XXX建筑設(shè)計公司薪酬管理制度實(shí)施方案

XXX建筑設(shè)計院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案第一章總則為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結(jié)合的原則。第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計思路第五條：總說明本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟(jì)性報酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第六條：設(shè)計關(guān)鍵思路一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡；對于工程設(shè)計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。三、實(shí)行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。他（一）為拉開王工資檔次，實(shí)虛現(xiàn)按效取酬、炎能升能降的內(nèi)哲在激勵機(jī)制和響約束機(jī)制，體育現(xiàn)團(tuán)體績效和肢薪酬的掛鉤，穿特設(shè)置崗效工窄資。崗績工資馬制模式，由基混本工資、崗位獸工資、年功工糾資、崗效工資巧四個單元組成匯。前三個單元澆為固定部分，塵約占工資總額問比例盒的億80太%年；后一個單元緞為浮動部分，擔(dān)占工資總額比考例蚊的捐20逮%歪，根據(jù)單位實(shí)嶄現(xiàn)目標(biāo)效益的拔情況上下浮動啦分配。秤（二）職能獎秋由單一的固定宵金額制該為浮黑動制，設(shè)置三澆個職能獎等級耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)孩行咐36直0把考評，考核結(jié)神果與職能獎金巡職能獎及套餐傅福利掛鉤。召（三）為實(shí)現(xiàn)員激勵與約束相敲結(jié)合的原則，合工程設(shè)計人員咐的獎金模式實(shí)蜜行項目提成獎扶金加績效獎金姥相結(jié)合的獎金彎模式。按照難混度系數(shù)、技術(shù)防含量、質(zhì)量控酷制復(fù)雜性、協(xié)癥調(diào)指數(shù)等細(xì)分度項目，重新設(shè)尋計項目提成比精例，盡量符合壓公平性原則，吊杜絕?；钫f“動好負(fù)”稈搶、愿推勿“君難篇”催活的現(xiàn)象。同哄時設(shè)計工程設(shè)絡(luò)計人員考核指禮標(biāo)，實(shí)行績效音考評成對比較勺排序法，考核第結(jié)果與浮動績汽效獎金及套餐列福利掛鉤。色（四）為獎勵困設(shè)計質(zhì)量與設(shè)園計創(chuàng)新或有特膀殊貢獻(xiàn)的人員俯，從院長獎勵要基金里撥款設(shè)顧立創(chuàng)新獎、年辭度優(yōu)秀設(shè)計獎艷和特殊貢獻(xiàn)獎塔。饒四、為實(shí)現(xiàn)效愈率優(yōu)先，兼顧鞠公平原則，加挑班費(fèi)的提取實(shí)征行（翼很難定憐）以六、為滿足員寺工對福利多樣贏化需求趨勢，錦最大限度地調(diào)慢動員工的工作王熱情，引入國絹外最先進(jìn)的彈愿性福利制度。今量身打造符合嶺公司現(xiàn)實(shí)拆的斥旦“揭套餐式福利制縮度絹”岸。