建筑工程施工進度控制中的問題與對策探討

/建筑工程施工進度限制中的問題和對策探討[摘要]工程項目的進度限制是三大限制的重要內容，建筑產品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進行嚴格的進度限制就顯得特殊重要。加強施工進度限制是規(guī)范施工行為和保證施工目標實現的關鍵，如何組織施工進度支配、如何剛好發(fā)覺實際進度和支配進度的差異并剛好有效地進行調整，對項目進度管理人員來說并不簡潔。雖然國內外對有關進度的限制問題都有些論述，但對施工階段進度限制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進度支配和限制問題，本文著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進度支配到實施、檢查、改進的動態(tài)限制，提出施工進度支配和限制的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。并對建筑工程施工項目進度限制的措施進行了有益的探討。本文僅限于施工階段的進度限制，因而具有顯明的針對性、較強的可操作性和實際應用意義。[關鍵詞]施工進度；限制；問題；對策建筑工程施工項目進度限制是保證施工項目按期完成，合理支配資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度限制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度支配，在執(zhí)行支配的施工過程中，經常檢查施工實際進度狀況，并將其和支配進度相比較，若出現偏差，分析產生的緣由和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原支配，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度限制的總目標是確保施工項目既定目標工期，或者在保證施工質量和不增加施工實際成本的條件下，縮短施工工期。當然，這并不是說縮短工期越多越好。因為，盲目縮短工期，會使工程干脆費用增加，進而增加投資，甚至會影響到質量和平安。而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經業(yè)主同意因工期縮短所引起的費用增加，業(yè)主將不負擔。因此，施工方必需全面考慮，同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同實施進度動態(tài)限制。本文將對如何搞好建筑工程施工進度限制進行有益的探討。1建筑工程進度限制理論基礎1.1建筑工程進度限制的相關概念工期工期包括：建設工期、合同工期、關鍵工期。建設工期是指建設項目或單項工程從正式開工到全部建成投產或交付運用所閱歷的時間。建設工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度支配和檢查工程建設進度的依據。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗所用的時間。關鍵工期指在階段性進度支配實施中，為了實現某些關鍵性進度目標所用的時間之和，在網絡進度支配中，關鍵工期即為關鍵線路的長度。關鍵工期會干脆影響合同工期的實現和否。進度進度通常是指工程項目實施結果的進展狀況，在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。當然項目實施結果應當以項目任務的完成狀況，如工程的數量來表達。但由于項目對象系統(tǒng)（技術系統(tǒng)）的困難性，經常很難選定一個恰當的，統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。有時時間和費用和支配都吻合，但工程實物進度（工作量）未達到目標，則后期就必需投入更多的時間和費用。進度一般分為：支配進度、當前進度、形象進度。支配進度是指工程項目依據招標文件所規(guī)定的工程內容、工期及目標等，經支配編制形成的支配進度。支配進度須經監(jiān)理工程師批準后，才能形成進度支配。當前進度指工程建設按進度支配執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的實際進度，也稱狀態(tài)進度。形象進度是接受圖表的形式，表達某一時間狀態(tài)下工程建設的實際進度。形象進度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時間等指標來表示進度完成的狀況。工程項目總進度支配是以群體工程或樞紐工程的建設進度作為編制支配的對象，包括物質設備選購 進度、設計工作進度、土建工程和安裝工程施工進度及驗收前各項準備工程進度等內容。單項工程進度支配是以組成建設項目中某一獨立工程項目的建設進度作為編制支配的對象，如廠房建設工程、宿舍樓工程等。