施工企業(yè)信息化解決方案

/施工企業(yè)信息化解決方案一、前言市場經(jīng)濟的發(fā)展，使建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，同時隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術難度和質(zhì)量的要求不斷提高，建設領域施工管理的困難程度和難度也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應快速發(fā)展的要求，因此，施工企業(yè)必需進行管理創(chuàng)新和信息化建設，通過先進好用的管理信息系統(tǒng)的實施來加強企業(yè)的經(jīng)營管理和項目管理，實行責任分解、目標限制、動態(tài)管理、核算考核等一系列措施，以爭取更大效益，不斷提升企業(yè)管理水平。當前階段，國家已經(jīng)將信息化建設提到前所未有的高度，各級政府部門和行業(yè)管理部門在施工行業(yè)信息化建設的宣揚、推廣方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的實施方案和步驟，大力推動施工企業(yè)信息化進程，推動高科技和施工企業(yè)管理的有效結合。在建筑行業(yè)，建設企業(yè)信息化技術被列為建設部建筑業(yè)十項新技術之一，同時建設部針對建設行業(yè)信息化的發(fā)展出臺了2003-2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要，因此施工企業(yè)的信息化已經(jīng)引起了越來越多企業(yè)領導的重視。施工企業(yè)信息化就是利用計算機、網(wǎng)絡、通信、限制、系統(tǒng)集成、信息平安技術等信息技術，結合現(xiàn)代管理思想和先進施工技術，達到提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭實力的目的，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的跨越式發(fā)展。

逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化以網(wǎng)絡平臺為支撐，實現(xiàn)企業(yè)管理網(wǎng)絡化和遠程化；逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化以網(wǎng)絡平臺為支撐，實現(xiàn)企業(yè)管理網(wǎng)絡化和遠程化；以業(yè)務流程為引導，實現(xiàn)業(yè)務處理標準化和核心流程最優(yōu)化；以專項軟件應用為基礎，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化和系統(tǒng)集成化；以信息管理為核心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理集中化和決策支持學問化；以項目管理為主線，實現(xiàn)項目管理過程化和項目限制動態(tài)化；運用科技進步的手段管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的和信息技術是企業(yè)信息化的和企業(yè)信息化企業(yè)信息化管理創(chuàng)新信息技術二、信息化體系架構管理詢問+信息化規(guī)劃+產(chǎn)品研發(fā)+系統(tǒng)集成建設領域的科研及規(guī)范編制單位建設領域信息化/管理詢問機構立足于建設領域管理的實際需求供應建設領域系統(tǒng)集成服務供應建設領域軟件開發(fā)服務打造PKPM企業(yè)信息化品牌。