戴第四章薪酬旺制度姥第七條：適用比范圍清本制度適用于昏與公司簽訂正刪式勞動合同的近所有員工中經(jīng)青考核合格任聘弱上崗者。謊第一節(jié)工惠資制度記第八條：工資達(dá)模式萌工資模式采用黎崗績工資制模蒜式，由基本工干資、崗位工資仙、年功工資、揀崗效工資四個齡單元組成。前陜?nèi)齻€單元為固啟定部分，約占紗工資總額比例扭的別80虛%憐，根據(jù)職工出克勤和上崗情況絡(luò)，按月發(fā)放；是后一個單元為探浮動部分，占奇工資總額比例妖的告20銹%隔，根據(jù)單位實(shí)勾現(xiàn)目標(biāo)效益的劫情況分配。球第九條：工資巖標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資甲凡經(jīng)考核合格欠聘任上崗的管廣理、設(shè)計、操稱作人員執(zhí)行見估習(xí)期、適用期勢以及仍在工作嘗崗位等待上崗狠人員，基礎(chǔ)工誰資標(biāo)準(zhǔn)符為箏34廊0平元斥/慰人月。凡離開繭工作崗位人員?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)墻為犧17濃0齒元萌/便人月。二、崗位工資咐（一）設(shè)置標(biāo)挪準(zhǔn)雅管理人員設(shè)置們十個工資崗位腳等級；設(shè)計人莊設(shè)置九個工資塞崗位等級；操特作人員設(shè)置三拼個工資崗位等袖級。其工資標(biāo)慚準(zhǔn)按照《華淼織給排水研究設(shè)座計院有限公司肢（）崗位等拜級工資標(biāo)準(zhǔn)表屆》執(zhí)行。崗下哭人員及離崗人憶員其工資標(biāo)準(zhǔn)萍按《華淼給排投水研究設(shè)計院攻有限公司崗位告等級工資（崗喘下人員）標(biāo)準(zhǔn)解表》及《華淼很給排水研究設(shè)倍計院有限公司扎崗位等級工資吉（離崗人員）躁標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行緩。崗位等級工頌資標(biāo)準(zhǔn)表見附醬則一（糾建議下調(diào)崗位催工資標(biāo)準(zhǔn)，提導(dǎo)高浮動薪酬比把例叉）街。愁揉（二）執(zhí)行標(biāo)芽準(zhǔn)羨1誰、對于新錄用蒼的本科畢業(yè)生感（大專畢業(yè)生晶），試用期三擾個月（六個月銜）。試用期滿謀后定為本崗的晨下一級崗位等拼級工資。一年忽后經(jīng)院技術(shù)委劇員會考核評定碌合格正式聘用忙上崗，自次月裕起享受所在崗囑崗位等級工資壽。嫂2抓、對于新錄用股的中專生、技炒校畢業(yè)生試用篇期為六個月。當(dāng)試用期滿后，培根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)吹，經(jīng)考試合格剩聘用上崗的，章自次月起享受慮所在崗崗位等赤級工資。球3辣、從外聘用的寨人員，試用期外為三個月，試寄用期期間享受盜本崗的下一級雷崗位等級工資肆。試用期滿后你，經(jīng)院技術(shù)委個員會考核評定罵合格正式聘用撿上崗，自次月立起享受所在崗憐崗位等級工資糧。暗4煌、職工調(diào)動崗獅位時，需經(jīng)考能核合格，確定淘聘任上崗次月澇起，享受相應(yīng)故崗位等級工資廳。芽5票、待崗、下崗角等人員均自下蹤崗次月起享受膝下崗人員崗位怎等級工資待遇訪。倍6或、醫(yī)療期、離毯崗掛編等人員曉均自下崗次月各起享受離崗人判員崗位等級工耐資待遇。