《時代光華管理》講座學習心得體會

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根據(jù)公司要求，觀看了余世維博士的講座之后，感受頗深，從中學習到了大量知識，但我認為關鍵還在于認真的領會它，將其用到實際的工作中去。

1、勇于承受責任，不要稱“他們“

我一直覺得，每個人都應當有追求完美的精神，從一開始就不讓他錯。然而人非圣賢，孰能無過？那么，犯了一次錯，就應當接受教訓，不要重復犯錯，如6月份廢品箱拉斷堆鋼頻發(fā)、近期的輥環(huán)炸裂等事故，我們真正該做的就是從一次次的事故中醒悟，承認錯誤，負起責任，及時查找原因和整改。工作不僅要有責任心，還要講求效率和效果，要做到有效率，重效果，就得有主動的思考精神，多學習不斷充電。我們車間有軋鋼和準備兩大班組，分工不同，職責不同，但我們是朝同一目標邁進，確保軋鋼生產的順利、穩(wěn)定，當事故來臨時，要認真分析探討，請永遠不要稱“他們“或說〞我以為“，那是一種辯駁、推脫，是不愿負起影響軋鋼生產的責任。2、全員講執(zhí)行，提高團隊執(zhí)行力

有效的執(zhí)行需要領導者親力親為，讓適合的人去做適合的事，要擅長找到問題的解決方案，充分思考如何完善執(zhí)行，創(chuàng)新執(zhí)行，如這次組織的《時代光華管理》講座學習，個別人員就不能按車間學習要求去做；16#導衛(wèi)軋制線低，幾年來沒有根治等，工作中要加強溝通，才能群策群力，使人人皆知，如檢修要落實到人，并注意信息反饋，

一個部門工作效率的好，要充分發(fā)揮團隊精神，不僅要提高每位員工的執(zhí)行力，而且要提高每一個班組的團隊執(zhí)行力，將個人的能力轉化為團體組織能力，表達出競爭力，例如：年、月度中修，要先召開會議，組織員工探討，嚴格人員分工，各負其責，緊湊結合，依靠全體員工共同努力，才能卓越地完成任務。3、消除慣性思維，正視解決問題

目前車間影響軋鋼生產的因素較多，如：精軋機冷卻水漏水，9#導輥崩裂，17#導輥磨損嚴重，23#導衛(wèi)底座螺絲經常斷等，長時間以來一直處于現(xiàn)狀，大家也就司空見慣無所謂了；“不想當將軍的士兵就不是好士兵“，每個人都有上進心，都有榮譽感和責任心，這就需要我們平日工作中嚴格要求自己，做一個懇切、更愿意負起責任的人，只有撲下身子，一個個的解決好生產中存在的問題，我們才會有自信心，大家才會敬重你，這正是我們走向成功的一條捷徑。

工作吃虧是一種風度，也是一種氣量和胸懷，在生活和工作上、有大利與小利之分，舍小利而取大利；我堅信，軋鋼人個