多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系研究綜述共3篇

多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系研究綜述共3篇多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系研究綜述1多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系研究綜述

多元化是企業(yè)常用的戰(zhàn)略之一，為企業(yè)引入新的產(chǎn)品、新的市場、新的技術等，增加企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性，提高企業(yè)競爭力。多元化戰(zhàn)略的成功與否與企業(yè)績效關系密切。本文將從多元化發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)績效兩個方面進行綜述和分析。

一、多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略是一種以拓展新事業(yè)為目標的戰(zhàn)略，主要有兩種方式：相關多元化和無關多元化。

相關多元化即在已有的業(yè)務基礎上，向與原有業(yè)務相關的新領域拓展，如可口可樂公司成功地向新的飲料市場拓展。這種多元化戰(zhàn)略可以利用已有的資源和技術，縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期和市場拓展時間，減小經(jīng)濟風險。

無關多元化是將業(yè)務范圍擴展至與原有業(yè)務毫不相關的領域，如通用電氣集團旗下既有電力設備、醫(yī)療設備到航空業(yè)務。這種多元化戰(zhàn)略風險相對較大，需要企業(yè)具有強大的管理經(jīng)驗和能力，才有可能實現(xiàn)。

二、企業(yè)績效

企業(yè)績效是企業(yè)長期生存和發(fā)展的關鍵因素之一。企業(yè)績效的評價指標多種多樣，可以是財務數(shù)據(jù)、市場份額、員工滿意度等，但歸根結底，企業(yè)績效的提高需要企業(yè)在不斷創(chuàng)新的同時不斷成本管理，提高自身競爭力。企業(yè)績效的提高不僅是自身生存的需要，更重要的是能夠滿足股東和利益相關者的需求。

三、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系研究

1.相關多元化對企業(yè)績效的影響

相關多元化能夠利用原有資源和技術，拓展業(yè)務范圍，降低經(jīng)濟風險，提高企業(yè)業(yè)績。但研究表明，相關多元化對企業(yè)績效的提高具有閾值效應，也就是說，過多的相關多元化可能會導致資源無法集中，產(chǎn)生沖突和浪費。因此，企業(yè)在選擇相關多元化戰(zhàn)略時需要尋找適度的平衡點。

2.無關多元化對企業(yè)績效的影響

無關多元化相比相關多元化風險更大，需要企業(yè)具有強大的管理經(jīng)驗和能力，才有可能實現(xiàn)。但研究表明，無關多元化只有在企業(yè)核心業(yè)務已經(jīng)非常成熟，具有強大的盈利能力時，才能實現(xiàn)對企業(yè)整體績效的提高。因此，企業(yè)在選擇無關多元化戰(zhàn)略時需要慎重考慮自身實際情況和市場需求。

3.多元化一體化對企業(yè)績效的影響

多元化一體化是一種既強調(diào)相關性又有一定程度上無關性的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，即在所拓展的業(yè)務領域之間存在一定的相關性。研究表明，多元化一體化能夠降低企業(yè)經(jīng)營風險，具有穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營、集團效應明顯的優(yōu)勢，并能夠實現(xiàn)對企業(yè)績效的提高。因此，在選擇多元化戰(zhàn)略時，多元化一體化可能是一個值得考慮的選擇。

四、結論

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略，能夠引入新的產(chǎn)品、新的市場、新的技術等，提高企業(yè)競爭力。而企業(yè)績效是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素之一，需要企業(yè)在創(chuàng)新和成本管理的基礎上不斷提高。研究表明，相關多元化和無關多元化對企業(yè)績效的影響具有閾值效應，需要企業(yè)在選擇時尋找適度的平衡點；而多元化一體化作為一種綜合的多元化發(fā)展策略，能夠降低企業(yè)經(jīng)營風險并實現(xiàn)對企業(yè)績效的提高。因此，在選擇多元化戰(zhàn)略時，需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部情況和市場需求，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的多元化戰(zhàn)略綜上所述，多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，能夠為企業(yè)引入新產(chǎn)品、新市場、新技術等提高競爭力。相關多元化和無關多元化的影響具有閾值效應，需要企業(yè)在選擇時尋找合適的平衡點。而多元化一體化則能夠降低企業(yè)經(jīng)營風險并提升企業(yè)績效，是值得考慮的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在選擇多元化戰(zhàn)略時，企業(yè)需要考慮自身實際情況和市場需求，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的多元化戰(zhàn)略多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系研究綜述2隨著經(jīng)濟全球化的加速和市場競爭的增強，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也隨之日趨多元化。在面對普遍升級、行業(yè)顛覆的情況下，成功的企業(yè)都不約而同地選擇了走著多元化的路。而多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響，一直是管理學領域的研究熱點之一。

