2023IT管理工作報(bào)告-1

第頁(yè)2023IT管理工作報(bào)告IT管理工作報(bào)告

在現(xiàn)在社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)去運(yùn)用報(bào)告，其在寫作上具有肯定的竅門。在寫之前，可以先參考范文，下面是我細(xì)心整理的IT管理工作報(bào)告，歡送閱讀與保藏。

IT管理工作報(bào)告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今日，我們召開這次會(huì)議的任務(wù)是，總結(jié)20xx年度城市管理工作，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，部署20xx年城市管理工作。下面，我代表局黨委和局班子，做城市管理工作報(bào)告。

20xx年城市管理工作根本狀況

年初以來(lái)，城市綜合管理局上下堅(jiān)持以改善人居環(huán)境為目標(biāo)，推行精細(xì)化、人性化管理，持續(xù)開展綜合整治，城市管理工作全面加強(qiáng)，人居環(huán)境顯著改善，為我市創(chuàng)立“省級(jí)衛(wèi)生城市〞做出了奉獻(xiàn)。

〔一〕城市管理各項(xiàng)工作取得可喜成果。今年，我們?cè)诔鞘泄芾砀黜?xiàng)工作中，重視解決了去年工作中暴露出的諸多突出難題，不但重其它環(huán)衛(wèi)工作再創(chuàng)佳績(jī)。征費(fèi)工作創(chuàng)歷史新高，預(yù)料全年收費(fèi)473萬(wàn)元，三產(chǎn)創(chuàng)收114萬(wàn)元，合計(jì)收入587萬(wàn)元，比去年增收80萬(wàn)元。環(huán)衛(wèi)根底設(shè)施接著得以改善，新建中轉(zhuǎn)站22座，增設(shè)果皮箱700個(gè)，覆蓋了全部硬質(zhì)路面。環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍得到新的熬煉，不但呈現(xiàn)了良好的精神面貌，而且切實(shí)提高了戰(zhàn)斗力。

2.關(guān)注難點(diǎn)，綜合執(zhí)法創(chuàng)立多個(gè)“第一〞。

執(zhí)法大隊(duì)干部職工在工作任務(wù)重，人員力氣少，社會(huì)壓力大的逆境面前，發(fā)揚(yáng)不怕苦，能戰(zhàn)斗的敬業(yè)精神，留意工作策略，講求工作方法，與市場(chǎng)派出所親密協(xié)作，有條不紊地開展專項(xiàng)整治，使多項(xiàng)看似不行能的工作變成了現(xiàn)實(shí)，管理難題被逐一破解。第一次全面清理櫥窗廣告，由于講究方法，不但清理的速度快，而且沒(méi)有引起社會(huì)太大波動(dòng)。第一次有力遏制噴涂張貼小廣告和散發(fā)小廣告行為，拘留噴涂野廣告人員15人，傳喚張貼散發(fā)小廣告人員50多人次，教化清理占卜算卦人員20多人次，效果相當(dāng)顯著。第一次著手嚴(yán)管機(jī)動(dòng)車沿途撒落和帶泥上路行為，街路垃圾源得到有效限制。第一次全面清理亂擺亂放及店外經(jīng)營(yíng)行為，西沿河街、建材街的店外經(jīng)營(yíng)，尤其是購(gòu)物中心店外經(jīng)營(yíng)這一頑疾被徹底去除。第一次徹底清理中心區(qū)的勞務(wù)市場(chǎng)，由非牽頭部門到主力軍，經(jīng)過(guò)屢次反復(fù)較量，頂住不斷改變的壓力，精彩地完成了任務(wù)。

3.關(guān)注熱點(diǎn)，市政管理成效顯著。

加大了對(duì)居民生活影響較大的市政設(shè)施維護(hù)工作力度。新修23條水泥巷道，鋪裝71條彩磚巷道，修補(bǔ)上百處破損路面，灌縫6萬(wàn)多延長(zhǎng)米，修復(fù)更換井具近200套。市政設(shè)施管理處還不等不靠，主動(dòng)協(xié)調(diào)局屬各單位開展義務(wù)勞動(dòng)，粉刷護(hù)河設(shè)施，節(jié)約了市政維護(hù)開支。

4.敏捷務(wù)實(shí)，棚改拆遷穩(wěn)步推動(dòng)。

棚改辦和拆遷辦公室仔細(xì)宣揚(yáng)落實(shí)棚戶區(qū)改造相關(guān)政策，主動(dòng)邀請(qǐng)紀(jì)檢部門全程監(jiān)督，留意工作方法，注意覺(jué)察和解決工作中出現(xiàn)的新沖突、新問(wèn)題，在工程啟動(dòng)晚的不利條件下，順當(dāng)完成了3.5萬(wàn)平方米的改造任務(wù)。實(shí)際工作中，我們的干部職工工作主動(dòng)超前，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，受了不少委曲，為保持穩(wěn)定和棚改工作順當(dāng)完成做出了奉獻(xiàn)。

5.務(wù)實(shí)創(chuàng)新，房產(chǎn)工作取得新進(jìn)步。

今年是房產(chǎn)工作不斷創(chuàng)新的一年。主動(dòng)實(shí)施綜合驗(yàn)收，在完善房地產(chǎn)開發(fā)制度建設(shè)方面走在了全州前列。主動(dòng)啟動(dòng)處理無(wú)籍房工作，受理9萬(wàn)多平方米，完成審批2萬(wàn)多平方米，群眾關(guān)切的歷史遺留問(wèn)題逐步得到解決；主動(dòng)提出并著手建立商品房銷售網(wǎng)上備案制度，相關(guān)打算工作根本就緒，有望明年付諸實(shí)施。今年是房產(chǎn)工作穩(wěn)步推動(dòng)的一年，各項(xiàng)常規(guī)工作進(jìn)展順當(dāng)，商品預(yù)售管理進(jìn)一步加強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)接著完善。我市房產(chǎn)工作得到了州建設(shè)局好評(píng)，接著保持了全州領(lǐng)先

6.理清思路，物業(yè)工作不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的審批和監(jiān)督管理，注意培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞方面做出詳細(xì)指導(dǎo)，物業(yè)企業(yè)總體水平有所提升。改良了物業(yè)修理基金收繳工作，實(shí)現(xiàn)了收繳工作與房產(chǎn)交易大廳業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，終止了開發(fā)商代收代繳物業(yè)修理基金的行為。完成了礦區(qū)58棟樓的

IT管理工作報(bào)告2

恰巧我在原班實(shí)習(xí)時(shí)，看過(guò)婉琦老師教過(guò)我們班的小摯友捏陶土，題目也是運(yùn)動(dòng)中的人，我就回想老師的教學(xué)過(guò)程，首先就要先告知學(xué)生每個(gè)人都有頸項(xiàng)，手和腿也都有關(guān)節(jié)，關(guān)節(jié)的前後粗細(xì)也是不一樣的，并且不肯定都是始終線，提示學(xué)生視察到細(xì)微環(huán)節(jié)局部，避開學(xué)生做出來(lái)的成品缺少頸項(xiàng)，或者是僵化的四肢。另外，我也跟學(xué)生說(shuō)可以四到五個(gè)人一組，組一隊(duì)籃球隊(duì)或棒球隊(duì)…等的，最後一點(diǎn)，是許多學(xué)生簡(jiǎn)單犯的錯(cuò)誤，就是將人都捏的很小，所以我在起先做之前就提示學(xué)生說(shuō)：「給你們這麼大塊的陶土，就是要你做大一點(diǎn)，這樣人的細(xì)部才捏的出來(lái)，所以不要舍不得運(yùn)用陶土」。學(xué)生捏陶土的過(guò)程中，幾乎每位都是從頭部起先捏起，我就利用堂間巡察，看看學(xué)生所捏的頭部大小是否太小，假設(shè)太小就請(qǐng)學(xué)生抓緊加大，避開最後才要改良，增加學(xué)生的困擾。以上這些都是在班級(jí)見(jiàn)習(xí)時(shí)，所視察到的要點(diǎn)，沒(méi)想到這麼快就可以派上用場(chǎng)，我想以後我得要更加留心視察每件事物了！

行政實(shí)習(xí)

這周因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)會(huì)而周一放假，周三又到三年級(jí)代課，加上我周四周五報(bào)名了行政院客家委員會(huì)辦的老師研習(xí)營(yíng)，所以這周幾乎沒(méi)有時(shí)間行政實(shí)習(xí)。

校外研習(xí)

