建筑質(zhì)量管理心得體會（10篇）

Word第第頁建筑質(zhì)量管理心得體會（10篇）建筑質(zhì)量管理心得體會1

通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參與這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶著部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)熟悉，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。

質(zhì)量是勝利的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推動國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。

毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增添了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并掌握了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理本錢。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效訂正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控力量，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展打下了堅實的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿足準(zhǔn)時仔細(xì)地處理客戶投訴或看法，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

我熟悉到：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理閱歷的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛進(jìn)展，生活水平的不斷提高，使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必需關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量掌握，作為企業(yè)的管理者必需不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶著全體人員參入ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和實施。并通過PDCA的管理模式持續(xù)改良，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能制造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價值。

經(jīng)過此次學(xué)習(xí)本人轉(zhuǎn)變了以往對內(nèi)審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內(nèi)部審核的目的是對ISO9001質(zhì)量管理體系的適合性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步需要改良的地方。內(nèi)部審核是根據(jù)準(zhǔn)則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)覺，編制審核結(jié)論，提出改良建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。假如每個內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關(guān)部門的溝通，那整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和進(jìn)展。

作為企業(yè)的員工，要想充分表達(dá)自身價值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個“學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)和社會制造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！

建筑質(zhì)量管理心得體會2

為期兩天的員工培訓(xùn)結(jié)束了，此次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅深化了解了公司多年來始終經(jīng)營管理的企業(yè)文化，還聽到了公司各個部門高管的職業(yè)成才道路的感悟。在他們身上不僅看到了他們所擁有的真誠、團(tuán)結(jié)、務(wù)實、進(jìn)取的企業(yè)精神，還懂得了：＂任何人都會勝利，但任何人的勝利都不會那么簡單。＂下面是我的一點培訓(xùn)心得。

張經(jīng)理說：＂修車先修人，賣車先賣人＂簡短的十個字，我覺得是為我們這些剛走出校門的新人說的，也是我們在工作中應(yīng)當(dāng)持有的看法，修車，賣車就是對車的保養(yǎng)，修理和銷售，而修人，賣人才是我們學(xué)習(xí)的重點，要讓自己養(yǎng)成吃苦耐勞的精神，不怕苦不怕累，專心做事，友好待人，有責(zé)任心，對企業(yè)，對家人，對自己負(fù)責(zé)。要把自己也當(dāng)成商品，銷售給顧客，只有得到了顧客的人同，才能做好下一步。不要為自己找借口，由于找借口就是挖坑自己往里跳，同時也要臉皮厚，敢于挑戰(zhàn)，敢于犯錯，不管領(lǐng)導(dǎo)或顧客怎么罵都不要埋怨，要做到：＂領(lǐng)導(dǎo)罵我千百遍，我待領(lǐng)導(dǎo)如初戀。＂

最為深刻的就是王總所說的一句話了：＂閱歷是負(fù)債，學(xué)習(xí)才是積累＂。剛聽到此話對前半句有很大的不解，我始終認(rèn)為我們這些搞技術(shù)的，閱歷是最珍貴的，而我們最缺乏的就是閱歷，怎么就是負(fù)載了？最終王總的解釋讓我豁然開朗，他說：＂五年的工作閱歷聽起來的確是挺不錯的，而有些人卻是把一個閱歷用了五年，世界改變那么快，他那五年前的閱歷不是負(fù)債又是什么？＂。也反襯了后半句話的正確性，學(xué)習(xí)才是積累，只有不斷的學(xué)習(xí)，獵取新的學(xué)問和閱歷，才能走的更遠(yuǎn)…

其實在整個培訓(xùn)過程中，每一位高管提到最多的就是學(xué)習(xí)，有句話說的好：＂活到老，學(xué)到老＂?？梢妼W(xué)習(xí)的重要性，特殊是對我剛走出校門的社會新人，是尤其重要的，由于我們要學(xué)的東西太多了，工作閱歷、溝通力量、為人處事等等。同是也好好利用公司的平臺，好好學(xué)習(xí)，為早日實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗。

