影像科工作匯報2015年

工作匯報

2015年，科室緊緊圍繞院委會提出評創(chuàng)二級甲等醫(yī)院的“質(zhì)量、和諧、服務(wù)、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作主題開展科室各項工作。具體情況匯報如下：第一頁，共29頁。一、工作情況匯報：

（一）、經(jīng)濟運行情況：

1、2015年與2014年、2013年相比

：

年度2015年2014年2013年收入2763888.79323025572096846.26支出173174.05480762.68362891.75三年整體營收￥6,146,463.57項目2015年2014年2013年收益2590714.7431821794.321733954.51第二頁，共29頁。2、2015年與2014年、2013年業(yè)務(wù)收支比：

2015年總收入276388.793元，2014年為2302557元；業(yè)務(wù)收入增加461331.793元，增幅為20.04%。效益增加原因：MR項目的開辦和DR病人少量增加帶來收入漲幅，控制辦公能耗縮減支出。第三頁，共29頁。（二）工作量情況：1、2015年與2014年、2013年順序比較：普放總檢查人次分為下降3129人次、下降987人次，降幅分為11.27％、3.43%。介入臺次分為增加2臺、下降6臺；變化分為增40%，降54.55%。

MR為1206人次。

原因:新農(nóng)合合并為城鎮(zhèn)醫(yī)保優(yōu)惠政策變化有關(guān)。

第四頁，共29頁。2、2015年P(guān)ACS陽性率統(tǒng)計圖表分析：

1、部分職工專業(yè)化培訓(xùn)力度不夠，不按規(guī)范處理。自由隨意性太強。自成體系誤己誤院，與人才發(fā)展戰(zhàn)略相違背。2、職能管理不規(guī)范，單一醫(yī)療思維管理，非己專業(yè)支持科學(xué)力度不足或偏頗。存在違規(guī)使用人員缺陷。給科內(nèi)質(zhì)控管理嚴(yán)重沖擊，形成有規(guī)無矩、有監(jiān)督無落實的局面。

陽性NULL否是數(shù)量186711718918百分比15.62%9.79%74.59%第五頁，共29頁。（三）科研教育工作情況

1、放射科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流情況

引進來1、2015年來山東省千佛山醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像科來院交流60天次，院培訓(xùn)5堂次，科際間授課46課次。2、本年度上海倪根雄教授駐院交流6天次。合作方外聘專家27天次，大課堂7次，小課堂13次。3、福建廈大六院楊永貴業(yè)務(wù)指導(dǎo)1天。

走出去1、2015年休息時間到山東省千佛山醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像科學(xué)習(xí)半年3人次，合作院際間交流會6天次。2、參加市醫(yī)學(xué)會4人次，北京骨肌交流會1人次。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳交流會4次，鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)宣傳會1次。第六頁，共29頁。2、計劃內(nèi)科控技術(shù)項目、科研完成情況：科控技術(shù)：

MR波譜成像及分析研究，完成12例，樣本完成率20%。標(biāo)志性技術(shù)：

1、灌注成像對腦缺血診斷價值研究，檢查16例，樣本完成率26.67%。

2、胃腸MR檢查實驗3例，常規(guī)檢查2例，統(tǒng)計完成率8.33％。第七頁，共29頁。3、文章完成情況：

總目標(biāo)：2篇

SCI收錄：目標(biāo)≧1篇；進展中：1篇審核已過。核心期刊：目標(biāo)≧1篇;完成：1篇。第八頁，共29頁。（四）工作班組情況：1、人員情況（共12人）：

MR組（服務(wù)臺2人）：3+2=5人（非影像1人）普放組：7人（返聘3人）（非影像1人）護理組：2人介入組：6人（技術(shù)構(gòu)成比組合兼職）

第九頁，共29頁。設(shè)備名稱臺數(shù)MR1臺數(shù)字胃腸機1臺DSA1臺DR1臺床邊機0臺醫(yī)療工作站4臺PACS工作站3臺激光照相機2臺小計13臺2、設(shè)備情況（共13臺）：第十頁，共29頁。3、各班組開診情況：

