2012年高級會計師章節(jié)測試

2012年高級會計師章節(jié)測第一章經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，公司于2010年2月1日按面值了2000萬張，每張面值1006%12元/股。認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期為24個月（即201021日至201221日，行權(quán)2010A20億股（當(dāng)年未增資擴(kuò)股9計算公司分離可轉(zhuǎn)換公司債券相對于一般公司債券于2010年節(jié)約的利202011年基本每股收益至少應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平。M公司為一家國有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52％和75M公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為M公司的利潤中心。A、B2009年經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下（金額單位為萬元：2010年初，M公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行業(yè)績評價與分析比較時，出現(xiàn)了較大的B公司，因此AB公司。以總經(jīng)理為代表的根據(jù)上述資料，分別計算A、B兩家公司2009年凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)率（稅（根據(jù)上述資料，分別計算A、B兩家公司的經(jīng)濟(jì)增加值，并據(jù)此對A、B兩家公司做20091231303060億元。20082011115%20082011年，公司實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤以及每年年末的股東權(quán)益、負(fù)債(2)公司負(fù)債借款利息(5％)2009年起計入當(dāng)期損益。計算填寫下列表格中的息前稅后利潤投資資本收益率、平均成本和化為的財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)情況。中原公司的主要業(yè)務(wù)為制造和銷售集裝箱,自成立以來一直處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)目前公司正生產(chǎn)能力受限、產(chǎn)品供不應(yīng)求狀況,急需擴(kuò)大生產(chǎn)能力。為此,公司擬通過降低營運水平來

2012年中原公司有甲、乙、丙三個方案可供選擇：甲方案，維持公司現(xiàn)有營運政策；丙方案，減少15％的流動資產(chǎn)，同時增加相應(yīng)的流動負(fù)債，再以所得的增添設(shè)備。

20112000012%60%分配給投資者。20111231日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下：2011年12月31 201230%，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司需新增設(shè)備一臺，價值148萬元。據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，公司流動資產(chǎn)與流動負(fù)債隨銷售額同比率增減。公司如需對外籌資可按面值票面年利率為10%期限為10年每年年末付息的公司債券解決。假定該公司2012年的銷售凈利率和利潤分配政策與上年保持一致，公司債券的費用可忽25%。計算2012年公司需增加的營運計算債券的成本第二章業(yè)并比為2∶3，息稅前利潤為8000萬元，市價為72元，在外的股數(shù)為1000萬股；公司的資產(chǎn)總額為30000萬元，息稅前利潤為3500萬元，負(fù)債與權(quán)益之比為1:1，市10％，預(yù)計并購后乙公司能獲得與甲公司相同水平的權(quán)益凈2010年，甲公司加大了對全資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合力度，確定了“做強(qiáng)做大主2010年2月1日，甲公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入2019年11月1日，甲公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購入A上市公司40%的有表決權(quán)，另發(fā)生審計、法律服務(wù)、咨詢等費用0.15億元。