建筑質(zhì)量管理心得體會3

雖然我校已經(jīng)貫標(biāo)多年了，但學(xué)校的質(zhì)量管理體系是什么我卻始終沒有弄明白。很榮幸的在20年11月30日領(lǐng)到了有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，通過對《試驗室管理規(guī)定》、《老師教學(xué)規(guī)范》、《教學(xué)管理規(guī)定》、《教學(xué)討論活動管理方法》、《考試考核和成果評定方法》的學(xué)習(xí)，我才知道質(zhì)量管理體系原來是一系列關(guān)于質(zhì)量的正式國際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)報告、手冊和網(wǎng)絡(luò)文件的統(tǒng)稱，是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會制定的。期間，我還學(xué)習(xí)了相關(guān)的職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系，學(xué)習(xí)時間支配得滿滿的，自己也特別的充實，感覺時間過得相當(dāng)?shù)目?

一個星期的質(zhì)量管理體系自學(xué)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，之前我老是覺得貫標(biāo)是形式，但經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我深深的感覺到質(zhì)量是勝利的基石，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。雖然學(xué)習(xí)時間支配已經(jīng)結(jié)束了，但這一周的學(xué)習(xí)經(jīng)受是我一輩子的財寶，很多學(xué)問還需要我在今后的工作中去漸漸體會、消化。

縱觀社會，如今，學(xué)習(xí)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn)。貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推動國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。所以我這次的學(xué)習(xí)更有意義。

通過這次學(xué)習(xí)，我了解到貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增添事業(yè)單位全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，還可以明確各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使事業(yè)單位的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主，規(guī)范了事業(yè)單位教學(xué)程序，從而實現(xiàn)事業(yè)單位管理的持續(xù)改良和不斷提升。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺和找出教學(xué)管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效訂正，從而提高事業(yè)單位整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控力量，為事業(yè)單位實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);同時也貫徹了以人為本的原則，為全面提高老師的教學(xué)業(yè)務(wù)技能、綜合素養(yǎng)制造了有效的載體;并圍繞讓上級滿足準(zhǔn)時仔細(xì)地處理同學(xué)投訴或看法，不斷滿意上級需求與期望，贏得上級信任，提高同學(xué)滿足度，提升事業(yè)單位的社會形象和市場競爭力。

學(xué)習(xí)完之后，對比著這個學(xué)期我們的教學(xué)狀況，與我校的質(zhì)量管理體系運行狀況，雖然在貫標(biāo)過程中我們也做了許多工作，但我們的教學(xué)質(zhì)量與學(xué)校的質(zhì)量管理體系文件差距還是很大。究其緣由，我認(rèn)為主要在于以下三個方面：一是缺乏監(jiān)督考核機(jī)制的有力支持;二是教職員工的執(zhí)行力量不夠強(qiáng);三是質(zhì)量管理體系宣貫氣氛不夠濃，一些教職員工的質(zhì)量管理體系意識需不斷增添。

通過這次學(xué)習(xí)，我將牢牢記?。豪蠋熣n前應(yīng)到教務(wù)處領(lǐng)取《教學(xué)日記》，課后仔細(xì)填寫并準(zhǔn)時交回教務(wù)處。老師上課應(yīng)提前五分鐘到達(dá)教室或教學(xué)場所做好授課預(yù)備工作，準(zhǔn)時上、下課。授課時應(yīng)進(jìn)行考勤并維護(hù)課堂紀(jì)律，對同學(xué)違紀(jì)行為要準(zhǔn)時訂正和教育。同時老師授課時應(yīng)留意儀容教態(tài)，力求樸實端莊、沉著大方、精神飽滿。特殊要留意老師應(yīng)根據(jù)授課打算、教案的時間、內(nèi)容、課時授課，做到授課打算、教案和教學(xué)日記“三統(tǒng)一”。一個人不行能沒有問題，不過每天能解決一個問題，那么問題就會漸漸的削減。今后我將嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做一個質(zhì)量管理體系的推行者和實踐者。