多元化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在原有的核心業(yè)務基礎上，進入新的行業(yè)、產(chǎn)品領域，擴展產(chǎn)業(yè)鏈條、形成一個完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。多元化的戰(zhàn)略選擇，能夠為企業(yè)提供更加廣泛的盈利來源，降低公司經(jīng)濟運營風險，提高企業(yè)的競爭實力和整合資源能力，因此越來越多的企業(yè)開始采取多元化的戰(zhàn)略，并取得了不俗的業(yè)績表現(xiàn)。

然而，并非所有企業(yè)都能順利地實施多元化戰(zhàn)略，也不是所有企業(yè)都能取得良好的績效。此次研究綜述，將著眼于多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關系研究，為企業(yè)決策者提供科學的參考。

多元化的好處，既有富足的利潤、擁有多個收入來源的保障，更有豐富的產(chǎn)品線、覆蓋更多目標客戶群的卓越能力。但是，多元化戰(zhàn)略也有其缺點和風險。一方面，多元化擴張意味著企業(yè)需要投入更多的資源和資金，當前利潤空間和短期回報可能會受到損失；另一方面，多元化經(jīng)營往往需要企業(yè)相應的經(jīng)營管理能力和管理經(jīng)驗，否則以往的競爭優(yōu)勢也可能會面臨分散化的威脅。

對此，一些研究支持多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的提高。例如，Truitt(2017)的研究中，通過分析公司日常運營的財務狀況及經(jīng)營增長發(fā)現(xiàn)，多元化戰(zhàn)略能在一定程度上緩解企業(yè)在單一市場出現(xiàn)的風險。同時，Bower(2017)還提出，多元化戰(zhàn)略是推動企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中的重要策略選擇，可以為企業(yè)的盈利和市場價值提供可持續(xù)發(fā)展的機制。

然而，近期的研究也發(fā)現(xiàn)了一些不利于多元化戰(zhàn)略的績效表現(xiàn)。例如，孫堅鋼等(2018)通過實證研究發(fā)現(xiàn)，中國非銀行類金融機構的多元化經(jīng)營對其資產(chǎn)質(zhì)量表現(xiàn)的影響為負向，同時對公司的盈利能力也有不良影響；路加等(2020)也提出，多元化戰(zhàn)略的失敗往往有兩個因素，一是由于公司在多元化過程中面臨的難度過大，擁有的資源不足、公司規(guī)模不夠，而是由于企業(yè)沒有設計好內(nèi)部管理、創(chuàng)新和資源整合戰(zhàn)略等相應體系，導致公司單個業(yè)務的績效應對企業(yè)整體業(yè)績造成負面影響。

因此，如何實施多元化戰(zhàn)略，以及如何保證其與企業(yè)績效的關系，是每一家企業(yè)都需要認真思考的問題。針對多元化戰(zhàn)略的實施，企業(yè)應該更加注重自身實力的提升，優(yōu)化自身規(guī)劃和管理，適時的發(fā)掘相關產(chǎn)業(yè)，并能夠在并購和資本市場上擁有優(yōu)秀的經(jīng)驗。此外，企業(yè)需要在多元化戰(zhàn)略上保持戰(zhàn)略的靈活性，同時深入了解市場的發(fā)展趨勢，了解決策變化的后果，快速調(diào)整戰(zhàn)略目標和方向，從而實現(xiàn)持久的績效優(yōu)勢。

總之，多元化的發(fā)展策略對企業(yè)而言，是一項風險和收益并存的冒險，但是，它的成功實施和出色的業(yè)績表現(xiàn)，將有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的成長和發(fā)展。因此，企業(yè)需要始終保持冷靜定制多元化戰(zhàn)略，同時增強管理能力和技能，以適應競爭環(huán)境的快速變化，讓多元化成為實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢和全面發(fā)展的強大動力綜上所述，多元化戰(zhàn)略對企業(yè)而言既有風險也有機遇。企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略過程中，需要考慮自身實力、行業(yè)趨勢、市場變化等因素，同時保持靈活性和創(chuàng)新性，以確保其對企業(yè)績效的正向影響。只有通過優(yōu)化管理能力和技能的持續(xù)提升，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢和持久的發(fā)展。因此，企業(yè)必須謹慎制定多元化戰(zhàn)略，始終保持冷靜，注重細節(jié)和實踐，讓多元化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系研究綜述3多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系研究綜述

