工序想思，格好第一道