這次研習(xí)的主軸是希望推廣客家課程的數(shù)位化，使我們可以好好的利用「哈客網(wǎng)路學(xué)院」這個(gè)網(wǎng)站，藉由此網(wǎng)站可以線上聽課以獲得更多的資訊，另外也教我們?cè)撊绾武浿凭€上教學(xué)教材，以便線上教學(xué)，以上是屬於資訊的局部。當(dāng)然這兩天的課程幾乎都是圍著客家為中心教學(xué)，像是請(qǐng)客家委員會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)明客委會(huì)的組織及功用，其中有提到今年的客語(yǔ)認(rèn)證才剛考完，希望我們明年可以參加，因?yàn)橐葬釙?huì)漸漸的推動(dòng)各機(jī)關(guān)可以依自我需求而要求應(yīng)徵者必需持有客語(yǔ)檢定資格才可應(yīng)徵，所以以後這個(gè)證照對(duì)我們來(lái)說(shuō)以後可能也是一大利器；還有請(qǐng)一位精通客家俗語(yǔ)的講師來(lái)介紹屬於客家的諺語(yǔ)，講師利用故事的方式跟我們說(shuō)很多諺語(yǔ)的由來(lái)，不僅將課程變的更加好玩，也讓我更簡(jiǎn)單了解諺語(yǔ)的涵義，使我印象深刻；最後還有請(qǐng)一位制作客家流行歌的歌手－謝宇威，幫我們介紹客家的歌曲中，至今不僅只有老山歌、山歌子…等，還有很多的創(chuàng)新作品，因此他放了多不同的客語(yǔ)歌，像是客語(yǔ)的hithop還有新創(chuàng)作的流行及改編歌曲，這些歌曲等級(jí)與現(xiàn)在流行歌曲聽起來(lái)沒(méi)兩樣，唯一的不同只是它適用客語(yǔ)發(fā)音罷了！這些歌曲可以當(dāng)做一個(gè)橋梁，使年輕一輩的客家人更情愿及了解客家文化，進(jìn)而認(rèn)同自我。這次的研習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)，沖擊還蠻大的，讓我覺(jué)察客家原來(lái)是這麼多元的，他并不是我想像中的如此單一，讓我對(duì)客家文化更加了解。

第十五次實(shí)習(xí)周記

教學(xué)實(shí)習(xí)

周三時(shí)，我去三年七班帶了半天課，這次我已經(jīng)是其次次與三年級(jí)接觸，但是我好似仍抓不到與三年級(jí)溝通的語(yǔ)言，總覺(jué)得他們不像低年級(jí)那麼不成熟，又不似高年級(jí)聽得懂很多詞匯，所以我是是抓不到用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言來(lái)和他們溝通，我想這是因?yàn)槲以诟咝r(shí)代，不是帶高年級(jí)，就是教低年級(jí)的原因吧！大家都會(huì)認(rèn)為中年級(jí)很好帶，但是依我現(xiàn)在的閱歷來(lái)說(shuō)，實(shí)務(wù)閱歷還是很重要的，即使帶中年級(jí)也會(huì)因?yàn)闆](méi)有閱歷而產(chǎn)生挫折的，我想我必需再多花一些時(shí)間在中年級(jí)琢磨羅！

行政實(shí)習(xí)

這個(gè)月我是在總務(wù)處實(shí)習(xí)，我一去就幫助主任和組長(zhǎng)搬水溝蓋，緣由有老師反響內(nèi)庭不斷發(fā)出惡臭，總務(wù)處疑心是因?yàn)樘脹](méi)下雨，水溝的水無(wú)法流淌，因此靜止過(guò)久才會(huì)發(fā)出惡臭的，所以我一去就幫助搬水溝蓋，當(dāng)作鍛鏈身體，其實(shí)還蠻很辛苦的，但是換個(gè)角度來(lái)想，在寒流來(lái)襲的日子，這個(gè)工作卻讓我的身體特別溫煦咧！

幫助攝影并見(jiàn)習(xí)

這次那位念探討所的老師再度來(lái)請(qǐng)我?guī)椭鷶z影，攝影過(guò)程中，我可以看到不同的教學(xué)方式，這次是在探討「瘦就等於漂亮嗎？」這個(gè)議題，教學(xué)程序與上次差不多，不過(guò)這次我留意到不同層面的細(xì)微環(huán)節(jié)，我覺(jué)察每位老師在演出戲劇時(shí)，盡然都可以放的很開與學(xué)生一同演戲，并放下老師的身材表現(xiàn)出輕松開心的另一面，也因?yàn)槿绱?，學(xué)生也很勇於演出，讓學(xué)生更能融入於議題中，可見(jiàn)老師的引導(dǎo)真的占了很重要的份量呢！

IT管理工作報(bào)告3

一、進(jìn)一步健全應(yīng)急預(yù)案體系

在全區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系已根本建立的根底上，進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面，重點(diǎn)推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校，制定完善醫(yī)院、供水、供氣、供電等生命線工程以及能源、通信、運(yùn)輸、糧油食品、藥品等重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部門的應(yīng)急預(yù)案，全部重大節(jié)慶活動(dòng)、體育賽事、文藝演出等都制定應(yīng)急預(yù)案，真正建成“橫向到邊、縱向究竟〞的應(yīng)急預(yù)案體系。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急演練工作

在健全分級(jí)分類應(yīng)急預(yù)警體系的根底上，結(jié)合全區(qū)年“5.12〞防災(zāi)救災(zāi)大演練活動(dòng)的閱歷得失，于年內(nèi)組織開展一至兩次全區(qū)范圍的綜合應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步錘煉、提升綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)對(duì)處置各類災(zāi)難事故的指揮決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)力，形應(yīng)急救援隊(duì)伍各成員單位協(xié)作協(xié)作、整體聯(lián)動(dòng)的良好工作格局，確保一旦發(fā)生緊急突發(fā)案〔事〕件，能快速反響、主動(dòng)應(yīng)對(duì)、妥當(dāng)處置。

三、進(jìn)一步提高監(jiān)測(cè)預(yù)警實(shí)力

充分發(fā)揮氣象、地震、水文、地質(zhì)、環(huán)境、衛(wèi)生、安監(jiān)等監(jiān)測(cè)體系的作用，進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)測(cè)覆蓋面，增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)密度，消退監(jiān)測(cè)盲區(qū)，改良監(jiān)測(cè)技術(shù)和手段，提高監(jiān)測(cè)水平，步建立健全突發(fā)事務(wù)綜合預(yù)警系統(tǒng)，有效解決預(yù)警信息發(fā)布滯后的問(wèn)題。建立完善關(guān)鍵根底設(shè)施的監(jiān)測(cè)監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng)。同時(shí)，在城市社區(qū)和農(nóng)村村組配備信息員，建立專群結(jié)合的監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。區(qū)政府建立信息會(huì)商研判制度，對(duì)監(jiān)測(cè)到的各類信息進(jìn)行分析，對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事務(wù)的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、程度、危害及趨勢(shì)作出預(yù)料預(yù)警，制定防范措施。建設(shè)預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)化管理數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事務(wù)的預(yù)警信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。

四、進(jìn)一步落實(shí)隱患排查整改

建立由區(qū)政府負(fù)責(zé)的平安風(fēng)險(xiǎn)隱患定期排查制度，全面駕馭轄區(qū)內(nèi)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患狀況。加強(qiáng)匯總分析，建立分級(jí)、分類管理制度，對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)隱患和影響社會(huì)穩(wěn)定的不利因素，切實(shí)做好預(yù)警預(yù)報(bào)并剛好落實(shí)綜合防范和處置措施，限期治理整改，加強(qiáng)排查調(diào)處。社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、企業(yè)、學(xué)校等基層單位要常常開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，剛好解決存在的問(wèn)題。

五、進(jìn)一步發(fā)揮指揮平臺(tái)效能

整合利用現(xiàn)有的政府系統(tǒng)辦公業(yè)務(wù)資源和各有關(guān)本門〔行業(yè)〕的專業(yè)系統(tǒng)資源，分期完全區(qū)、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕政府應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，形成縱橫相連相通的應(yīng)急指揮平臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)值守應(yīng)急、信息匯總與發(fā)布、協(xié)助決策和總結(jié)評(píng)估等功能，為預(yù)防處置各類突發(fā)事務(wù)供給有力支撐；完善提升公安、衛(wèi)生、民政、國(guó)土資源、平安監(jiān)管、環(huán)境保護(hù)、交通、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、地震、氣象等專業(yè)應(yīng)急平臺(tái)功能。

