建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的核心內(nèi)容之一，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價(jià)管理與控制。隨著建筑行業(yè)的不斷開(kāi)展，不僅需要強(qiáng)化施工過(guò)程中有效控制，以確保建筑工程整體質(zhì)量，還需要充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理與施工管理，確保建筑物在滿足國(guó)家根本標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)要求的根底上，促進(jìn)建筑工程最大化經(jīng)濟(jì)效益的獲得。摘要:簡(jiǎn)要分析了工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算、本錢控制的重要性以及根本原那么，并針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算、本錢控制的缺乏之處，提出了一系列應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;本錢控制對(duì)于工程建立而言，經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢工程屬于關(guān)鍵性根底環(huán)節(jié)，直接影響著工程建立工程的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)效益以及社會(huì)效益。要想科學(xué)化、合理化管理工程建立工程，施工單位必須嚴(yán)格管控工程經(jīng)濟(jì)本錢，準(zhǔn)確計(jì)算工程總造價(jià)。一、經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制的重要意義對(duì)于工程建立工程而言，有效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制工作，可以進(jìn)步工程建立工程施工的合理性以及科學(xué)性，促使施工單位的整體效益實(shí)現(xiàn)最大化。本錢控制屬于根底性工程管理工作，進(jìn)步工程工程施工的預(yù)算管理以及本錢控制質(zhì)量，有利于進(jìn)步施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使其在日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)安康持續(xù)開(kāi)展。經(jīng)濟(jì)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的精準(zhǔn)性以及本錢控制的有效性，直接影響著施工單位的財(cái)務(wù)成果，進(jìn)而決定工程建立工程各個(gè)投資方的經(jīng)濟(jì)利益。[1]假設(shè)工程建立的經(jīng)濟(jì)本錢預(yù)算高于實(shí)際造價(jià)，將會(huì)大幅度縮減施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;假設(shè)工程建立的經(jīng)濟(jì)本錢預(yù)算低于實(shí)際造價(jià)，在表層面上而言，施工單位獲取了非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益，但就深層面來(lái)說(shuō)，施工單位在施工過(guò)程中，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，縮減經(jīng)濟(jì)本錢，工程建立工程的施工質(zhì)量、構(gòu)造平安性等因素均無(wú)法獲取有效保障，極易危害施工單位的市場(chǎng)效益以及社會(huì)效益，得不償失。由此可見(jiàn)，基于科學(xué)理論的指導(dǎo)，合理化開(kāi)展工程建立工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制工作，有利于保證工程建立工程的施工效率、施工質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，進(jìn)步施工企業(yè)的整體效益。二、經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制的根本原那么(一)貫穿性原那么工程建立工程施工的全過(guò)程均會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制工作。工程建立工程施工過(guò)程中，會(huì)涉及大量詳細(xì)環(huán)節(jié)，例如，施工安排、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)維修、人員選配以及物資采購(gòu)等，這些環(huán)節(jié)均離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制，因此，施工單位不能只在消費(fèi)環(huán)節(jié)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制工作，還要將其貫穿于其他環(huán)節(jié)，例如，驗(yàn)收、施工、采購(gòu)、資金準(zhǔn)備、招投標(biāo)以及工程洽談等。(二)綜合性原那么工程建立工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制工作具有較強(qiáng)的綜合性，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位不能單純地以費(fèi)用支出、管理等定義經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制工作，其包含多個(gè)方面，例如:無(wú)形資產(chǎn)管理、工期管理、質(zhì)量管理以及支出本錢管理等，所以，施工單位要對(duì)其形成明確的認(rèn)知，對(duì)其進(jìn)展綜合性管控。(三)全員參與原那么工程建立工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制工作，在實(shí)際施行過(guò)程中，需要全體施工人員共同參與完成。施工單位各個(gè)部門要協(xié)同合作，一起制定工程建立工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢管理的各項(xiàng)落實(shí)方案，并對(duì)全體施工人員進(jìn)展宣傳教育，幫助其形成良好的本錢意識(shí)，進(jìn)步其本錢控制參與的積極性，確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成。[2]三、經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制的缺乏之處(一)缺乏完善的及方法我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)化程度的大幅度提升，給工程建筑領(lǐng)域帶來(lái)快速開(kāi)展的宏大機(jī)遇的同時(shí)，也給其造成了較大的沖擊。工程建筑領(lǐng)域片面追求自身的開(kāi)展進(jìn)程，并沒(méi)有加大創(chuàng)新制度及方法的力度，導(dǎo)致其制度及方法仍停留在舊有層面上，與其現(xiàn)階段的開(kāi)展需求相悖。例如，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，工藝材料以及先進(jìn)技術(shù)層出不窮，日新月異，但施工單位在經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面，仍延續(xù)傳統(tǒng)的定額換算方法，不僅導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)預(yù)算結(jié)果無(wú)法準(zhǔn)確反映工藝材料以及技術(shù)的實(shí)際本錢，也無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化的開(kāi)展需求，不利于工程建立工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。