或服務(wù)失去了質(zhì)量保證，那么這個企業(yè)也就失去了市場。這種質(zhì)量意識全公司員工基本上都有，但關(guān)鍵是如何不斷改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量、如何提升我們的質(zhì)量管理水平、如何不斷滿意用戶對肥料新的更高的要求卻是我們所面臨的一個問題。最近，公司組織中層管理人員進(jìn)行了一次質(zhì)量管理培訓(xùn)，對此我有一些新的體會。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，市場對企業(yè)管理的要求越來越高，各企業(yè)都在不斷地進(jìn)展和改良自己的管理體系，提高自己的管理水平，以滿意產(chǎn)品的要求。企業(yè)應(yīng)在完善和改良質(zhì)量管理體系的過程中，追求卓越績效管理，使企業(yè)立于不敗之地。當(dāng)前，公司貫徹實施的GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系是一個符合性的標(biāo)準(zhǔn)，是我們的產(chǎn)品進(jìn)入激烈競爭市場的準(zhǔn)入證，可以說是最低要求，而卓越績效管理模式是一個成熟性的標(biāo)準(zhǔn)，它將引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改良和創(chuàng)新、不斷完善和趨于成熟，使我們能夠在競爭中名列前茅。

以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改良、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系，在質(zhì)量管理的八項原則中有兩個核心的思想，一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿意顧客要求;二是不斷進(jìn)行改良，獲得創(chuàng)新。現(xiàn)代質(zhì)量管理在于追求卓越品質(zhì)、在于提高企業(yè)整體素養(yǎng)，注意于質(zhì)量文化的進(jìn)展。在質(zhì)量管理工作中，必需要堅持以客戶的需求為中心，只有真正熟悉到客戶滿足是企業(yè)生存進(jìn)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清晰自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括公司外部肥料的用戶農(nóng)夫、代理商、經(jīng)銷商等，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)工序，上下道工序間、前后流程間、部門間、各生產(chǎn)廠間都存在有客戶關(guān)系，只有客戶滿足，我們的工作成有成效。

在質(zhì)量管理工作中，各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和主動參加，對保持公司質(zhì)量管理體系的正常運行是必不行少的;各級人員是組織之本，只有他們的充分參加，質(zhì)量管理體系才是完好無缺的。所以要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，激發(fā)他們的主動性和責(zé)任感。此外，員工還應(yīng)具備足夠的學(xué)問、技能和閱歷，才能勝任工作、實現(xiàn)充分參加。

對質(zhì)量管理的熟悉不應(yīng)只局限于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品，還應(yīng)當(dāng)考慮服務(wù)、人力資源、原材料供應(yīng)、測量等，也不能局限于某一職能部門，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參加，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是公司全體人員的責(zé)任;應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實現(xiàn)的全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參加，全員全面提高質(zhì)量意識，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前進(jìn)展。

要將質(zhì)量文化作為公司企業(yè)文化的重點內(nèi)容來建設(shè)，實現(xiàn)自覺自愿的全員參加，使質(zhì)量文化在公司內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的分散力、約束力和推動力，從而堅固樹立起質(zhì)量第一的觀念，公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會有更大的提高。

市場需求在不斷進(jìn)展改變，為適應(yīng)這種改變，我們也要不斷進(jìn)行改良，滿意并爭取超越顧客要求。這就要求我們必需具有一切從實際動身、持續(xù)改良的思維方式。通過PDCA循環(huán)不斷推動持續(xù)改良，使管理系統(tǒng)更高效、更優(yōu)化、更適用。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺和找誕生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效訂正，從而提高公司整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量掌握力量，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅實基礎(chǔ);圍繞讓客戶滿足開展工作，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力;通過持續(xù)改良提升公司管理水平和業(yè)績，從而追求卓越績效管理，保持公司長期進(jìn)展。

