管理學(xué)的習(xí)題集有答案

第一章思想 （F （F）4、不業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專業(yè)特點(diǎn)差別顯著，很難說管理活動(dòng)有什麼共性（5 （F） （T）活動(dòng)的程序性，代表著管理理論的發(fā)展趨勢(shì)，因此優(yōu)于其它的管理理論。（F） （F （F）1、將管理要素按目標(biāo)的要求結(jié)合成一個(gè)整體，體現(xiàn)了管理的（B）A.計(jì) B.組 C.D.控 A.計(jì) B.組 C.D.控3、下列（C）A.綜合 B.應(yīng)用 C.精確 D.藝術(shù)4（B）A.計(jì) B.組 C.D.控5、管理的職能也就是管理工作中所包含的幾類基本活動(dòng)。這些基本活動(dòng)具有（CD）的性是組織中的（A）職能。A.計(jì)劃、控制、組織和B.計(jì)劃、組織、和控C.、計(jì)劃、組織和控 D.、組織、計(jì)劃和控業(yè)最有可能是（C）工作存在問題。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.職 D.控制職、8管理大師彼德.，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的理理論，那麼你充其量只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明（A）、9、基層管理人員必須具備（ABC）技能A.技術(shù)技 B.人事技 C.概念技 D.協(xié)調(diào)技10、根據(jù)明茨的“十角色理論，管理者在人際關(guān)系方面主要扮演（B）角色A. B.聯(lián)絡(luò) C. D.發(fā)言11、下列那些因素屬于組織所的任務(wù)環(huán)境（ABA.競(jìng)爭(zhēng)對(duì) B.顧 C.技術(shù)因 D.經(jīng)濟(jì)因是（C）A.管理人員B.中層管理人員C.基層管理人員D.無法推13、按照X（CDA.B.C.人天生懶惰、需要激 D.金錢比地位重14（DA.人們看問題的角度不 B.人們所持的心態(tài)不C.系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定了系統(tǒng)的整體功能D.系統(tǒng)的整體功能不等于功能之15、權(quán)變理論是根據(jù)（D）A.經(jīng)濟(jì) B.社會(huì)人C.自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜（DA.的觀點(diǎn)與X理論相 B.的觀點(diǎn)與的理論相C.把民工看成經(jīng)濟(jì) D.把民工看成自我實(shí)現(xiàn)17、曾提出差別計(jì)件工資制，即完不成的按較低的計(jì)件單價(jià)（如0.5元/件超額完成的按較高的計(jì)件單價(jià)（如0.7元/件。對(duì)這種方法進(jìn)行評(píng)述是（EA.這種方法從經(jīng)濟(jì)上是合理的，但道義上是不合理的 B.這種方法在經(jīng)濟(jì)和道義上都C.這種方法在經(jīng)濟(jì)上不合理，道義上合理 D.以上方法都不合理 、18是古典組織理論的創(chuàng)始人他提出過著名的管理五大職能在計(jì)劃組織控制、、協(xié)調(diào)五個(gè)職能中（D）職能是沒有提到的A.計(jì)劃 B.組織 C.控制 D.E.協(xié)調(diào)正式組織對(duì)公司是不利的。他的推斷是（B）A.完全正確 B.不正確 C.不能判斷 D.沒有什麼正確與不正20、關(guān)于非正式組織如下說法中，哪一種是不正確的？（C （C 以下各項(xiàng)，哪項(xiàng)應(yīng)作為管理培訓(xùn)的主要目標(biāo)？(B)（C 有人說，教師不是管理者，但也有人不同意此觀點(diǎn)，正確的觀點(diǎn)是（B B.深入，找出小團(tuán)體的，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體（CA.技 5、明茨對(duì)管理者的十種角色是如何定義的第二章計(jì)劃 （F （F （F）4、按決策的作用（所處地位）可以把決策分為決策、管理決策和專業(yè)決策（T （F） （T （F）1、在管理的基本職能中，屬于首位的是（AA.計(jì) B.組 C.D.控2、計(jì)劃職能的主要作用是（DA.確定目標(biāo) B.管理 C.確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的D.A和C3、管理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)是要確定（C）A.組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖B.組織的方式C.組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑D.