2023it業(yè)年終工作總結(jié)-12

第頁2023it業(yè)年終工作總結(jié)it業(yè)年終工作總結(jié)匯總7篇

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織實(shí)力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？以下是我細(xì)心整理的it業(yè)年終工作總結(jié)7篇，希望能夠幫助到大家。

it業(yè)年終工作總結(jié)篇1

列位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

日月開新元，天地又一春。值此金豬報(bào)春之際，我們?cè)赬大地河南X，隆重召開了X公司X年工作會(huì)議。會(huì)議歷時(shí)一天半，在與會(huì)人員的協(xié)作盡力下，圓滿完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程。依照會(huì)議支配，現(xiàn)在我對(duì)會(huì)議進(jìn)行小結(jié)。

一、這次會(huì)議的根底環(huán)境和后果

我覺得這次會(huì)議籌備充分，內(nèi)容富厚，支配緊湊，主題光顯，氣氛熱情而又協(xié)調(diào)，表達(dá)了與時(shí)俱進(jìn)、開發(fā)立異、求真務(wù)實(shí)的精神和藹氛。結(jié)了經(jīng)營承攬強(qiáng)勢(shì)增長、工程施工再創(chuàng)佳績(jī)、平安質(zhì)量形勢(shì)平穩(wěn)可控、經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)、全面扶植成效明顯五個(gè)方面的造詣。X書記的講話，也總結(jié)了五個(gè)方面的造詣，這些造詣來之不易，凝合著人人的盡力和汗水，與會(huì)人員倍感謝昂，倍感驕傲，激發(fā)了我們干好工作的信念和決心。X的講座，從另-一個(gè)角度，贊助我們列位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，拓寬了視野和工作思路,必將對(duì)我們各項(xiàng)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

其次，明確了形勢(shì)，鼓舞了斗志。X總司理的工作申報(bào)闡發(fā)了公司存在的四個(gè)不容疏忽的沖突和問題，對(duì)這些艱苦和問題，我們要用X的看法去正確觀待，揚(yáng)長避短，變壓力為動(dòng)力，逐個(gè)辦理制約公司成長的瓶頸，創(chuàng)始公司成長新場(chǎng)所場(chǎng)面。工作申報(bào)中分析了企業(yè)所面臨的形勢(shì)一機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，我們要搶抓國家擴(kuò)張根基設(shè)施投資規(guī)模的機(jī)遇，歡送挑戰(zhàn)，加快成長。

第三，確立了目標(biāo)，統(tǒng)-.了思想。主管領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建領(lǐng)，過細(xì)縝密，思路清楚、偏向明確、任務(wù)詳細(xì)、步伐得力，既有理論高度，又有實(shí)際操作指導(dǎo)意義，是今年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。會(huì)議確定了今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo):承攬工程任務(wù)X億元;完成施工總產(chǎn)值X億元，力圖X億元;實(shí)現(xiàn)利潤X萬元，完成上交款X%。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)從五個(gè)方面支配X年的重點(diǎn)工作，為我們公司的成長指明白偏向。

二、關(guān)于落拭魅這次會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求

這次會(huì)議既是總結(jié)閱歷、找出差距、連合奮進(jìn)的大會(huì)，又是支配今年工作、繼往開來、承前啟后、實(shí)現(xiàn)X年財(cái)經(jīng)狀況根本好轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)大會(huì)。為落實(shí)好本次會(huì)議精神,我提幾點(diǎn)要求:

第一，要快速轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟這次會(huì)議的精神。參會(huì)人員必定要深刻領(lǐng)悟X局長和公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)講話的精神本質(zhì)，會(huì)后各單位必定要實(shí)時(shí)召開工程部職工大會(huì)，將會(huì)議精神盡快轉(zhuǎn)達(dá)下去，形成共識(shí)，既要使廣闊職工認(rèn)清形勢(shì)，明確今年的任務(wù)和目標(biāo)，增加緊迫感和責(zé)任感，又要統(tǒng)一思想，激發(fā)廣闊職工的工作熱忱，營造主動(dòng)朝上提高的成長氣氛。