建筑質(zhì)量管理心得體會4

轉(zhuǎn)瞬之間，為期兩周的培訓(xùn)工作已經(jīng)悄然落下了帷幕。而我卻依舊沉醉在培訓(xùn)帶來的興奮之中，久久回味著這段日子里所發(fā)生的每一件令人深有感受的事情。

眾所周知，電工作業(yè)是一種高風(fēng)險的作業(yè)，一不當(dāng)心就有可能釀成沉重的事故甚至危及人的生命。為此公司領(lǐng)導(dǎo)特殊關(guān)注對我們新員工的培訓(xùn)工作，不僅給我們預(yù)備了培訓(xùn)用的教室，還支配了師傅和技術(shù)骨干為我們講授相關(guān)的理論學(xué)問和從實際工作中總結(jié)出來的珍貴閱歷。后來我們才得知為我們授課的師傅們是相當(dāng)勞碌的，似乎正在趕工程，他們是從百忙之中抽出珍貴的時間來給我們授課的。聽到這些，我們每位新員工都心存感謝。理論學(xué)問課結(jié)束后，公司還特地為我們支配了實踐課，包括導(dǎo)線的各種接線方式、電纜頭的制作、電機(jī)一二次回路的接線等等。動手過程中的每一個動作，每一個詳情師傅們都是悉心傳教，每當(dāng)我們有什么問題時，師傅們都會耐煩的為我們解答，不厭其煩，直到我們再也沒有疑問為止。經(jīng)過十幾天的相處，他們那種仔細(xì)、敬業(yè)、高度負(fù)責(zé)任的看法著實令我們每一個人感動而敬佩，仰慕之心油然而生。

培訓(xùn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)姚總、周總還多次來到我們的培訓(xùn)基地，送來他們對我們親切的關(guān)心。每次到來時，領(lǐng)導(dǎo)們都要詢問我們培訓(xùn)所需物品材料是不是足夠，是不是還有其他什么需要的?？此麄儗ξ覀?nèi)绱说年P(guān)懷，倒不像是領(lǐng)導(dǎo)對待下屬，反而像是家長在對待孩子。難怪我們剛來的時候，領(lǐng)導(dǎo)在大會上就說在這里我們?nèi)康膯T工就像是一家人，從生活到工作，每個人都會相互關(guān)心、相互關(guān)懷，大家緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同努力，這個大家庭會變得越來越好，看來事實果真如此。

我信任我們在對的時間來到了對的地方，我信任這里將會成為我們的其次個家，我信任這里就是我們最好的歸宿，我信任在這里我們將會得到最好的養(yǎng)分，將會在這里健康而健壯的成長。我堅信，我們的將來將從這里起步，我們的將來不再是夢!

建筑質(zhì)量管理心得體會5

不知不覺間，為期七天的入職培訓(xùn)已告一段落，在這一周的時間中，我感到受益匪淺，感慨頗多。不僅僅收獲的是技能方面的學(xué)問，也對山航青島分公司的組織架構(gòu)以及分工狀況有了更好的了解，最重要的是體會到了從一名在校高校生到職場人的轉(zhuǎn)變。

整個培訓(xùn)從分公司手冊的學(xué)習(xí)開頭。從第一節(jié)課介紹部門架構(gòu)和各個部分的職能，到最終一節(jié)配載業(yè)務(wù)學(xué)問講解，我們初步了解了配載崗位的職責(zé)所在。整個培訓(xùn)，系統(tǒng)完好的概述了分公司各部門是如何協(xié)調(diào)，如何做到統(tǒng)籌兼顧。培訓(xùn)過程中，沈老師的仔細(xì)負(fù)責(zé)、陳老師的耐煩解答，無不透露出“厚道山航、服務(wù)山航”的理念。而“架起空中橋梁，提升顧客價值，服務(wù)社會進(jìn)展”的企業(yè)文化也深深反映出了山航人的堅持不懈與崇高追求。