在現代工程項目管理中，人們已賜予進度以綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機的結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。進度限制已不只是傳統(tǒng)的工期限制，而且還將工期和實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。進度限制進度限制，是指在項目的工程建設中執(zhí)行經審核的施工進度支配，利用相應手段定期檢查施工實際進度狀況，和原進度支配進行比較，并找出進度偏差，通過對偏差產生的緣由及影響工期目標程度的分析，施工單位應剛好實行措施調整進度支配并執(zhí)行調整后的進度支配。在支配執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實現既定的工期目標——項目竣工，或者在保證工程質量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項目的實施階段，進度限制是該階段重點限制內容之一，干脆影響著工期目標的實現和投資效益的發(fā)揮，同時也影響著項目支配系統(tǒng)的有效執(zhí)行。進度目標按期實現，首要前提是要有一個科學合理的進度支配。這就要求必需對施工單位的施工進度支配進行審核，如各階段的工期目標是否滿足原施工合同的要求；是否和項目業(yè)主的圖紙供應進度、供貨進度、供應施工場地的時間等內容相一樣。進度支配編制的是否合理、科學和具有可操作性，干脆影響到支配在實施中的限制效果。進度目標按期實現的重要前提是進度限制，假如項目建設進度不能按審批后的支配實施而又未進行有效的限制，業(yè)主投資前期預定的項目目標，即工期、質量及投資等，將難以實現。項目的進度、質量和成本三項目標限制關系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般狀況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設項目提前竣工，就可盡早獲得預期的經濟效益；對質量標準的嚴格限制，極有可能影響進度，但對質量的嚴格限制而不致返工，不僅保證建設進度、也保證工程的質量標準及對投資費用的有效限制。建筑工程進度的限制不應局限于僅僅考慮施工進度，還應在項目實施的各階段和項目各個參和者做好協(xié)調和限制，通過對整個項目支配系統(tǒng)的有效限制，保證工期目標的實現。1.2工程項目的進度限制原理動態(tài)限制原理工程進度限制是一個不斷變更的動態(tài)的過程。在項目起先階段，實際進度依據支配進度規(guī)劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執(zhí)行往往會和支配進度出現偏差，產生超前或滯后的現象。這時，通過分析偏差產生的緣由，實行相應的改進措施，調整原來的支配，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進度接著依據支配進行施工。同樣，在一段時間后，實際進度和支配進度會出現新的偏差。如此反復，工程進度限制出現一個動態(tài)的整過程。系統(tǒng)原理工程項目進度限制是一個系統(tǒng)性很強的工作。進度限制中支配進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度限制組織和進度實施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進度限制具有系統(tǒng)性，應當綜合考慮各種因素的影響。信息反饋原理信息反饋是工程進度限制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度限制工作人員，在分工的職責范圍內，信息經過加工逐級反饋給上級主管部門，最終到達主限制室，主限制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經過比較分析做出決策，調整進度支配。進度限制的不斷調整的過程事實上就是信息不斷反饋的過程。彈性原理影響建筑工程進度支配工期的影響因素許多，因此進度支配的編制應留出余地，使支配進度具有彈性。進行進度限制的時候就應當利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或變更工作之間的搭接關系，使支配進度和實際進度吻合。封閉循環(huán)原理項目進度限制的全過程是支配、實施、檢查、比較分析、確定調整措施和再支配的一個封閉的循環(huán)過程。網絡支配技術原理網絡支配原理是工程進度限制的支配管理和分析計算的理論基礎。在進度限制中要利用網絡支配技術原理編制進度支配，依據實際進度信息，比較和分析進度支配，又要利用網絡支配的工期優(yōu)化、工期和成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整支配。1.3進度限制方法甘特圖它是在19世紀由美國科學家甘特獨創(chuàng)的，為了紀念他就把這種圖叫做“甘特圖”，我國多稱之為“橫道圖”。