六、進(jìn)一步增加應(yīng)急保障實(shí)力

強(qiáng)化應(yīng)急處置所需裝備、通信器材和生活必需品等物資儲(chǔ)藏。整合實(shí)物儲(chǔ)藏信息資源，調(diào)整儲(chǔ)藏品種和數(shù)量，合理選擇儲(chǔ)藏方式，健全完善重要應(yīng)急物資儲(chǔ)藏監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、調(diào)撥及緊急配送體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類應(yīng)急物資的動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一調(diào)度和需求共享；加強(qiáng)應(yīng)急運(yùn)輸保障體系建設(shè)，健全完善緊急狀況下社會(huì)交通運(yùn)輸工具的征用程序、補(bǔ)償機(jī)制和應(yīng)急車輛綠色通道制度。充分發(fā)揮駐區(qū)部隊(duì)、地方企業(yè)和交通戰(zhàn)備保障系統(tǒng)的專業(yè)設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高因?yàn)?zāi)損毀道路、橋梁的快速搶通保通實(shí)力。健全完善馬路、鐵路運(yùn)輸緊急協(xié)調(diào)、調(diào)用和補(bǔ)償機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)有馬路、鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的緊急運(yùn)輸保障實(shí)力；加強(qiáng)應(yīng)急通信保障體系建設(shè)，健全完善各級(jí)各類應(yīng)急管理和指揮調(diào)度機(jī)構(gòu)間通信網(wǎng)絡(luò)，拓展公眾通信網(wǎng)絡(luò)緊急呼叫優(yōu)先接通、互聯(lián)互通以及終端用戶定位等功能、補(bǔ)充完善現(xiàn)有應(yīng)急通信系統(tǒng)，配備適用的衛(wèi)星通信、集群通信等無(wú)線通信設(shè)備，實(shí)現(xiàn)區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)應(yīng)急指揮通信網(wǎng)絡(luò)的連接。

七、進(jìn)一步發(fā)動(dòng)應(yīng)急宣教活動(dòng)

開展防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急科普學(xué)問(wèn)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)家庭宣教活動(dòng)，提高應(yīng)急科普學(xué)問(wèn)普及率；建立媒體與應(yīng)急機(jī)構(gòu)聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)播送、電視、網(wǎng)站等各類媒體對(duì)應(yīng)急學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)普及，在相關(guān)欄目、專題中刊播應(yīng)急學(xué)問(wèn)；對(duì)全區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)；充分利用各類教化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、街道、鄉(xiāng)村、學(xué)校和醫(yī)院等單位的干部群眾進(jìn)行應(yīng)急學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，提高干部群眾排查平安隱患和第一事務(wù)應(yīng)急救援和自救互救實(shí)力。

八、進(jìn)一步落實(shí)情報(bào)信息工作

強(qiáng)化區(qū)政府應(yīng)急辦對(duì)各類突發(fā)事務(wù)信息的統(tǒng)一歸口管理，全區(qū)各級(jí)部門嚴(yán)格根據(jù)突發(fā)事務(wù)信息報(bào)送時(shí)限、范圍、內(nèi)容和程序等要求剛好精確報(bào)送信息；依托村社工作人員和整合現(xiàn)有的災(zāi)難隱患檢測(cè)員、駐礦安監(jiān)員等建立基層專〔兼〕職突發(fā)事務(wù)信息員隊(duì)伍；整合各類公眾信息接報(bào)平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)，建立和完善互聯(lián)互通機(jī)制。

IT管理工作報(bào)告4

一、20xx年全廠平安生產(chǎn)工作狀況

一年來(lái)，全廠平安生產(chǎn)工作在廠黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康平安管理體系通過(guò)內(nèi)審；職業(yè)病危害因素檢測(cè)和職業(yè)健康體檢按安排完成；平安技術(shù)措施工程順當(dāng)實(shí)施。主要開展了以下工作：

2、全面加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，今年集團(tuán)公司開展的幾次聯(lián)合檢修，時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境困難，擔(dān)憂全因素許多。為此每次檢修前，主管科室都召開打算會(huì)議，向業(yè)主車間、施工單位落實(shí)平安要求、檢修內(nèi)容、時(shí)間支配和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的危急源和其他擔(dān)憂全因素，制定有效措施進(jìn)行預(yù)防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)平安責(zé)任人，各項(xiàng)平安措施根本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠均平安、順當(dāng)完成。同時(shí)我廠主動(dòng)利用聯(lián)檢有利時(shí)機(jī)，查出治理較大平安隱患16項(xiàng)。

5、全力推動(dòng)各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了安措工程資金95萬(wàn)元，為用好這筆費(fèi)用，徹底消退消防平安隱患，在該工程實(shí)施前，平安管理部門同中標(biāo)廠家專業(yè)人員到各泵站進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)確定封堵方案。實(shí)施過(guò)程中，平安部門和機(jī)動(dòng)科現(xiàn)場(chǎng)檢查平安措施落實(shí)狀況，保證了施工過(guò)程人員平安和對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的零影響。此項(xiàng)工程由集團(tuán)公司消防專業(yè)管理部門組織了驗(yàn)收。

7、推動(dòng)職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，結(jié)合集團(tuán)公司體系內(nèi)審，對(duì)存在的34項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)科室，限期整改。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)危急源動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)在新系統(tǒng)進(jìn)行新增危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運(yùn)行兼變電運(yùn)行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計(jì)600人參與了職業(yè)健康體檢，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測(cè)。結(jié)合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實(shí)際狀況，平安部門領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)崗位人員。

8、加大檢查考核力度，剛好訂正違章違規(guī)行為。全年共計(jì)進(jìn)行平安檢查90余次，考核懲罰19次，干脆罰扣款5460元。在平安消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠平安生產(chǎn)活動(dòng)績(jī)效，增加了職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。

通過(guò)對(duì)全年平安生產(chǎn)工作的反思，還存在很多問(wèn)題和缺乏之處：

2、發(fā)生一起職工在崗?fù)话l(fā)腦出血搶救無(wú)效死亡事故，反映出對(duì)職工身體健康狀況、家庭狀況駕馭不剛好，應(yīng)急措施不到位。日常檢測(cè)中，少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項(xiàng)行為，對(duì)自己和家庭、水廠極不負(fù)責(zé)任，局部車間及班組檢查考核不嚴(yán)。

3、平安管理檢查考核力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高、懲罰不嚴(yán)，制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)不到位，未到達(dá)廠部提出的要求，專兼職平安管理人員素養(yǎng)與全廠開展要求有差距，在肯定程度上影響了平安管理的權(quán)威性。

這些問(wèn)題必需引起全廠干部職工高度重視，對(duì)號(hào)入座，在工作中進(jìn)行改正。

二、20xx年平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)

20xx年受全球金融危機(jī)影響，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，職工思想會(huì)有波動(dòng)，各新投產(chǎn)系統(tǒng)還處于功能調(diào)整考核階段，因此，全廠平安生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。面對(duì)困難和壓力，須要全廠干部職工統(tǒng)一思想，按廠黨政班子部署，各負(fù)其責(zé)，務(wù)實(shí)工作，以平安生產(chǎn)零事故為總目標(biāo)，全力做好以下工作：

一、推動(dòng)職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)開展，帶動(dòng)全廠平安管理工作在良性軌道上運(yùn)行

二、加大平安監(jiān)管力度，樹立平安管理的權(quán)威性

一是進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)平安管理制度，特殊是新版平安技術(shù)規(guī)程的編制起點(diǎn)要高，內(nèi)容要全，適應(yīng)性要強(qiáng)。以此提高崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)操作，按制度辦事的自覺(jué)性；二是切實(shí)加強(qiáng)駐廠維保隊(duì)伍、加藥單位和為我廠生產(chǎn)效勞人員的平安管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn)，為我廠維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必需要求這些單位的各類人員根據(jù)集團(tuán)公司和我廠平安管理規(guī)定執(zhí)行。主管科室要加強(qiáng)日常考評(píng)管理，業(yè)主車間對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行平安監(jiān)管，班組切實(shí)履行平安告知義務(wù)，對(duì)其作業(yè)內(nèi)容、平安手續(xù)等進(jìn)行檢查，對(duì)手續(xù)不全、違反平安規(guī)定的不允許作業(yè)，同時(shí)報(bào)告車間和主管科室；三是提高日常平安檢查的實(shí)效性，對(duì)集團(tuán)公司和廠部開展的平安活動(dòng)要嚴(yán)格落實(shí)，科室按專業(yè)分工加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，車間及班組比照要求組織實(shí)施。要定期開展“回頭看〞復(fù)查活動(dòng)，對(duì)能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實(shí)責(zé)任，納入考核，對(duì)違反平安規(guī)定的事務(wù)肅穆處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實(shí)施平安生產(chǎn)檢查通報(bào)制度，將每月平安生產(chǎn)檢查中覺(jué)察的問(wèn)題和考核懲罰結(jié)論通報(bào)到全廠每個(gè)班組，加大責(zé)任追究力度，堅(jiān)決杜絕平安生產(chǎn)責(zé)任事故和習(xí)慣性違章作業(yè)發(fā)生。

