成品倉庫看板管理辦法倉庫看板圖例模板貨架看板樣圖

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改/本資料為word版本——可編輯、可修改成品庫看板運行治理辦法制度要素1.制訂目的為提高準時化生產(chǎn)與物流治理水平，降低庫存及在制品資金占用，積累看板運行治理實踐經(jīng)驗，進一步發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，提高看板運行的操作能力，為訂單推動提供工具支持特制定本辦法。2.適用范圍總裝車間、成品庫3.術語看板：看板是實現(xiàn)準時生產(chǎn)的工具，通常采用防水、防老化等裝入長方形塑料袋中、帶有物料相關信息的卡片形式制度主要內(nèi)容4.職能職責4.1計劃調(diào)度科4.1.1負責根據(jù)看板發(fā)放反饋情況安排生產(chǎn)；4.1.2負責看板運行的監(jiān)督、指導、考核。4.2計劃調(diào)度科－商檢組4.2.1負責維護看板狀態(tài)及看板數(shù)量；4.2.2負責車輛發(fā)運時看板的收集；4.2.3負責看板的準時、正確發(fā)放；4.2.4負責看板發(fā)放臺賬建立；4.2.5負責看板發(fā)放數(shù)量的控制；4.2.6負責每日將看板發(fā)放明細報計劃調(diào)度科計劃員。4.3總裝車間4.3.1負責看板的領取并按看板入庫；4.3.2負責看板領取后在臺賬上備案；4.3.3負責看板在傳遞過程中的防護；4.3.4負責看板掛放到指定位置。5.具體內(nèi)容5.1看板、看板箱5.1.1看板掛在裝載機駕駛室內(nèi)側(cè)前擋風玻璃左上角；5.1.2看板箱存放到商檢組辦公室并建立看板領取臺賬。5.2看板治理5.2.1商檢組根據(jù)旬度生產(chǎn)計劃結(jié)合成品庫庫存現(xiàn)狀，將需求看板放置看板箱內(nèi)；5.2.2總裝車間于每日上午9點以前到商檢組領取看板，如當天上午商檢組無看板發(fā)放，則總裝車間分別在當天的上午的11點、下午2點再次到商檢組領取看板，看板領取后在“看板發(fā)放臺賬”備案；5.2.3看板發(fā)放信息同時傳到計劃調(diào)度科計劃員；5.2.4總裝車間接到看板以后將對應車輛以及看板一并入庫；5.2.5商檢組只接收掛有看板的車輛；5.2.6車輛發(fā)運時商檢組將看板取下放置看板箱；5.2.7計劃調(diào)度科負責看板在運行過程中問題的解決處理。6.考核6.1看板每丟失一張考核看板所在單位50元；6.2看板不按規(guī)定掛放發(fā)現(xiàn)一次考核10元；6.3不按規(guī)定建立、填寫“看板領取臺賬”發(fā)現(xiàn)一次考核責任單位30元。附則與附件7.附則7.1本制度由計劃調(diào)度科制訂并負責解釋7.2本制度自2014年元月1日起執(zhí)行8.附件附件一：看板治理流程圖附件二：看板領取臺賬附加說明本制度提出部門制造治理部本制度歸口治理部門制造治理部本制度起草人本制度審核人本制度審定人本制度批準人批準時間：下發(fā)時間：附件一：看板治理流程圖附件二：看板領取臺賬月份看板領取臺賬表號:JL1002-010B生效日期:××.08.0112345678910111213141516171819202122232425262728293031FL917F-1FL917F-2FL935E-54FL935E-54Q1FL935E-54B1FL935E-54Q1B1FL935E-54Q1D3FL936F-56Q2B1FL952D-2(J1)L4FL955E-54(J1)B2D6FL956