它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實質上是圖和表的結合形式。這種支配方法的特點是簡潔并簡潔制作，也簡潔理解和不斷更新，它是進度支配方法中最簡潔的一種。缺點是難以顯示困難的大型項目的微小環(huán)節(jié)內容，不能明確表達工作間的邏輯關系，不能干脆進行計算，不便和進行優(yōu)化和調整。因此，橫道圖只適用于小而簡潔的施工支配，對大而困難的項目施工支配和限制就有困難了。關鍵線路法(CPM)關鍵線路法常被稱為“網絡支配法”，有兩種表示方法：雙代號網絡支配和單代號網絡支配。雙代號網絡支配是用一條箭線來表示一項工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項工作所須要的時間注在箭線下方，箭尾表示工作的起先，箭頭表示工作的結束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號的支配形式。單代號網絡支配是用節(jié)點表示工作，在節(jié)點內標注工作持續(xù)時間，箭線表示工作之間的邏輯關系，在箭線上標注箭頭工作和箭尾工作的搭接時距，具有繪圖簡便、邏輯關系明確，又稱為工作節(jié)點網絡支配。由于單代號網絡圖好畫一般不簡潔出錯，且單代號網絡軟件較一般且價格便宜，所以一般接受單代號網絡支配。接受關鍵線路法可以確定出項目各項工作最早、最遲起先和結束時間。通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間或時差。時差為零的工作通常稱為關鍵工作。關鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證明施過程中能重點考慮，保證項目如期完成。非關鍵線路上的時差是項目支配進度靈敏性的尺度。利用時差，可以進行可能的資源交換和再支配，把資源從有時差的活動上轉移到關鍵線路的活動中，使項目支配從整體上得到改善，以達到資源優(yōu)化的目的。帶資源的關鍵線路圖的畫法，是在關鍵線路圖案的基礎上，把每項活動所須要的資源加以注明。CPM的優(yōu)點是可以處理對于困難項目的諸多活動，可以表明各工序之間的邏輯關系，便于進行優(yōu)化和調整；CPM可以將項目進行分解，無形中將項目的隊伍干脆和其相應的內容相聯(lián)系；CPM還有一個優(yōu)點是可以預料各階段的人員需求量，并設法通過支配的協(xié)調和修改使人員得到合理支配。但在支配過程中需留意的是，不要將工作的內容劃分得過于詳細，以至于花大量的人力和時間來編制支配。CPM缺點是和甘特圖相比，其編制費用較高，現在普遍接受計算機作業(yè)，對編制人員素養(yǎng)要求較高。支配評審技術(PERT)支配評審技術是一種應用工作前后邏輯關系及活動不確定時辰表示的網絡支配圖，其基本的形式和CPM網絡支配基本相同，只是在工作時間估計方面PERT和CPM有確定的區(qū)分，CPM僅須要一個確定的工作時間，而PERT須要工作的三個時間估計，包括最短時間a、最可能時間m、最長時間b。在項目中應用PERT時，必需明確各個項目階段全部相互依靠的活動和事務。事務是依據管理目標所確定的關鍵大事時間點。項目負責人和支配人員以及項目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標，并確定任務和子任務。在此基礎上，做出活動和時間的邏輯關系網絡圖。該網絡包括從總體網絡起先始終到支配各詳細部分的詳細網絡?？紤]到大中型工程項目具有工期長、投資大，影響因素許多、不確定性強等特點，PERT網絡支配體現出良好的適應性，因此受到項目管理者的高度重視。然而，目前應用PERT進行編制網絡進度支配并進行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現在，工序持續(xù)時間的估計不夠精確，傳統(tǒng)PERT方法計算出來的網絡支配各工序的開工時間得不到保障，以及在進行網絡支配資源優(yōu)化時沒有充分考慮風險量的影響。2施工項目進度限制中存在的問題2.1施工項目進度限制目標確定不科學許多施工項目從決策階段起先就沒能進行按項目管理的客觀規(guī)律要求進行系統(tǒng)運作，施工前準備階段往往在缺乏限制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進行，通常耗用時間過長，而進入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧項目規(guī)模大小、項目困難程度、項目施工工藝條件、氣候、地質等條件及相關施工單位的協(xié)作度、裝備狀況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學性，必定引發(fā)一系列施工問題。2.2施工進度限制依據編制不科學主要表現在工作排序、確定工作間的邏輯組織關系時，對資源的合理運用、施工期間的合理支配考慮欠缺，而使施工進度支配在某一短暫的時間內工作支配過于集中，即高峰期支配得過于“窄”，資源配置不合理，使支配不志向。