其次，狠抓會(huì)議精神的落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，確保實(shí)效。會(huì)后，各單位要依照這次會(huì)議確定的任務(wù)、目標(biāo)和要求,結(jié)合各單位的實(shí)際，探討訂定好今年的各項(xiàng)工作安排，訂定好詳細(xì)目標(biāo)和步伐，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)--定要提前斟酌、靠前指揮，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)治理體系，使各人身上有壓力有動(dòng)力，集思廣益、同心協(xié)力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。必定要確保X總司理工作申報(bào)中籌劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，請(qǐng)各單位將學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)達(dá)、貫徹落拭魅這次工作會(huì)議的環(huán)境以書面形式于2月底前報(bào)公司綜合辦公室。

同志們，X辭歲寒風(fēng)盡，X迎春喜氣來?；仨鳻年，我們滿懷豐收的喜悅，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)經(jīng)狀況的根底好轉(zhuǎn)，展望X年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。讓我們?cè)趫F(tuán)體公司和公司兩位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢環(huán)繞公司的工作總目標(biāo)，以加倍飽滿的熱忱、科學(xué)的看法和旺盛的斗志，連合-一心，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)決信念，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)經(jīng)狀況的根本好轉(zhuǎn)而盡力奮斗!我們堅(jiān)信，我們X公司的將來必將充溢陽光，我們X公司的事業(yè)必將加倍絢爛輝煌!最終在新春佳節(jié)光降之際，我代表公司黨委給人人拜個(gè)從前，祝人人新年開心、X年大吉、心想事成!

現(xiàn)在，請(qǐng)人人起立，奏國歌?，F(xiàn)在，我發(fā)布大會(huì)終結(jié)。

it業(yè)年終工作總結(jié)篇2

不知不覺已經(jīng)參加公司一年多了，剛起先我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作內(nèi)容，自己的職責(zé)所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、前臺(tái)日常工作主要包括

負(fù)責(zé)前臺(tái)的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項(xiàng)仔細(xì)記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，做到不遺漏，不延誤；負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整齊干凈。

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、、發(fā)快件、印名片、文件的保管、幫助技術(shù)部工作人員打印、整理、裝訂標(biāo)書等，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作實(shí)力的考驗(yàn)。

三、人事管理方面

落實(shí)相關(guān)人事管理制度公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作由我負(fù)責(zé)，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做到實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并剛好交由財(cái)務(wù)制作工資表。人事相關(guān)資料嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，填寫?應(yīng)聘登記表??入職簡(jiǎn)歷表?等做好、入職員工的檔案管理。填寫?派車單??請(qǐng)假條?等做好公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

新的一年對(duì)我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對(duì)這一年工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我須要做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。留意辦公室內(nèi)的清潔、保潔；留意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)；努力做好自己自己的本職工作。在日常工作中留意收集信息，以備時(shí)常只需。例如快遞公司的名片等。處理好日常行政管理管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使公司趨于標(biāo)準(zhǔn)化的管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，深化了解公司的產(chǎn)品，以便能更好的幫助領(lǐng)導(dǎo)及銷售人員的工作。

作為一名前臺(tái)行政工作人員，須要駕馭的學(xué)問還許多，在以后的工作中，我會(huì)努力向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。最終感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠供給給我這個(gè)工作平臺(tái)，是我有時(shí)機(jī)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事對(duì)我在這段時(shí)間里工作的熱忱幫助。雖然我還有很多閱歷上的缺乏和實(shí)力上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任公司明天會(huì)更好。

it業(yè)年終工作總結(jié)篇3

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)效勞中心的工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，堅(jiān)持以開展為主線，農(nóng)夫增收為核心，以新農(nóng)村建設(shè)為抓手，大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，扎實(shí)促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)展順當(dāng)，呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康開展的良好勢(shì)頭。一年來，我們主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大農(nóng)業(yè)效勞中心工作經(jīng)費(fèi)的投入

鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府高度重視農(nóng)業(yè)工作，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府把這項(xiàng)工作真正列入了工作議事日程，制定了“鎮(zhèn)年農(nóng)業(yè)工作安排〞。并專題召開和布置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會(huì)議，解決了農(nóng)業(yè)科技效勞工作中存在的問題。為了確?？萍夹诠ぷ鹘?jīng)費(fèi)到位，鎮(zhèn)政府將科技經(jīng)費(fèi)列入了財(cái)政預(yù)算，一年來共拔出元工作經(jīng)費(fèi)，使農(nóng)業(yè)效勞工作得以順當(dāng)開展。同時(shí)得到市農(nóng)林局下?lián)荜P(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作經(jīng)費(fèi)元，市科技局災(zāi)后科技培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)元和珍寶柚種植示范基地元，鎮(zhèn)政府撥防疫工作經(jīng)費(fèi)元，市畜牧獸醫(yī)局撥防疫工作經(jīng)費(fèi)元，市畜牧獸醫(yī)局撥年度動(dòng)物產(chǎn)地檢疫工作經(jīng)費(fèi)元，市畜牧獸醫(yī)局撥災(zāi)后動(dòng)物防疫工作經(jīng)費(fèi)元，市畜牧獸醫(yī)局下?lián)苣芊蹦肛i補(bǔ)貼元，市畜牧獸醫(yī)局撥村級(jí)動(dòng)物防疫員生活補(bǔ)貼元。

二、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)夫生產(chǎn)主動(dòng)性

一是宣講中共惠農(nóng)政策。組織干部帶政策、帶技術(shù)、帶信息走村入戶向農(nóng)夫宣揚(yáng)中心、文件精神，深化田間地頭向農(nóng)夫傳授新品種、新技術(shù)，面對(duì)面地幫農(nóng)夫分析市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；

二是仔細(xì)進(jìn)行糧食面積核查登記。為把工作做好，召開了糧食面積核查登記專題會(huì)議，布置核查內(nèi)容和方法，催促各村按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，嚴(yán)把審核關(guān)，覺察問題剛好訂正，確保糧食面積精確無誤，并按省市政府要求發(fā)放致全鎮(zhèn)農(nóng)夫一封公開信，為農(nóng)夫開通了“一卡通〞業(yè)務(wù)效勞，使糧食直補(bǔ)工作順當(dāng)進(jìn)行，共發(fā)放種糧綜合直補(bǔ)。畝，元，確保糧補(bǔ)資金剛好足額發(fā)放到農(nóng)夫手中。

三是實(shí)施自然橡膠良種補(bǔ)貼政策、農(nóng)機(jī)具購置的補(bǔ)貼政策，母豬保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策。充分調(diào)動(dòng)農(nóng)夫生產(chǎn)主動(dòng)性。特殊是在今年月特大洪澇災(zāi)難給我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成很大破壞，漂浮魚塘畝，造成大片農(nóng)作物被淹，其中造成畝水稻絕收。為了盡快復(fù)原農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，黨和政府主動(dòng)下發(fā)救災(zāi)工作方案文件，其中漁業(yè)救災(zāi)池塘修復(fù)下?lián)苋f元救災(zāi)資金，災(zāi)后瓜菜種子、絕收水稻補(bǔ)貼資金合計(jì)下?lián)苋f元，還有主動(dòng)幫助市扶貧辦免費(fèi)玉米種子發(fā)放，這些農(nóng)業(yè)救災(zāi)資金和物資發(fā)放到受災(zāi)農(nóng)戶手中，充分調(diào)動(dòng)受災(zāi)農(nóng)戶生產(chǎn)主動(dòng)性，幫助災(zāi)民復(fù)原生產(chǎn)，確保大災(zāi)之年不減產(chǎn)，不減收。

三、抓好根底教化和加強(qiáng)科技培訓(xùn)工作力度

我們本著以農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效為動(dòng)身點(diǎn)，舉辦技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，以提高農(nóng)夫的素養(yǎng)和農(nóng)業(yè)技術(shù)，同時(shí)以村兩委班子成員為重點(diǎn)，培訓(xùn)他們的技術(shù)實(shí)力，進(jìn)一步帶動(dòng)全村科技開展，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)效勞中心全體人員的專長，更好的為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活效勞。今年以來，舉辦農(nóng)業(yè)科技效勞農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班期，以增加農(nóng)夫的學(xué)科技、用科技觀念，提高農(nóng)夫的科學(xué)管理實(shí)力。參與人員：各村委會(huì)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)戶；培訓(xùn)內(nèi)容：當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)好用技術(shù)；培訓(xùn)方式；以集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主。受訓(xùn)人次，組織科技人員下鄉(xiāng)效勞多人次，無償發(fā)放技術(shù)資料多份，為個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地供給科技效勞，受益農(nóng)夫達(dá)多人次。有效地打響了農(nóng)業(yè)科技效勞的品牌，為開展我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)供給了有力的科技支撐。