培訓(xùn)期間，讓我最有感受的是每個老師都仔細(xì)負(fù)責(zé)，對我們每一個問題都予以細(xì)心的解答。作為新入職的員工也努力消化每個老師所講的專業(yè)學(xué)問?？梢哉f，我們充分利用好了入職培訓(xùn)的機(jī)會，在輪崗前更好的了解崗位、了解公司，為后面的工作和同其他部門的協(xié)作打下了堅實的基礎(chǔ)。服務(wù)、運行、配載、現(xiàn)場等單元的有機(jī)協(xié)調(diào)讓整個航班的過程都變得有條不紊，王老師介紹的值機(jī)課讓我明白值機(jī)單元所擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獦屑~作用。這是與顧客打交道的先鋒隊，是展現(xiàn)山航精神的重要崗位，同時也是與我所在的配載崗位有親密聯(lián)系的單元。景老師所說的民航概況則完好的展現(xiàn)出了民航業(yè)的進(jìn)展，關(guān)心我們這些非民航類院校的畢業(yè)生更好的了解民航。

時間如梭，白駒過隙。豐富而有意義的入職培訓(xùn)拉上了帷幕。在這段培訓(xùn)時間里，特別感謝姜晉老師在整個培訓(xùn)中的細(xì)致支配與耐煩解答，讓我們在輪崗前更好的了解了公司。我情愿在之后職業(yè)生涯中，服務(wù)山航，奉獻(xiàn)山航，為山航將來的進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的力氣。

建筑質(zhì)量管理心得體會6

質(zhì)量事故的熟悉及體會三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會針對現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ偨Y(jié)了一些觀點。“平安第一，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時時講、周周學(xué)、月月喊，平安工作規(guī)程翻破了一本又一本，平安學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對一線職工的教育到底有多少真實效果呢？這些慘痛的案例，無不折射出我們的平安教育的缺失，表現(xiàn)出平安學(xué)問的宣揚普及尚存很大的缺陷，我們平安管理的體系還是那么的脆弱！平安生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件簡單的事。

除了要把握平安工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專一行，愛一行”。“既來之，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時候就應(yīng)當(dāng)用心工作，不要想工作以外的事情。平安生產(chǎn)只有總分，沒有及格。倉庫錯發(fā)元器件、現(xiàn)場升級問題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來很大損失及巨大負(fù)面影響。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展壯大的重點基礎(chǔ)，生產(chǎn)平安事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個“不放過”也時為晚矣。在貫徹“平安第一”工作中必需遵循“預(yù)防為主”的原則，要加強(qiáng)個人平安技術(shù)培訓(xùn)，提高自身平安防范意識。提高自身素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)進(jìn)展的需要，我們把自身的平安學(xué)問，平安技術(shù)水平，業(yè)務(wù)力量相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理力量，實現(xiàn)平安工作“要我平安-我要平安-我懂平安-我會平安”的轉(zhuǎn)變。平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會仔細(xì)貫徹落實公司的平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理理念，并將平安生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去。

建筑質(zhì)量管理心得體會7

建設(shè)單位是建設(shè)工程項目五方責(zé)任主體之一，也是一個很重要的角色，如何扮演？本人從中航國際溝通中心項目中得到一些啟迪：

一、選好項目監(jiān)理單位，更要選好項目總監(jiān)

監(jiān)理受業(yè)主托付對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資等進(jìn)行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)力量強(qiáng)，即綜合素養(yǎng)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際溝通中心項目因監(jiān)綜合素養(yǎng)較高，其團(tuán)隊在她的帶著下，團(tuán)結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主供應(yīng)了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時對質(zhì)量、平安的關(guān)鍵部位、工序、重大危急源等能做到事前預(yù)控，杜絕了重大質(zhì)量平安事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高聲威，致使監(jiān)理指令得以順當(dāng)實施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以關(guān)心，目前做到了資料與工程同步。

