2020高級經(jīng)濟師工商經(jīng)濟師模擬題二（機構二）

一、單選題1、某生產(chǎn)企業(yè)的車間管理人員在生產(chǎn)過程中，在作業(yè)現(xiàn)場準時比較、分析偏差，并據(jù)此實行恰當?shù)陌盐招袆?，這種把握屬于（）。A.前饋把握B.反饋把握C.現(xiàn)場把握D.全員把握答案：C解析：本題的考點為第一章第1節(jié)：把握的類型。其中，現(xiàn)場把握是發(fā)生在活動進行過程中，在活動進行中予以把握，管理者可以在發(fā)生重大偏差前準時發(fā)覺并解決問題，這類把握工作主要為基層主管人員所接受，故選C。2、關于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)使命說明白企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在肯定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預期達到的抱負成果C.企業(yè)使命不等同于企業(yè)戰(zhàn)略目標D.企業(yè)使命的定位由企業(yè)生存目的定位、經(jīng)營觀念的定位和企業(yè)形象的定位三部分構成答案：B解析：本題的考點為第一章第2節(jié)：企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標。本題ACD選項均符合教材原文敘述。B選項，該選項提及了“在肯定時期內(nèi)”，而企業(yè)使命是長遠且無具體實施期限的，企業(yè)戰(zhàn)略目標才會有實施的期限，所以此項敘述的是戰(zhàn)略目標的概念，而不是企業(yè)使命的概念，可知此項說法錯誤。3、企業(yè)在制定將來的進展戰(zhàn)略時，可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A.價值鏈分析法B.波特五力模型C.PESTEL分析法D.核心競爭力分析答案：C解析：本題的考點為第一章第2節(jié)：宏觀環(huán)境分析。企業(yè)通常接受PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析，故選C。4、下列企業(yè)組織結構中，（）是指一家企業(yè)擁有較多數(shù)量的不相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)單元，企業(yè)擁有下屬產(chǎn)業(yè)單元的股權，該組織結構是一種高度分權的組織結構，有利于發(fā)揮組織單元的市場競爭力。A.M型企業(yè)組織結構B.H型企業(yè)組織結構C.U型企業(yè)組織結構D.N型企業(yè)組織結構答案：B解析：本題的考點為其次章第3節(jié)：企業(yè)組織結構與選擇中H型企業(yè)組織結構的概念。依據(jù)題目關鍵信息“擁有較多數(shù)量的不相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)單元、擁有下屬產(chǎn)業(yè)單元的股權、高度分權的組織結構”，可推斷符合H型企業(yè)組織結構的概念及特點，故選B。5、某日用品零售公司的調(diào)查人員，為了獵取較為真實的了解銷售人員的服務質(zhì)量，喬裝成顧客親自到各銷售點參與各種銷售活動，并記錄銷售人員的服務狀況，該企業(yè)調(diào)查人員接受的市場調(diào)查的方法屬于（）。A.訪問法B.試驗調(diào)查法C.觀看法D.文案調(diào)查法答案：C解析：本題的考點為第三章第2節(jié)：市場調(diào)查的方法中觀看法的教材舉例的簡潔變形。調(diào)查法是指調(diào)查人員依據(jù)調(diào)查提綱或觀看表，對被調(diào)查者進行觀看和記錄，獲得資料的一種實地調(diào)查方法，分為參與觀看法和非參與觀看法。參與觀看法是指調(diào)查人員親自參與某種活動，以便收集相關信息資料的方法，例如，調(diào)查者喬裝成顧客調(diào)查銷售服務質(zhì)量，故選C。6、某企業(yè)為了促進經(jīng)銷商提前付款，給經(jīng)銷商制定了“3/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復合折扣D.價格折讓答案：B解析：本題的考點為第三章第4節(jié)：折扣與折讓定價策略中現(xiàn)金折扣的概念。題目中“3/10、n/30”為現(xiàn)金折扣的特殊表達方式，可知接受了現(xiàn)金折扣，故選B。7、某生產(chǎn)農(nóng)用機械的企業(yè)，接受提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務。9月份裝配車間（最終車間）生產(chǎn)到600號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天，則機械加工車間9月份的投入累計號是（）號。A.1000B.1200C.1400D.1900答案：C解析：本題的考點為第四章第4節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)方案編制的方法中提前期法。