論文工程進度管理

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！南京工業(yè)大學工程項目管理課程設(shè)計(論文)摘要工程項目管理的三大目標為“質(zhì)量、進度、成本”其中最關(guān)鍵內(nèi)容是項目的作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃、付諸設(shè)施，并在設(shè)施過程中不斷檢查計劃的實際執(zhí)行情況、并通過采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度總目標的實現(xiàn)。本文主要從施工進度管理的重要性、及動態(tài)控制過程等方面論述施工進度管理。第1頁共11頁南京工業(yè)大學工程項目管理課程設(shè)計(論文)1進度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項目的成本工期及質(zhì)量。施工進度科學合理且滿足合同規(guī)范要求，有助于確保工程質(zhì)量及對工程成本的控制；一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質(zhì)量帶來影響，還可能導(dǎo)致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。1.1施工進度管理有助于提高工程效益施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價；施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設(shè)單位來說，都會使效益降低。從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經(jīng)濟效益。1.2施工進度管理影響工程質(zhì)量施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質(zhì)量驗收不過關(guān)，引起返工，進而導(dǎo)致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進度，提高工程效益。1.3施工進度管理影響工程安全良好的施工進度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故；相反的，若安全事故發(fā)生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。因此，安全控制及工程質(zhì)量和施工進度辨證統(tǒng)一，對安全、質(zhì)量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。2項目進度管理主要從進度計劃的編制、進度計劃的控制和進度計劃的檢查及糾偏方面進行系統(tǒng)的管理。第2頁共11頁南京工業(yè)大學工程項目管理課程設(shè)計(論文)2.1項目施工進度計劃的編制2.1.1施工進度計劃的分類互關(guān)聯(lián)、相互制約的計劃系統(tǒng)。2.1.2施工進度計劃編制重點要求；分包工程計劃；臨時工程計劃；竣工、驗收計劃；可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。2.1.3編制施工進度計劃的基本原則保證施工項目按目標工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模；充分發(fā)揮施工機械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效；盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減為因素引起的時間損失和資源浪費。2.2項目施工進度控制方法法有以下幾種：（1）網(wǎng)絡(luò)圖控制法：首先進行檢查，對于時標網(wǎng)絡(luò)計劃，可把實際執(zhí)行的估某項過程的時間等方法進行調(diào)整。（2）水平指示圖法：即橫道圖法，將實際施工進度用黑實線標在計劃進度線下方，然后比較，確定提前拖后天數(shù)，采取技術(shù)措施加以調(diào)整。（3）垂直指示圖法：即形象進度法。將項目施工進度完成的檢查結(jié)果用黑第3頁共11頁南京工業(yè)大學工程項目管理課程設(shè)計(論文)實線標注于垂直指示圖的計劃進度斜線上，然后比較實際和計劃進度的偏離程度，分析原因和影響，采取措施調(diào)整。（4）S形曲線法：是根據(jù)最早開始時間完成的累計工程量繪制而成，反應(yīng)對后期進度進行預(yù)測，以便調(diào)整。(5)S形曲線，稱為ES曲線；再根據(jù)最遲開始時間完成的累計工程量繪制一條S形曲，稱為LS曲線。兩條曲線同時始，同時結(jié)束，閉合成香蕉形。構(gòu)成施工進度的上下限，如果施工進度超出了香蕉曲線的范圍，及時采取措施。2.3項目施工進度控制的指標（1）持續(xù)時間，常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。（2這些指標比較反映實際。（3價）或預(yù)算價格計算，這是常用的進度指標。（4）資源消耗指標，它們是有統(tǒng)一和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標。2.4進度控制過程（1）保證項目及各個活動按計劃及時開始，記錄各活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。（2）在各控制期末將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況。（3）安排下一期工作，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間做估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況做新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。（4）對調(diào)整措施和新計劃做出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標要求。2.5施工項目進度控制原理第4頁共11頁南京工業(yè)大學工程項目管理課程設(shè)計(論文)2.5.1動態(tài)控制原理原因，調(diào)整原有計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動。在新的控制方法。2.5.2系統(tǒng)原理（1逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。（2求完成各自的任務(wù)。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。（3縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。2.5.3信息反饋原理施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分析作出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標。2.5.4彈性原理施工項目進度計劃周期長、影響進度的原因多，在確定進度目標時，要進第5頁共11頁南京工業(yè)大學工程項目管理課程設(shè)計(論文)方法，達到預(yù)期的計劃目標。2.5.5封閉循環(huán)原理項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度開始，進過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)因和解釋辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。2.5.6網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。3才能決定是否高速以及調(diào)整的方法與措施。由于念頭的大小及偏差氣息的位置，差來進行判斷。具體分析步驟如下所述：3.1判斷些進度偏差是否為關(guān)鍵工作的程度。3.2判斷此進度偏差是否大于總時差的總工期，但它是否對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，還需要進行下一步判斷。3.3判斷進度偏差大于該工作的自由時差第6頁共11頁南京工業(yè)大學工程項目管理課程設(shè)計(論文)生影響，需要作相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度來確定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，可不能原計劃進行調(diào)整。度高速措施，以便獲得新的進度計劃并用于指導(dǎo)工程項目的施工。3.4進度拖延原因分析3.4.1．工期及相關(guān)計劃的失誤（1）計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足；（3）資源或能力不足，例如沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；（4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率；（5）業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。3.4.2邊界條件的變化（1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的；（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設(shè)計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成；（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃；（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。3.4.3控制過程中的失誤。（1（2）工程實施者缺乏工期意識；（3(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)第7頁共11頁南京工業(yè)大學工程項目管理課程設(shè)計(論文)出現(xiàn)問題；（4）由于其它方面未完成項目計劃造成拖延；（5（6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時；3.4.4質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。3.5糾偏的方法以及措施3.5.1施工項目進度控制的措施制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等，對影響進度的因素料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。3.5.2工程項目實施階段進度管理的主要任務(wù)(1)設(shè)計準備階段進度管理的任務(wù)：主要任務(wù)是：收集有關(guān)工期的信息，進詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。（2）設(shè)計階段進度管理的任務(wù)主要任務(wù)是：編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。（3其執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月施工計劃，并控制其執(zhí)行。3.5.3項目施工進度計劃的優(yōu)化第8頁共11頁南京工業(yè)大學工程項目管理課程設(shè)計(論文)件之下尋求優(yōu)化的項目進度計劃。3.5.4工期調(diào)整之下，常常需要適當?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。3.5.5搭接流水，縮短工期干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。3.5.6合理排序，工期最短一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。3.5.7資源平衡資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。3.5.8成本優(yōu)化第9頁共11頁南京工業(yè)大學工程項目管理課程設(shè)計(論文)間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案工期比較長；為了縮短工期，果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快地增加?？傄l(fā)生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。3.5.9應(yīng)急補救措施進行施工進度管理的應(yīng)急補救，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續(xù)時間，或?qū)κ┕そM織、施工工藝及方式做出調(diào)整或改變邏輯關(guān)系等由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施建設(shè)工程項目進度控制