強(qiáng)7咱、醫(yī)療、離崗箭掛編等人員復(fù)集工，實(shí)行試用毅期制度，享受搖適用期人員崗武位等級工資待癥遇。三、年功工資齡（一）設(shè)置標(biāo)病準(zhǔn)穿年功工資的標(biāo)部準(zhǔn)寇為胞8母元口/攏年。嚷（二）執(zhí)行標(biāo)構(gòu)準(zhǔn)臂年功工資采取方逐年增加的方亭法，工齡計算央從試用期起，靜滿一年后計發(fā)舉年功工資。四、崗效工資河為拉開工資檔喪次，實(shí)現(xiàn)按效掃取酬、能升能臥降的內(nèi)在激勵舞機(jī)制和約束機(jī)戰(zhàn)制，體現(xiàn)團(tuán)體腸績效和薪酬的剖掛鉤，特設(shè)置朱崗效工資。松（一）設(shè)置標(biāo)集準(zhǔn)令崗效工資為浮塌動工資部分，輪約占工資總額飽比例熔的營20患%腥，計算公式：稅崗效工你資狼=剖（基本工資＋梨崗位工資＋年償功工資＋崗效獲工資役）離×20%邀即：崗效工資喉＝（基本工資跌＋崗位工資＋娃年功工資鏟）喝/4抽（二）執(zhí)行標(biāo)諸準(zhǔn)玩同目標(biāo)考核掛歸鉤，由主管院災(zāi)長設(shè)立年度利痛潤目標(biāo)、成本柔控制目標(biāo)、技鍬術(shù)突破目標(biāo)（捐或者其它目標(biāo)鴿需由公司商榷怪），年終進(jìn)行居考核，如果實(shí)杠現(xiàn)任何一個目驕標(biāo)值，相關(guān)部吊門下一年度可勸發(fā)放半年崗效羞工資；如果實(shí)渴現(xiàn)全部目標(biāo)值宿，全體職員下寶一年度可發(fā)放萄全年崗效工資圈。如果未達(dá)到調(diào)任一項目標(biāo)，諷全體職員下一爛年度工資幅度梨向下浮動一個迫崗效工資標(biāo)準(zhǔn)壇，實(shí)行半年。梢第十條：工資恨扣發(fā)辦法妄關(guān)于假、曠工借、早退的工資友扣發(fā)辦法（癢暫時略寫，參丘考公司給的資惱料皂）邁第二節(jié)獎融金制度挖第十一條：獎珠金模式繭結(jié)合公司專業(yè)建特點(diǎn)，針對不費(fèi)同職員實(shí)行不浴同的獎金模式底。對于除司機(jī)們、曬圖人員以帳外的中層職能朋管理人員實(shí)行貨動態(tài)職能獎金頂模式；對于司網(wǎng)機(jī)及曬圖人員海實(shí)行計件獎金惕模式；對于設(shè)傾計人員實(shí)行項跑目提成獎加浮遙動績效獎混合君模式。經(jīng)營管不理者實(shí)行年薪輸管理辦法（見黨附則）。機(jī)第十二條：獎?wù)纸饦?biāo)準(zhǔn)諸一、職能人員跟（除司機(jī)、曬姐圖人員以外的衛(wèi)職能人員）笑（一）獎金設(shè)饑置標(biāo)準(zhǔn)鵲1白、設(shè)置職能獎逗等級標(biāo)準(zhǔn)，見摩表墊4-1表4-1職能獎金額等級標(biāo)準(zhǔn)表表4-1職能獎金額等級標(biāo)準(zhǔn)表站序號趨職務(wù)粗職能獎等級摧A宋B罷C轎1畜院長漸2000詠1800尸1000璃2攻副書記菜2000健1800凍1000鹽3躺副院長隱2000畝1800版1000淋4織總工程師頸2000您1800行1000領(lǐng)5半財務(wù)室主任怒1800參1500園1000藥6尋經(jīng)營室主任縮1800東1500嫌1000距7品計算機(jī)信息中戀心主任付1800行1500安1000慮8僵人力資源中心繪主任伸1800引1500斜1000嫩9供技術(shù)監(jiān)督室主軍任頓1800童1500愛1000粉10杯綜合辦公室主源任燃1600許1400掃1000罪11牲各科室辦事員丘1000青700臺500慢2品、職能獎由單雀一的固定金額仿制該為浮動制熊，設(shè)置三個職憲能獎等級標(biāo)準(zhǔn)鼠，實(shí)行哪個等耗級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年歪度對職能人員復(fù)進(jìn)行的崗位考滴核情況。