組織中的工4、可以依據(jù)（A）把計(jì)劃分為計(jì)劃、管理計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃A.決策層 B.對(duì) C.時(shí) D.范5、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)（DA.定性和定量結(jié) B.趨向與定 C.模糊而不可 D.具體而可6、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)等級(jí)層次，并且（B7、當(dāng)代的計(jì)劃形成方法是（C B.從中間開始的形成方C.從下往上的形成方法 8、實(shí)行參與式管理的計(jì)劃形成方法是（B）A.從上往下形成的方 B.從下往上的形成方C.由專門計(jì)劃人員制定計(jì) D.由各層共同制定計(jì)9、要明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件，關(guān)鍵是（CA.定量預(yù) B.定性預(yù) C.環(huán)境預(yù) D.銷售預(yù)10、下述關(guān)于計(jì)劃工作的認(rèn)識(shí)中，哪種觀點(diǎn)是不正確的（C11、組織在未來特定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)程度的標(biāo)志是（AA.目 B.可 C.選 D.滿12、實(shí)施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級(jí)②目標(biāo)的制定與展開③實(shí)施中的自我控④成果評(píng)價(jià)這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（DA. B.C. D.13、實(shí)施目標(biāo)管理的主要難點(diǎn)是（DA.不利于有效地實(shí)施管 B.不利于調(diào)動(dòng)積極C.難以有效地控 D.設(shè)置目標(biāo)及量化存14（DA.B.C.D.是（B）A.理性 B.現(xiàn)實(shí) C.感性 D.以上都不16、下面那個(gè)特征是非理性決策的有（DA.知識(shí)完 B.價(jià)值觀一 C.擇 D.信息有17、非確定型決策的問題的主要特點(diǎn)在于（BA.各方案所的自然狀態(tài)未 B.各自然狀態(tài)發(fā)生的概率未C.各方案在各自然狀態(tài)下的損益未 D.各自然狀態(tài)發(fā)生的概率已18、樂觀決策原則的理論基礎(chǔ)是（AA.B.C.D.（D計(jì) 企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)（C 12345678第三章組織1、組織的阻力是直接的、公開的 （F2、組織的阻力是消極的，應(yīng)予以杜絕 （F （F4（ （F （F （T （T （ （T （F （F （ （F15、的分權(quán)程度，關(guān)鍵看決策或命令權(quán)下放或保留程度 （T （F （F（T信息越先進(jìn)，配備越完善，主管人員的管理幅度就越大 （T （T（T如果工作崗位在地理上較為分散，該主管所能的直屬部下數(shù)量就要減少（T （T （T （T）1、以下關(guān)于組織的說法中確的是（DA.組織必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成 2、公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理M，K，K令?？偨?jīng)理的這種做法了管理中的（B）原則？A.責(zé)權(quán)對(duì)等原則 B.統(tǒng)一指揮原則 C.分權(quán)管理原則 D.專業(yè)管理原屬不知如何是好，問題出在（C）A.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬 B.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法C.總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原 D.總經(jīng)理與副總經(jīng)理4、企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設(shè)計(jì)中的（A）A.因事設(shè) B.按產(chǎn)品設(shè) C.命令統(tǒng) D.協(xié)調(diào)原5、如果你是公司的總經(jīng)理，你獎(jiǎng)授予（B）A.參謀人 B.直線人 C.咨詢?nèi)?D.一線員6、分權(quán)程度的關(guān)鍵在于（DA.B.C.D.限制很少，則可能認(rèn)為該企業(yè)（D）A.管理人員的素質(zhì)較高 B.主管比較開明 C.組織程度較高D.組織分權(quán)8、比較嚴(yán)峻的外部環(huán)境在一定程度上會(huì)助長（CA.B.