企業(yè)信息化總體架構總體應用架構局域網(wǎng)、局域網(wǎng)、VPN、INTRANET、INTERNET、數(shù)據(jù)庫…數(shù)據(jù)庫訪問、權限管理、工作流管理…企業(yè)級平臺項目級平臺底層環(huán)境基礎平臺應用平臺物資成本工程應用組件系統(tǒng)套件OAHRCRM財務…工具類軟件項目管理系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)總承包型法人管理型承包人管理企業(yè)套件專業(yè)分包…企業(yè)集成管理限制平臺企業(yè)集成N層體系架構計算機、網(wǎng)絡硬件及操作系統(tǒng)軟件計算機、網(wǎng)絡硬件及操作系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫支撐軟件及應用開發(fā)工具協(xié)同工作平臺（權限限制、通訊、流程管理、數(shù)據(jù)接口、應用程序接口、組件….）數(shù)據(jù)庫集成硬件工具模塊手機短信手寫板攝像頭管理與限制參考模型決策分析及數(shù)據(jù)挖掘辦公自動化插件人力資源插件財務管理插件企業(yè)管理插件項目管理插件企業(yè)信息化集成信息化集成體系架構2．多種實施階段架構3．多行業(yè)多模式解決方案體系架構三、信息化解決方案簡介施工企業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息化等高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路,是施工企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。通過管理創(chuàng)新和運用信息技術，可以改造和提升施工企業(yè)技術手段和生產(chǎn)組織方式，解決企業(yè)基礎管理中許多過去無法解決的難題，實現(xiàn)企業(yè)管理信息資源的共享，實現(xiàn)企業(yè)管理的集成化，優(yōu)化管理流程，以信息化帶動公司的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭實力。為施工企業(yè)供應最切合企業(yè)特色和自身須要的信息化解決方案，并為企業(yè)量身定制基于解決方案的管理信息系統(tǒng)在上面的狀況下，我們所供應的信息化產(chǎn)品或許不能完全滿足須要，這時我們向客戶供應以客戶需求為先導的信息化解決方案，全面滿足您的須要。幫助決策日常辦公項目管理信息溝通協(xié)同工作建筑企業(yè)信息化……全面性——涵蓋企業(yè)各方面須要幫助決策日常辦公項目管理信息溝通協(xié)同工作建筑企業(yè)信息化……集成性——為客戶的多種業(yè)務需求、現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)、硬件設備（遠程監(jiān)控、收集短信等）供應一體化的集成方案適合性——以企業(yè)的核心業(yè)務（項目管理）動身的業(yè)務方案設計，依據(jù)項目管理模式設計信息化解決方案，最貼合施工企業(yè)的須要靈敏性——依據(jù)企業(yè)的管理特色可量身定制，既通過信息化規(guī)范企業(yè)管理，又充分體現(xiàn)企業(yè)管理特色管理模式施工企業(yè)的管理重點在于項目管理，建筑類企業(yè)項目管理普遍具有項目實施分散化、項目管理多元化和項目限制繁雜化等特點，項目管理主要接受以進度為主線、合同為約束、成本限制為目標的管理模式，目前國內(nèi)主要有法人管項目、總承包管項目、承包人管項目的項目管理模型。法人管項目：合理利用企業(yè)資源，接受成本核算集中、財務管理集中、物資管理集中、人力資源集中、項目資源統(tǒng)一調(diào)配的管理模式，也是國內(nèi)比較先進的管理模式?？偝邪茼椖浚嚎偝邪揭罁?jù)所承包項目狀況，將項目的全部或部分工程分包給具有相應資質(zhì)的企業(yè)，總承包方管理的重點是依據(jù)合同約定對工程項目的質(zhì)量、平安、工期、造價等進行管理，最終向業(yè)主負責。承包人管項目：作為專業(yè)承包商或項目承包方來對項目進行管理。項目部的權利和職責大，對項目的管理限制主要集中在項目部上，公司只是宏觀限制項目部的業(yè)務。