四、技術(shù)指導(dǎo)

組織名農(nóng)技專家分期分批深化田間地頭進(jìn)行農(nóng)技指導(dǎo)，細(xì)心組織指導(dǎo)，面對(duì)面手把手傳授病蟲防治和新品種、新技重點(diǎn)指導(dǎo)農(nóng)夫當(dāng)前急需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。通過推廣農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用和農(nóng)業(yè)科技效勞，解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遇到的問題，農(nóng)夫得到了實(shí)惠，極大地提高了農(nóng)夫?qū)W習(xí)應(yīng)用農(nóng)業(yè)新科技的熱忱。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到又好又快開展。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)。堅(jiān)持深化田頭，細(xì)心組織指導(dǎo)，面對(duì)面手把手傳授病蟲防治和新品種、新技術(shù)的有關(guān)學(xué)問。先后組織實(shí)施了測(cè)土配方、秧田控蟲、水稻條紋葉枯病、稻飛虱防治、畜禽防治等項(xiàng)長效與突擊活動(dòng)，有效抑制了病蟲害和疫情的發(fā)生。

五、全面落實(shí)做好春、秋兩防工作

1、主動(dòng)開展春、秋兩防和平常防漏補(bǔ)注及動(dòng)物產(chǎn)地檢疫工作。今年來，兩防和平常補(bǔ)注免疫生豬：頭、禽類：羽、牛：頭、羊：只，共檢疫生豬頭。

2、疫情上報(bào)工作，我站每月、日前按時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物疫情和病死畜禽處理半月報(bào)表。

3、出診狀況，一年來，共出診次，出診病豬多頭，經(jīng)治療無效死亡頭，都進(jìn)行無害化深埋處理。出診禽類多羽。二十四小時(shí)值班登記與出診記錄相同。

4、組織村級(jí)動(dòng)物防疫員學(xué)習(xí)培訓(xùn)次，目的是為提高防疫員的業(yè)務(wù)水平及工作實(shí)力

5、在今年發(fā)生洪水災(zāi)后，為了防止我鎮(zhèn)重大動(dòng)物疫病的發(fā)生，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)動(dòng)物防疫工作：

一是我站剛好組織人員把消毒藥送到各個(gè)受災(zāi)嚴(yán)峻及飼養(yǎng)密集的養(yǎng)殖戶手中，讓他們加強(qiáng)對(duì)豬欄雞舍等進(jìn)行消毒，防止災(zāi)后動(dòng)物疫病的發(fā)生，共發(fā)放消毒藥多包。

二是在把消毒藥送給養(yǎng)殖戶的同時(shí)，我站還組織全站人員和村級(jí)防疫員親自深化到各村組對(duì)豬欄雞舍的外圍環(huán)境進(jìn)行消毒，有些還撒上石恢粉。

三是剛好對(duì)各村組災(zāi)后和新購回的一些動(dòng)物進(jìn)行緊急免疫接種，其中豬頭、雞只、鵝只。

六、測(cè)土配方施肥

全面推廣應(yīng)用測(cè)土配方施肥技術(shù)，主要是通過測(cè)土了解和駕馭土壤供肥性能、土壤肥力的改變狀況，合理配置肥料資源，提高肥料利用率，促進(jìn)農(nóng)夫節(jié)本增效。免費(fèi)為農(nóng)夫供給測(cè)土配方施肥的技術(shù)效勞。實(shí)施測(cè)土配方施肥工程一年來，我們依據(jù)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的特點(diǎn)；成立采樣專班，統(tǒng)一采樣標(biāo)準(zhǔn)，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。全鎮(zhèn)共采集土樣個(gè)，采樣地分布廣。這項(xiàng)工作得到了群眾的大力支持和認(rèn)可，為全鎮(zhèn)測(cè)土配方施肥指導(dǎo)工作供給了重要依據(jù)。