分 C.D.放核算，這體現(xiàn)的組織管理思想是（BA.管理 B.分權(quán)管理C.按勞分配 D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任10、支持組織的正當(dāng)理由是（AA.政策的統(tǒng)一性與提高行政效率B.提高組織決策質(zhì)C.提高組織的適應(yīng)能 D.提高組織成員的工作熱11（D）A.分工原則B.責(zé)權(quán)一致原則C.統(tǒng)一指揮原則D.分權(quán)原則E.12、以下哪一種作法不是較為分權(quán)的做法？（BA.B.C.組織中采取了減低上級(jí)工作負(fù)擔(dān)的措D.對(duì)較低層次的決策不加控13、過渡的弊端是（CA.降低組織的適應(yīng)能力 B.降低決策質(zhì)量和員工的工作熱情 C.A+B D.降低生造成巨大損失。如下（A）說法是正確的。A.總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對(duì)損失負(fù)有責(zé) B.總經(jīng)理對(duì)損失有責(zé)C.采購經(jīng)理對(duì)損失沒有責(zé) D.只有采購經(jīng)理對(duì)損失負(fù)有責(zé)收集到了如下建議，你認(rèn)為哪種更科學(xué)？（C）A.設(shè)參謀之職了命令統(tǒng)一的原則，應(yīng)取消此B.C.D.督上，直線經(jīng)理非常不滿意，這說明在該公司（C）A.BC.D.參謀的意見不管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（B）A.B.C.D.的（B）原則。A.統(tǒng)一指揮原則B.分權(quán)原 C.控制幅度原則D.分工原19、如果你是一位總經(jīng)理，你認(rèn)為管理幅度的大小和管理層次之間的關(guān)系一般為（BA.正比B.反 C.相 D.沒因最可能在于（AA.管理幅度較小，管理層次較多B.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行C.總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的管理花費(fèi)的精力太少D.企業(yè)員工不聽從，工作部努A.管理幅度的存在 B.美學(xué)上的原因 C.可使組織更加靈活 D.有利于有22、當(dāng)?shù)墓芾砟芰^強(qiáng)，下屬的工作能力也較高時(shí)，則（DA.管理幅度應(yīng)該大些 B.管理幅度應(yīng)該小些 C.管理層次應(yīng)該多些D.管理組織應(yīng)23、管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（CA.管理跨度>中層管理跨度>基層管理跨B.管理跨度=中層管理跨度=基層管理跨C.管理跨度<中層管理跨度<基層管理跨D.管理跨度>中層管理跨度<基層管理跨（B）A.按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部 B.按產(chǎn)品劃分部門C.按地區(qū)劃分部門D.設(shè)立矩陣組25、矩陣結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于（CA.工作內(nèi)容變動(dòng)頻繁的組 B.工作內(nèi)容比較穩(wěn)定的組C.每項(xiàng)工作的完成需要技術(shù)知識(shí)比較單一的組織 D.每項(xiàng)工作的完成需要人手較多的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（B）A.直線 B.職能 C.矩陣 D.事業(yè)（CA.直線 B.職能 C.直線職能 D.事業(yè)部28、沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為（BA.職能型結(jié) B.直線制結(jié) C.事業(yè)部制型結(jié) D.矩陣型結(jié)29、職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基本區(qū)別是（DA.是否設(shè)B.管理層次的多少 C.業(yè)務(wù)是集中還是分散 D.是還30、職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于（CA.管理集中，指揮統(tǒng) B.能適應(yīng)靈活多變的經(jīng)營環(huán)C.有助于管理工作的分工與專業(yè) D.常表現(xiàn)為獨(dú)立企業(yè)的聯(lián)合31、行政管理部門，主要采用的組織結(jié)構(gòu)是（AA.職能式組織結(jié)構(gòu) B.產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) C.矩陣式組織結(jié)構(gòu) D.包括上述A、32、直線職能制組織形式一般適用于（AA.中小企 B.大企 C.所有企 D.