至此，甲公司持有A上市公司60%的有表決權(quán)，控制了A上市公司。該日，甲公司之前持有的A上市公司20%的有表決權(quán)的公允價值為0.5億元，A上2億元。甲公司從2010年11月1日起，對A上市公司實行了統(tǒng)一監(jiān)督、控制、激勵和約束，努力使A上市公司成為內(nèi)部一支運作協(xié)調(diào)、利益攸關(guān)的重要力量，進(jìn)一1.21.2億元。2010年12月31日，甲公司為了做強(qiáng)做大主業(yè)，逐步退出國際旅游市場，以0.3億元的價格了所持有丁公司20%的有表決權(quán)，但仍對丁公司具有控制0.6億元。根據(jù)資料(1)，甲公司2010年購入A上市公司股權(quán)是屬于橫向并購還根據(jù)資料(1)和(2)，分別甲公司2010年購入A上市公司股權(quán)、拍賣拍得B上市公司股權(quán)是否屬于企業(yè)合并。如果屬于企業(yè)合并，是屬于同一控制下的 根據(jù)資料(1)，計算甲公司購入A上市公司股權(quán)在合并日或日合并財根據(jù)資料(3)，簡要說明甲公司所持有丁公司20%的有表決權(quán)在甲公司2010年合并財務(wù)報表中的會計處理方法。簡要說明甲公司2010年取得A上市公司股權(quán)和B上市公司股權(quán)所發(fā)揮的

司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ公司。，實現(xiàn)了式發(fā)展。在一系列并購過程中司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取，收購乙公司。乙公司是XYZ公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主略，2010年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50，、允價值與賬面價值相同。并購?fù)瓿珊笏?010年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)等部門和人員并追加2億元對乙公司進(jìn)行技術(shù)改造提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級，、并聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可認(rèn)凈資產(chǎn)（3.23.5億元，取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，司對丙公司引入了科行機(jī)制管理制度和先進(jìn)同時追加3億元A股上市公司，丁公司與司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股60％2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。分別確定司并購乙公司、丙公司和丁公司的合并日（或日，并分別說明東方為上市公司（下稱A公司）是一家以餐飲為主業(yè)的大型企業(yè)，主要從事飯店、自助酒店、中西餐、服務(wù)，兼營商場（限百貨、旅行社等經(jīng)營管理。有關(guān)資料如10A公司承擔(dān)。1800萬元。A120%2160萬元用銀行存款支付給了母公2011年AA支付以及償債等方式并購了同地規(guī)模相當(dāng)?shù)囊绎埖辏瑩碛幸绎埖?0%的表決權(quán)資本。乙飯店資本5億元，處繁華地段，2011年實現(xiàn)凈利潤3億元；70%。按照丙度假村公司章程規(guī)定：股權(quán)以其持股比例享有相應(yīng)的表決權(quán)。③A公司于2011年8月1日支付500萬收購了丁餐館，丁餐館位于，資本600萬，A公司收購后擁有丁餐館70%的表決權(quán)資本。丁餐館2011年度實現(xiàn)凈利潤100萬，其中，1～7月份實現(xiàn)凈利潤40萬。④A公司投資于戊旅行社，擁有戊旅行社80%的表決權(quán)資本。戊旅行社資本500萬元，由于市場競爭激烈，2011年末已資不抵債，凈資產(chǎn)為-100萬元。