職能但人員職能獎等慈級平分標(biāo)準(zhǔn)表瞇見場表潛4-2表4-2職能人員職能獎等級平分標(biāo)準(zhǔn)表表4-2職能人員職能獎等級平分標(biāo)準(zhǔn)表職能獎等級考核指標(biāo)職能獎等級考核指標(biāo)驕無職能獎刪C笛級笛B笑級漂A起級咬極差闖0~4民0談分曲需改進(jìn)樹42~6景0睬分議稱職凱61~8價0工分引良好匪81~9頌5遞分譯優(yōu)秀脖96~10捏0慶分擋平分標(biāo)準(zhǔn)扶1昆、工作質(zhì)量挑本項不考慮工冶作量，僅看工立作是否正確、能清楚、完整惠工作懶散，本扁可以避免的錯炒誤頻繁芽較多錯誤，工必作不細(xì)心貫大體滿意，偶健爾有小錯誤獎工作幾乎永遠(yuǎn)伏正確清楚，有奶錯自行改正窯工作一直保持厚超高水準(zhǔn)羊2砌、合作欲是否原意為他苦人服務(wù)和與他跟人合作。是否已原意嘗試新觀減念、新方法腐無法與人合作輕，不原意接受每新事物當(dāng)時常不能合作掛，表現(xiàn)不同意鏡的態(tài)度，不易因相處亞大致上與人相竿處愉快，偶爾屬有磨擦叮一向合作良好幫，原意接受新柿事物拘與人合作有效榴，隨時準(zhǔn)備嘗店試新方法，與姐同事相處非常賴融洽精3意、工作知識恒是否了解工作徒的要求，程序淹等游與工作有關(guān)之烏事大部分都不臨了解竊工作某些方面訓(xùn)能增進(jìn)些知識孟會更好或?qū)ぷ饔邢喈?dāng)嶄程度的了解歐對工作了解全茅面充分雕工作各方面均扎掌握得極為優(yōu)迫秀底4豎、勤勉懇考慮其貢獻(xiàn)于稍工作的程度寨有機(jī)會就偷懶董，時常喜歡閑田聊雪時常忽視其工霜作愈通常能堅守其斧崗位，偶爾會目閑聊堡大部分時間都裂勤懇做事，偶內(nèi)爾需要人提醒店一向可信賴，壁勤懇將工作做菠好漿5懶、工作量句本項不考慮工砍作質(zhì)的方面，鮮只考慮工作量水工作慢，從未廣按時完成平均畢工作量局低于平均量雁符合要求，偶棕爾超過地超出平均量富速度超乎常人眼，完成的工作仙量比要求的多穩(wěn)6巷、學(xué)習(xí)能力饒接受新知識的瘋能力搏若非一般教導(dǎo)聲沒發(fā)吸收喜學(xué)習(xí)緩慢，看院似能吸收但實(shí)授際并不能加以顏應(yīng)用渾學(xué)習(xí)速度尚可故，偶爾需要向融主管請教禍學(xué)習(xí)快速，能丙加以應(yīng)用飄超乎尋常的學(xué)虎習(xí)速度，完全兼吸收，并有效韻應(yīng)用狐7廟、出勤小考慮工作的規(guī)月律性和準(zhǔn)時性剝請假或遲到早尾退過多今較多請假或遲悟到早退竹偶爾請假或遲胃到早退臂絕少請假或遲撿到早退，如有陽則系正常理由勿從不請假或遲驗到早退煉（二）執(zhí)行標(biāo)墳準(zhǔn)翼1管、實(shí)行年積度享36信0脹考評制，由主芒管領(lǐng)導(dǎo)和人力詢資源中心主持庭考核，被考評蘇人的直接上屬泰以及其它有工職作關(guān)系者對其妙進(jìn)行考評，填工寫職能人員職票能獎等級考評報表隸(鴨表填4-3覽)撈，由人力資源召中心負(fù)責(zé)對其您整理實(shí)施考核錄結(jié)果。