七、退耕還林

我鎮(zhèn)在年實(shí)施退耕還林工程以來，為了使我鎮(zhèn)退耕還林工作真正做到“退得下，穩(wěn)得住，不反彈，增效益〞，我們做到了大量工作，指導(dǎo)退耕農(nóng)戶按技術(shù)要求對(duì)已種林木進(jìn)行撫育管理，把政策宣揚(yáng)到位，做到退耕農(nóng)戶家喻戶曉，使退耕林地的撫育管護(hù)成為農(nóng)戶的自覺行為。今年發(fā)放退耕還林。畝。萬元，戶。

八、農(nóng)資效勞點(diǎn)建設(shè)

通過鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)效勞中心農(nóng)資效勞點(diǎn)，加大科技宣揚(yáng)力度，仔細(xì)指導(dǎo)農(nóng)夫平安有效運(yùn)用農(nóng)藥、化肥等及種養(yǎng)殖技術(shù)詢問效勞工作。特殊是加強(qiáng)農(nóng)藥運(yùn)用和平安管理制度，保證農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量，避開中毒事故和農(nóng)作物要害產(chǎn)生。例如：加腦隊(duì)墳學(xué)安誤用農(nóng)藥，用草甘磷噴了三畝水稻危害沉重，我們剛好組織群眾到現(xiàn)場(chǎng)上了如何平安運(yùn)用農(nóng)藥教化課，并送上玉米種給他種上，削減損失。主要從以下點(diǎn)來：

1、讓農(nóng)夫充分相識(shí)平安用藥的重要性；

2、大力宣揚(yáng)普及平安用藥的學(xué)問；

3、切實(shí)抓好高劇毒農(nóng)藥的禁限用工作；

4、主動(dòng)開展平安用藥；

5、科學(xué)用藥新技術(shù)、新方法的探討；

6、仔細(xì)做好藥害處理；

7、舉薦運(yùn)用環(huán)保平安有效的農(nóng)藥。

九、科技五下鄉(xiāng)活動(dòng)

主動(dòng)協(xié)作由我市科技局牽頭主辦的“科技五下鄉(xiāng)〞大型科技宣揚(yáng)活動(dòng)。促進(jìn)科技成果進(jìn)村入戶，科技幫扶效勞，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)夫增收、農(nóng)村開展，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，不斷提高農(nóng)夫的科學(xué)素養(yǎng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展。舉辦鎮(zhèn)“農(nóng)夫割膠技術(shù)競(jìng)賽〞活動(dòng)，通過競(jìng)賽，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)農(nóng)夫割膠技術(shù)水平。為提高農(nóng)村勞動(dòng)者素養(yǎng)，大力推廣橡膠良種良法，請(qǐng)來農(nóng)墾專家實(shí)行理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合的方法，在培訓(xùn)上講授有關(guān)橡膠高產(chǎn)栽培、管理、病蟲害等根底理論，實(shí)踐局部：如何磨刀、到實(shí)地講解并描述橡膠樹管養(yǎng)割技術(shù)。參與此次活動(dòng)農(nóng)夫有人，通過培訓(xùn)，將全面提高我鎮(zhèn)廣闊農(nóng)村農(nóng)夫橡膠種植“管、養(yǎng)、割〞的綜合技術(shù)水平，促進(jìn)農(nóng)夫增收，做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)。培訓(xùn)班結(jié)束后，還實(shí)行鎮(zhèn)農(nóng)夫“割膠技能競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)廣闊農(nóng)夫講科學(xué)、學(xué)技能、靠科技致富的熱忱；選拔和培育一批能工巧匠和農(nóng)村致富帶頭人，為推動(dòng)我鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長，農(nóng)夫增收供給人才保證和智力支持。

十、仔細(xì)做好示范基地建設(shè)。

仔細(xì)做好胡椒、水稻、橡膠、檳榔示范基地，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步平衡向前開展。同時(shí)引進(jìn)推廣應(yīng)用科學(xué)種植技術(shù)，引進(jìn)雜交水稻新優(yōu)品種，進(jìn)行高產(chǎn)栽培示范指導(dǎo)。依據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)落后壯況，今年效勞站建立標(biāo)準(zhǔn)化胡椒示范基地畝、水稻示范田畝，由特地技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，使示范田每畝產(chǎn)量達(dá)斤，集中全鎮(zhèn)村委會(huì)干部、村組長等多人到示范田參觀學(xué)習(xí)。