⑤A公司投資于汽車修理公司擁有該公司5%的表決權(quán)資本對公司沒有重大影響。公司資本為4000萬元，擁有先進(jìn)的修理設(shè)備，在競爭中占據(jù)有利地位，A公司的大90%有表決權(quán)。C公司為2012年4月1日新成立的公司，截止2012年6月30日，C司持有貨幣2400萬元實收資本2000萬元資本公積500萬元未分配利潤-100萬元A公司2010年持有D公司70%的有表決權(quán)，基于對D公司市場發(fā)展前景的分析判斷，2012年7月10日司以現(xiàn)金5000萬元作為對價向乙公司 了D公司10%有表決權(quán)股份，從而持有D公司80%的有表決權(quán)。，①A公司收購甲出租汽車公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企③請說明A公司對合并司的中所取得的資產(chǎn)、負(fù)債入賬價值的確定基礎(chǔ)，并說④請說明A公司支付的對價與取得的司凈資產(chǎn)賬面價值之間差額應(yīng)如何進(jìn)行處理以A公司支付的審計費的處理原則。根據(jù)資料(2)，分析、判斷A公司并購乙飯店，從并購雙方行業(yè)相關(guān)性、并購的形式和意愿上劃分上述并購分別屬于哪種類型？分析該并購可能給A公司帶來的利益？分析A根據(jù)資料(3)A2012年上述業(yè)務(wù)是否形成合并？如不形成企業(yè)資料：2011630日，PS1000PS公司在合并前采用的會計政策相同。當(dāng)日，P公司、S公司資產(chǎn)、負(fù)債情況如下表所示。2011年6月30 假定P公司和S公司為同一內(nèi)兩家全資子公司，合并前其共同的母公司為A公司。P公司每股面值為1元，市價為10.85元，對S公司進(jìn)行吸收合并。自6月30日開始，PS公司凈資產(chǎn)實施控制，該日即為合并日。P公司應(yīng)如何對該項合并假定P公司和S公司此前不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，每股面值為1元，市價為8.元，P公司取得了S公司70%的股權(quán)，試編制方于日的合并資產(chǎn)負(fù)債表第三章權(quán)激 一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。為了實現(xiàn)規(guī)劃和式發(fā)展，2009年12月，甲51520人員名下，以使其獲得分紅收益。虛擬的授予總額為當(dāng)年凈利潤的10%。(2)的授予：依據(jù)每位技術(shù)骨干的人力資本量化比例，確定獲授的權(quán)數(shù)。2010年1月1日，司向其15名技術(shù)骨干授予合計10萬份；這元的價格10萬股司術(shù)骨干離開司估計2011年至2012年離開的技術(shù)骨干為3人，所對應(yīng)的2萬份。假定不考慮其他因素。

司為一上市公司，201011200股，這些職員從2010年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以4元每100股司從而獲益。公司估計該在授予日的公允價值為18元。201015％；第15名職員離開。2008年1月1日，A公司為其100名管理人員每人授予10000份，其年凈利潤平均增長率達(dá)到10％。每份在20×2年1月1日的公允價值為24元。2008123118820092008年～200918200912318名管理人員離開20091231102008年～20102010123181210％A200811320A公司，A15名職員離開；第二值權(quán)。第五年末，剩余35人也行使了增值權(quán)。北方公司是一家大型國有控股公司，控制甲、乙、丙三家境內(nèi)上市公司，公司為例為42%，公司的主要決策由當(dāng)?shù)氐膰匈Y產(chǎn)管理部門控制。由于最近三年公司業(yè)績發(fā)展迅公司在4月18日授予公司董事（包括獨立董事、監(jiān)事（包括監(jiān)事會）和高級管理人員共人等待期為年的萬。年月25日公司發(fā)布了2009年度財務(wù)公司打算回購一半的（即400萬股）作為股權(quán)激勵的來源技術(shù)骨干雖然于2008年在A上市公司工作時曾經(jīng)因泄密公司重大商業(yè)公司總經(jīng)理為公司業(yè)績的發(fā)展貢獻(xiàn)突出，為表彰其突出表現(xiàn)，決定授予其100萬的。由于董事會成員一致認(rèn)可，對于其特殊表彰不必經(jīng)過股東大會的特別批準(zhǔn)。 