三、開展平安教化培訓(xùn)活動(dòng)，提高各類人員應(yīng)急事務(wù)處理技能

四、全面推動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生、消防交通平安等根底工作建設(shè)

職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個(gè)體防護(hù)方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危急源辨識(shí)同步進(jìn)行職業(yè)危害因素識(shí)別，制定有效防護(hù)措施，對(duì)危害因素部位定期進(jìn)行檢測(cè)。接著執(zhí)行廠部關(guān)于職工血壓檢測(cè)的規(guī)定，對(duì)超標(biāo)人員落實(shí)保護(hù)措施，加密視察?？剖?、車間及班組要?jiǎng)偤民{馭員工家庭、思想心情改變，廣泛宣揚(yáng)健康科學(xué)的生活方式，防止職工在崗?fù)话l(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進(jìn)一步加強(qiáng)消防平安管理根底工作，通過(guò)建立臺(tái)帳，駕馭全廠消防器材配備運(yùn)用狀況，組織好新系統(tǒng)自動(dòng)滅火裝置運(yùn)用維護(hù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，定期對(duì)廠管消火栓進(jìn)行檢查，確保到達(dá)完好，滿意應(yīng)急須要；結(jié)合廠內(nèi)班組分散，廠區(qū)道路困難的特點(diǎn)，多層次開展遵守道路交通平安規(guī)定教化，有車輛單位定期進(jìn)行車輛檢測(cè)，教化司機(jī)不違章行車，不開帶病車。

五、提高全廠專兼職平安管理人員綜合素養(yǎng)

廠、車間及班組專兼職平安管理人員是確保全廠平安生產(chǎn)的重要力氣，必需樹立高度的責(zé)任心、使命感，這是專兼職平安管理人員首要條件；要主動(dòng)學(xué)習(xí)平安管理學(xué)問(wèn)和其他專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自身素養(yǎng)和技能；工作中能堅(jiān)持原那么，敢于訂正、制止違反平安管理的行為。對(duì)于失職、瀆職和不作為的平安管理人員嚴(yán)格考核。

各位代表：

面對(duì)明年嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)形勢(shì)，全廠干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想，必需以高度的責(zé)任心，使命感，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，按零事故目標(biāo)，戮力同心、團(tuán)結(jié)一樣，努力創(chuàng)立出水廠平安、穩(wěn)定、和諧、開展的良好局面。

IT管理工作報(bào)告5

一年的實(shí)習(xí)期立刻就要結(jié)束了，回望這一年來(lái)自己在律所里的經(jīng)驗(yàn)，感慨萬(wàn)分。

當(dāng)時(shí)拿到資格證的欣喜假設(shè)狂慢慢沉淀為對(duì)自己選擇的這條布滿荊棘道路的醒悟相識(shí)。

借著這份“個(gè)人總結(jié)〞記錄下自己這一年的感悟。

一、做律師技藝其次，關(guān)鍵在做人。

名聲顯赫的“大〞律師無(wú)不是具有大丘壑、大才智、大局觀。

大多數(shù)的律師待人處世無(wú)不是如臨深淵、如履薄冰。

要想成為一名受人敬重的勝利律師就要多思、多想、多聽、多問(wèn)、多看、慎言、慎行。

二、端正心態(tài)，頭腦醒悟。

羅馬不是一天建成的，任何事情都要有一個(gè)過(guò)程。

要克服急躁、冒進(jìn)、挫折對(duì)我們的不利影響，時(shí)刻以謙和的看法對(duì)待與之交往的任何一個(gè)人，以主動(dòng)的心態(tài)面對(duì)我們經(jīng)驗(yàn)的每一件事情，要做到精神飽滿但不熱情亢奮，自信鎮(zhèn)靜而不是鋒芒畢露，文質(zhì)彬彬而不是輕佻急躁，虛心謹(jǐn)慎而不是唯唯諾諾。

三、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

好的習(xí)慣可以成就人的一生。

良好的工作習(xí)慣可以讓你快速提升工作效率。

堅(jiān)持寫工作日志，既是我們繁瑣工作的備忘，實(shí)習(xí)總結(jié)范文又可以有助于我們建立并維系好自己的網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也記錄下自己成長(zhǎng)的閱歷。

有人將拿到實(shí)習(xí)證到成為一名獨(dú)立開展工作的執(zhí)業(yè)律師這一過(guò)渡期稱之為“羽化期〞，那就在這承前啟后，對(duì)自己來(lái)說(shuō)既是終點(diǎn)又是起點(diǎn)的今日，祝愿自己，但我更信任歷經(jīng)磨難，破繭成蝶的魅力時(shí)刻會(huì)很快到來(lái)……

IT管理工作報(bào)告6

為促進(jìn)我區(qū)保障性住房建設(shè)健康推動(dòng)，9月9日，區(qū)人大常委會(huì)副主任許國(guó)安帶著由城建環(huán)保工委成員組成的視察組，對(duì)我區(qū)保障性住房建設(shè)狀況進(jìn)行了視察。

視察組首先聽取了承建單位區(qū)建設(shè)總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于保障性住房建設(shè)工作狀況的匯報(bào)，實(shí)地觀察了名堂街經(jīng)濟(jì)適用房建筑工地和西堡巷政府補(bǔ)貼房建筑工地，隨后進(jìn)行了座談。視察組認(rèn)為，近年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府高度重視保障性住房建設(shè)工作，并將全區(qū)保障性住房建設(shè)做為區(qū)政府的重點(diǎn)民生工作來(lái)抓。嚴(yán)格根據(jù)省市有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)調(diào)協(xié)作，扎實(shí)推動(dòng)，效果顯著。視察組充分確定了政府的工作，尤其對(duì)名堂街和西堡巷兩工地的建設(shè)進(jìn)展速度和質(zhì)量表示滿足。

視察組指出，目前我區(qū)在保障性住房建設(shè)方面做了一些卓有成效的工作，但前期工作不完善的地方仍存在不容無(wú)視需仔細(xì)加以解決的問(wèn)題：一是已交付運(yùn)用的保障性住房相關(guān)配套手續(xù)不健全，致使產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍無(wú)法辦理。二是保障性住房建設(shè)存在質(zhì)量問(wèn)題和擔(dān)憂全隱患，特殊是地壇小區(qū)存在擔(dān)憂全因素和其它問(wèn)題。三是保障性住房投入運(yùn)用的后期持續(xù)管理還不到位。為此視察組建議：

一、要將這項(xiàng)民生工作擺在顯著位置來(lái)抓，主動(dòng)探究創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷提高住房保障的科學(xué)規(guī)劃水平。充分考慮“困難群體〞對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房的需求，進(jìn)一步擴(kuò)大惠及面，使其住有所居。

二、要加大協(xié)調(diào)力度，健全完善相關(guān)配套手續(xù)，著力解決好歷史遺留的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍問(wèn)題，消退不穩(wěn)定因素，好事辦好。

三、要強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)保證保障性住房建設(shè)的工程質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題，要盡快修繕，讓居戶住的平安、放心、舒心。

四、要跟進(jìn)投入運(yùn)用后的物業(yè)管理和修理，優(yōu)化效勞，解決好保障物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)問(wèn)題。

IT管理工作報(bào)告7

我從3月17日起先到青島海信計(jì)算機(jī)鄭州辦事處技術(shù)效勞部實(shí)習(xí)，到5月10日實(shí)習(xí)結(jié)束。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我漸漸了解了公司的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況及管理體制，以及技術(shù)效勞部的根本業(yè)務(wù)，并學(xué)到了很多計(jì)算機(jī)維護(hù)學(xué)問(wèn)。

海信集團(tuán)是以海信集團(tuán)公司為投資母體組建的國(guó)內(nèi)大型專業(yè)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)業(yè)三十多年，從最初的青島無(wú)線電二廠，到青島電視機(jī)廠、海信電器公司，開展成為國(guó)內(nèi)的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。多年以來(lái)，海信堅(jiān)持"高科技、高質(zhì)量、高水平效勞、創(chuàng)國(guó)際"的開展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為根底、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、資本運(yùn)營(yíng)為杠桿，快速成長(zhǎng)，迅猛開展，領(lǐng)先在國(guó)內(nèi)構(gòu)架并專注于家電、通信、信息為主導(dǎo)的3C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)產(chǎn)品為電視、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)、冰箱、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。海信擁有的企業(yè)技術(shù)中心，建有國(guó)家一流的博士后科研工作站，每年擔(dān)當(dāng)十多項(xiàng)的工程。20xx年，海信對(duì)信息、人才、設(shè)備等技術(shù)力氣進(jìn)行了整合，擴(kuò)建為海信集團(tuán)探討開展中心，里面設(shè)有11個(gè)專業(yè)技術(shù)探討所，擁有1500多名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。海信堅(jiān)持將銷售收入的5％以上投入到技術(shù)創(chuàng)新，力求在集成電路設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與效勞、新型電子顯示等核心技術(shù)上有所突破。