十一、扎實(shí)有效開展災(zāi)后復(fù)原生產(chǎn)工作

一是鞏固樹立抗災(zāi)奪豐收思想。把災(zāi)后復(fù)原生產(chǎn)作為近期緊迫任務(wù)來抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，集中力氣，明確分工，確保工作、人員和措施提前到位。

二是抓好效勞，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)、動(dòng)物防疫效勞隊(duì)下鄉(xiāng)，切實(shí)加強(qiáng)災(zāi)后技術(shù)指導(dǎo)效勞。切實(shí)加強(qiáng)災(zāi)后技術(shù)指導(dǎo)效勞。

三是抓好供給。要組織玉米種子免費(fèi)發(fā)放效勞，強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管。

四是抓好資金落實(shí)。確保農(nóng)業(yè)救災(zāi)資金又快又好落實(shí)。

五是抓好重點(diǎn)。重點(diǎn)要抓好搶排搶收搶管、畜牧業(yè)生產(chǎn)、動(dòng)物疫病防控、種養(yǎng)業(yè)災(zāi)后管理等重點(diǎn)工作。

今年以來，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)效勞中心工作雖然取得了肯定成果，但是我們醒悟的相識(shí)到，我們也面臨著很多困難和問題。如技術(shù)效勞水平還有待提高；科技培訓(xùn)工作形式有待創(chuàng)新等等，還有由于農(nóng)業(yè)根底設(shè)施投入和農(nóng)業(yè)科技投入缺乏，致使農(nóng)業(yè)抵擋自然災(zāi)難的實(shí)力依舊相對(duì)脆弱，難以真正實(shí)現(xiàn)旱澇保收。由于種糧比擬效益仍舊偏低，加上近年來受氣候和病蟲害的影響，有些農(nóng)夫種糧出現(xiàn)減產(chǎn)減收現(xiàn)象，肯定程度挫傷了農(nóng)夫開展糧食生產(chǎn)的主動(dòng)性。畜禽養(yǎng)殖方式總體上落后，畜禽養(yǎng)殖仍是一家一戶散養(yǎng)為主，科學(xué)飼養(yǎng)水平偏低，加大專業(yè)戶飼養(yǎng)。在今后工作中，我們還要不斷提高業(yè)務(wù)效勞水平，加大對(duì)農(nóng)業(yè)根底設(shè)施投入和農(nóng)業(yè)科技投入，把我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提上一個(gè)新臺(tái)階。

it業(yè)年終工作總結(jié)篇4

時(shí)間飛逝新的一年即將到來，意味著我接手職校食堂管理員這份工作也有一年的時(shí)間了。職校食堂，作為一個(gè)集體食堂它擔(dān)當(dāng)著物業(yè)分公司員工培訓(xùn)部多經(jīng)天易公司等所在單位員工的就餐任務(wù)，以及員工培訓(xùn)班用餐，公司中小型會(huì)議用餐，公司活動(dòng)用餐。從接手這份工作以來在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下在全體食堂員工的努力下，我始終追求優(yōu)質(zhì)就餐效勞;優(yōu)質(zhì)就餐環(huán)境，追求讓每位員工吃著舒心;吃的放心;吃著滿足的目標(biāo)有了明顯成效。一年的時(shí)間已經(jīng)過去，新的起先新的挑戰(zhàn)即將來臨。為了xx年的職工就餐任務(wù)完成的更完備，我總結(jié)了xx年工作上的成果與缺乏。

20xx年工作成果：

(1)與總公司食堂交接后重新組建現(xiàn)職校食堂，克服了外調(diào)員工剛接手新工作時(shí)分工不明確，個(gè)人工作混亂，職工就餐滿足度下降的難題。

(2)對(duì)于職工提出就餐效勞方面的缺乏，就餐菜品問題，在食堂內(nèi)部定時(shí)定期開會(huì)公布進(jìn)行責(zé)任到人的細(xì)化。

