人力需求與供給預(yù)測(cè)制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名人力需求與供給預(yù)測(cè)辦法電子文件編碼GLWA013頁(yè)碼2-1××公司人力需求與供給預(yù)測(cè)辦法一、公司員工的需求與供給預(yù)測(cè)是對(duì)人力需求與供給進(jìn)行的預(yù)測(cè)。二、員工需求預(yù)測(cè)是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對(duì)職工需求預(yù)測(cè)要持動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，考慮到預(yù)測(cè)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、工作方法的改進(jìn)及機(jī)械化、自動(dòng)化水平的提高等變化因素。三、員工需求預(yù)測(cè)的基本方法有以下兩種：1.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對(duì)公司員工需求加以預(yù)測(cè)。2.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)形式，依據(jù)公司目前和預(yù)測(cè)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及若干相關(guān)因素，作數(shù)學(xué)計(jì)算，得出員工需求量。四、員工供給預(yù)測(cè)一般包括以下幾方面內(nèi)容：1.分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分布，技術(shù)知識(shí)水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解公司員工的現(xiàn)狀。2.分析目前公司員工流動(dòng)的情況及其原因，預(yù)測(cè)將來員工流動(dòng)的態(tài)勢(shì)，以便采取相應(yīng)的措施避免不必要的流動(dòng)，或及時(shí)給予替補(bǔ)。3.掌握公司員工提拔和內(nèi)部調(diào)動(dòng)情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。4.分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動(dòng)對(duì)員工供給的影響。5.掌握公司員工的供給來源和渠道。員工要以來源于公司內(nèi)部(如富余員工的安排，員工潛力的發(fā)揮等)為主，也可來自于公司外部。對(duì)公司員工供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，還必須把握影響員工供給的主要因簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力需求與供給預(yù)測(cè)辦法電子文件編碼GLWA013頁(yè)碼2-2素，從而了解公司員工供給的基本狀況。五、影響員工供給的因素可以分為兩大類：1.地區(qū)性因素。其中具體包括：(1)公司所在地和附近地區(qū)的人口密度；(2)其他公司對(duì)勞動(dòng)力的需求狀況；(3)公司當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)水平、就業(yè)觀念；(4)公司當(dāng)?shù)氐目萍嘉幕逃剑?5)公司所在地對(duì)人們的吸引力；(6)公司本身對(duì)人們的吸引力；(7)公司當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工人的供給狀況；(8)公司當(dāng)?shù)氐淖》?、交通、生活條件。2.全國(guó)性因素。其中具體包括：(1)全國(guó)勞動(dòng)人口的增長(zhǎng)趨勢(shì)；(2)全國(guó)對(duì)各類人員的需求程度；(3)各類學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)；(4)教育制度變革而產(chǎn)生的影響，如延長(zhǎng)學(xué)制、改革教學(xué)內(nèi)容等對(duì)職工供給的影響；(5)國(guó)家就業(yè)法規(guī)、政策的影響。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名人力需求與供給預(yù)測(cè)辦法電子文件編碼GLWA013頁(yè)碼2-1××公司人力需求與供給預(yù)測(cè)辦法一、公司員工的需求與供給預(yù)測(cè)是對(duì)人力需求與供給進(jìn)行的預(yù)測(cè)。二、員工需求預(yù)測(cè)是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對(duì)職工需求預(yù)測(cè)要持動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，考慮到預(yù)測(cè)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、工作方法的改進(jìn)及機(jī)械化、自動(dòng)化水平的提高等變化因素。三、員工需求預(yù)測(cè)的基本方法有以下兩種：1.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對(duì)公司員工需求加以預(yù)測(cè)。2.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)形式，依據(jù)公司目前和預(yù)測(cè)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及若干相關(guān)因素，作數(shù)學(xué)計(jì)算，得出員工需求量。四、員工供給預(yù)測(cè)一般包括以下幾方面內(nèi)容：1.分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分布，技術(shù)知識(shí)水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解公司員工的現(xiàn)狀。2.分析目前公司員工流動(dòng)的情況及其原因，預(yù)測(cè)將來員工流動(dòng)的態(tài)勢(shì)，以便采取相應(yīng)的措施避免不必要的流動(dòng)，或及時(shí)給予替補(bǔ)。3.掌握公司員工提拔和內(nèi)部調(diào)動(dòng)情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。4.分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動(dòng)對(duì)員工供給的影響。5.掌握公司員工的供給來源和渠道。員工要以來源于公司內(nèi)部(如富余員工的安排，員工潛力的發(fā)揮等)為主，也可來自于公司外部。對(duì)公司員工供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，還必須把握影響員工供給的主要因簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力需求與供給預(yù)測(cè)辦法電子文件編碼GLWA013頁(yè)碼2-2素，從而了解公司員工供給的基本狀況。五、影響員工供給的因素可以分為兩大類：1.地區(qū)性因素。其中具體包括：(1)公司所在地和附近地區(qū)的人口密度；(2)其他公司對(duì)勞動(dòng)力的需求狀況；(3)公司當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)水平、就業(yè)觀念；(4)公司當(dāng)?shù)氐目萍嘉幕逃剑?5)公司所在地對(duì)人們的吸引力；(6)公司本身對(duì)人們的吸引力；(7)公司當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工人的供給狀況；(8)公司當(dāng)?shù)氐淖》?、交通、生活條件。2.全國(guó)性因素。其中具體包括：(1)全國(guó)勞動(dòng)人口的增長(zhǎng)趨勢(shì)