不能判33、事業(yè)部制的主要不足在于（CA.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極 B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策C.易造成事業(yè)部之間無效的內(nèi)部競(jìng) D.不利于企業(yè)發(fā)展壯（CA.保持事業(yè)部的發(fā)展決策 B.掌握分配C.最高機(jī)關(guān)成員兼任事業(yè)部經(jīng) D.掌握重要的35、職能職權(quán)的運(yùn)用最可能造成（C Ｂ．弱化直線職 Ｃ．多頭Ｄ．無人負(fù)適？（C）A.直線 B.事業(yè)部 C.矩陣 D.職能是按什麼方式劃分組織部門的？（C）A.不同產(chǎn) B.企業(yè)職 C.顧客特 D.不同地，A.確實(shí)如此，只是管理人員所作的姿B.作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無參考價(jià)C.能集思廣益、揚(yáng)長避短，對(duì)上價(jià)不敢茍D.39、把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（C）A.時(shí) B.人 C.職 D.過40、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)？（BA.組織B.組織政策 C.組織環(huán)境 D.組織所處的發(fā)展41、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（CA.最高管理層 B.中間管理層 C.現(xiàn)場(chǎng)管理層 D.上述三種都不42、關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（BA.B.它有利于縮短上下級(jí)距離、密切上下級(jí)關(guān)系、降低C.D.43、隨著計(jì)算機(jī)等和在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（AA.扁 B.高 C.高度 D.不能定并不明顯，主要原因可能是（C）A.當(dāng)?shù)牟辉笧榻M織承擔(dān)責(zé) B.管理制度、機(jī)制不健C.機(jī)構(gòu)臃腫，責(zé)權(quán)不 D.能力不組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（B）A.漸進(jìn)式B.性C.計(jì)劃是資方作出任何單方面而表現(xiàn)出這項(xiàng)，這屬于組織阻力中的（C）A.習(xí) B.安 C.群體慣 D.結(jié)構(gòu)慣47、在內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對(duì)乙是（DA.被 B.職 C.助理或D.參謀人的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（B）A.矩陣 D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？（B 理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（A） 這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（D）事業(yè)部制的主要不足在于（C 1、組織的阻力有哪些？如何克服234、簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)與的關(guān)系5678、和分權(quán)各有何利弊？怎樣判斷分權(quán)的程度？影響和分權(quán)的因素有哪9、管理者為什麼要進(jìn)行？的基本過程和原則如何第四章 （T （F （T （F5、模型認(rèn)為，某一方式的有效性與他是否和其所處的環(huán)境相適應(yīng)無關(guān)（F6、有效的方式與環(huán)境和個(gè)性無關(guān) （F （T8、在生命周期理論中“四種方式”不能確定哪一種方式最好。（T （就算相對(duì)滿足了 （F11、認(rèn)為只有低級(jí)層次的需要得到完全滿足后，才會(huì)轉(zhuǎn)向追求更次的需要（F （F （T （T16（F （T （F （F （F （F （T）能負(fù)擔(dān)工作責(zé)任學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下哪種方式？（AA.命令 B.說服 C.參與 D.你應(yīng)該（D） B.不客氣地打斷其，讓其他下屬開始匯報(bào)C.情緒急躁地讓其別啰嗦，挑主要的講 D.有策略地打斷其，時(shí)間寶貴，別人3、一個(gè)企業(yè)中的管理者為了提高自己對(duì)下屬的效果，他應(yīng)當(dāng)（AA.提高在下屬中的威信性B.盡量升到更高的位C.采取嚴(yán)厲的懲罰措施 D.