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《企業(yè)管理概論》在線平時(shí)作業(yè)3-00001試卷總分:100得分:100一、單選題(共20道試題,共100分)戰(zhàn)略最早源于()軍事企業(yè)經(jīng)營國家管理外交答案:A2.在SWOT分析中,組織機(jī)會在()的結(jié)合點(diǎn)出現(xiàn)??朔h(huán)境威脅和對雇員的授權(quán)組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇組織資源、能力和環(huán)境中的機(jī)會公司管理和使命的選擇答案:C3.為了保證目標(biāo)及為此制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),就需要有()職能。決策組織領(lǐng)導(dǎo)控制答案:D4.亞當(dāng)·斯密在《國富論》中強(qiáng)調(diào)了()。人際關(guān)系的重要性決策的重要性勞動分工的重要性計(jì)劃的重要性答案:C5.生產(chǎn)過程一般不包括()生產(chǎn)設(shè)計(jì)過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程答案:A6.在兼并不同行業(yè)的其他公司時(shí),企業(yè)采用的是()。非相關(guān)多元化差異化戰(zhàn)略通過兼并實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略合并核心能力戰(zhàn)略答案:A7.企業(yè)的管理者可分為基層、中層、高層三種,高層管理者主要負(fù)責(zé)制訂()。日常程序性決策長遠(yuǎn)全局性決策局部程序性決策短期操作性決策答案:B8.那些負(fù)責(zé)對整個(gè)組織做決策,并為整個(gè)組織制訂計(jì)劃和目標(biāo)的人員應(yīng)定義為()高層管理者中層管理者基層管理者非管理者雇員答案:A9.一家新的生產(chǎn)型企業(yè)成立并投入經(jīng)營,人事經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理擬定了一系列需要的職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為。這是一個(gè)關(guān)于()的實(shí)例。職務(wù)說明書職務(wù)規(guī)范人力資源目錄職務(wù)分析答案:D10.亞當(dāng)•斯密在《國富論》中強(qiáng)調(diào)了()。人際關(guān)系的重要性決策的重要性勞動分工的重要性計(jì)劃的重要性答案:C11.塑造企業(yè)文化,應(yīng)該注意()主要考慮社會要求和行業(yè)特點(diǎn),和本組織的具體情況無關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在企業(yè)文化的塑造中起到號召和導(dǎo)向作用企業(yè)文化主要靠自律,所以不需要建立制度企業(yè)文化一旦形成,就無須改變答案:B12.被稱為“管理過程之父”的是()泰勒亨利·法約爾韋伯梅奧答案:B13.()對于高層管理者最重要,對于中層管理者較重要,對于基層管理者不重要。技術(shù)技能人際技能概念技能財(cái)務(wù)技能答案:C14.產(chǎn)品壽命周期的那一個(gè)階段競爭最為激烈?()投入期成熟期成長期衰退期答案:C15.在BCG矩陣中,()業(yè)務(wù)提供較高的增長率和較高的市場份額。金牛問題兒童明星瘦狗答案:C16.經(jīng)營決策中,悲觀決策法是指()小中取大法大中取大法小中取小法大中取小法答案:A17.英國將軍漢密爾頓爵士曾經(jīng)說過:“我們越是接近整個(gè)組織的最高司令,就越是應(yīng)當(dāng)按三人一組進(jìn)行工作;我們越是接近整個(gè)組織的基層(戰(zhàn)列步兵),就越是應(yīng)當(dāng)按六人一組進(jìn)行工作?!边@句話反映了:管理幅度的大小實(shí)際上是應(yīng)當(dāng)而且可以用一個(gè)數(shù)字來予以絕對規(guī)定的。處在組織高層的管理人員與基層的管理人員相比,用于指揮和領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)間要多一些。軍事組織與其他類型的組織極不相同,其管理幅度是隨著管理層次的升高而縮小的。高層管理者的有效管理幅度要小于基層管理者。答案:D18.企業(yè)文化通過企業(yè)的共同價(jià)值觀不斷地向個(gè)人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化,構(gòu)成企業(yè)全部成員行為的規(guī)范。這句話描述了企業(yè)文化的()。約束功能激勵功能導(dǎo)向功能凝聚功能答案:C19.越是處于高層的管理者,其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要,就越是按以下順序排列:()概念技能,技術(shù)技能,人際技能人際技能,概念技能,技術(shù)技能概念技能,人際技能,技術(shù)技能人際技能,技術(shù)技能,概念技能答案:C20.由于通貨膨脹,某君決定將一筆資金投入金融市場?,F(xiàn)有兩個(gè)方案,其獲利情況如下表所示(單位:元)比較兩個(gè)方案,
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