北京某科技館項(xiàng)目部2008年工作述職報(bào)告

科技館項(xiàng)目2008年工作述職報(bào)告

一、2008年工作總結(jié)（一）主要工作內(nèi)容及取得的成績(jī)2008年我主要負(fù)責(zé)****新館工程施工管理工作，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。具體情況匯報(bào)如下：2008年****新館工程施工主線是二次結(jié)構(gòu)及粗裝修、室外市政及硬化、外幕墻、機(jī)電安裝（包括給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、強(qiáng)電、弱電、變配電）、室內(nèi)精裝修。圍繞施工主線，項(xiàng)目部從生產(chǎn)安排、物資準(zhǔn)備、技術(shù)配合、質(zhì)量控制、安全管理及總包協(xié)調(diào)等各方面著手，認(rèn)真組織、合理部署，通過(guò)舉辦各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,組織5.30百日會(huì)戰(zhàn)及沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn),提高施工效率，加快施工進(jìn)度，取得了良好成效。1、進(jìn)度管理方面：1）2008年3月30日完成了穹幕影院鋼結(jié)構(gòu)；2）2008年6月20日完成臨展精裝修及相關(guān)配套施工；3）2008年6月30日一次性通過(guò)臨展使用局部完工驗(yàn)收；4）2008年7月20日中國(guó)古代發(fā)明創(chuàng)造文物展如期開(kāi)展。5）2008年9月25日完成奧運(yùn)臨展保駕護(hù)航。2、安全質(zhì)量管理方面：1）實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，獲公司“安全生產(chǎn)，綠色施工”四星級(jí)項(xiàng)目部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2）繼續(xù)保持北京市“文明安全樣板工地”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；3）質(zhì)量管理工作開(kāi)展扎實(shí)有效，無(wú)質(zhì)量事故；4）被建設(shè)部確定為全國(guó)第六批科技示范應(yīng)用技術(shù)工程；5）“貫徹項(xiàng)目目標(biāo)集成管理理念、搞好****新館建設(shè)”獲全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng)。3、其他方面1）獲局“模范職工小家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。4、成本管理方面：（二）工作思路及目標(biāo)1、工作思路：總包管理、責(zé)任分工、專(zhuān)業(yè)承包、重點(diǎn)統(tǒng)一、部分集中、法制管理。1）項(xiàng)目部編制了《總包管理實(shí)施方案》和《總包管理手冊(cè)》，堅(jiān)持對(duì)外聯(lián)系、形象策劃的統(tǒng)一，各項(xiàng)職責(zé)和施工任務(wù)合理分配到各施工單位，實(shí)行施工管理按專(zhuān)業(yè)和區(qū)域劃分，充分發(fā)揮各管理人員及施工單位的積極性。2）項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的核心和龍頭，我們統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的管理，統(tǒng)一安全、質(zhì)量、工期指標(biāo)，確保本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)按照總包合同和分包合同的要求實(shí)現(xiàn)。2、工作目標(biāo)1）工期目標(biāo)：2008年5月31日前完成全部外立面裝修工程，首層局部達(dá)到布展條件，滿足奧運(yùn)會(huì)期間使用要求；2009年6月30日前完成合同范圍內(nèi)的全部工作并具備竣工驗(yàn)收條件。2）質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)、建筑長(zhǎng)城杯金杯、建設(shè)部科技進(jìn)步獎(jiǎng)、全國(guó)科技示范應(yīng)用技術(shù)工程。3）安全目標(biāo)：局文明安全施工示范工地、中建總公司CI金獎(jiǎng)、北京市文明安全樣板工地，杜絕死亡事故。（三）各項(xiàng)工作管理措施1.現(xiàn)場(chǎng)施工管理1）準(zhǔn)備充足的施工人員；2）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?jié)點(diǎn)目標(biāo)；3）編制合理的進(jìn)度計(jì)劃；4）強(qiáng)化過(guò)程的施工協(xié)調(diào)；5）抓好百日會(huì)戰(zhàn)及沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)。2.技術(shù)質(zhì)量管理1)積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，完善施工圖紙、施工技術(shù)等相關(guān)配合工作。2)通過(guò)專(zhuān)家論證進(jìn)一步掌握各項(xiàng)新做法，新工藝。3)堅(jiān)持公司“技術(shù)先行，樣板引路”的傳統(tǒng)，落實(shí)技術(shù)細(xì)節(jié)處理問(wèn)題。4)抓好過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)處理存在的質(zhì)量問(wèn)題。3．