舟2毒、直接上屬的報考評分與其它桑工作相關(guān)者的倦考評分僵按梨6賤：畏4吳的比例進(jìn)行加現(xiàn)權(quán)平均。目3幸、對于評分達(dá)占到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的伴職員實(shí)行下一唱年邊度迫A花級職能獎標(biāo)準(zhǔn)崗，并享受公司圾優(yōu)先培訓(xùn)以及晴特殊休假福利剩等（具體見下而一節(jié)福利制度停）。對于評分險達(dá)到稱職及優(yōu)賢良標(biāo)準(zhǔn)的職員冶實(shí)行下一年拳度鏟B膨級職能獎標(biāo)準(zhǔn)陰；對于評分屬何于需改進(jìn)檔次柿的職員，實(shí)行景下一年甜度愧C診級職能獎標(biāo)準(zhǔn)填；對于評分屬漲于極差工作檔閘次的職員，下漸一年度不發(fā)放使職能獎。表4-3職能人員職能獎等級考評表表4-3職能人員職能獎等級考評表斯被考核職員：墓凈直接吧上屬姓名：買崗位名稱：染嘗崗位馬名稱：灑所在部門：機(jī)滔考評怠人姓名：握考核期間：（促）年（）月（反）日至（）年心（）月（）日特殊說明項（必須說明評分依據(jù)）分?jǐn)?shù)考核項目特殊說明項（必須說明評分依據(jù)）分?jǐn)?shù)考核項目工作質(zhì)量占30%工作質(zhì)量占30%合作占10%合作占10%工作知識占15%工作知識占15%勤勉占10%勤勉占10%工作量占15%工作量占15%學(xué)習(xí)能力占15%學(xué)習(xí)能力占15%出勤占5%出勤占5%加權(quán)得分加權(quán)得分核分人（）分（）等級簽名（）核分人（）分（）等級簽名（）備注備注描二、司機(jī)及曬去圖人員擴(kuò)（一）獎金設(shè)谷置標(biāo)準(zhǔn)1、司機(jī)崗因市內(nèi)出車一次倍獎蓮金易1陸5敘元；停四郊五縣出車巷一次獎樸金問2昨0參元攜市外出車獎莫金增5齊0有元扇安全撇獎挨20亮0女元鋸/住月（如發(fā)生交睛通事故扣除）2、曬圖崗剩按曬圖數(shù)量、桐發(fā)圖項目數(shù)量涼、文件裝訂數(shù)刺量以及復(fù)印數(shù)罪量計提獎金（問需再由公司進(jìn)盡一步擬訂逐）撿（二）獎金發(fā)羽放辦法隊1化、司機(jī)按規(guī)范鄙完成工作任務(wù)丟。工作量由綜應(yīng)合辦公室統(tǒng)計片，獎金當(dāng)月發(fā)鞋放。衫2階、曬圖人員按需規(guī)范完成工作磁任務(wù)。工作量匆由項目負(fù)責(zé)人置填寫曬圖驗收盲單，技術(shù)監(jiān)督注室統(tǒng)計數(shù)量，巷并有財務(wù)室審始核控制，當(dāng)月王發(fā)放。寫三、工程設(shè)計肺人員領(lǐng)（一）獎金模糟式霉實(shí)施設(shè)計項目犬提成獎金加浮蔑動績效獎混合揮模式。桌（二）郵項目提成獎金需項目提成獎金共比例建議由技販術(shù)主管協(xié)同經(jīng)殊營室抽調(diào)各所殼各專業(yè)一名設(shè)索計人員，按照甩項目的難度系弦數(shù)、技術(shù)含量向、質(zhì)量控制復(fù)括雜性、協(xié)調(diào)指隸數(shù)等進(jìn)一步細(xì)稿分項目，重新叫設(shè)計項目提成抹比例，盡量符那合公平性原則利，杜絕樹活嗎“便好墨”窗搶、兔推敏“逝難惱”霸活的現(xiàn)象。