二、選好施工單位，重要的是選好項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素養(yǎng)的項目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過更換項目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種沖突，對監(jiān)理及甲方指令仔細(xì)執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個好的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見一些易發(fā)生質(zhì)量平安隱患的地方，從而實行措施預(yù)控，將各專項方案的執(zhí)行進(jìn)行有效檢查，有閱歷的技術(shù)負(fù)責(zé)人可提前將設(shè)計不完善或沖突處加以提出解決，避開返工。在質(zhì)量平安均為第一的今日，優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人無疑是工程順當(dāng)完工的一大保障。技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負(fù)責(zé)，同時對各種平安專項方案進(jìn)行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均是項目上不行缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是催促施工、監(jiān)理按合同商定的內(nèi)容仔細(xì)完成。怎樣才能做到這一點呢？首先必需熟識監(jiān)理、施工合同，特殊是施工合同中材料品牌的商定、付款方式、簽證等詳細(xì)規(guī)定和要求，合同工期能否按目標(biāo)完成，投資是否超掌握價，簽證是否合理，另外也要對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時與各方加強(qiáng)溝通，為一個共同目標(biāo)而努力，在處理問題時求大同存小異。加強(qiáng)對總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、打算管理，同時加大考核管理，實行獎懲結(jié)合，的確提高了參建單位工作的主動性和主動性。

建筑質(zhì)量管理心得體會8

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技的迅猛進(jìn)展，市場競爭愈來愈激烈，競爭的.焦點由“數(shù)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量”。質(zhì)量的定義是：“一組有特性滿意要求的程度”。這就是所謂的質(zhì)量，剛步入工作的那時，對于什么是質(zhì)量一點都不懂，并不了解質(zhì)量。但經(jīng)過前段時間在廠里組織了個質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，讓我學(xué)到了不少的學(xué)問，體會到了質(zhì)量與質(zhì)量管理在企業(yè)的重要性。

在目前的工作中，質(zhì)量管理對于企業(yè)產(chǎn)品來說是特別重要的，假如沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，那么會給企業(yè)造成損失。一個產(chǎn)品的質(zhì)量需要細(xì)心的檢驗、測量合格，不斷改良產(chǎn)品的質(zhì)量。全過程的質(zhì)量管理，它包括了市場調(diào)查討論產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理，從而使得產(chǎn)品做到一流的服務(wù)。質(zhì)量管理簡稱為QC，在實際的生產(chǎn)工作中要與QC相符合，就等于別人看了你所寫的QC，就知道你班組所做的工作。在學(xué)習(xí)QC培訓(xùn)時，懂得了如何寫QC的步驟，按照QC活動程序進(jìn)行開展QC小組活動。遵循PDCA循環(huán)，P表示打算，打算代表著選擇課題、設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)可行性分析、分析緣由、確定主要緣由、制定對策，D表示執(zhí)行，代表著按對策實施，C表示檢驗，代表著檢查效果，A表示處理，代表制定穩(wěn)固措施、總結(jié)和下一步準(zhǔn)備。在PDCA中，有兩個特點：一是循環(huán)前進(jìn)階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。懂得了運用各種作圖方法來表示數(shù)據(jù)，而在作圖時則需要在工作中調(diào)查討論和收集各種數(shù)據(jù)，以至到達(dá)QC的效果。

這就是我在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟到的學(xué)問，通過了這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到了QC在工作的重要性，它能促進(jìn)企業(yè)良好的進(jìn)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，我想在接下來的工作中，把QC工作做的更好，管理好班組的質(zhì)量，把班組建設(shè)得更美妙。