限制過程項目管理整體設計遵循以業(yè)務為核心，進度為主線，合同為約束，成本限制為目標的管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調(diào)的工作，即過程四項限制（進度限制、成本限制、質(zhì)量限制、平安限制）和四項管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理）以及項目組織協(xié)調(diào)的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循支配、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成支配－實施－檢查處理的閉路循環(huán)?；举Y料準備基本資料準備階段。P支配P支配階段： 依據(jù)中標資料、承包合同、公司責任書等原始資料和企業(yè)定額編制施工預算和支配，并經(jīng)公司確認。質(zhì)量質(zhì)量支配工程承包合同、項目限制指標進度支配平安保證支配成本支配資源需求支配中標標書、標書計算資料工程承包合同、項目限制指標進度支配平安保證支配成本支配資源需求支配中標標書、標書計算資料公司審核確認公司審核確認支配D實施階段： 嚴格D實施階段： 嚴格依據(jù)支配進行實施，嚴格執(zhí)行工作流程規(guī)范，按分項、子分項及相應限制科目做好數(shù)據(jù)記錄，記錄收入、支出。人工管理質(zhì)量保證材料限制機械人工管理質(zhì)量保證材料限制機械限制進度實施其它工程變更其它工程變更收入、支出處理收入、支出處理C檢查階段：全面駕馭工程進展狀況，實時統(tǒng)計分析C檢查階段：全面駕馭工程進展狀況，實時統(tǒng)計分析，加強事務預警物資消耗量檢查進度跟蹤檢查成本三算對比質(zhì)量限制物資消耗量檢查進度跟蹤檢查成本三算對比質(zhì)量限制點檢查其它檢查項目各種統(tǒng)計分析項目各種統(tǒng)計分析A處理階段：調(diào)整A處理階段：調(diào)整支配，處理質(zhì)量、平安事故，同相關方剛好溝通深化做數(shù)據(jù)發(fā)掘，深化做數(shù)據(jù)發(fā)掘，找尋改進機會、偏差緣由，提出新的管理方案設計依據(jù)依據(jù)國際和國家的相應標準，結合中國國情和企業(yè)的實際管理須要，遵循施工項目管理科學化、規(guī)范化、法制化的原則，和國際慣例接軌。《建設工程項目管理規(guī)范》國內(nèi)外先進的管理模式ISO9000質(zhì)量管理體系ISO14000環(huán)境管理體系OHSAS18001職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系宏觀規(guī)劃在系統(tǒng)設計時，結合施工的企業(yè)管理現(xiàn)狀并結合有關規(guī)范、管理目標、信息化要求進行優(yōu)化組合，是以建筑項目整個生命周期為基礎，涵蓋了從投標分析、施工管理到企業(yè)效益限制、企業(yè)信譽保障的全過程動態(tài)管理。系統(tǒng)設計依據(jù)施工企業(yè)的管理特點，充分體現(xiàn)扁平化的管理特征，兩層規(guī)劃整體實施，實現(xiàn)企業(yè)層和項目層業(yè)務處理的無縫結合。公司級。側重于公司相關業(yè)務的處理以及對所屬項目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達、作業(yè)指導和工作協(xié)調(diào)等。項目級。側重的是項目的具體業(yè)務。是對各項具體業(yè)務的深化化、細致化的管理，完成項目整體從面到點的管理和限制。