2.3施工進度支配編排不周全施工進度支配編制時沒能遍及全部工作，漏項過多，其結果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對支配中的工作產生沖擊，影響工作支配的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長，比如一些工業(yè)項目經常抓住了主體設備、工藝生產線的安裝，而可能忽視了幫助性設施的支配和實施，經常出現主體部分全部如期完成，但幫助設施(如排污、排廢處理、道路交通等等)拖得太久，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其緣由雖然有施工緣由，更有業(yè)主的因素。2.4施工進度支配和資源配備支配不協(xié)調施工進度支配的實施、完成應當說取決于資源上合理剛好配置含人力資源、動力資源、設備、半成品供應、施工機械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的剛好跟進等的支配應當和施工進度支配一同出臺、一同送審，才能使施工進度支配有基本保證，否則施工支配只是一紙空文。在目前的施工項目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉變過來，使之認為先支配進度再說，資源配備則憑閱歷，不夠到時再說，這種被動的施工進度支配注定是要失敗，確定是會被拖延的。2.5施工進度支配檢查跟蹤不夠使施工進度實施變成支配和實際兩張皮，支配是一套，實施是一套，完全失去了施工進度支配的“支配你的工作，工作你的支配”的作用，使項目施工進度限制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導致施工項目進度限制目標無法完成，最終使項目成為失敗的項目。2.6施工進度支配不能剛好依據實際狀況調整施工進度支配在編制過程不行避開會因為駕馭信息的有限性、編制人的閱歷、以及實施過程環(huán)境、現場狀況變更使施工時實施狀況和支配不符，那么就必需將支配依據實施實際狀況進行切合實際的調整。只有在實施中不斷發(fā)覺問題，不斷調整支配，才能使施工項目總進度目標得以實現，才能保證施工進度支配的指導性，從而樹立其權威性。3影響施工進度的因素分析由于工程項目的施工特點，特殊是大中型建設項目，施工周期長，投資大，技術困難，影響進度的因素許多，“不確定性”表現突出。因此，我們必需弄清影響施工進度目標的各種因素，同時，要對這些因素進行風險分析，才能保證進度目標在我們的限制之中。3.1主觀因素設計變更設計變更是影響施工進度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)覺原圖紙有誤，或者不合理等，此時必需經設計方加以更改。有時可能增加擋土墻，或者地下水特殊大，或者地下地質異樣，在施工之前假如沒有考慮到這些狀況，進度必定會受到影響，因為這些都可能涉及設計變更。資金不到位合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現象。由于資金的短缺，使施工的順當進行失去了保障。業(yè)主應當盡力保證資金的剛好到位。當然，施工方需剛好做好工程量的計算和簽證，加強和業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。材料、設備供應不剛好施工用的建材、機械設備，假如不能按期抵達現場或其各項經濟技術指標不合要求，這勢必影響施工進度。施工技術的難度施工方假如低估了某些工程在技術上的困難，以及沒有考慮到某些設計和施工問題上的解決須要進行科研和試驗的話，原先的進度支配必定要受到影響。如某銀行的地下金庫是一個壁厚達3m的地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個月。施工組織不當施工現場狀況困難，假如勞動力和機械的調配不當，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應做好現場協(xié)調工作，避開各種干擾，保證施工的順當進行。相關單位的影響建設工程涉及的單位不僅有建設方、施工方、設計方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設備供應等單位，只要其中任一方卡住了，施工進度均會受到影響。因此，施工之前，做好四面協(xié)調，疏通八方關節(jié)，就勢在必行。事實上，影響施工進度的單位既關鍵又被人們忽視的卻是建設方。工程事故的影響施工方應嚴格杜絕工程事故特殊是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進度受影響就更不用說了。3.2客觀因素自然災難假如發(fā)生不行預料的自然災難，施工確定進行不下去。這種狀況下要么做好補救工作，工期順延，要么終止合同。地質條件在施工中如遇到在地質勘察時沒有發(fā)覺的特異地質狀況，比如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，應立刻和設計方、地勘及相關專家“會診”，探討對策，提出解決方案。