北方公司總經(jīng)理分別擔(dān)任甲、丙兩家公司的董事，且持有司5%以上有表決權(quán)的但未參與丙公司的股權(quán)激勵計劃經(jīng)股東大會批準(zhǔn)可參與司的股權(quán)激勵計劃。由于司在2010年7月30日被查出占用，公司及董事、監(jiān)事、高級管理人員、公司股東、實際控制人等都受到中國的行政處罰。資料二：乙公司是一家網(wǎng)絡(luò)上市公司，公司主營業(yè)務(wù)風(fēng)險較高。201011日，為獎授予日每股的公允價值為15元。協(xié)議規(guī)定：①乙公司向50名高級管理人員每人授公司3年平均凈利潤增長率達(dá)到12%;②符合行權(quán)條件后每持有1股可以自2013票將失效。2010年至2013年，乙公司與有關(guān)的資料如下：2010年5月，乙公司自市場回購本公司500萬股，共支付款項4025萬元，到12%;每股的公允價值為16元。12.5%；每股的公允價值為16元2020133月，482400萬元，相關(guān)以下激勵措施：丙公司為其100名中層以上管理人員每人授予100份現(xiàn)金增值權(quán)，這20101132012123166名管理人員離開；20124員離開，有40人行使增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2013年有30人行 2014年有10人行使增值權(quán)取得了現(xiàn)金計算乙公司2010年、2011年、2012年因支付應(yīng)確認(rèn)的費用，并編制相關(guān)會計第四章期保分利用衍生品市場對MN原材料進(jìn)口進(jìn)行套期保值。發(fā)言三：公司應(yīng)當(dāng)利用衍生品市場開展MN原材料套期保值。針對MN原材MN原材料預(yù)期進(jìn)口進(jìn)行50噸橄欖油。A公司為規(guī)避購人橄欖油成本的外匯風(fēng)險，于當(dāng)日與某金融機(jī)構(gòu)簽訂了一份3個月到期的遠(yuǎn)期外匯合同，約定匯率為1歐元=45元，合同金額為2010年12月31日，歐元對遠(yuǎn)期匯率為l歐元=44.8元，的市場利6%；2011年1月30日，歐元對即期匯率為1歐元=44.6元2012年1月1日，司預(yù)期在2012年6月30日將銷售一批商品A，數(shù)量為100BB的標(biāo)的B的2012630日。2012年1月1日衍生工具B的公允價值為零商品的預(yù)期為1100000元年6月30日，衍生工具B的公允價值上漲了25000元，預(yù)期下降了25000元。當(dāng)日，B公司將商品A，并將衍生工具B結(jié)算。某工程企業(yè)簽署300萬的設(shè)備采購合同，合同約定1年，企業(yè)同時持有一300萬 的1年期定期存單按照外匯風(fēng)險套期可以用非衍生金融資產(chǎn)或負(fù)債為套期工具的假設(shè)企業(yè)一年期利率6％，合同約定的付款時間為2010年12月31日，簽201011日。111：6．85，11：6．75；61：6．721：6．70，12311：6．80。

2009年10月1日，XYZ公司(記賬本位幣為)在其子公司FS有一項司與某金融機(jī)構(gòu)簽訂了一項外匯遠(yuǎn)期合同，約定于2010年4月1日賣出FC5000萬元。XYZ公司每季度對凈投資余額進(jìn)行檢查，且依據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整對凈投資價司的上述套期滿足運用套期會計方法的所有條件。XYZ公司的賬務(wù)處理如下(單位：第五章融資產(chǎn)轉(zhuǎn)資料一：4月30日，司因急需流動，經(jīng)與中國銀行協(xié)商，決定以應(yīng)收乙公司的貨款234萬元為質(zhì)押，取得5個月的流動借款210萬元，合同年利率是6%，每月月末償（3）9月30日，歸還流動借款本金210萬元和9月份的利息費用1.05萬元資料二：7月1日，司將其持有的賬面價值為540萬元的可供金融資產(chǎn)給丙日以548萬元自丙公司購回該項可供金融資產(chǎn)，司會計處理如下供金融資產(chǎn)548萬元，商銀行約定，應(yīng)收丁公司商業(yè)匯票到期，中國工商銀行不獲收付款時司附有連帶還款責(zé)任考慮到丁公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)負(fù)債狀況良好充裕信用記錄良好司判斷，，（1）41850，資料四：6月11日，司將分類為可供金融資產(chǎn)的一項權(quán)益工具投資給戊公司，價款812萬元，已于當(dāng)日收存銀行。