[3](二)質(zhì)量本錢意識(shí)缺失很多施工單位并沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制的重要性形成明確的認(rèn)知。有些施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中，片面追求施工質(zhì)量，并沒(méi)有嚴(yán)格管控經(jīng)濟(jì)本錢，導(dǎo)致工程建立工程存在造價(jià)高、效益低的情況;有些施工單位那么是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，毫無(wú)節(jié)制地縮減工程建立經(jīng)濟(jì)本錢，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量與構(gòu)造平安性等因素達(dá)不到合同要求標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)只有綜合考慮工程建立工程的經(jīng)濟(jì)本錢與整體質(zhì)量，才能促使自身的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。(三)本錢控制存在局限性很多施工單位的本錢控制工作均存在較強(qiáng)的局限性，在實(shí)際管控過(guò)程中，各個(gè)部門單獨(dú)行動(dòng)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。例如我國(guó)某施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中，采購(gòu)部門僅負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量與數(shù)量，技術(shù)部門僅負(fù)責(zé)執(zhí)行操作，等等，這種施工形式，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部部門之間嚴(yán)重缺乏交流與溝通，各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制工作存在較大的脫節(jié)性，無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)用意義。經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制工作具有較強(qiáng)的綜合性，施工單位各個(gè)部門只有協(xié)同合作，才能確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，工程按期交接，促使施工單位收獲良好的效益。[4]四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及本錢控制質(zhì)量的措施(一)加大預(yù)算管理力度施工前期，施工單位要對(duì)工程建立工程的施工本錢進(jìn)展合理化預(yù)算管理，這是施工單位獲取較高經(jīng)濟(jì)效益的根底保障。施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，并基于科學(xué)理論的指導(dǎo)，制定相應(yīng)的監(jiān)視程序，監(jiān)視各個(gè)部門的執(zhí)業(yè)行為，例如:貸款銀行、工程承包方、中介預(yù)算單位以及工程造價(jià)部門等，確保各個(gè)部門標(biāo)準(zhǔn)化操作，各個(gè)施工環(huán)節(jié)順利完成。(二)加大造價(jià)管理力度首先，施工單位要結(jié)合工程建立工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，制定可行的投資指標(biāo)，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢限額。其次，明確工程投資后，準(zhǔn)確估判工程建立工程實(shí)際施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，確保施工活動(dòng)可以順利進(jìn)展。再次，施工單位要加大施工環(huán)境造價(jià)管理力度。施工單位要綜合比照工程建立工程實(shí)際施工本錢、造價(jià)方案以及本錢預(yù)算結(jié)果，確保工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算結(jié)果具有較高的準(zhǔn)確性，進(jìn)步造價(jià)工作的管理質(zhì)量。工程建立工程實(shí)際施工過(guò)程中，最易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，并不是施工單位的施工行為，而是工程發(fā)包方，或是工程業(yè)主提出變更工程設(shè)計(jì)方案的要求。工程設(shè)計(jì)方案一旦出現(xiàn)變更情況，施工單位不僅需要重新選購(gòu)施工材料以及機(jī)械設(shè)備，還要重新評(píng)估工程工程的平安風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)力構(gòu)造，甚至是需要撤除已完工的工程，這必將造成宏大的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重?fù)p害施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。[5]因此，在施工之前，施工單位還要明確告知工程發(fā)包方以及工程業(yè)主，除非施工質(zhì)量、工程構(gòu)造功能與施工合同不符，否那么不允許隨意變更工程設(shè)計(jì)方案。(三)加大本錢控制力度對(duì)于工程建立工程而言，本錢控制貫穿全程，但施工過(guò)程中的本錢控制難度較大，且影響較為深遠(yuǎn)，因此，施工單位要著重加大施工過(guò)程中本錢控制的力度。施工過(guò)程中的本錢控制涉及多個(gè)種類，例如:人力本錢、工期本錢、設(shè)備本錢以及材料本錢等。施工單位在開(kāi)展本錢控制工作時(shí)，要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)展綜合考慮，防止出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，損害施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程不同部分具有不同的使用功能，因此，在質(zhì)量方面的要求也存在較大差異，施工單位假設(shè)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)要求，極易導(dǎo)致工程某個(gè)部分出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩的情況，這樣便會(huì)造成隱形資源浪費(fèi)。因此，施工單位必須針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)使用功能的需求，制定適宜的本錢控制措施，確保質(zhì)量適宜，防止質(zhì)量過(guò)剩問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。五、結(jié)語(yǔ)我國(guó)整體社會(huì)開(kāi)展格局的變化，推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域蓬勃開(kāi)展。