社會緣由例如：工人罷工、政治事務、斗爭等。4施工項目進度限制的有效途徑探討4.1樹立先進的管理理念合理的進度支配應體現資源的合理運用、工作面的合理支配、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。而現階段施工項目進度限制在管理觀念方面都須要克服的主要問題是：缺乏進度支配系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的支配，形成不了支配系統(tǒng)。缺乏動態(tài)限制觀念，只重視支配的編制，而不重視剛好的進行支配的動態(tài)調整。缺乏進度支配多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進度支配應體現資源的合理運用、工作面的合理支配、有利于提高施工質量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。4.2接受先進的管理方法和手段編制施工項目進度支配應接受工程網絡支配技術，應符合國家現行標準《網絡支配技術》（GB/T13400.1～3-92）及行業(yè)標準《工程網絡支配技術規(guī)程》（JGJ/T121-99）的規(guī)定。用工程網絡支配的方法編制進度支配必需很嚴謹的分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算發(fā)覺關鍵工作和關鍵路途，也可知道非關鍵工作可運用的時差，工程網絡支配的方法有利于實現進度限制的科學化。同時也應重視信息技術在進度限制中的應用。雖然信息技術對進度限制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透亮度、有利于促進進度信息的溝通和項目各參和方的協(xié)同工作。4.3組建精干的項目管理部首先應選拔一名優(yōu)秀的項目經理。由于項目具有唯一性、困難性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此選擇的項目經理應當具備多方面的實力，包括領導實力、技術實力、組建項目團隊的實力解決沖突的實力，以及創(chuàng)業(yè)實力、獲得及支配資源的實力。項目管理部一般按項目管理職能設置職位（部門），按項目管理流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能內的工作。一般項目管理小組職能不能分得太細，否則不僅信息多，管理程序困難，組織成員能動性小，而且簡潔造成摩擦。對大型的，特大型的項目，經常必需設置一個項目經理部，項目經理下設各個部門，如支配部、技術部、合同部、財務部、供應部、辦公室等。4.4細致做好施工組織設計編制好施工組織設計和實施正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順當實施的基礎，施工技術方案和施工進度支配以及新工藝、新結構、新材料、新設備的接受或合理的技術革新應能有利于項目在平安的狀態(tài)下進行，應確保項目的施工質量，更應保證項目的施工工期限制在合同要求的工期內，并能保證項目成本得到有效的限制。4.5細心做好支配交底工作施工進度支配的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好支配的分發(fā)和交底工作。在支配實施前的交底工作可以依據支配的范圍召開項目部動員會大會或各級生產會議進行落實責任?？偪刂湟话悴豁氁M行全面交底，但須要項目部高層管理人員熟知支配，并圍繞支配支配或創(chuàng)建良好的內外部施工環(huán)境。月度支配是最為重要的施工限制支配，必需支配生產管理人員參加交底，讓生產管理人員知悉支配并組織人員進行實施。各專業(yè)生產管理人員須要依據支配逐項進行人力和機械的加載，以確定本月度的人力和機械的需求狀況。這個環(huán)節(jié)是保證工程支配順當實施的最關鍵環(huán)節(jié)。周支配為各專業(yè)科室自定和審批的支配，各專業(yè)科室管理人員必需召開支配交底會，并要求相關施工人員都明確各項支配的任務、目標。周支配的交底可以讓施工人員有責任感和使命感，可以將支配實施變成全體員工的自覺行動，發(fā)揮廣袤員工的干勁和創(chuàng)建精神。日支配為班組工作支配支配或調試階段的日試驗支配或整改支配，通過任務小組的晨會進行布置和檢查，剛好明確和完成當天任務。4.6建立進度支配考核制度支配執(zhí)行必需具有高度的肅穆性，否則支配將成為一紙空文。支配編制并下發(fā)后，必需有相應的管理制度——支配考核制作為它的保證措施。支配考核制可以分為三個層次。第一層次為施工合同簽定時，業(yè)主對施工進度限制在合同中的考核要求。一般均有嘉獎和懲處條款，要求施工項目擔當者實行切實有效的措施來保證進度的實現而不拖延。其次層次是項目部對專業(yè)科室的考核。項目部高層管理人員制定出支配考核方法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核方法中規(guī)定出支配完成量對應的獎懲措施和獎懲額度。