當(dāng)日，司與戊公司簽訂一項看跌合約，該的行權(quán)日是12月11日，行權(quán)價是824萬元司根據(jù)歷史經(jīng)驗，經(jīng)咨詢專家意見以后判斷，在行權(quán)日，該項權(quán)益工具的投資公允價值為814萬元，司會計處理如下：，6月11日未終止確認(rèn)該項權(quán)益工具投資實際收到的價款812萬元確認(rèn)為一項負(fù)債，逐項判斷司對上述行權(quán)日該債券的公允價值為300萬元。當(dāng)日，司未終止確認(rèn)該項10年期公司債券。3006%（等于實際利率，每年末支付利息。20111231310），（2司與乙金融資產(chǎn)管理公司簽訂協(xié)議司將其劃分為次級類、可疑類和損失類的共100筆打包給乙資產(chǎn)管理公司，該批總金額為8000萬元，原已計提），，，（3）2010年4月1日，司將其持有的一筆劃分為可供金融資產(chǎn)的國債給丙該筆國債購回，回購價為到期日的公允價值。當(dāng)日司終止確認(rèn)了該項國債，并將所轉(zhuǎn)移20萬元計入投資收益。，，2010年7月1日，司將該筆國債購回，為3.5%。同時司與丁公司簽訂了一項回購協(xié)議，3個月后由司將該筆國債購回，回購價為303萬元。當(dāng)日，司未終止確認(rèn)該項國債，不確認(rèn)處置損益。，2010年8月1日，司將該筆國債購回，，（5）2010年9月1日司與己商業(yè)銀行簽訂一筆轉(zhuǎn)讓協(xié)議，司將該筆90%還該筆時，也不能向司追索。當(dāng)日司終止確認(rèn)了該筆90%的收益權(quán)，并確9萬元。，，：正確的會計處理的可供金融資產(chǎn)應(yīng)終止確認(rèn)，確認(rèn)處置損益。同時應(yīng)根據(jù)看漲：10（310－300） ，理由由于甲銀行將轉(zhuǎn)讓后不再保留任何權(quán)利和義務(wù)所有權(quán)上的風(fēng)險和已經(jīng)，貸：可供金融資產(chǎn)——成本，公司承擔(dān)司也不再對所轉(zhuǎn)移的具有控制權(quán)符合金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移準(zhǔn)則中規(guī)定的部分轉(zhuǎn)，99（110×90%）貸：。司將應(yīng)收乙公司的貨款給中國銀行，價款為263250；在應(yīng)收乙公司貨期無法售退回金額為23400元，其中，銷項稅額為3400元，成本為13000元，實際23400元。。假定不考慮其他因素，司與應(yīng)收債權(quán)有關(guān)的賬務(wù)處理家企業(yè)銷售一批商品給乙企業(yè)，貨已轉(zhuǎn)發(fā)，上注明的商品價款3個月。相關(guān)銷售商品收入符合收入確認(rèn)條件。 234 200 34（2）3234000 234 234期借款231660元，則甲企業(yè)有關(guān)賬務(wù)處理如下：2312234第六章績評價與價值管、A公司是國內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴(kuò)張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20%以上的增幅。為了對各控股子公司進(jìn)行有效的業(yè)績評價，A公司采用了綜合績效評價方法，從能力、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險和經(jīng)營增長狀況等四個方面對各控股、為便于操作，A公司選取財務(wù)指標(biāo)中權(quán)數(shù)最高的基本財務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率作為標(biāo)準(zhǔn)，對凈資產(chǎn)收益率達(dá)到15%及以上的子公司總經(jīng)理進(jìn)行水平為該總經(jīng)理當(dāng)年年薪的20%。AM2010年的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)：M公司業(yè)績指標(biāo)的測算，M83分，管理績效定性90分。