(3)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)全部職工進(jìn)行食品平安法規(guī)法律和行業(yè)準(zhǔn)那么方面學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(4)緊抓食堂進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格要求選購 物品擁有相關(guān)部門的食品衛(wèi)生許可證檢驗(yàn)檢疫合格證。

(5)職工所用餐具做到餐后消毒，加工間;菜案;炒菜間;面案間指定衛(wèi)生到人，定時(shí)定期食堂大掃除全部職工參與。

(6)圍繞“降本錢，保質(zhì)量〞這個(gè)原那么，在大家吃好吃滿足的前提下，節(jié)約附帶開銷。領(lǐng)導(dǎo)全部食堂職工養(yǎng)成請(qǐng)柬節(jié)約的好習(xí)慣，開展節(jié)約用水節(jié)約用電競(jìng)賽。

(7)圓滿完成了公司接待任務(wù)，其中包括：物業(yè)分公司職工代表會(huì);建安分公司職工代表會(huì);唱紅歌頌黨恩歌詠競(jìng)賽;和諧杯廚藝大賽;大小員工培訓(xùn)班近期次。

(8)調(diào)動(dòng)全部食堂員工的工作激情，在任務(wù)重就餐培訓(xùn)班平凡無節(jié)假日期間完成接待任務(wù)并博得培訓(xùn)班人員認(rèn)可。

(9)為入冬后食堂菜品多樣多品種不單調(diào)重復(fù)，秋菜儲(chǔ)藏期間組織員工腌制各種咸菜并儲(chǔ)藏了：白蘿卜大白菜土豆胡蘿卜等。

(10)在食堂開展主子翁精神建設(shè)，使員工團(tuán)結(jié)互助在完成個(gè)人工作的前提下還能夠幫助同事。提高了工作效率，增進(jìn)了相互理解相互協(xié)助的工作氣氛。

當(dāng)然我個(gè)人管理缺乏的地方還許多如：

操作間外人進(jìn)入的問題，我已在前后操作間門上張貼了“閑人免進(jìn)〞標(biāo)記但依舊難以禁止。

員工在長期無節(jié)假日工作，接待公司培訓(xùn)班任務(wù)期間主動(dòng)性不高當(dāng)時(shí)沒有剛好調(diào)整員工工作時(shí)差。

一年的工作在驚慌勞碌的氣氛中即將畫上句號(hào)，我個(gè)人在管理方面的缺乏之處還須要在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡快改善。我也會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)餐飲業(yè)管理學(xué)問，使食堂每位員工都能運(yùn)用個(gè)人擅長技能，讓食堂員工相識(shí)到在崗愛崗更快更好提高效勞水準(zhǔn)提高菜品認(rèn)可度的重要性。

it業(yè)年終工作總結(jié)篇5

光陰荏苒，時(shí)間消逝，20××年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)?；貞?0××年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當(dāng)是我們最大的收獲。展望20××年，信任公司會(huì)有更大的開展前景。為了更好地開展工作，仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20××年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20××年主要工作回憶：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和開展的根底。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促開展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解駕馭人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，剛好解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，剛好制定改良措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20××年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效〞的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一樣好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“同等互利、相互敬重，剛好溝通〞的原那么，確保混凝土澆注的順當(dāng)進(jìn)行，要求前場(chǎng)工長工作要深要細(xì)，提前做好工作支配，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工平安、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀開展〞的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)視察調(diào)整。20××年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。覺察問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)本錢，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)最正確級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)藏人才打下根底。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的'不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20××年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的須要。

(三)狠抓平安工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它干脆關(guān)系到企業(yè)的生存和開展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，剛好覺察和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。

2、注意平安教化，提高平安意識(shí)。適時(shí)組織平安學(xué)問培訓(xùn)，定期講評(píng)平安工作狀況。時(shí)刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故〞的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，緊緊圍繞“人身平安、財(cái)產(chǎn)平安、施工平安〞的目標(biāo)，形成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安〞的平安工作氣氛。絕不允許不講平安的人和事存在。對(duì)無視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和平安事故時(shí)，保證剛好有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運(yùn)行。20××年公司在資金非常驚慌的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行的高度重視。真正做到了覺察問題剛好修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行平安。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣闊員工的主子翁意識(shí)