一經確定的支配考核制度，就必需嚴格執(zhí)行。項目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據是月度支配。在月度支配編制時，針對重要的施工項目制定出節(jié)點支配，月度考核時比照月度節(jié)點支配完成狀況進行相應的獎懲。每個月度或支配周期結束時，通過支配進度和完成狀況數據的對比，分析出未完成項目的緣由，并依據支配考核方法進行獎懲。對于進度滯后的項目在月度生產會上賜予通報指責。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。針對月度支配或專項支配支配須要完成的工作量，專業(yè)科室應當和各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲方法。支配考核制度可以激勵項目部全體員工同心同德，調動廣袤員工的主動性，確保支配的實現。4.7做好現場調度和協(xié)調項目施工過程中的調度工作是使施工進度支配實施順當進行的重要手段。現場調度主要任務是利用現場有限的資源，協(xié)調解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順當進展，保證施工支配完成和進度目標實現。因此調度工作是組織支配實現的重要環(huán)節(jié)。它要為項目支配順當執(zhí)行創(chuàng)建各種必要的條件，以適應項目實施狀況的變更。各個層次的項目進度限制針對不同的支配應由項目部設立調度員或協(xié)調部門。協(xié)調中發(fā)生的進度支配的變更必需和有關單位和部門剛好溝通。調度人員必需每天在現場協(xié)調現場存在的各種沖突，確保沖突的快速解決，保證施工的順暢進行。調度人員也必需定期召開現場生產調度會議，并要求項目生產管理人員全部參加。在調度會上協(xié)調重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。調度工作的主要任務是:落實材料和加工訂貨，組織物質資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查支配執(zhí)行狀況，駕馭項目動態(tài)；預料支配執(zhí)行中可能出現的狀況；剛好實行措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證支配實現；召開調度會議，必要時運用調度手段，下達調度叮囑。調度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調度會，對其次天的主要事務進行支配，并指出當前施工進度存在的問題，并提出解決的方法。4.8做好進度支配的檢查在實施進度支配的過程中應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數據；將實際數據和進度支配進行對比；分析支配執(zhí)行的狀況；對產生的進度變更，實行相應措施進行訂正或調整支配，檢查措施的落實狀況；進度支配的變更必需和有關單位和部門剛好溝通。在對進度目標實施監(jiān)督和限制，進度管理人員必需駕馭以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動態(tài)限制方法，以便即使評價進度支配執(zhí)行狀況或將來執(zhí)行狀況和支配目標的偏差，并經過分析，找出產生偏差的緣由，制定糾偏措施，從而保證施工進度目標的實現。對進度支配進行檢查和調整應依據進度支配的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度和支配進度之間的關系。進度支配檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，依據須要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，干脆影響支配限制工作的質量和效果?，F場的支配管理人員應當每天在現場比照月度支配檢查完成狀況。對于滯后的施工項目須要在每天下午的調度會上賜予指出，并幫助解決存在的問題。對于應當開工而未開工的項目，支配管理人員須要賜予提示。進度支配的檢查應包括下列內容：工作量的完成狀況；工作時間的執(zhí)行狀況；資源運用及和進度的匹配狀況；上次檢查提出問題的處理狀況。進度支配檢查后應按下列內容編制進度報告，總體進度狀況分析完成后，形成支配執(zhí)行報告上報主管部門和項目部高層管理人員便于駕馭動態(tài)和決策。進度報告的內容包括：進度執(zhí)行狀況的綜合描述；實際進度和支配進度的對比資料；進度支配的實施問題及緣由分析；進度執(zhí)行狀況對質量、平安和成本等的影響狀況；實行的措施和對將來支配進度的預料。4.9加強資金管理工作實行資金收入預料。資金收入預料，可以形成資金在收入時間、數量上的總體概念,為項目籌措資金,加快資金周轉,為合理支配資金運用供應科學依據。