分別計算M公司2010年凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周M公司綜合績效評價分?jǐn)?shù)，并依據(jù)綜合績效評價分?jǐn)?shù)判斷其歸屬的評價級別和判斷A公司僅使用凈資產(chǎn)收益率作為標(biāo)準(zhǔn)對子公司總經(jīng)理進(jìn)行是否恰當(dāng)，，DL20000200萬元，今年是預(yù)測期的第一達(dá)到2％，以后可以長期保持2％的增長率。基于公司過去的能力和投資需求，預(yù)計EBIT為銷售收入的5％，凈營運資本為銷售收入的1％，資本支出等于折舊費用。公司的D／E（負(fù)債比權(quán)益）保持不變，一直為0．4資本成本等于債券的年資本成本，債券的年資本成本為7.54％公司的所得稅稅率為25％公司的收益率與市場組合收益率的協(xié)方差為30％，204.7846％。，54618830%100060600萬元，留存收益3000萬元，長期借款為 400萬元，應(yīng)付債券為1600萬元，短期借款160萬元，平均在建工程為2000萬元。企業(yè)的平均資本成本率為 14.95% 為25%。第七章部控A國有大型企業(yè)公司（以下簡稱A公司為加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，聘請某會計（1）B20116B公司董，C公司也沒有響應(yīng)的管理制度，因此僅憑感覺認(rèn)為乙公司董事長是本公司總經(jīng)理，（3）D公司工程項目管理。2012年5月，D公司開工建設(shè)職工活動中心，2010735003950萬元。據(jù)查，該工，同意并有工會具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和對工程價款支付的。隨后私定將工程交由某施工隊承建。在工程即將完工時，施工隊，。向提出，職工活動中心應(yīng)有配套建設(shè)設(shè)施，建議增建保齡球館認(rèn)為這議。。，（4）E公司重大設(shè)備采購控制不嚴(yán)。20125月，E公司決定從國外引進(jìn)兩臺具有世界領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。經(jīng)某客戶推薦和聯(lián)系，E公司指派一副總經(jīng)理帶隊赴國外丙公司實地期間團(tuán)僅了所要采購設(shè)備的和影視資料，未進(jìn)行6月15日，E公司按照合同約定支付了設(shè)備款。8月初，兩臺設(shè)備運抵E公司，涂了油漆就將其給了E公司，其實際價值不及售價的十分之一。。，、該在工作借宿后，向A公司管理層通報了內(nèi)部控制審計的情況。針對所屬全資子公司在內(nèi)控部控制方面存在的問題，A公司召開由公司、A公司董事長：這幾個公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國家財產(chǎn)安全造成重大損，超預(yù)算的工程支出一律不予批準(zhǔn)；第二固定資產(chǎn)采購責(zé)任制，建議由各子公司技，從內(nèi)部控制角度，分析、判斷并B公司、C公司、D公司、E公司內(nèi)部控，資料：司為大型國有企業(yè)，下設(shè)A、B、C三個全資子公司。2010年至2012年，公司到。為此司上級主管部門成立工作組進(jìn)駐司進(jìn)行清理整頓，追查其虧損和的基本建設(shè)和技術(shù)改造項目建設(shè)，這些建設(shè)項目占用了大量，導(dǎo)致銀行大幅增加，且，、、，定后發(fā)現(xiàn)，原概算600萬元和決算金額1000萬元均存在錯誤。概算金額的錯誤，主要是工程量核定超過設(shè)計圖面積以及某項工程用料套算錯誤而多列支概算210萬元；決算金額的成同乙公司商談裝修事宜，未組織包括財會人員在內(nèi)的相關(guān)專業(yè)人員對乙公司會同甲公司編制的概算和決算進(jìn)行審核，竣工決算階段也未組織竣工決算審計就匆匆辦理了，2、20102A董事會沒有進(jìn)行充分的可行性研究，即批準(zhǔn)投產(chǎn)建設(shè)D型機(jī)器生產(chǎn)線，預(yù)計總400020113A司董事會發(fā)現(xiàn)D機(jī)器沒有市場前景，即停止了35003、B20112月至20129月期間，開工建設(shè)了職工活動中心。職工活動中心項目工程預(yù)計總投資3600萬元，實際決算金額5200萬元。