按步驟計算如下：（1）確定提前期：題目已知計算機械加工車間的“投入累計號”，則對應找機械加工車間的“投入提前期”的數(shù)據(jù)，題目未直接告知投入提前期的數(shù)據(jù)，則需進一步計算，題目已知機械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天，依據(jù)公式，本車間投入提前期=本產(chǎn)間出產(chǎn)提前期+生產(chǎn)周期=40+40=80天。（2）計算提前量；即投入提前期×最終車間平均日產(chǎn)量=80×10=800；（3）累計編號：即在最終車間的編號基礎上累加提前量對應數(shù)據(jù)的編號，已知最終車間編號編到了600號，提前量上一步驟計算得出為800，即累加800號，則機械加工車間9月份的投入累計號=600+800=1400號，故選C。8、物料需求方案（MRP）的主要輸入信息中，（）又稱產(chǎn)品產(chǎn)出方案，是物料需求方案的最主要輸入，表明企業(yè)向社會供應的最終產(chǎn)品數(shù)量。A.產(chǎn)品結構文件B.主生產(chǎn)方案C.物料清單D.庫存處理信息答案：B解析：本題的考點為第四章第6節(jié)：物料需求方案的結構。其中，主生產(chǎn)方案又稱產(chǎn)品產(chǎn)出方案，它是物料需求方案的最主要輸入，表明企業(yè)向社會供應的最終產(chǎn)品數(shù)量，故選B。9、依據(jù)檢驗實施的位置特征，可將質(zhì)量檢驗劃分為（）。A.固定檢驗和流淌檢驗B.驗收檢驗和監(jiān)控檢驗C.計數(shù)檢驗和計量檢驗D.破壞性檢驗和非破壞性檢驗答案：A解析：本題的考點為第五章第1節(jié)：質(zhì)量檢驗的概念。其中，依據(jù)檢驗實施的位置特征，可將質(zhì)量檢驗劃分為固定檢驗和流淌檢驗，故選A。B選項內(nèi)容是依據(jù)檢驗目的的特征劃分為的類型，故錯誤。C選項內(nèi)容是依據(jù)檢驗的質(zhì)量特性值的特征劃分的類型，故錯誤。D選項內(nèi)容是依據(jù)檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征劃分的類型，故錯誤。10、某零件的直徑設計要求為5±0.012毫米，隨機抽取樣本均值x為5毫米，s=0.003毫米，則工序力量指數(shù)是（）。A.2B.0.003C.1.33D.1.67答案：C解析：本題的考點為第五章第1節(jié)：雙側工序力量指數(shù)計算。第一步：推斷工序無偏還是有偏（1）計算公差中心。依據(jù)公式，公差中心=(公差上限+公差下限)/2，計算如下：①公差上限，某零件的直徑設計要求為5±0.012毫米，則公差上限=5＋0.012=5.012毫米②公差下限，某零件的長度設計要求為5±0.012毫米，則公差下限=5－0.012=4.988毫米③公差中心=(5.012＋4.988)/2=5毫米（2）將公差中心的數(shù)值與題目已知的樣本平均值數(shù)值比較，公差中心為5毫米，樣本平均值x也是5毫米，即公差中心＝樣本平均值，可推斷為工序無偏其次步：計算工序力量指數(shù)，依據(jù)公式，工序力量指數(shù)（CP）=工序質(zhì)量標準范圍公差（T）（1）工序質(zhì)量標準范圍公差=公差上限-公差下限=5.012－4.988=0.024毫米（2）標準差：即樣本標準差（s），題目已知為0.003（3）工序力量指數(shù)=0.0246×0.003=0.024/0.018≈11、（）是供應鏈風險最顯著的特征。A.動態(tài)性B.簡單性C.多樣性D.傳遞性答案：D解析：本題的考點為第六章第5節(jié)：供應鏈風險的特征。其中，傳遞性是供應鏈風險最顯著的特征，故選D。12、關于項目地圖法的說法，正確的有（）。A.珍寶型項目具有較高的預期收益和成功概率B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C.白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低D.面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高答案：A解析：本題的考點為第七章第3節(jié)：項目地圖法中風險-收益氣泡圖四個區(qū)域的特點。本題僅A選項內(nèi)容均符合教材所述，故正確。B選項，牡蠣型項目具有較高的潛在收益，較低的成功概率，故錯誤；C選項，白象型項目具有較低的預期收益和成功概率，故錯誤；D選項，面包和黃油型項目具有較低的預期收益，較高的成功概率，故錯誤。13、我國商標法規(guī)定，注冊商標的有效期為（）年，期滿可連續(xù)，需要連續(xù)使用的應當在期滿前（）個月內(nèi)申請續(xù)展注冊。A．15，3B．15，12C．10，3D．10，12答案：D解析：本題的考點為第七章第4節(jié)：商標相關內(nèi)容。注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之日起計算，注冊商標有效期期滿，需要連續(xù)使用，商標注冊人應當在期滿前12個月內(nèi)依據(jù)規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)，故選D。