5結束語建筑工程施工進度限制的目的就是為了實現項目建設工期總目標。為達此目的，必需對進度實施行之有效的限制和管理，對影響進度的風險因素預先進行分析探討，提出保證進度支配實施的對策和措施，實現對進度的主動限制。進度限制的目標不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應將建設項目總工期目標細化分級分解到各個專業(yè)工作內容和界面，確定分解成詳細的分部分項進度限制目標，制訂考核檢查方法，包括每天或每周供應的工作面、資源(人、材、機)考核檢查支配，實施過程中比照各分目標檢查落實，如有偏差則依據實際調整支配剛好糾偏。事前限制著重于將總目標、階段性目標細化成能易于操作的分目標，做好風險預料和防范；事中限制重點是檢查考核落實分目標；事后限制重點是分析探討造成進度滯后的緣由，調整支配實行趕工措施。施工進度限制和管理必需區(qū)分重點和一般，保障關鍵線路、關鍵工作按期完成。還必需建立完整的進度組織管理體系，總承包、分包都應有分工詳細的責任人跟進檢查考核進度，不斷總結改進進度限制和管理的方法，提高進度限制和管理的工作效率，實現項目建設工期總目標。總之，建筑工程施工進度限制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程起先施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效限制施工進度，是工程項目全過程管理的主要內容。建筑工程施工項目的進度限制的中心任務是通過建立健全有效的施工進度監(jiān)督工作體系來確保工程進度達到合同規(guī)定的標準和要求。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質量標準和用戶要求的前提下，滿足質量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經濟效益。1、忽視進度支配認為進度支配是一種擺設，可有可無?！拔姨厥馐煜ぃ撟鍪裁次夷X子特殊清楚”。大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外狀況也多我們常聽到這樣的話“這些工作對于小工程，或許可以這樣。但，沒有很好的進度支配，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導自己的施工，并在資源上從容調度和平衡優(yōu)化。2、對于支配還算重視，但支配和實際工作脫節(jié)這有多種緣由，可能是進度支配水平低，不能照實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能相識上有誤區(qū)，因為進度支配中的施工依次和實際工作的施工依次有確定的差別，在詳細的施工組織以及作業(yè)數據的反饋上嫌麻煩，不情愿受約束。3、進度支配過粗或過細過粗的進度支配難以限制作業(yè)進展，不易發(fā)覺問題，一旦發(fā)覺作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度支配簡潔人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，支配一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。從工程實踐來看，進度支配的粗細沒有確定之規(guī)，相當難以把握。在實踐工作中施工進度支配的細化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內，這樣有利于限制作業(yè)進展；其次是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小確定是否細化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，假如工作量大、工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實際工作中對于進度支配有越細越好的傾向，這明顯不是一件好事情?？傊?，施工進度支配是能粗則粗，要細則細，只要能限制、指導施工就行。另外，長期以來，施工項目在進度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對發(fā)展經濟的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早運用，而且這慢慢成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程”、“獻禮工程”。二是招投標擔憂規(guī)范，由于是賣方市場，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項目超額配置資源，拼人力，拼機械，施工成本上升，質量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問題。長此以往，施工項目的進度管理因外部因素也發(fā)生偏