公司的絕大局部員工能嚴(yán)格要求自己，工作主動(dòng)主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從公司支配和調(diào)度。主動(dòng)參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作相識(shí)缺乏，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩〞的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在肯定程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀(jì)律。不聽從工作支配，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不聽從工作支配的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。

4.少數(shù)員工平安防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表達(dá)在技術(shù)還不過硬，處理緊急狀況的實(shí)力還有待提高，不能提前覺察問題，覺察問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20××年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比擬突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特別思想嚴(yán)峻，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴(yán)峻存在。

7.工作流程有待制定，以避開造成職責(zé)不清，分工不明。

三、20××年工作安排與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平安、抓本錢〞這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力限制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，駕馭沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在留意平安的同時(shí)合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高平安意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清晰的相識(shí)到平安駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要仔細(xì)負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否那么必需肅穆處理。

再次，接著提倡全員發(fā)動(dòng)參加公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個(gè)環(huán)節(jié)限制好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤化。

最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否那么，會(huì)給公司帶來肯定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多開展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣闊員工的工作主動(dòng)性。

20××年，公司將在原管理制度的根底上不斷修改，并利用肯定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的起先，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，肯定會(huì)精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的成功。

it業(yè)年終工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充溢的，是喜悅的是歡樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活潑的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理的根底，圍繞企業(yè)的平安是生產(chǎn)目標(biāo)年的管理工作，讓我深深體會(huì)到企業(yè)生產(chǎn)管理的根本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配效勞，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的困難，每天須要面對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)如下：

一、平安生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都表達(dá)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神；

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了企業(yè)員工的平安學(xué)習(xí)，組織了“反三違〞平安學(xué)問競(jìng)賽和演講競(jìng)賽，平安事故演戲，平安事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的相識(shí)平安的重要性和生命的珍貴性；

3、企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會(huì)探討，探討出了新的方案，大家同心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，信任我們大家只要有信念，企業(yè)肯定會(huì)好的；

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L的一段時(shí)間里，要真實(shí)地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的開展趨勢(shì)，幫助員工相識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)力氣；

5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)隨意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好企業(yè)生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的班組管理人員；

6、9月份以來，發(fā)生過幾起人身傷亡事故，集團(tuán)企業(yè)要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中覺察的問題，剛好改善，避開事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面開展，工作總結(jié)完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)那么，從實(shí)際動(dòng)身，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也相識(shí)到不完全駕馭全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

〔1〕組織全班組成員參與全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成果；

〔2〕組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，穩(wěn)固單臺(tái)設(shè)備的操作；

〔3〕定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟識(shí)程度和操作方法；

〔4〕依據(jù)每個(gè)班組成員的詳細(xì)狀況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)安排。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝合班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必需提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素養(yǎng)，為班組的開展供給更好的平臺(tái)。

3、班組建設(shè)

〔1〕明確目標(biāo)安排。

根據(jù)企業(yè)或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)平安、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際狀況制定班組目標(biāo)和完成安排的詳細(xì)措施，制定本班組月、周工作安排并按安排完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)安排完成記錄清晰。

〔2〕明確崗位職責(zé)。

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

〔3〕制度建設(shè)。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際狀況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、平安管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理根底工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要表達(dá)公允公開公正的原那么，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避開考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

〔4〕班務(wù)管理。

A、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理工程分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)比等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及實(shí)行措施

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠志向。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的平安隱患，肯定完全消退，避開在今后的工作中發(fā)生平安事故。

4、措施：

〔1〕加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

〔2〕加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。

〔3〕覺察問題剛好解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝企業(yè)全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)過失時(shí)賜予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的緣由，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家指責(zé)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

it業(yè)年終工作總結(jié)篇7

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成********噸，*******噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改良，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)安排，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，覺察問題剛好處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對(duì)此類事務(wù)，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示教化。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了肅穆的經(jīng)濟(jì)懲罰和指責(zé)警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)支配專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)安排，對(duì)操作工的出勤率、安排達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教化，繼而進(jìn)行系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特殊是0