總原則：滿足臨床和病員需要，基本取消預(yù)約，實行彈性工作制總情況：均7天全開放

服務(wù)臺：7點45上班，中午連班

普放：

7點45分上班，中午下午拖班制，胃腸7點45

分到崗。

MR：7點45分到崗，中午連班，彈性加班制

介入：

隨喊隨到工作制

普放班組：

7天24小時制第十一頁，共29頁。（五）設(shè)備情況：與2014年相比，共增加設(shè)備2臺，其中MR1臺、DSA1臺、質(zhì)量提升數(shù)字胃腸機1臺、DR1臺、相機2臺。

第十二頁，共29頁。（六）人員情況：1、人員結(jié)構(gòu)情況：

1）、總?cè)藛T情況：醫(yī)技護人員12人；其中返聘3人，合同人員2人。

2）、在編技術(shù)人員情況：醫(yī)師6人，技術(shù)人員2人，護理人員2人。

3）、人員結(jié)構(gòu)比例：醫(yī)師隊伍中：副主任醫(yī)師4人（含院內(nèi)低職高聘2人），住院醫(yī)師3人（含非影像醫(yī)學(xué)執(zhí)業(yè)范圍2人）。

第十三頁，共29頁。2、人員實際需要情況：1）、按照每臺設(shè)備應(yīng)配備人員測算：共需醫(yī)技護工作人員15人

第十四頁，共29頁。3、人員缺乏情況：現(xiàn)有12名工作人員承擔(dān)了應(yīng)由15

名人員完成的工作量。影像科人員的組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分為醫(yī)師、技師、護師；醫(yī)師中又分多種層次（主任、副主任、主治、住院），各層次之間各有側(cè)重，無法完全兼顧，這一點與其他兄弟科室有相當(dāng)大的不同，導(dǎo)致人員絕對不足。第十五頁，共29頁。（七）開展的主要工作：1、開展科室工作

1、科室和諧建設(shè)工程：作為首要工程抓牢固樹立和諧建設(shè)謀發(fā)展的意識。人與人的和諧是和諧的核心。

1）科室管理層角色先期完成融合；

2）加強了合作醫(yī)院雙方業(yè)務(wù)和工作交流，互訪活動增多；

3）科室的規(guī)章制度定期學(xué)習(xí)；

4）先組合后優(yōu)化原則；

5）工作一視同仁原則；

6）淡化班組概念；避免有傷感情的語言和行動。

第十六頁，共29頁。

2、安裝設(shè)備：

科室仍處于邊開展工作，邊開辦中。

1.5TMR2014年12月初開機，2015年12月27日申辦MR診療項目；手術(shù)室1臺DSA在2015年7月開機，2015年12月27日申辦介入放射學(xué)診療項目。還需到市衛(wèi)生監(jiān)督所辦理注冊與變更。第十七頁，共29頁。3、設(shè)備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

重點人員重點培訓(xùn)考核普放、MR、DSA的部分醫(yī)技人員共7人赴千醫(yī)進行大設(shè)備的培訓(xùn)，并進行了考核，合格后上崗，使開張工作得以順利開展。