功能規(guī)劃特點是：兩層分別：管理層和作業(yè)層分別三層體系：企業(yè)經(jīng)營決策層，項目部管理層，勞務、專業(yè)公司作業(yè)層公司公司各職能部門二級項目部1二級公司n二級公司1二級公司2一級項目部1二級項目部2二級項目部n一級項目部2一級項目部n分包1分包2社會分包…分包1分包2分包n領導決策層分包n公司級系統(tǒng)項目級系統(tǒng)企業(yè)級系統(tǒng)和項目級系統(tǒng)的關系企業(yè)信息系統(tǒng)整體功能結構系統(tǒng)特色統(tǒng)一規(guī)劃，整體部署系統(tǒng)設計在集成平臺上得到統(tǒng)一規(guī)劃和部署，在信息共享的基礎上，信息平臺供應了一個統(tǒng)一標準，解決了由于標準不統(tǒng)一造成的重復投入、資源奢侈的狀況；突出重點，講求實效重點解決企業(yè)經(jīng)營管理和項目管理的核心業(yè)務內(nèi)容，緊扣項目管理中企業(yè)管理層和項目管理層對項目的四控四管一協(xié)調(diào)（四控：進度限制、成本限制、質(zhì)量限制、平安限制；四管：信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理）；優(yōu)化管理，提升層次結合法人管項目的優(yōu)化管理模式，前瞻性地考慮了企業(yè)的發(fā)展和改革方向，抓住項目管理的主線路和科學的管理理念，逐步實施“合同、資金、物資管理”三集中；有機結合，緊密集成系統(tǒng)功能在各層面之間是有機結合、緊密關聯(lián)的；統(tǒng)計匯總，剛好有效管理信息的匯總、統(tǒng)計、上報等都在同一系統(tǒng)中完成，確保項目管理有關信息剛好、有效（信息上傳）；信息共享，協(xié)同工作領導層及管理層在項目管理中須要下達的信息可以在網(wǎng)絡中便利、剛好、精確的下達給相關管理人員（信息下達）；信息平臺供應的協(xié)同工作功能為須要密切協(xié)作的決策層、管理層、項目部工作層各層之間供應暢通的溝通協(xié)作渠道；數(shù)據(jù)挖掘，決策支持信息平臺運用數(shù)據(jù)倉庫技術、學問庫技術和模糊計算等技術，對其中存儲的大量管理數(shù)據(jù)進行累積效應和關聯(lián)關系的深化挖掘，以達到支持管理決策的作用。流程定制，科學規(guī)范企業(yè)管理的組成本身就是流程的實現(xiàn)過程，將各個管理環(huán)節(jié)用管理系統(tǒng)貫穿起來達到信息的流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)的交互。系統(tǒng)將供應可以靈敏定制和調(diào)整流程的工具?？梢宰杂啥x和滿足各種管理業(yè)務須要。異地管理，遠程監(jiān)控各個項目工地和公司聯(lián)網(wǎng)，進行網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)；實現(xiàn)目標隨著施工企業(yè)近幾年的改革和調(diào)整，許多企業(yè)正逐步實現(xiàn)從粗放型向管理型的轉(zhuǎn)變。為了擴大經(jīng)營，更多的施工企業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，所管理的項目地域更加分散（有些分布于省內(nèi)外甚至國內(nèi)外），企業(yè)希望通過信息化的手段來加強和規(guī)范管理，提高對項目的管理和監(jiān)控力度。對項目的實施狀況實時進行監(jiān)控，做到事中限制、動態(tài)監(jiān)控；對公司管理數(shù)據(jù)和項目管理數(shù)據(jù)匯總分析，供應決策支持；通過企業(yè)管理數(shù)據(jù)的沉淀和積累，形成企業(yè)定額和企業(yè)學問庫。通過專業(yè)化施工管理軟件的應用，提高項目部的勞動生產(chǎn)率和數(shù)據(jù)精確率，使項目管理更加規(guī)范、科學和高效。借助管理軟件的實施和推廣，實現(xiàn)企業(yè)相應管理的規(guī)范和復制。方案實施1、客戶需求分析對信息化管理的各方面業(yè)務，尤其在建筑行業(yè)項目管理方面，我們具有深厚的行業(yè)基礎，能夠幫助客戶快速精確地整理并分析業(yè)務需求。2、管理詢問在方案的具體實施過程中，我們會充分利用自身的行業(yè)優(yōu)勢和多年的成果積累，為企業(yè)供應相應的管理建議，實現(xiàn)施工企業(yè)從傳統(tǒng)型管理企業(yè)向信息化型管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。