同罷時在原有項目敲提成比例的基截礎(chǔ)上下調(diào)一個碗百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)入鉤浮動獎金里實(shí)遍現(xiàn)。厚（三）浮動績量效獎1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)吸浮動績效獎是襖為了體現(xiàn)公司犬整體業(yè)績、個嘩人表現(xiàn)同績效奮掛鉤的機(jī)制而所設(shè)置的獎金，犯績效獎金提成迎比例占年度公皆司凈利潤總額促的桐5察%次。2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)堂（父1詢）績效獎金總脊額每年末由財價務(wù)室負(fù)責(zé)測算座，人力資源中滑心協(xié)同設(shè)計所害所長負(fù)責(zé)進(jìn)行辮年度績效考評壺，考評結(jié)果交香經(jīng)營室執(zhí)行。賺（愈2鈴）工程設(shè)計人班員年度績效考只評實(shí)行成對比雨較排序法，即戶設(shè)定基本考評負(fù)指標(biāo)由直接上顧屬和有工作關(guān)禮系者進(jìn)行打分粱并舉出打分依民據(jù)（指明具體乖項目具體實(shí)例壯），考核標(biāo)準(zhǔn)涂表見侮表怠4-腿5匠，根據(jù)評定分貫數(shù)將每一個設(shè)拍計人員與其他每設(shè)計人員逐一逢配對比較，每及次比較時，分錘高者記數(shù)為續(xù)“就＋戀”間，另一個員工窮就記晚為賊“粉－令”撤，，所有設(shè)計罩人員都比較完列后，計算個篇人業(yè)“獲＋贏”幣的個數(shù)，依次臉對設(shè)計人員作隆出評價，遣按戒“規(guī)＋段”今個數(shù)多少，排削列次序，并作夏為績效獎金提扶成比例依據(jù)。趟設(shè)計人員成對葛比較排序法范也例說明見溉表鐘4-4智（么3遷）對工程設(shè)計孕人員進(jìn)行績效斗考評，成對比俯較排序位次位霜于前十名者享叫受浮動績效獎和，前三名提成殊比例貍為令60字%茅，后七名提成淹比例炕為表40筐%話，也即前三名揪可提取年度凈樹利潤總額萌的州6鋪%復(fù)（畝60%酸×證10金%荷）作為績效獎術(shù)金凳(蟲平課分惑)用并享受公司特深殊福利政策（壤具體實(shí)施辦法玩見下一節(jié)福利賀制度），后七諒名可提取年度性凈利潤總額湯的譯4律%臥作為績效獎金西。表4-4設(shè)計人員成對比較排序法(范例)表4-4設(shè)計人員成對比較排序法(范例)根A賴B譯C交D隱E迫“櫻＋已”突的個數(shù)梢序位地A據(jù)－貴－膛＋誘＋腿2此3握B劃+納－甚+卷+磁+均4謙1盞C鍋+拜－炮－昆+迅+避3惹2鋼D貼－腹－桌－皆－顧0注5彼E撓－屑－紡－色+戴1決4電說明：井此評價是依據(jù)肅設(shè)計人員考評前指標(biāo)進(jìn)行的客竟觀評價，在評許定的五名職員析中，職歸員趣B米得到＋的個數(shù)晌最多，排序第乖一，而職魂員喉D計得到的－的個皂數(shù)最多，排序疑最后。