安全文明施工管理1）安全管理實(shí)現(xiàn)5項(xiàng)達(dá)到100%指標(biāo)（農(nóng)民工夜校暨三級(jí)教育率，安全、特種人員持證率，組織建立健全率，安全責(zé)任制建立、落實(shí)、考核合格率，安全生產(chǎn)目標(biāo)考核合格率）；2）抓好現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)措施的落實(shí)；3）堅(jiān)持開(kāi)展“日巡、周檢、月評(píng)”活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目安全目標(biāo)的完成。4）積極開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作步入規(guī)范化的管理軌道。4．物資管理1）全面貫徹“陽(yáng)光工程”的精神，物資“陽(yáng)光”采購(gòu)達(dá)到100%；2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料“08辦”備案率達(dá)到100%；3）嚴(yán)把材料數(shù)量關(guān)，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)；4）抓好現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理。5．商務(wù)管理1）新增工作內(nèi)容報(bào)價(jià)確認(rèn)工作；2）量差價(jià)差調(diào)整及設(shè)計(jì)變更費(fèi)用報(bào)審工作；3）項(xiàng)目成本測(cè)算及核算工作；4）配合業(yè)主做好指定分包招標(biāo)及合同簽訂工作。6．勞務(wù)管理1）積極配合政府相關(guān)部門(mén)落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制備案、農(nóng)民工工資專(zhuān)項(xiàng)資金帳戶、IC卡管理、暫住證辦理工作；2）加強(qiáng)勞務(wù)合同管理，積極監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放工作。７．個(gè)人生活和團(tuán)隊(duì)建設(shè)1）生活中團(tuán)結(jié)同志、樂(lè)于助人，無(wú)不良嗜好。關(guān)心職工的生活，熱心為職工解決各種實(shí)際困難；2）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)舉辦一系列活動(dòng)豐富了廣大職工業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)了大家工作積極性。3）及時(shí)組織黨員及青年團(tuán)員學(xué)習(xí)黨建方面知識(shí)，特別是通過(guò)學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了****新館建設(shè)。4）積極號(hào)召?gòu)V大職工為汶川大地震捐款，并發(fā)動(dòng)黨團(tuán)員為汶川大地震進(jìn)行二次捐款，累計(jì)捐款7000元。（四）存在的問(wèn)題和不足在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，經(jīng)過(guò)本人和項(xiàng)目部員工的努力，2008年取得了一些成績(jī)，但還有很多需要改進(jìn)和提高的地方。1、施工管理中存在跟蹤管理不到位，綜合協(xié)調(diào)有偏差；2、施工過(guò)程的安全質(zhì)量管理措施還不夠；3、成本核算意識(shí)不強(qiáng)，核算不及時(shí)；4、管理創(chuàng)新能力和執(zhí)行力有待加強(qiáng)；以上問(wèn)題都需要我在以后的施工管理過(guò)程中進(jìn)一步改進(jìn)和提高。二、2009年主要工作內(nèi)容及措施1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,抓好****新館項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作.2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)八局吃苦耐勞、能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，完成****新館工程后期施工任務(wù)；1）施工部署：室內(nèi)室外兩條線，其中室內(nèi)以精裝兩個(gè)標(biāo)段即北京國(guó)都、城建四為主線，空調(diào)、管線即際高建業(yè)、八局機(jī)電為輔線；室外以幕墻即深圳瑞華為主線，園林、市政為輔線。2）施工安排：以展廳、影院移交為重點(diǎn)區(qū)域，屋面、機(jī)房為次重點(diǎn)，地下室、各樓層為輔助區(qū)域安排工作。3、全面落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理措施，確保安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4、積極抓好****新館工程科技總結(jié)，實(shí)現(xiàn)科技示范應(yīng)用技術(shù)工程目標(biāo)；5、采取有效措施，抓好量差價(jià)差調(diào)整、總分包結(jié)算工作，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本責(zé)任書(shū)指標(biāo)。1）積極與業(yè)主溝通，資料準(zhǔn)備充分，確保量差價(jià)差調(diào)整工作取得突破。2）依據(jù)總包合同，抓大放小，求同存異，采取靈活方式，搞好總包結(jié)算，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。3）嚴(yán)格執(zhí)行合同，抓好分包結(jié)算，努力降低分包成本。三、結(jié)束語(yǔ)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我深知2009年自己面臨的任務(wù)還十分繁重，