目前，海信在全國(guó)有20多個(gè)營(yíng)銷中心，200多個(gè)集銷售、效勞于一體的分公司和辦事處，10000多個(gè)修理效勞網(wǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷到歐洲、非洲、東南亞、南美、北美等近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在日本、巴西、美國(guó)、印尼、中東、澳洲、香港、意大利等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了貿(mào)易分公司或辦事處，在南非建立了生產(chǎn)基地，實(shí)行外鄉(xiāng)化經(jīng)營(yíng)。

以"創(chuàng)新就是生活"為宗旨的海信計(jì)算機(jī)公司是在海信公司強(qiáng)大的技術(shù)支持下和雄厚的科研支持下于1996年成立的。它以"科技和人才"為依托，堅(jiān)持"學(xué)問(wèn)就是財(cái)寶，人才就是利潤(rùn)"，"向管理要效益"的宗旨，充分發(fā)揮公司員工年輕化、學(xué)問(wèn)化的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)抓管理，外爭(zhēng)市場(chǎng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在短短幾年內(nèi)取得了令人矚目的成果，成為行業(yè)中的一只生力軍。其產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家電工產(chǎn)品認(rèn)證〔CCEE〕,通過(guò)全國(guó)28個(gè)省市區(qū)協(xié)作城市產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，享有銷售免檢權(quán)向消費(fèi)者優(yōu)先舉薦的資格。產(chǎn)品牢靠性指標(biāo)MTBF〔平均無(wú)故障時(shí)間〕到達(dá)120xx小時(shí)以上。1995年，海信技術(shù)中心被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合認(rèn)定為技術(shù)中心，雄厚的技術(shù)實(shí)力和人才隊(duì)伍，為海信的計(jì)算機(jī)的技術(shù)探討供給了堅(jiān)實(shí)的保障；技術(shù)中心不僅是海信的研發(fā)基地，而且是海信的新產(chǎn)業(yè)孵化器和人才培育中心。98年6月在中國(guó)電子質(zhì)量體系認(rèn)證中心ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證審評(píng)中，海信計(jì)算機(jī)公司成為中國(guó)同行中在最短時(shí)間內(nèi)通過(guò)認(rèn)證的公司。

近年來(lái)，海信計(jì)算機(jī)公司始終致力于為社會(huì)為人民供給的最新的科技產(chǎn)品，先后推出了商用、家用電腦與高端的圖形工作站、效勞器和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。海信電腦曾榮獲"99年首選購(gòu)置品牌"和"98年電腦實(shí)際購(gòu)置"第三名，其"金箭99H"榮獲高檔組四項(xiàng)測(cè)試第一名，"金箭99V"榮獲中檔組四項(xiàng)測(cè)試第一名，"藍(lán)箭"獲得廉價(jià)組八項(xiàng)測(cè)試第一名。其代表作"海景""回來(lái)""海飛""箭"系列電腦和"閃電"系列圖形工作站，在國(guó)家機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)評(píng)測(cè)和用戶調(diào)查中名列前茅。

海信公司的效勞承諾是：

1〉全國(guó)聯(lián)保，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，用戶可憑?品質(zhì)保證書?在最近的海信公司最近的各級(jí)海信修理部以及各個(gè)授權(quán)修理中心獲得維護(hù)效勞。

2〉在設(shè)有海信計(jì)算機(jī)修理效勞站的地區(qū)實(shí)行三日內(nèi)修復(fù)的效勞。

3〉免費(fèi)修理，在計(jì)算機(jī)不見(jiàn)保修期內(nèi)且在正常運(yùn)用下的故障，免收部件的本錢費(fèi)用和修理費(fèi)用，超過(guò)保修期，免收效勞費(fèi)，只收本錢費(fèi)。

4〉保修期的第一年內(nèi)，正常運(yùn)用過(guò)程中的計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，只需播打海信計(jì)算機(jī)公司設(shè)在該區(qū)的效勞熱線，即可預(yù)約時(shí)間，并且在預(yù)約時(shí)間享受免費(fèi)上門效勞。

5〉終身維護(hù)，為徹底解決顧客的后顧之憂，對(duì)于超過(guò)保修期的海信計(jì)算機(jī)，由用戶和任何一家修理中心〔站〕簽訂協(xié)議，那么可享受終生維護(hù)。

我實(shí)習(xí)所在的部門是技術(shù)效勞部，主要從事鄭州地區(qū)的電腦銷售及售后效勞工作。雖然我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，但在電腦維護(hù)方面的學(xué)問(wèn)少之又少，而且從沒(méi)給人做過(guò)計(jì)算機(jī)修理工作，所以一切都要從零學(xué)起。剛起先實(shí)習(xí)時(shí)，辦公室的同事給了我一些有關(guān)部門運(yùn)營(yíng)和計(jì)算機(jī)維護(hù)的公司的規(guī)章制度，讓我對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況和計(jì)算機(jī)維護(hù)--特殊是系統(tǒng)維護(hù)有了肯定的相識(shí)，真正體會(huì)到了一個(gè)重量級(jí)企業(yè)單位對(duì)人事的重視，理解了我技術(shù)效勞部的電腦維護(hù)工作雖然是企業(yè)部門運(yùn)營(yíng)的一個(gè)小側(cè)面，但關(guān)系到企業(yè)在廣闊市民心目中的形象，關(guān)系到企業(yè)參加全國(guó)范圍的計(jì)算機(jī)銷售競(jìng)爭(zhēng)的魄力及品牌親和力。我們中有閱歷的大哥哥大姐姐還給我細(xì)致講解了計(jì)算機(jī)維護(hù)的每一款留意事項(xiàng)，常常領(lǐng)著我去進(jìn)行顧客回訪、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)；后來(lái)，又讓我參加了一些詳細(xì)的工作，比方約定顧客、修理單開立、對(duì)外宣揚(yáng)以及詳細(xì)維護(hù)工作、。在部門領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)這么多天的學(xué)習(xí)、工作，我已熟識(shí)整個(gè)電腦維護(hù)的流程，可以獨(dú)立、嫻熟地維護(hù)電腦，比擬精確地報(bào)出各種電腦故障問(wèn)題。

在實(shí)習(xí)期間，我深切地感受到，技術(shù)效勞部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充溢活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍舊會(huì)聽到笑聲；面對(duì)客戶，大家總是熱忱真誠(chéng)；面對(duì)工作上的困難，大家總是相互幫助，直至解決難題。整個(gè)部門和諧相處，就像一個(gè)溫馨的大家庭。而部門領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家庭中的家長(zhǎng)，給每個(gè)人很大的空間自由發(fā)揮。從他們身上，我真正體會(huì)到了青島海信"敬人、敬業(yè)、高效、高水平效勞"的真實(shí)意義，體會(huì)到了效勞部"效勞、奉獻(xiàn)"的意義，體會(huì)到了"創(chuàng)立完備、效勞社會(huì)"的效勞理念，體會(huì)到了青島海信計(jì)算機(jī)公司的企業(yè)文化，知道了什么是"創(chuàng)新就是生活"。特殊令我感動(dòng)的是，每當(dāng)我遇到困難向大家求助時(shí)，誰(shuí)都會(huì)無(wú)私的告知我；有一次，有個(gè)顧客說(shuō)他的計(jì)算機(jī)常常出現(xiàn)無(wú)故的黑屏、死機(jī)的故障，當(dāng)我們到那兒的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)都沒(méi)能查出來(lái)究竟是出了什么毛病或哪兒有毛病，我建議說(shuō)看看是不是顧客自己對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行CPU超頻了，大家并沒(méi)有因?yàn)槲业臎](méi)閱歷而不考慮我的看法，結(jié)果查明確實(shí)是這么回事，然后我們挑回了CPU的主頻，并對(duì)顧客進(jìn)行了自己肯定不要隨意超頻計(jì)算機(jī)的教化；后來(lái)大家在當(dāng)天的下班總結(jié)時(shí)當(dāng)場(chǎng)對(duì)我進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。我真是太興奮了。我對(duì)能到這樣的公司實(shí)習(xí)感到傲慢，對(duì)青島海信人的事業(yè)感到驕傲。我很慶幸自己能在這樣有限的時(shí)間里，在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)，和同事們一起共享歡樂(lè)，分擔(dān)工作。所以我努力向同事學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的每一項(xiàng)工作。部門領(lǐng)導(dǎo)和同事也都盡力幫助我，給我講授和業(yè)務(wù)有關(guān)的學(xué)問(wèn)，耐性解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實(shí)習(xí)安排，幫我到達(dá)實(shí)習(xí)的目的。