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該工B公司福利部施管理并對工程各項價款的支付進(jìn)行李副總經(jīng)理通過私定施工單位撈取了回扣并利用工程價款支付“一支筆”權(quán)從中公司財產(chǎn)和。4、20118，CE慮到該項目已經(jīng)在籌備之中，其他董事也沒有極力。2012年2月，該項目因缺口而暫時中止，此前已投入3200萬元。針對司及其全資子公司工程項目建設(shè)的情況及存在的主要問題，分析其會計內(nèi)部控制存貨貨幣方面的相關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)計進(jìn)行評價并對其健全性和有效性進(jìn)行檢查與門經(jīng)理進(jìn)行。丙職在核對品裝運證和相的經(jīng)批的售單后開銷售具體序為：根據(jù)已批準(zhǔn)的商品價目表填寫銷售的單價，根據(jù)商品裝運憑證上的數(shù)量填寫銷售發(fā)票的數(shù)量銷售的其中聯(lián)交財部門丁員以登記與售業(yè)務(wù)關(guān)的總和明細(xì)賬開具賬單部門在收到發(fā)運單并與銷售單核對無誤后，編制預(yù)先連續(xù)編號的銷售，應(yīng)收賬款賬簿會計部門定期向顧客催收款項并寄送對顧客異議進(jìn)行專門追查由獨立的信息部門負(fù)責(zé)管理。會計部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中及時錄入所有與應(yīng)收賬款。在付款憑單經(jīng)被人員批準(zhǔn)后，應(yīng)付憑單部門將付款憑單連同供應(yīng)商及時送交會計部門并將未付款憑單副存在未付款憑單中會計部門收到附供應(yīng)商的付款憑單。根據(jù)權(quán)限交人后將未付款單連同件交復(fù)人復(fù)后交財務(wù)納人員W納人員W據(jù)此辦支付手登記現(xiàn)金和行存款賬并每。的保管有倉庫保管人員Y專門負(fù)責(zé)備件的調(diào)用由公司生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)備件的轉(zhuǎn)移由備件使用車間的Z貨幣控元以下的，有財務(wù)部經(jīng)理；單筆付款金額在10萬元以上、50萬元以下的，由財務(wù)總監(jiān)審批；單筆付款金額在50萬元以上的，由總經(jīng)理。財務(wù)門主管員為格法代人的同學(xué)納人為財務(wù)管的第八章預(yù)算管理、預(yù)算會計與會甲事業(yè)單位（高等學(xué)校）已實行國庫集中支付制度和采購制度。2012年發(fā)生直接支付方式，用于支付甲單位人員工資；40萬元采用財政支付，用于辦公等一A(以下簡稱A單位)為實行國庫集中支付和采購制度的事業(yè)單位。除完成國2011A3000萬元。111月，A數(shù)為300萬元，財政支付的用款計劃數(shù)為100萬元。1至11月，A單位累計經(jīng)營虧損為300萬元。A201112月預(yù)算收支及會計處理的有關(guān)情況如下(A單位經(jīng)營收入適用營業(yè)稅稅525％，不考慮其他稅費)：1日，A單位收到銀行轉(zhuǎn)來的“財政支付額度到賬通知書，通知書中注明的本月額度為100萬元。A單位將額度100萬元計入“零余額賬戶用款額度，并增加財政收入100萬元2日，AA公司簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓與培訓(xùn)合同。合同約定：AX專利技術(shù)轉(zhuǎn)A12520日向A公司提供技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)；A公司應(yīng)于合同簽訂之日起5A501220日完成技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)后，AA150萬元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓與培訓(xùn)服務(wù)費。3日，AA公司預(yù)付的款50萬元，已存入銀行，A5050萬元。5日，A單位收到銀行轉(zhuǎn)來的“財政支付憑證”和供貨商的，A單位直接增加事10萬元，并減少“零余額賬戶用款額度”10萬元。，6日，A單位按采購程序與B供貨商簽訂一項購貨合同一臺設(shè)備，合同金額110萬元。7日，A單位收到B供貨商交付的設(shè)備和購貨，注明的金額為110萬元，設(shè)備已驗收入庫。當(dāng)日，A