14、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標定為降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范的是（）。A.退休解聘方案B.勞動關系方案C.人員培訓開發(fā)方案D.人員使用方案答案：A解析：本題的考點為第八章第2節(jié)：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容一覽表中，退休解聘方案的目標包括：降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結構等，故選A。15、某企業(yè)第三薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5000元，薪酬浮動率為10%，則該企業(yè)該薪酬區(qū)間的最高值數(shù)值為（）元。A.40004500C.5000D.5500答案：D解析：本題的考點為第八章第6節(jié)：基本薪酬設計的前提中薪酬等級的建立?；拘匠暝O計的前提中薪酬等級的建立相關內(nèi)容。依據(jù)公式，區(qū)間最高值=區(qū)間中值×（1+薪酬浮動率）=5000×（1+10%）=5500元，故選D。16、下列籌資方式中，（）是企業(yè)通過賒購或預收貨款等商品交易行為獲得短期債務資本的籌資方式。A.發(fā)行股票B.銀行借款C.商業(yè)信用D.租賃籌資答案：C解析：本題的考點為第九章第2節(jié)：籌資方式。其中，商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預收貨款等商品交易行為獲得短期債務資本的籌資方式，故選C。17、企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量時，均要考慮（）的變化。A.折舊

B.付現(xiàn)成本

C.流淌資產(chǎn)

D.所得稅

答案：C解析：本題的考點為第九章第3節(jié)：現(xiàn)金流量估算?，F(xiàn)金流量的估算中，初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量均需要考慮流淌資產(chǎn)的變化，故選C。18、下列屬于企業(yè)管理信息系統(tǒng)中軟件系統(tǒng)的是（）。A.企業(yè)員工B.計算機C.操作系統(tǒng)D.網(wǎng)絡通信設備答案：C解析：本題的考點為第十章第1節(jié)：管理信息系統(tǒng)的基本組成。其中，軟件系統(tǒng)包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡通信把握系統(tǒng)、語言編譯系統(tǒng)、各種工具軟件（如殺毒軟件等）、企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應用軟件系統(tǒng)等，故選C。19、國際化經(jīng)營模式中，（）模式面臨風險最大，但同時對市場的滲透最完全，獲得的把握權也最強。A.直接出口B.間接出口C.許可貿(mào)易D.國際直接投資答案：D解析：本題的考點為第十一章第2節(jié)：國際化經(jīng)營模式際直接投資模式。國際直接投資模式是幾種模式里花費資源最多、面臨風險最大的模式，但同時對市場的滲透最完全，獲得把握權也最強，故選D。20、水漬險的責任范圍不包括（）。A.惡劣氣候、雷電、海嘯、地震、洪水等自然災難造成的被保險貨物的部分損失B.惡劣氣候、雷電、海嘯、地震、洪水等自然災難造成的整批被保險貨物的全部損失C.火災、爆炸造成被保險貨物的全損或部分損失D.銹損、碰損、破損以及散裝貨物的部分損失答案：D解析：本題的考點為第十一章第4節(jié)：我國海洋運輸貨物保險條款中責任范圍相關內(nèi)容。其中，水漬險的責任范圍包括安全險的各項責任外，還對被保險貨物由于惡劣氣候、雷電、海嘯、地震、洪水等自然災難所造成的被保險貨物的部分損失負賠償責任，但對銹損、碰損、破損以及散裝貨物的部分損失不負責，故選D。二、案例分析題（一）某大批大量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)工藝挨次需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)作業(yè)方案。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)作業(yè)方案如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，方案允許廢品及損耗量為60件，期末在制品定額為200件，期初估計在制品結存量為100件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為300件，期初估計庫存半成品結存量為200件。