建筑質(zhì)量管理心得體會9

為期三天的新入職員工系列培訓(xùn)結(jié)束了。在這次由人事處和學(xué)院的細(xì)心組織和支配的入職培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了新的學(xué)問，增長了新的見識，開闊了眼界，認(rèn)清了缺乏，同時也結(jié)交了伴侶。總體來說，入職培訓(xùn)是促使我盡早成為一名合格“銘鼎人”的必修課。詳細(xì)來說，本人通過入職培訓(xùn)，取得了以下新的收獲：

第一，通過入職培訓(xùn)，我更加清楚地了解到了學(xué)校的輝煌歷史，使我更加布滿了喜愛之情。同時，通過和學(xué)校教職員工的親身接觸，使我深刻領(lǐng)悟和感受到了學(xué)校校訓(xùn)“識好歹，知進(jìn)退，懂感恩，守本分，有專才”所蘊含的博大內(nèi)涵和呈現(xiàn)出來的精神脈動。而這將促使我在今后的學(xué)校工作中，能夠較精確地將學(xué)校悠久的文脈和精神有機(jī)結(jié)合，從而有利于我的學(xué)校工作。

其次，通過入職培訓(xùn)，使得我獲得了和本學(xué)院以及其他學(xué)院的優(yōu)秀老師面對面的請教和學(xué)習(xí)機(jī)會，極大地開闊了眼界，提高了我工作時的規(guī)律思維力量。作為一名管理者，處理事務(wù)的原則應(yīng)當(dāng)是：準(zhǔn)時、精確、不留后患;有沖突沖突需要化解時，應(yīng)留意“三換”：換場所、換時間、換人。并且要加強(qiáng)與學(xué)校各部門進(jìn)行多溝通，多協(xié)作，做到占校長提出的“十四個面對”。

第三，通過入職培訓(xùn)，使我更加明確了已經(jīng)開頭的學(xué)校管理工作的極為重要性。副院長要用自己的實際行動、人格魅力影響大家，充分發(fā)揮自己的自然影響力。副院長運用學(xué)校給予的行政權(quán)力，處理實際工作中的詳細(xì)問題。充分運用這兩種力量，在詳細(xì)工作中解決干部與員工之間的沖突，老師與同學(xué)之間的沖突，努力與輔導(dǎo)員、老師打成一片，與他們交心交伴侶，帶著、組織他們做好詳細(xì)工作，為“產(chǎn)教融合”培育“有專才”的人。思路確定出路，方向確定人生。提高自身領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，提高戰(zhàn)略目光，使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平具有前瞻性，開拓性。

第四，通過入職培訓(xùn)，使我加深了對高校老師職業(yè)的理解和對高校老師素養(yǎng)的熟悉。在院領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，我已經(jīng)報考了高校老師資格考試。自己作為一名“跨界”副院長，首先要盡快融入教育行業(yè)，使自己成為一名合格的副院長，其次，還要成為一名老師。當(dāng)我成為一名老師之后，首先要具備一名老師的基本素養(yǎng)，把握成為一名合格老師的基本技能。這是全部老師共同的基本要求。同時，作為一名高校老師，又存在著其他的要求，由于高校自身也存在著不同于其他教育機(jī)構(gòu)的特別性。而只有較好地熟悉和理解這些共性和特別性，才能較快地進(jìn)入角色，爭取早日成為一名合格的高校老師。

總之，學(xué)校新入職員工培訓(xùn)，是一項特別有必要、有內(nèi)涵、有作用、有價值的培訓(xùn)活動。我在感謝人事處和學(xué)院細(xì)心教育的同時，也要主動促使自己好好地把握、汲取在培訓(xùn)期間所學(xué)習(xí)到的學(xué)問，將其化為自己內(nèi)在的規(guī)律力量和技能，從而更好地將其運用到本職工作之中。

建筑質(zhì)量管理心得體會10

質(zhì)量是衡量產(chǎn)品優(yōu)劣的一把標(biāo)尺、是企業(yè)的生存之本、是企業(yè)進(jìn)展的靈魂和競爭的核心。面對市場競爭愈加激烈的今日，質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和進(jìn)展的保證。