而經(jīng)濟(jì)建立的不斷深化，促使我國(guó)人均生活質(zhì)量大幅度提升，人們對(duì)工程建筑工程的要求越來(lái)越高，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨鼓勵(lì)烈，這給建筑企業(yè)的生存與開(kāi)展造成了宏大的沖擊與挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)只有進(jìn)步自身經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性以及本錢控制的有效性，才能進(jìn)步自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終在競(jìng)爭(zhēng)激流中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久開(kāi)展。參考文獻(xiàn):[1]龔萍.芻議如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)決算審核[J].科技視界，xx(28).[2]馬蕾.建筑工程的預(yù)算造價(jià)管理措施剖析[J].信息化建立，xx(9).[3]鄒立超，鞏艷芬.淺談建筑工程預(yù)算管理主要問(wèn)題及對(duì)策[J].價(jià)值工程，xx(6).[4]金寶成.建筑工程預(yù)算存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，xx(7).[5]馬永健.建筑工程預(yù)算存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及對(duì)策[J].價(jià)值工程，xx(12).摘要：建筑工程消費(fèi)周期較長(zhǎng)，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在其消費(fèi)過(guò)程中，極容易受到諸多因素的影響，這就要求做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，以促進(jìn)建筑企業(yè)資源優(yōu)化配置與效益擴(kuò)大化目的的實(shí)現(xiàn)。此背景下，本文首先分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素，其次對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)展了相關(guān)闡述，最后提出了一些改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;影響因素;應(yīng)對(duì)策略1引言建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的核心內(nèi)容之一，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價(jià)管理與控制。隨著建筑行業(yè)的不斷開(kāi)展，不僅需要強(qiáng)化施工過(guò)程中有效控制，以確保建筑工程整體質(zhì)量，還需要充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理與施工管理，確保建筑物在滿足國(guó)家根本標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)要求的根底上，促進(jìn)建筑工程最大化經(jīng)濟(jì)效益的獲得。2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素2.1人力資源(1)經(jīng)營(yíng)型工程工程管理人才是建筑工程工程管理的核心，其主要負(fù)責(zé)工程工程內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程工程商務(wù)會(huì)談以及相關(guān)的工程工程決策事宜，其直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。(2)工程經(jīng)理管理人才是建筑工程工程施工的執(zhí)行人員，其主要負(fù)責(zé)工程各專業(yè)技術(shù)管理人員的安排、工程各工種技能施工人員安排、工程資金以及材料方案、工程施工進(jìn)度的執(zhí)行，其直接對(duì)工程工程負(fù)責(zé)。(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是工程施工過(guò)程中各工種裝備的專業(yè)技術(shù)人才，其主要負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)視與各工種施工人員的管理，其對(duì)工程經(jīng)理與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)各工種技能人才是工程施工各工種施工專業(yè)人才，其主要負(fù)責(zé)工程工程施工過(guò)程中每一道工序的落實(shí)與質(zhì)量把關(guān)，其對(duì)工程經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)管理人員與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2資金裝備在工程資金使用前期階段，需求通常較大，主要是要預(yù)先采購(gòu)工程各種大批量材料和設(shè)備，部分工程還需要進(jìn)展墊資施工;中后期業(yè)主按進(jìn)度付款，逐步清償前期費(fèi)用，只有人工費(fèi)、工程管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等用量較小的資金需求。此外，對(duì)于在建工程，由于施工存在諸多不確定性，突發(fā)事件較多，極需要保持一定的備用現(xiàn)金。對(duì)于現(xiàn)金詳細(xì)數(shù)量，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系處理難度確定。2.3施工技術(shù)在充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與特點(diǎn)的情況下，有針對(duì)性的編制技術(shù)文件(通常為施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案)，并對(duì)企業(yè)中的人、財(cái)、物進(jìn)展合理的調(diào)配，有效控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極應(yīng)用配套技術(shù)和新技術(shù)，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)展，節(jié)省工程資源，確保工期進(jìn)度。2.4施工機(jī)械在建筑工程工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械裝備可有效加快工程施工進(jìn)度，克制工程施工難度，合理配置機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)與施工組織，有效降低人工費(fèi)本錢。此外，保證合格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用平安，也可促進(jìn)建筑工程工程設(shè)備管理工作的有序進(jìn)展。2.5材料裝備①重點(diǎn)監(jiān)控A類材料(影響構(gòu)造平安的)和B類材料(影響使用功能和觀感質(zhì)量、批量較大，在使用過(guò)程中構(gòu)成重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的)，并按照相關(guān)規(guī)定見(jiàn)證取樣，要求可追溯。②每月編制材料采購(gòu)方案，對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)展周密的、詳細(xì)的、有序的安排，確保材料進(jìn)場(chǎng)方案的精、準(zhǔn)、及時(shí)，合理利用施工材料，有效控制工程本錢，使得有限資金周轉(zhuǎn)到位，發(fā)揮最大化效益。3我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題3.1對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視缺乏意識(shí)問(wèn)題