依據(jù)上述資料，回答下列問題：1、試計算丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量和乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量答：案例已知該企業(yè)運用在制品定額法編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)方案，依據(jù)在制品定額法的公式分別計算如下：（1）丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量=丁車間出產(chǎn)量＋丁車間方案允許廢品及耗損量＋丁車間期末在制品定額－丁車間期初估計在制品結存量=2000＋60＋200－100=2160（件）（2）乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量=丙車間投入量＋乙車間半成品外售量＋乙車間期末庫存半成品定額－乙車間期初估計庫存半成品結存量=2000＋500＋300－200=2600（件）2、該企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)方案時，應當最終編制哪一個車間的生產(chǎn)作業(yè)方案？答：甲車間。案例已知該企業(yè)運用在制品定額法來編制生產(chǎn)作業(yè)方案，該方法是依據(jù)工藝反挨次計算，即沿著工藝反挨次依次編制各車間的生產(chǎn)任務。案例已知該企業(yè)產(chǎn)品依據(jù)工藝挨次需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，因此工藝反挨次為丁車間、丙車間、乙車間、甲車間，由此可知，最終編制甲車間的生產(chǎn)作業(yè)方案。3、該企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)方案時，可依據(jù)的期量標準有哪些？答：案例已知該企業(yè)為大批大量生產(chǎn)企業(yè)，因此可接受的期量標準有節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。（二）某公司接受馬爾可夫模型法對內(nèi)部人力資源供應進行分析與猜測，該原有業(yè)務員300人，業(yè)務主管50人，銷售經(jīng)理10人，銷售總監(jiān)5人。通過對近1年的人力資源人員變動狀況的分析，得到人員變動矩陣表如下：

某企業(yè)銷售部門人員變動矩陣表職務人員調(diào)動概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務主管業(yè)務員銷售總監(jiān)0.800.20銷售經(jīng)理0.100.700.20業(yè)務主管0.100.700.20業(yè)務員0.050.800.15同時，該企業(yè)估計明年需要業(yè)務員500人、業(yè)務主管60人、銷售經(jīng)理10和銷售總監(jiān)5人。依據(jù)上述資料，回答下列問題：1、估計該企業(yè)業(yè)務員的離職人數(shù)是多少？答：45人。依據(jù)馬爾可夫模型法，該企業(yè)業(yè)務員的離職率為0.15，即原有的300名業(yè)務員中，有0.15比率的人員離職，即300×0.15=45（人）2、試分析業(yè)務主管的內(nèi)部供應量是否能滿足該企業(yè)明年對業(yè)務主管的需求量答：不能滿足。依據(jù)馬爾可夫模型法，該企業(yè)業(yè)務主管的內(nèi)部供應量包含兩部分：（1）原有的50名業(yè)務主管中，仍舊有0.70比率的人員在職，即50×0.7=35（人）；（2）原有300名業(yè)務員中有0.05比率的人員升職為業(yè)務主管，即300×0.05=15（人）。因此估計業(yè)務主管的內(nèi)部供應量為35＋15=50（人）。而案例已知估計明年業(yè)務主管的需求量為60人，與需求量相比，業(yè)務主管的內(nèi)部供應量還差10人，不能滿足企業(yè)明年對業(yè)務主管的需求量。3、該企業(yè)管理層假如想提升員工對企業(yè)的忠誠度，削減人才流失，應接受內(nèi)部聘請還是外部聘請？并簡潔說明理由答：內(nèi)部聘請。內(nèi)部聘請的優(yōu)點之一是可以提高員工對企業(yè)的忠誠度，削減因人才流失導致的各種風險，有助于企業(yè)更好地開展研發(fā)、營銷等各項工作。而外部聘請的缺點之一是打擊內(nèi)部應聘員工的樂觀性，多數(shù)員工都期望自己在企業(yè)中能擔當越來越重要的職務，若經(jīng)常失去升遷的機會，會挫傷他們的樂觀性，甚至造成員工流失。因此，假如管理層想提升員工對企業(yè)的忠誠度，削減人才流失，應接受內(nèi)部聘請更為合適。（三）甲公司2023年資產(chǎn)總額合計5000萬元，負債總額合計2250萬元，全部者權益合計2750萬元，流淌資產(chǎn)合計2200萬元，存貨500萬元，流淌負債合計1500萬元；銷售收入3000萬元，利潤總額為450萬元，凈利潤350萬元，利息費用120萬元依據(jù)上述資料，回答下列問題：1、試運用速動比率分析甲公司的短期償債力量答：首先，依據(jù)公式計算速動比率，速動比率=(流淌資產(chǎn)－存貨)/流淌負債=(2200－500)/1500≈1.13。其次，一般認為，速動比