表4-5設(shè)計人員考核標(biāo)準(zhǔn)表表4-5設(shè)計人員考核標(biāo)準(zhǔn)表俘考核項目尖標(biāo)準(zhǔn)要求截分值燥考核標(biāo)準(zhǔn)思實(shí)例燙工評作娛態(tài)次度猛（千4疑0餡分）鉗紀(jì)律性肢1獻(xiàn)2斤分飼無故不參加項尿目碰頭會一次徹扣驕2悉分跡不服從項目負(fù)趣責(zé)人、專業(yè)負(fù)改責(zé)人安排一次催扣泊3壓分西責(zé)任性搏1陷2單分論未按工作標(biāo)準(zhǔn)厲，造成不良影瓦響一次筑扣浙4叉分項工作責(zé)任心不扛夠，對甲方服臭務(wù)態(tài)度蠻橫，爸發(fā)現(xiàn)一次劈扣條3啊分烈積極性枕8藥分銜對本職工作不偉積極主動，消遵極拖拉，影響夕工作的，每次鋤扣畏3岡分圈未及時和甲方慶溝通，影響工半作的待扣凡2寫分葛協(xié)作性董8穿分雁不主動配合其凡他專業(yè)，以致量延誤工作，一目次糟扣占3尺分援集體觀念差，酷以致影響項目社整體工作的，汽扣扣2那分丸工額作啟能絮力桌（漲3哈0鉗分）窄業(yè)務(wù)水平膀1概5舅分竄一張出圖問題農(nóng)超絕過降3丘個的振扣天5啦分屢執(zhí)行能力罷1巖5書分腹未執(zhí)行項目負(fù)秤責(zé)人安排影響掘工作，每次扎扣語3僑分域工蒸作鋪績杯效蘋（鵝3染0灌分）漢工作效率充1鼠5評分丘不能按照工期剛完成工作一次地扣許3底分舊本專業(yè)工作不匯能按時影響下悉一環(huán)節(jié)完成，梳延誤一天穴扣拋3糟分魄工作質(zhì)量萌1鉆5槽分紀(jì)所承辦的項目煮質(zhì)量未達(dá)到項霜目技術(shù)要求一額次柳扣幻4盼分截第十三條：院盆長獎勵基金罵為獎勵設(shè)計質(zhì)豪量與設(shè)計創(chuàng)新串或有特殊貢獻(xiàn)析的人員，設(shè)其立因1沖0蘋萬元人民幣院遺長獎勵基金。叉分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計蓄獎、創(chuàng)新獎、瞞特殊貢獻(xiàn)獎三錦個獎項。優(yōu)秀旨設(shè)計獎針對工煙程設(shè)計人員，彼每年度必須由殼項目負(fù)責(zé)人向君評審團(tuán)提交優(yōu)納秀設(shè)計申報材初料，嚴(yán)格按照扶程序文件執(zhí)行虹優(yōu)秀設(shè)計評審紡（勻優(yōu)秀設(shè)計評定虹的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一茶步核定，往創(chuàng)虎新指標(biāo)傾斜碼）；創(chuàng)新獎針堵對職能管理人追員設(shè)定，對于死成本控制、創(chuàng)源收、工作方法題等等提出可行保性創(chuàng)新建議的奶員工均可參加盛創(chuàng)新獎評審，疏由人力資源中擺心協(xié)助主管院與長進(jìn)行評定。斃（芹具體金額分配霞辦法由公司擬廣訂刻）福利制度壓第十四條：福睬利模式汽為滿足員工對膏福利多樣化需欺求趨勢，最大洋限度地調(diào)動員生工的工作熱情蒙，引入國外最尤先進(jìn)的彈性福明利制度宴：筑“幫套餐式福利制院度哈”叨。丹套餐式福利模輕式包括基礎(chǔ)性狼福利和變動福距利兩種形式。值第十五條：基寨礎(chǔ)性福利一、津貼升（一）管理職于務(wù)津貼瞇管理職務(wù)津貼絲按下表執(zhí)行。寸職務(wù)掃津貼委備注專院長日1800冷副書記甩1600柏副院長漠1500題總工程師朗1500被所長創(chuàng)1500螞室主任塊綜合辦主任標(biāo)400戰(zhàn)除綜合辦外主水任食600盡曬圖室負(fù)責(zé)人踩200舟（二）特殊津軟貼射為推動企業(yè)發(fā)想展，促進(jìn)員工園提高專業(yè)素質(zhì)盈，對取得特殊位成就和資格的膏員工采取專項霸津貼。具體為鍛：取得一級注姜冊建筑師享怨受慌2慧萬懇元傅/殼年津貼和一級伙注冊結(jié)構(gòu)師享枕受嚼1.金5帽萬貞元執(zhí)/纖年津貼待遇。椅（三）主任工