在這一段時(shí)間里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，而且還學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的好用的待人處世之道，闊大了學(xué)問(wèn)面，也豐富了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我即將踏入社會(huì)奠定了很好的根底。

非常感謝青島海信計(jì)算機(jī)公司，感謝技術(shù)效勞部給我這樣一個(gè)珍貴的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，讓我對(duì)社會(huì)、對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和相識(shí)，為我即將走上工作崗位增加了信念，讓我在高校生活中留下了美妙的一頁(yè)！

IT管理工作報(bào)告8

20××年，信貸管理部在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做出了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)信貸管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)的承諾，信貸管理部一言既出，駟馬難追，全體信貸人員發(fā)揚(yáng)了信貸管理部一貫的龍馬精神，厲兵秣馬，一馬領(lǐng)先，加大了對(duì)不良貸款的整治力度，對(duì)不良貸款不放過(guò)蛛絲馬跡，對(duì)不遵守貸款“十不準(zhǔn)〞的人員不再任其馬馬虎虎，信馬由韁，并對(duì)一些風(fēng)馬牛不相及的人員也進(jìn)行了警告處理，使信貸工作出現(xiàn)了車水馬龍，天馬行空，萬(wàn)馬奔騰的可喜局面，為聯(lián)社立下了豐功偉績(jī)！沒(méi)到猴年馬月我們就圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)如此成果，信貸管理部全體同志人歡馬叫，快馬加鞭，如進(jìn)入一馬平川，走馬觀花，給20××年來(lái)了一個(gè)下馬威！

20××年，雖不是兵荒馬亂的年頭，但面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，我們不敢有絲毫的懈怠，馬放南山。我們清理了信貸隊(duì)伍中的害群之馬，對(duì)那些溜須拍馬、常常放馬后炮，說(shuō)話牛頭不對(duì)馬嘴的非驢非馬的盲人瞎馬進(jìn)行了勸退清理，這也是我的們的無(wú)奈之舉啊，沒(méi)有方法，只好死馬當(dāng)活馬醫(yī)了！

20××年，聯(lián)社各項(xiàng)存款達(dá)**億元，各項(xiàng)貸款達(dá)**億元，信貸業(yè)務(wù)的快速開展，使聯(lián)社整日車馬盈門，有些客戶經(jīng)理埋怨工作量大，沒(méi)有時(shí)間休息，我們只想奉勸他們，塞翁失馬，焉知非福呢？

我們強(qiáng)調(diào)干工作不能心猿意馬，要時(shí)刻保持光車駿馬，橫刀躍馬的工作狀態(tài)，俗話說(shuō)：兵馬未動(dòng)，糧草先行。只有士飽馬騰，兵強(qiáng)馬壯，才能躍馬揚(yáng)鞭，走立刻任。同志們，路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。作為一個(gè)馬前卒，干好本職工作是根本，人困馬乏，拍馬屁，一馬跨兩鞍，遲早是要露馬腳的！

20××年，我們信貸管理部要接著發(fā)揚(yáng)老馬識(shí)途，馬革裹尸的精神，唯**聯(lián)社馬首是瞻，我們將快馬加鞭，快馬加鞭協(xié)作聯(lián)社做好招兵買馬工作，努力實(shí)現(xiàn)人強(qiáng)馬壯的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，雖戎馬一生也在所不惜。憶往昔，天馬行空，橫刀躍馬，看今朝，神龍馬壯，敢立豐功偉績(jī)??！

IT管理工作報(bào)告9

我區(qū)現(xiàn)行建制30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、230個(gè)村、1498個(gè)居民小組。分別比區(qū)劃調(diào)整前削減20個(gè)、288個(gè)和20xx個(gè)。

一、管理現(xiàn)狀

目前，全區(qū)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職農(nóng)經(jīng)干部30個(gè)，其中25個(gè)掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合效勞站，5個(gè)指靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開展辦。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，農(nóng)業(yè)稅及其附加，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所統(tǒng)管，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)屬集體的附加局部，設(shè)有專帳專戶;少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入一統(tǒng)收統(tǒng)支。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、補(bǔ)助等，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所管理，故無(wú)會(huì)計(jì)委派可言。對(duì)村級(jí)“一事一議〞資金，根本上是村級(jí)自主管理，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)監(jiān)督。因此，本區(qū)的農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理狀況，可以用六句話概括：新帳：來(lái)龍去脈清楚，開支運(yùn)用合理，管理有待標(biāo)準(zhǔn);舊帳：體制變革脫節(jié)，交接手續(xù)無(wú)據(jù)，問(wèn)題成堆難理。

二、主要問(wèn)題

在行政體制的重大變革中，一些部門受到?jīng)_擊在所難免。特殊是處于社會(huì)弱質(zhì)狀態(tài)的農(nóng)經(jīng)管理體系，必定首當(dāng)其沖。

1、舊制度打亂，新制度滯后。自XX年以來(lái)，我區(qū)經(jīng)驗(yàn)了區(qū)縣合并、行政區(qū)劃調(diào)整、撤區(qū)并鄉(xiāng)擴(kuò)村組等重大改革步伐。先是區(qū)、縣兩級(jí)合并，后是撤區(qū)并鄉(xiāng)擴(kuò)村、組，當(dāng)時(shí)，各級(jí)從業(yè)人員思想動(dòng)亂擔(dān)憂，何去何從一片茫然，故使整個(gè)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作受到?jīng)_擊。如當(dāng)時(shí)已開展起來(lái)的農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、集體債權(quán)債務(wù)清理等，通通搞成“半拉子〞工程。特殊是在行政區(qū)劃調(diào)整中，為了確保農(nóng)村形勢(shì)穩(wěn)定，使基層政權(quán)不致出現(xiàn)歷史真空。黨委、政府班子公布后，就馬上上任，來(lái)不及離任審計(jì)。致使XX余萬(wàn)元的農(nóng)村集體債權(quán)“石沉大海〞。其中農(nóng)夫個(gè)人拖欠800余萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政上清下不清挪用1500余萬(wàn)元?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府已撤，機(jī)構(gòu)不在，人不見(jiàn)，誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任;農(nóng)夫所欠不得強(qiáng)制追收尾欠。對(duì)此，根本上無(wú)管理制度可建。

2、機(jī)構(gòu)被更換，人員調(diào)崗位。全區(qū)30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，均未成立獨(dú)立的農(nóng)經(jīng)管理站，從業(yè)人員只有9個(gè)是學(xué)財(cái)務(wù)管理的，其余21個(gè)都是外單位調(diào)入的非專業(yè)人員。不僅對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理一竅不通，連根本的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)更是“抹不著北〞。在村級(jí)都是文書代管，無(wú)一村配專職會(huì)計(jì)。

3、村財(cái)更模糊，屆屆不清晰。擴(kuò)村并組后，村、組干部大換班。在財(cái)務(wù)問(wèn)題上，原任干部默不出聲，新任干部家底不清。不僅如此，有的村、組調(diào)整后，新任干部連邊界在哪里都搞不清晰，更莫談債權(quán)債務(wù)。過(guò)去是一個(gè)村內(nèi)有幾個(gè)不同全部制的集體經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)在一個(gè)組內(nèi)都有多個(gè)不同全部制的合作經(jīng)濟(jì)組織?？陀^上存在資源占有多少、生產(chǎn)條件優(yōu)劣、債權(quán)債務(wù)輕重等沖突。一旦開展“一事一議〞的公益事業(yè)建設(shè)，問(wèn)題和沖突就暴露出來(lái)，條件好的就不愿出錢出力幫助條件差的。更為突出的.是，原任干部財(cái)務(wù)交接無(wú)據(jù)，繼任干部無(wú)法理清。如沙壩鄉(xiāng)十字村因修鐵路損毀機(jī)耕道所賠錢800余元，原任干部徐永成領(lǐng)去拒不交出，其理由是還有某些干部將集體山平塘、保管室賣了的錢也沒(méi)交出。而現(xiàn)任村、組干部又不知來(lái)龍去脈，故成難題始終處理不下去，群眾對(duì)此看法紛紛，說(shuō)干部“無(wú)能〞。類似事務(wù)在農(nóng)村隨處可見(jiàn)。更為典型的是，全區(qū)不少地方農(nóng)村集體山平塘迫賣后，被當(dāng)時(shí)的縣水電局作為水利開展基金收去，長(zhǎng)期以來(lái)既不計(jì)息，也不公布帳目。沙壩麥東村農(nóng)夫提出，“此錢不退還我們，就拒交農(nóng)業(yè)稅〞。然現(xiàn)在鄉(xiāng)、村干部多是年青人或外地調(diào)入的，對(duì)這些“歷史爛帳〞無(wú)從著手清理，只好“避開沖突〞。長(zhǎng)此以往終不是解決問(wèn)題的方法，且影響農(nóng)村形勢(shì)的穩(wěn)定。