3、方案設計開發(fā)通用和規(guī)范的系統(tǒng)模塊，結合為施工企業(yè)系統(tǒng)集成的各個成功案例，將各成熟系統(tǒng)模塊按各個施工企業(yè)的不同管理模式和應用需求重新組合，合理支配。集成主要包含：網(wǎng)絡平臺構架、通訊平臺構架、數(shù)據(jù)平臺構架、應用平臺構架、平安系統(tǒng)架構。4、系統(tǒng)定制結合施工企業(yè)的特殊須要進行量身定制，合理刪減，達到施工企業(yè)對系統(tǒng)應用的需求優(yōu)化、系統(tǒng)運行的優(yōu)化。5、系統(tǒng)集成將解決方案中涉及的系統(tǒng)各軟硬件模塊進行集成，包括：軟件部分：各業(yè)務管理模塊、OA、網(wǎng)站、客戶須要集成的軟件系統(tǒng)等硬件部分：遠程監(jiān)控、手機短信、手寫批注、網(wǎng)絡會議等

四、服務詢問結合國內(nèi)外先進好用的企業(yè)管理模式的管理詢問組織機構優(yōu)化和管理流程優(yōu)化詢問信息化建設調(diào)研、規(guī)劃、需求分析詢問信息化建設系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施詢問項目管理方案設計、實施詢問五、信息化探討我單位有400多人特地從事建設企業(yè)信息化系統(tǒng)的探討和軟件開發(fā)，參加了國家規(guī)范《建設工程施工項目管理規(guī)范》和中華人民共和國建設部施工企業(yè)信息化發(fā)展支配等的編制、詢問工作，擔當國家重點攻關項目，國內(nèi)重大企業(yè)信息化系統(tǒng)的評審、詢問等工作。目前我院(軟件所)在信息化方面所擔當?shù)恼n題有：國家十五科技攻關課題（3項）1.《建筑業(yè)企業(yè)信息化應用軟件開發(fā)》 2.《建筑市場和交易管理信息系統(tǒng)》 3.《建設領域行業(yè)信息化示范工程建設要點和技術導則》國家863科技攻關課題（3項）1.《基于空間數(shù)據(jù)的社區(qū)信息表達和共享》2.《建筑業(yè)三維CAD應用系統(tǒng)開發(fā)及應用》3.《面對工程設計行業(yè)的三維CAD技術開發(fā)及應用》建設部科技攻關課題（4項）1.《運用信息技術，提高建筑業(yè)》2.《智能化建筑工程資料管理信息系統(tǒng)》 3.《工程量清單自動計價軟件系統(tǒng)》4.《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計軟件開發(fā)》建科院科技攻關課題（1項）1.《施工企業(yè)信息化》在申請立項的國家科技攻關項目有建筑業(yè)信息化關鍵技術探討和示范（3項）1.《建筑業(yè)信息化標準體系探討》2.《基于IFC標準的集成化建筑設計支撐平臺探討》3.《建筑業(yè)信息化應用示范》此外，還擔當了建設部關于2010年信息化技術政策的探討:《信息技術在建筑領域中的應用》即“建筑事業(yè)技術政策綱要”的信息技術部分?！督ㄖI(yè)企業(yè)信息化應用軟件開發(fā)》課題的主要探討工作是和中國建筑工程總公司、清華高校等聯(lián)合，以中國建筑工程總公司所屬企業(yè)為探討對象，依據(jù)法人管項目的原則，著重探討：(1)施工企業(yè)信息化管理模式及管理系統(tǒng)；(2)項目信息化管理模式及管理系統(tǒng)；(3)勘測設計企業(yè)信息化管理模式及管理系統(tǒng)；(4)網(wǎng)上協(xié)同設計管理系統(tǒng)。其中所擔當?shù)膰铱萍脊リP課題《建筑市場和交易管理信息系統(tǒng)》課題的主要探討內(nèi)容有：(1)建筑市場和交易管理模式的探討；(部、省、市和區(qū)級三級網(wǎng))(2)建設工程交易信息管理系統(tǒng)的研制；(3)建筑市場監(jiān)督管理信息模型和信息交換標準的探討；(4)基于分布技術的系統(tǒng)集成技術的探討；(5)信息系統(tǒng)平安技術的探討?！督ㄔO領域行業(yè)信息化示范工程建設要點和技術導則》課題的主要探討內(nèi)容(1)制訂建筑業(yè)電子政務、企業(yè)信息化的總體規(guī)劃和實施方案；(部、省、市和區(qū)級三級)(2)建立電子政務、企業(yè)信息化的技術導則；(3)制訂企業(yè)信息化的基本指標;(4)制訂信息工程的質(zhì)量保證體系；(5)選擇有關單位進行示范，在總體規(guī)劃的原則下，分步實施，逐步推廣到行業(yè)。