全體人員全面培訓(xùn)考核

1）全員設(shè)備（信息、流程）培訓(xùn)提前到期位；

2）全員進行了多場新技術(shù)、新項目的業(yè)務(wù)講座；

3）2015年進行基本技能操作練兵活動，10月份全面考核階段，12月份總結(jié)評比階段。第十八頁，共29頁。

4、細(xì)化、強化管理，優(yōu)化流程、優(yōu)化服務(wù)方式：

1）建立了信息、設(shè)備、流程應(yīng)急預(yù)案；

2）加強各班組工作之間的相互銜接；

3）嚴(yán)格執(zhí)行三查對制度和核片制度，防止差錯事故的發(fā)生；

4）執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，完善服務(wù)臺的功能；

5）落實各項服務(wù)承諾；加快出片速度，縮短病員預(yù)約、等候時間；

6）克服布局上的不足，實行彈性工作制，提高臨床、病員滿意度。第十九頁，共29頁。

5、強化三基，狠抓質(zhì)量：

1）科內(nèi)定期對45周歲以下醫(yī)師進行三基考核；

2）堅持讀片和評片制度，確保攝片和報告質(zhì)量；

3）嚴(yán)格審核報告制度；

4）定期召開QA、QC小組會議，及時解決質(zhì)量問題。

第二十頁，共29頁。(八)工作中存在的不足：1、報告質(zhì)量需要進一步提高：

1）責(zé)任心要進一步加強，避免報告貼模版時出現(xiàn)誤差或描寫不到位。

2）業(yè)務(wù)能力要進一步提高，提高診斷能力。

3）加強審核制度，避免出現(xiàn)漏診、誤診。2、報告速度需要進一步加快：加強登記、攝片、報告、發(fā)片各環(huán)節(jié)的管理，進一步加快影像報告速度。3、登記服務(wù)臺工作有待加強：

1）服務(wù)臺人員不足（希望院部聘用1名護工不要編制內(nèi)人員）。

2）要進行流程、服務(wù)、崗位知識的培訓(xùn)。

3）強化服務(wù)理念，提高服務(wù)水準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行院部提出的“我們多說一句話，病人少走一段路”的服務(wù)舉措。第二十一頁，共29頁。二、科室發(fā)展計劃與目標(biāo)：

（一）近期工作計劃與目標(biāo)：

1、提升工作量：目標(biāo)：確保完成全年工作量指標(biāo)，力爭超額完成指標(biāo)的10％。措施：

1）開發(fā)新技術(shù)、新項目，吸引病人，改善業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，完成

從單純數(shù)量成長型向依靠要素成長型轉(zhuǎn)變。

2）利用市區(qū)級重點?？萍耙涣髟O(shè)備的平臺，吸引病人來就診，留住病人，增加工作量。

3）引導(dǎo)臨床多開短平快的DR檢查，多開高附加值的血管造影、MR。第二十二頁，共29頁。

4）引導(dǎo)體檢從低層次的透視向高含金量的DR、CT、MR轉(zhuǎn)變；

5）與周邊一、二級醫(yī)療單位簽訂高檔醫(yī)療設(shè)備的檢查協(xié)議。2、抓經(jīng)濟：“雙增雙降”

1）抓收入：A、抓工作量的提升、抓收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

B、增加合理收費項目；

C、增加新技術(shù)、新項目。

2）控制支出：A、控制人頭支出，盡量控制科室工作人員的數(shù)量。

B、降低日常醫(yī)用品的消耗。

C、嚴(yán)格控制辦公用品；

D、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。第二十三頁，共29頁。（二）中遠期工作計劃與目標(biāo)：總體目標(biāo)：用5－10年的時間建設(shè)成為市區(qū)內(nèi)一流、市知名的醫(yī)學(xué)影像科。具體目標(biāo)：爭創(chuàng)市級重點學(xué)科?？傮w思路：立足南山區(qū)，瞄準(zhǔn)全市區(qū)?？傮w方法：立足自身，爭取外援。第二十四頁，共29頁。加快新技術(shù)、新項目引進與科研的開發(fā)：

1）至2017年底，開足所有的MR新技術(shù)、新項目。

2）2017年后，爭取1－2項省市新技術(shù)引進獎。

3）2017年內(nèi)，爭取完成核心期刊論文1-2篇，其中SCI文章1篇、國家核心級1篇。

4)

爭取2016年建立介入放射學(xué)科并予以完善病人就診就醫(yī)相應(yīng)設(shè)施，以滿足病人及兄弟學(xué)科建設(shè)所需。

第二十五頁，共29頁。三、需要解決的問題（一）科室發(fā)展所需解決的問題

1、缺高精尖人才：

2、缺高精尖技術(shù)、科研：缺功能成像、分子影像。爭取3－5年再某些方面有所突破。

3、缺市級以上的科研立項：