IT管理工作報(bào)告10

員工行為排查是全面了解員工思想行為動(dòng)態(tài)的有效方式，是及早覺(jué)察隱患、防風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。晉城建行在員工行為管理工作中扎實(shí)工作，不走形式，結(jié)合實(shí)際實(shí)行三項(xiàng)措施，員工日常行為排查工作起得了實(shí)際效果。

行為排查的對(duì)象是全體工作人員，但在排查工作中應(yīng)區(qū)分一般和重點(diǎn)，日常排查主要關(guān)注的是重點(diǎn)，即重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員，了解和駕馭這局部員工思想動(dòng)態(tài)，一是四看，即看工作表現(xiàn)、看經(jīng)濟(jì)往來(lái)、看庭狀況、看社會(huì)交往，留意從他們的工作、生活、言行舉止幾個(gè)方面視察，看其經(jīng)辦業(yè)務(wù)有無(wú)被上級(jí)通報(bào)，有沒(méi)有與自身收入不相匹配的高消費(fèi)，庭生活是否和諧，平常與什么樣的人交往，通過(guò)視察去界定其思想純不純，有無(wú)不良苗頭和傾向。二是以坐班方式，近距離接觸和感受員工的真實(shí)想法。員工得志界領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察特派員在處理完日常工作后，到部門走動(dòng)走動(dòng)，融入到員工的工作中，與其交摯友，拉常，潛移默化間也可以將支行的一些政策、方法灌輸給他們，使他們對(duì)諸如績(jī)效安排、崗位變動(dòng)等有一個(gè)正確的相識(shí)。這樣做既避開了帶著心情去工作簡(jiǎn)單出現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)失，也為員工日常行為排查駕馭了第一手資料。

目前我行的排查是以集中排查和日常排查相結(jié)合，每年市分行至少組織開展二次全行圍的員工行為排查，每季度組織一次日常行為排查。在集中排查中為了做到確保組織到位、學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位，我們重點(diǎn)對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)行全程監(jiān)督。針對(duì)局部員工對(duì)排查工作重要性相識(shí)不到位，對(duì)排查條款不甚了解，在排查中做好人的狀況，加強(qiáng)宣揚(yáng)和教化，讓其明白集中排查不僅是一次強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防教化時(shí)機(jī)，更是一次保護(hù)自己的時(shí)機(jī)，每個(gè)人都應(yīng)明白什么能做，什么不能做，每個(gè)人都應(yīng)明白，違規(guī)行為是在侵害著大的權(quán)益，提高員工主動(dòng)排查意識(shí)。日常排查重點(diǎn)抓好干脆負(fù)責(zé)人在排查中的作用，要求部門負(fù)責(zé)人要駕馭本部門員工的工作和思想狀況，定期開展談心、溝通活動(dòng)，對(duì)覺(jué)察的不規(guī)行為剛好賜予善意的警示和提示，覺(jué)察員工有不良行為，要?jiǎng)偤锰崾?、制止和?bào)告。形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的日常排查機(jī)制。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)是我行案件防控工作監(jiān)控的重點(diǎn)，也是日常排查工作的重心，工作中在有效限制道德風(fēng)險(xiǎn)的前提下，一是將日常排查主動(dòng)介入到會(huì)計(jì)主管和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理履行的業(yè)務(wù)檢查中，與其共同開展，這樣做的好處是削減了柜面應(yīng)付檢查的頻率，又能夠剛好了解關(guān)注業(yè)務(wù)上的一些新規(guī)定和新要求；二是關(guān)注各級(jí)各類檢查反響題的整改狀況。上級(jí)部門檢查結(jié)束時(shí)留下一份檢查工作底稿，在實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)就能將整改內(nèi)容做為檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查；三是同時(shí)將上述各項(xiàng)工作與員工排查工作結(jié)合起來(lái)，將在日常工作中覺(jué)察的主要題、疑點(diǎn)運(yùn)用到員工排查工作中，做到排查、檢查巧結(jié)合，使排查工作更有效。

IT管理工作報(bào)告11

為確保我行20xx年各項(xiàng)制度扎實(shí)落地，進(jìn)一步強(qiáng)化員工日常行為管理，標(biāo)準(zhǔn)全員履職行為，推動(dòng)案防工作的縱深開展，我行依據(jù)實(shí)際狀況制定了?汾陽(yáng)市九都村鎮(zhèn)銀行員工行為專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案?，依據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行逐步排查，現(xiàn)將排查狀況匯報(bào)如下：

我行員工行內(nèi)工作期間的行為根本可控，對(duì)于行外的個(gè)人行為，我行通過(guò)高度關(guān)注其工作動(dòng)態(tài)、通過(guò)走訪家庭及效勞客戶等手段多方面了解，我行仔細(xì)組織排查治理員工參加非法集資、違規(guī)擔(dān)保以及違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)活動(dòng)，深化各小額貸款公司、擔(dān)保公司、有信貸關(guān)系的企業(yè)多方打聽，了解有無(wú)我行員工參加收受賄賂、、違規(guī)擔(dān)保、參加社會(huì)集資，以及充當(dāng)資金掮客等行為，以排查違規(guī)人員、保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

通過(guò)自查，未覺(jué)察我行員工有貪污侵占挪用、收受賄賂、高息放貸、民間融資、兼職、經(jīng)商辦企業(yè)及“九種人〞等行為，也未覺(jué)察存在異樣消費(fèi)行為。

注意“關(guān)注〞和“關(guān)心〞相結(jié)合，打造和諧環(huán)境，助力案件防范。對(duì)于員工的工作表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、社會(huì)交往、家庭狀況等事項(xiàng)，我行通過(guò)個(gè)人約談及走訪了解，剛好駕馭狀況，挖掘思想根源，消退不良動(dòng)機(jī)。同時(shí)組織各種集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝合力，打造團(tuán)結(jié)拼搏、主動(dòng)向上的企業(yè)文化，為案件防范工作營(yíng)造強(qiáng)大的支撐。

我行長(zhǎng)期注意廉政建設(shè)，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理，不斷要求其增加廉潔自律意識(shí)。對(duì)于我行重要崗位人員，如客戶經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)業(yè)經(jīng)理等，我行規(guī)定其仔細(xì)履行其職責(zé)，明令禁止在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中收受客戶任何財(cái)物。我行堅(jiān)持營(yíng)銷與案防同步推動(dòng)，開好每月例會(huì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，查找管理漏洞。通過(guò)案件傳達(dá)、學(xué)習(xí)案防合規(guī)的相關(guān)文件，努力打造合規(guī)文化，將合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)滲透到員工思想深處，培育員工養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營(yíng)的習(xí)慣。我行初步形成了制度至上、管理有序的合規(guī)文化，員工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行實(shí)力得到了同步提升。

經(jīng)過(guò)此次排查，我行員工各項(xiàng)狀況和表現(xiàn)均屬正常，未覺(jué)察可能誘發(fā)案件隱患的行為。我行將嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)制度開展工作，有效防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在接下來(lái)的工作中，我們將接著高度重視員工的案防工作，不斷總結(jié)提高，保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，為全行業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)健開展創(chuàng)立有利條。

IT管理工作報(bào)告12

一、工程概況

安圖縣古洞河水毀修復(fù)工程〔新合村段〕，位于延邊朝鮮族自治州安圖縣新合鄉(xiāng)新合村。新合鄉(xiāng)位于安圖縣北部，與敦化市相接壤。該地民族主要為漢族和朝鮮族，是全縣主要水稻生產(chǎn)地域之一。古洞河屬其次松花江上游水系，古洞河發(fā)源于老爺嶺東麓，流域面積22862，河長(zhǎng)140，該河流經(jīng)新合鄉(xiāng)、萬(wàn)寶鎮(zhèn)、東清、永慶鄉(xiāng)、兩江鎮(zhèn)，在兩江鎮(zhèn)西北村北部匯入其次松花江。

安圖縣新合鄉(xiāng)新合村堤防工程建設(shè)任務(wù)包括左右岸堤身填筑和護(hù)坡等內(nèi)容，其中右岸段護(hù)砌樁號(hào)從0＋0000＋824、73,長(zhǎng)度824、73m，包括堤身填筑、石籠腳槽及混凝土板塊護(hù)坡等；左岸段護(hù)砌樁號(hào)從0＋0000＋100m,長(zhǎng)度為100m，包括堤身填筑、石籠腳槽及干砌石護(hù)坡等。