增加對(duì)下屬的物質(zhì)刺激，因?yàn)槊總€(gè)員工都是4、依據(jù)生命周期理論，適合于低成熟度情況的方式是（DA.型B.參與型C.說服型D.命令5、者運(yùn)用權(quán)力的最重要原則是（BA.慎重原則 B.公正原則 C.例外原則 D.有權(quán)不用過6“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的始于（DA.上下級(jí)之間的友 C.為下屬的利益不惜犧牲自 D.了解下屬的和需7有些事必躬親勞累但管理的效果不理想這可能主要是因?yàn)樗鲆暎–A.提高自己的能 B.運(yùn)用現(xiàn)代的辦公設(shè)C.過分的弊端和分權(quán)的重要 D.鍛煉身體的重要8、從管理方格理論中，我們體會(huì)到，欲使工作卓有成效則應(yīng)（CA.采取注重完成任 B.注重和諧的人際關(guān)C.注重組織目標(biāo)的達(dá)成和對(duì)職工的關(guān) D.充分發(fā)揮激勵(lì)作9、屬于者個(gè)人的權(quán)力的是（CA.強(qiáng)制 B. C.專長 D.法定很少關(guān)心。根據(jù)管理方格理論，該主管的作風(fēng)屬于（B）A.貧乏型 B.任務(wù)型 C.中庸型 D.戰(zhàn)斗集體11、根據(jù)權(quán)變理論，是否有效取決于（C穩(wěn)定的行 B.者的品C.者能否適應(yīng)其所處的具體環(huán) D.是型還是12、對(duì)“的本質(zhì)就是組織成員的追隨與服從”的正確的解釋是（A運(yùn)用職權(quán)讓組織成員按者意圖辦運(yùn)用權(quán)激勵(lì)成員實(shí)現(xiàn)組織目13、型的在工作中主要表現(xiàn)出（A在地關(guān)心職工的工作與生活的同時(shí)，也非常注意管理效率的提組織中的成員在下述哪種情況下形成的群體具有最強(qiáng)的凝聚力？（C處于之下，的被者們所組成的群體需要層次理論認(rèn)為人的需要分為五個(gè)層次，它們從低到高的順序是（A釋為（C）臨時(shí)工考慮生理需要，多賺錢養(yǎng)家糊E為（B）應(yīng)成為首選的主張。 D.批評(píng)后進(jìn)員工，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任以下哪種方式是物質(zhì)性？（CA.參與決 B.休 C.分 D.調(diào)動(dòng)工作崗根據(jù)的雙因素理論，工作條件屬于（A.正強(qiáng)化因 B.激勵(lì)因 C.負(fù)強(qiáng)化因 D.因比較的“需要層次論”和的“雙因素理論，屬于激勵(lì)因素的是（AA.B.C.D.（C如果有一新入廠的員工工作熱情飽滿，進(jìn)步明顯，你將（D不加，相信他不斷能夠提高自己的績(jī)可以使組織成員的行為得到改善的辦法是（D認(rèn)可、或勸告從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是（D促使人們?nèi)プ瞿臣碌募?lì)力的大小，取決于（CA.目標(biāo)價(jià) B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能 C.前兩者的乘 D.前兩者之（BA.Qp/Ip>Qx B.Qp/Ip<Qx C.Qp/Qx>Ip D.Qp/Ip=Qx工作豐富化的管理措施是根據(jù)（A）A.雙因素理 B.期望理 C.公平理 D.需要層次未感到滿意。這種現(xiàn)象可用何種激勵(lì)理論得以解釋？（C）A.期望理 B.公平理 C.需要層次理 D.強(qiáng)化理一定比例計(jì)提工資，從而達(dá)到激勵(lì)員工的效果。這項(xiàng)利用了（C）A.雙因素理 B.期望理 C.公平理 D.強(qiáng)化理誤中，他最不可能犯的是哪一種錯(cuò)誤？（B） 象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（B）A.正強(qiáng) D.忽臉便很快陰沉了下來。對(duì)于這種情況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋？（C） C.公平理 的雙因素理論中,所謂因素一般指與工作環(huán)境有關(guān)的因素其特點(diǎn)（C主義氣氛比較濃厚的組織中信息溝通的主要方式可能是（AA.自上而 B.自下而 C.橫向交 D.非正式溝形態(tài)，它們各有優(yōu)點(diǎn)。其中有助于實(shí)行分權(quán)管理的溝通形態(tài)是（DA.鏈?zhǔn)綔?B.環(huán)式溝 C.輪式溝 D.全通道是溝關(guān)于非正式溝通的如下說法中，哪一種是正確的？（B通常存在于參與的和的組織環(huán)境中的溝通方式是（B B.自下而上的信息溝C.橫向的信息溝 D.交叉的信息溝一個(gè)企業(yè)的者直接管理幾個(gè)部門的控制系統(tǒng)的溝通形式為（CA.環(huán) B.Y C.輪 D.全通道對(duì)于組織解決復(fù)雜問題最有效的溝通方式是（BA.Y式溝通網(wǎng)絡(luò)。 管理需要信息溝通，而信息溝通必需