隨著全球化進程的加速和市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以降低經(jīng)營風險、開拓新市場、提高品牌競爭力。然而，多元化發(fā)展戰(zhàn)略能否真正帶來企業(yè)的長期發(fā)展和盈利增長，一直是學者們研究的熱點問題。本文將從多元化戰(zhàn)略的概念、分類和發(fā)展路徑入手，探討多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響，分析不同環(huán)境下多元化發(fā)展戰(zhàn)略的適用情況，以期為企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒。

一、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的概念和分類

多元化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在自身核心業(yè)務之外開展新業(yè)務、發(fā)展新產(chǎn)品或進軍新的市場，以實現(xiàn)增長、轉型和提高競爭力的一種戰(zhàn)略選擇。它既包括垂直多元化、水平多元化，也包括關聯(lián)多元化和非關聯(lián)多元化。

1.垂直多元化：指企業(yè)在當前生產(chǎn)線上增加新的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴大自己的產(chǎn)業(yè)鏈。如廣告公司從平面廣告擴展到電視廣告、網(wǎng)絡營銷等流量資源的整合，阿里巴巴從電商巨頭發(fā)展成為金融、物流等綜合服務商。

2.水平多元化：指企業(yè)在同一領域內(nèi)增加新的產(chǎn)品或開發(fā)新的市場，以擴大市場份額和增加收入。如可口可樂從飲料擴展到糖果、餅干等食品領域，三星從電子產(chǎn)品擴展到電器、化妝品等領域。

3.關聯(lián)多元化：指企業(yè)將原有的核心業(yè)務與新業(yè)務聯(lián)系起來，共同發(fā)展，形成互補或協(xié)同效應。如騰訊從社交平臺擴展到游戲、金融等業(yè)務，螞蟻金服從支付寶擴展到在線信貸、保險等業(yè)務。

4.非關聯(lián)多元化：指企業(yè)將原有的核心業(yè)務與新業(yè)務沒有聯(lián)系，通過投資、兼并等方式進入新行業(yè)。如瑞士軍刀品牌維氏公司擴展到時裝、皮具等領域，日本電信巨頭NTTDOCOMO從電信業(yè)務擴展到農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等領域。

二、多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響

多元化發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響一直是學者們研究的熱點問題。早期學者普遍認為，多元化發(fā)展戰(zhàn)略能夠提高企業(yè)的績效，有助于降低風險、拓展新市場，提高市場份額和品牌知名度。然而，隨著研究的深入，學者們也逐漸發(fā)現(xiàn)了多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的負面影響。

1.多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的正面影響

多元化戰(zhàn)略能夠增加企業(yè)的多元化資源，從而提高企業(yè)的市場占有率、品牌認知度和生產(chǎn)效率。多元化戰(zhàn)略還有助于企業(yè)降低風險，增強抗風險能力，有效地規(guī)避單一市場或單一業(yè)務面臨的競爭風險和市場風險，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。此外，多元化戰(zhàn)略還能夠帶來產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和協(xié)同創(chuàng)新機會，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。

2.多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的負面影響

另一方面，過度采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略也可能會帶來負面效應。在實際操作中，企業(yè)可能面臨的問題包括資源浪費、重疊經(jīng)營、管理困難等。過度多元的企業(yè)往往需要投入大量的資金和人力進行管理，無法形成經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢，進而降低了企業(yè)績效。此外，多元化戰(zhàn)略往往會涉及到不同的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務，對企業(yè)的形象和品牌形象可能帶來負面影響，也可能導致企業(yè)對各種不同的地理環(huán)境、文化環(huán)境、政策環(huán)境的適應困難。

三、不同環(huán)境下多元化發(fā)展戰(zhàn)略的適用情況

多元化戰(zhàn)略是否適用于某個企業(yè)，還需要考慮企業(yè)所處的行業(yè)、市場環(huán)境、資源配置、品牌形象等因素。不同的環(huán)境下，多元化發(fā)展戰(zhàn)略的適用性也存在差異。

1.行業(yè)和市場環(huán)境

多元化戰(zhàn)略在不同的行業(yè)和市場環(huán)境中適用性不同。在競爭激烈、市場成熟的行業(yè)中，多元化發(fā)展戰(zhàn)略可能會減少企業(yè)的效益，導致產(chǎn)業(yè)浪費和資源閑置。而在新興行業(yè)和市場中，多元化發(fā)展戰(zhàn)略