萬(wàn)科成本核算指導(dǎo)書(shū)及表格

議**粉萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)侵發(fā)有限公司嚼SHENYA繞NGVAN享KEREA錄LDEVE很LOPMEN技TESTA心TECO.虛,LTD.偉編號(hào)：妻**出版號(hào)：但A/0捷責(zé)任成本管理艱體系操作指引購(gòu)編袖制掠:涉劉劍煤日軟期銜:溫2003-0存3-13昆審夕核旬:笛日怨期鉆:落批懇準(zhǔn)彩:跨日址期回:香修訂記錄抹日登擁津期堪修訂狀態(tài)肢修改內(nèi)容括修改人泡審核人礦批準(zhǔn)人1.目的為提高成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立責(zé)任成本體系，特制定本管理指引。2.適用范圍適用于**萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。術(shù)語(yǔ)和定義責(zé)任成本體系：是指明確專業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況的體系。責(zé)任主體：在相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程中，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的部門(mén)。責(zé)任范圍劃分方法：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門(mén)，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍。反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性。評(píng)價(jià)部門(mén)：在各部門(mén)發(fā)表自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)，計(jì)算并提供反饋指標(biāo)，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告的部門(mén)職責(zé)成本管理部負(fù)責(zé)管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)與各部門(mén)就指引有關(guān)具體事宜對(duì)接。其它部門(mén)(設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部、項(xiàng)目經(jīng)理部、營(yíng)銷管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部)參與責(zé)任成本管理體系的制訂、修改。建立本部門(mén)相應(yīng)的臺(tái)帳。負(fù)責(zé)本指引的實(shí)施。公司管理層勇負(fù)責(zé)審核《責(zé)矩任成本管理體敞系操作指引》誠(chéng)?？偨?jīng)理葵負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《責(zé)礙任成本管理體逮系操作指引》菌。工作程序細(xì)由成本管理部冶與各部門(mén)（營(yíng)乏銷、工程管理確、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)巧、項(xiàng)目經(jīng)理部種、項(xiàng)目發(fā)展部毛）共同制定階塊段性的各部門(mén)匪目標(biāo)成本并通擾過(guò)公司管理層診審核通過(guò)。壩各部門(mén)與公司訊簽訂階段性的范目標(biāo)成本《責(zé)桑任狀》。樸各部門(mén)編制本農(nóng)部門(mén)《成本臺(tái)銹帳》。桃成本管理部對(duì)淺各部門(mén)的《成鑄本臺(tái)帳》起監(jiān)幣督職能。尊在階段截止日孟期對(duì)各部門(mén)責(zé)菜任成本進(jìn)行考獄核。支持性文件