六、信息化典型案例1．典型用戶天津二市政集團一分公司天津二市政六分公司中國第一冶金建設公司上海安裝工程公司北京愛地鑫裝飾工程公司北京奧運場館建設CCTV新址辦北京城建集團中國建筑工程總公司中華人民共和國商務部北京鐵路分局天津城建六公司北京建工集團六分公司中建一局五公司中建國際建筑工程公司中國港灣建設集團中石化第四建設公司天津住宅建設公司東海艦隊首鋼安裝東甌建設集團北京市建委北京城建集團北方公司中鐵十三局中溢偉業(yè)公司中鐵二局北京京水建設工程有限責任公司……2．企業(yè)級典型案例簡介天津市政工程公司信息化項目為市政類辦公自動化、項目管理（企業(yè)級、項目級）大型綜合管理系統(tǒng)；該公司主要承接市政工程施工業(yè)務，下轄九個分公司、十幾個項目部，項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容包括：項目的現(xiàn)場管理、圖檔管理、成本限制、機械設備管理、材料管理、平安限制、進度限制、項目管理自動化等內(nèi)容。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容包括：企業(yè)的辦公自動化、企業(yè)級的協(xié)同工作平臺、企業(yè)學問庫、企業(yè)的門戶網(wǎng)站、企業(yè)的業(yè)務限制等內(nèi)容。企業(yè)的項目部數(shù)據(jù)剛好向企業(yè)級管理平臺傳遞，促進數(shù)據(jù)共享剛好決策。中國第一冶金建設公司項目管理信息系統(tǒng)屬于冶金類企業(yè)級和項目級的大型管理系統(tǒng)；滿足公司、二級單位、項目部項目管理須要以項目的“四控四管”為主線，規(guī)范項目管理和公司對項目的監(jiān)管基于企業(yè)定額的成本管理，其他主要業(yè)務數(shù)據(jù)匯總集成到成本相關數(shù)據(jù)考慮“合同、資金、物資管理”三集中兼顧企業(yè)貫標有關工作內(nèi)容接受B/S和WEBSERVICES結合架構，數(shù)據(jù)大集中公司管理的內(nèi)容包括：合同、經(jīng)營、工程、材料、機械、人員、平安、質(zhì)量、科技、項目考核、企業(yè)學問庫、決策支持等；項目管理的內(nèi)容包括：合同、成本、進度、材料、機械、人員、平安、質(zhì)量、項目信息、基礎信息、學問管理、專業(yè)軟件等；北京城建集團經(jīng)理辦公系統(tǒng)北京鐵路分局北京鐵路分局基建工程段下屬若干個項目部，主要從事北京鐵路分局內(nèi)的基本建設業(yè)務。我們?yōu)槠鋵嵤┑钠髽I(yè)級管理信息系統(tǒng)是一個B/S結構，將北京鐵路分局基建工程段各科室的業(yè)務放到管理系統(tǒng)上運行，包括企業(yè)的質(zhì)量、平安、物資、勞動人事、經(jīng)營、行業(yè)規(guī)章制度、成本、進度等信息。強化項目部和企業(yè)的信息溝通，促進信息共享剛好決策和規(guī)范化管理。3．項目級典型案例簡介中建國際建筑工程公司信息化項目該公司是由中建總公司下面的海外部、總承包部和中建建筑承包公司三方合并而成，是中建總公司的旗艦企業(yè)。由于中建國際建筑工程公司在海外六十多個國家和地區(qū)有工程業(yè)務，其項目管理模式有多種，內(nèi)部并不統(tǒng)一，因此為了統(tǒng)一公司內(nèi)部的項目管理模式，我公司為其量身定制了項目管理系統(tǒng)，包括項目的進度限制、成本限制、質(zhì)量限制、平安限制、合同管理、物資管理、環(huán)境愛惜管理、技術管理、文檔管理、項目的基本信息、項目報告和系統(tǒng)維護等內(nèi)容，該項目管理系統(tǒng)的推行為中建國際建筑工程公司內(nèi)部的項目規(guī)范化管理起到了特殊重要的作用。其中的物