本工程為水毀工程，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采納原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)?堤防工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50286-98〕，本工程等別為級(jí)，主要建筑物為5級(jí)。

依據(jù)?防洪標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50201-94〕本工程防洪標(biāo)精確定為十年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。

堤防建設(shè)按原有結(jié)構(gòu)形式，以堤腳防護(hù)、堤身填筑、堤身防護(hù)工序布置。本段堤防兩側(cè)均設(shè)計(jì)防衛(wèi)10年一遇洪水，右岸護(hù)砌樁號(hào)0+000～0+824、73m,長(zhǎng)824、73m；左岸段護(hù)砌樁號(hào)0+000～0+100m，長(zhǎng)100m。

概算總投資為：192.21萬(wàn)元。

二、運(yùn)行管理

1、運(yùn)行管理主要內(nèi)容：安圖縣古洞河水毀修復(fù)工程新合村段于20xx年4月10日開工，20xx年7月4日完工。工程竣工后安圖縣河道堤防管理站接管運(yùn)行管理職能，運(yùn)行管理的主要內(nèi)容包括：河道兩岸堤防工程及附屬設(shè)施工程等。

2、組織機(jī)構(gòu)及人員：組織機(jī)構(gòu)：安圖縣河道堤防管理站，性質(zhì)：政府全額撥款事業(yè)編制，定編人員5人。人員工資及管理費(fèi)用來(lái)源國(guó)家財(cái)政撥款14.9萬(wàn)元/年。

3、運(yùn)行管理

⑴運(yùn)行調(diào)度管理：古洞河兩岸堤防水毀工程修復(fù)是依據(jù)水工建筑物的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采納原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)?堤防工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50286-98〕，本工程等別為級(jí)，主要建筑物為5級(jí)。依據(jù)?防洪標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50201-94〕本工程防洪標(biāo)精確定為十年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。在保證平安的前提下，根本安原堤防位置進(jìn)行水毀修復(fù)工作，水毀工程修復(fù)左右岸統(tǒng)籌兼顧，以穩(wěn)定河勢(shì)為主，不約束水流寬度，不變更原有水流流向有利行洪，便利管理。

⑵防洪渡訊管理：根據(jù)古洞河流域的降雨特征，新合村堤防每年汛期為4月1日至10月31日，分期洪水的時(shí)段劃分為：春汛：4月1日～6月10日；大汛：6月10日～9月15日；秋汛：9月15日～10月31日。大汛期間實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度和汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度，負(fù)責(zé)防洪值班日常工作。

4、主要管理制度：依據(jù)中華人民共和國(guó)?河道管理?xiàng)l例?的相關(guān)內(nèi)容，理順新合村堤防管理體制，完善各項(xiàng)管理制度，充分利用有利資源，調(diào)動(dòng)全體職工主動(dòng)性，確保工程平安運(yùn)行，安圖縣河道堤防管理站制定了有效的管理制度,主要有：

(1)管理人員崗位制度

(2)河道堤防管理制度

(3)運(yùn)行維護(hù)管理制度

三、工程初期運(yùn)用

通過(guò)完工后的初期運(yùn)行。新合村堤防水毀修復(fù)工程未覺(jué)察裂縫、塌陷、變形、滑動(dòng)等狀況，堤防護(hù)坡穩(wěn)定，工程運(yùn)行狀況良好。

四、工程監(jiān)測(cè)資料和分析

無(wú)五、看法和建議

建議：

1、加大對(duì)河道堤防的管理力度；

2、落實(shí)專項(xiàng)管理資金，以加強(qiáng)對(duì)堤防設(shè)施的維護(hù)；

3、配備適當(dāng)?shù)慕煌üぞ咭岳诠芾砣藛T常常性地對(duì)管理區(qū)域進(jìn)行巡察。

IT管理工作報(bào)告13

時(shí)間荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回憶過(guò)去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的奉獻(xiàn)。

在即將過(guò)去的一年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、平安方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且主動(dòng)開展平安教化，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，搞好員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一，從思想上相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性;

其次，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)實(shí)力，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山〞的責(zé)隨意識(shí)，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問(wèn)。我們才能做好各方面的平安防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)決的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況及分析心得的溝通互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷催促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏〞問(wèn)題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

20xx年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬(wàn)噸，耗水量萬(wàn)噸，汽水比，耗煤量累計(jì)萬(wàn)噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。

20xx年，車間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分別器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑修理工程，對(duì)分別器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分別器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。

9月，對(duì)1#、2#除塵器上箱體修理工程如期綻開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm〔Q235A〕鋼板，上箱體頂板由原來(lái)的50mm增加至80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體修理改造工作已完成，經(jīng)過(guò)運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體修理改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。

日常檢修工作：面對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題早打算，早覺(jué)察，早解決，精彩的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。

三、缺乏之處

1。個(gè)別員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性較差，嚴(yán)峻時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量，假設(shè)疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故。一方面主動(dòng)探究調(diào)動(dòng)此類員工的工作主動(dòng)性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與主動(dòng)性。

2。事故的防范及應(yīng)變處理實(shí)力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的缺乏之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹，并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的閱歷，在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

四、20xx年工作展望

20xx年鍋爐車間順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，3值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的缺乏之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐實(shí)力。在20xx年我們依舊會(huì)把平安放在全部工作的首位，在避開出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性，努力完成全年的供汽、發(fā)電安排，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

IT管理工作報(bào)告14

?縣網(wǎng)格化效勞管理工作通報(bào)〔第三季度〕?已收悉，針對(duì)我局8月、9月存在的問(wèn)題，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為有效推動(dòng)網(wǎng)格化效勞管理工作的開展，充分發(fā)揮網(wǎng)格員在社會(huì)治安綜合管理、民生效勞、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面的主動(dòng)作用，我局馬上查擺問(wèn)題、查找緣由，現(xiàn)將詳細(xì)狀況上報(bào)如下。

一、登陸狀況較差的緣由

我局非常重視網(wǎng)格化工作，長(zhǎng)期根據(jù)縣網(wǎng)格化效勞管理監(jiān)管中心的要求，做好網(wǎng)格化系統(tǒng)的登陸和維護(hù)。但是由于相關(guān)工作人員疏忽、登陸網(wǎng)格化系統(tǒng)操作不當(dāng)、外出培訓(xùn)未做好交接等緣由，導(dǎo)致8月、9月，我局的網(wǎng)格化系統(tǒng)登陸狀況差、活潑度低。局領(lǐng)導(dǎo)已和相關(guān)人員進(jìn)行了談話，勒令馬上整改，做好網(wǎng)格化的各項(xiàng)工作。

二、整改措施

針對(duì)以上狀況的發(fā)生，依據(jù)我局實(shí)際狀況，制定了以下整改措施。一是專人負(fù)責(zé)網(wǎng)格化登陸，保證網(wǎng)格化正常登陸。二是主動(dòng)學(xué)習(xí)網(wǎng)格化操作流程。三是加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，做到網(wǎng)格化的正常運(yùn)用。

三、下步工作

下一步，我局將會(huì)高度重視網(wǎng)格化效勞管理工作，做好整改、抓實(shí)抓細(xì)，支配專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)化管理效勞，進(jìn)一步催促檢查和指導(dǎo)好網(wǎng)格化效勞管理各項(xiàng)工作，主動(dòng)整改相關(guān)問(wèn)題，確保網(wǎng)格化各項(xiàng)工作扎實(shí)推動(dòng)。

IT管理工作報(bào)告15

校內(nèi)平安工作事關(guān)青少年學(xué)生的健康成長(zhǎng)，事關(guān)每個(gè)學(xué)生、家庭的華蜜。一年來(lái)，在學(xué)校管理過(guò)程中我們把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，牢牢樹立“平安無(wú)小事，責(zé)任重于泰山〞的理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原那么，把師生的生命平安放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)平安政策和措施，努力提高平安管理水平。通過(guò)平安教化，增加學(xué)生的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)切和支持學(xué)校平安工作的局面，從而切實(shí)保障師生平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教化教學(xué)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

為進(jìn)一步做好平安教化工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安教化工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把平安工作列入重要議事日程，學(xué)校校長(zhǎng)干脆抓，各班主任詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

邱校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校全面平安工作，楊書記負(fù)責(zé)教職工和學(xué)生平安教化工作，王校長(zhǎng)負(fù)責(zé)教學(xué)平安工作。德育主任詳細(xì)班主任、學(xué)生的平安檢察工作，師生平安演練及各種大型活動(dòng)等。教務(wù)主任詳細(xì)負(fù)責(zé)教職工教學(xué)平安教化工作，總務(wù)主任詳細(xì)負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施和后勤保障工作，電教主任詳細(xì)負(fù)責(zé)電