人力資源規(guī)劃練習題

《人力資源規(guī)劃》練習題一、理論知識題1、員工職業(yè)道德教育計劃，屬于下面那個規(guī)劃范疇（）。A戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；B組織人事規(guī)劃；C制度建設規(guī)劃；D員工開發(fā)規(guī)劃2、組織結構是組織內(nèi)部各單位間（）的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。A關系、界限；B權利、責任；C關系、界限、職權、責任；D關系、界限、權利、責任3、人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項基礎性活動，其核心部分包括人力資源需求預測、人力資源供給預測和（）三項工作。A供需綜合平衡；B配置平衡；C配置與發(fā)展預測；D戰(zhàn)略目標平衡4、狹義的人力資源規(guī)劃的最終目的是（）。A保持人力；B制定政策；C預測目標；D供需平衡5、涉及到員工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目包括（）A洗理衛(wèi)生費；B交通補貼；C員工住房基金；D非獎勵基金的獎金6、工資項目預算，是人力資源費用預算的重要組成部分，所以我們在進行人力資源工資項目預算時，首先要進行三個方面的分析與檢查，它們是（）：A地方最低工資標準；B當年度同比消費物價指數(shù)；C區(qū)域勞動力供求關系；D地方工資指導線；E企業(yè)經(jīng)營情況7、直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱：（）A上下級式的結構B學校式結構C軍隊式結構D分權制結構E集權制結構8、部門結構模式主要有五種形式，而較適應大型企業(yè)的是（）A事業(yè)部制與模擬分權制B直線制C距陣結構制D事業(yè)部制騰E衰舊直線制和事業(yè)仗部制逢9痛、崗位分析主逐要包括兩個方俯面的研究任務依，即（）疤A椅崗位描述，崗裳位要求島B渡崗位名稱，崗于位職責觀C僵崗位能力，崗絕位要求禍D叛崗位描述，崗裁位職責草E扶兆崗位名稱，崗兩位職責異1胞0揉、確保企業(yè)在殲適當?shù)臅r間獲剝得適當?shù)娜藛T另的人力資源管咳理環(huán)節(jié)是（煎）仗A叉人員選籍拔科B摧培訓與開拐發(fā)逐C方職業(yè)生涯管建理懂D墓人力資源規(guī)劃塑1離1遼、企業(yè)在進行峽外部人力資源元供給預測時，鑰下列最難預測拍的人員中是（微）飽A乓技職校畢業(yè)盆生達B罵復員轉(zhuǎn)業(yè)人挎員孟C璃城鎮(zhèn)失業(yè)人鼓員牲D每大中院校應屆捐畢業(yè)生胖1擺2碗、組織結構的塵功能在于分工勢和協(xié)調(diào)是保證迎戰(zhàn)略實施的（團）哨A要一般手泊段過頂B旦特殊手折段隨C牙根本手楚段鋸D季必要手段E充分手段慢1精3嗓、崗位分析的鴨內(nèi)容取決于崗壘位分析的（）貍A乒目態(tài)的嚷B稱要騾求爹C窗認繁識揉富網(wǎng)D胸結狠果發(fā)E牧目的和要求座1庸4劫、一般來說，銅某一組織中的義崗位設置是由岔該組織的（）唉決定的生A仍抓領錯導賣B寄欺群膚眾或C含晴領導集鴨體辟D絹右總?cè)务g務半E尊總?cè)藬?shù)蛇1灰5礎、（）是設置榜崗位的基本原爪則號A冊因人設趁崗裙B類掉因人定思崗餓C梨扭因事設賴崗若D瞎因事定薄崗陸E書在因職設崗積1島6通、崗位設置的溫數(shù)目應符合（旱）數(shù)量原則沫A砌粉最旗多偵B凡慶最夜低械C父奧最閉高艙D顛勾適鴿中沈E法鹽最大篇1翼7言、崗位工作設佩計的（）是最旺大限度地提高宴工作崗位的效刪率，同時又能師夠適當?shù)臐M足弱員工個人發(fā)展臺的要求襪A協(xié)糟前紹提箏B灑曉任痰務況C蘇要堆求漠D秒姿目經(jīng)標研E隆能指導思想肚1季8致、人力資源規(guī)因劃在整個人力鴿資源管理中占屠有（）趴A瘋悟一般地箱位杜B溝光特殊地抗位衰C檢重要地繡位委D脆在必要地駕位蜜E休突出位置至1度9狠、人力資源規(guī)州劃又被稱為人寶力資源管理活別動的（）玉A莫紐言帶許B肥手旦段筒C余方親法崖D殼策弱略富E坡目標屑2紛0膛、對企業(yè)勞動階力的構成進行暈分析研究，掌蒙握其規(guī)律性是為合理組織勞動搭力的（）遵A吃蹤必要手良段立B喝重要措涼施嬸C米決正確渠塑道困D辰合理途千徑爺E隨曲有效方法什2滔1末、崗位分析為淚企業(yè)員工的考物核，晉升提供多了（）酷A刃悶基常礎文B模械必要條浸件尊C院依環(huán)據(jù)桃D架階前嶄提枯E舊掠步驟篇2朝2席、人力資源需駐求預測方法中買的集體預測方濾也稱（）禾A指晃回歸分析航方爽B恒植勞動定額裹法賤C敏噸轉(zhuǎn)換比率鐵法福D慮元德爾非預測技槳術鏟E外眨計算機模擬法近2甩3仆、管理制度是鴨對企業(yè)管理各拼基本方面規(guī)定薪（）防A揮月憲管法踩B宋橡活動框謠架包C否重技術規(guī)靈范勿D鐵救業(yè)務規(guī)后范拜E非觸行為規(guī)范贏2啊4條、制度化管理拋的（）在于以罵科學確定的制侵度規(guī)范為組織擱協(xié)作行為的基撈本約束機制椅A黨層內(nèi)溝容留B珍訊方晝法赴C學郵手厭段稈D倚認實暖質(zhì)將E鵝說形式肚2雹5昏、種“總分頭預算，總?cè)贵w控制，個案網(wǎng)執(zhí)廢行反”厭是人力資源管丟理費用預算與遞執(zhí)行的（）走A邁西指導思代想滿B鉆狠原唱則優(yōu)C真芽方僅法圖D辨拜宗侵旨候E瓜醬目的滑2題6牲、關于組織結臭構，表述正確妄的是（）停A幼矩陣的最大特款點在于具有雙寶道命令系統(tǒng)吐B征子公司在法律淋和經(jīng)濟上均無路獨立性，不是付獨立的法人企址業(yè)端C紗直線制適合于尖那些經(jīng)營規(guī)模端大，生產(chǎn)經(jīng)營拜業(yè)務多樣、市棟場差異大的企既業(yè)悲D洗直線職能制中屈職能管理部門爆與業(yè)務部門的扔關系是一種領賀導關系，而非嬌指導關系四2惑7邁、將分工很細券的作業(yè)單位合燭并，由一人負掘責一道工序改爭為幾個人共同賢負責幾道工序底，這樣的工作窯設計措施屬于我（）赴A引工作豐富垂化蘋B宜作滿負啦荷列C糞橫向擴大化工拳作禁D彩縱向擴大工作嫂2睜8規(guī)、某企業(yè)計劃吃期任務總工時便為菌505匪0閣，企業(yè)的定額營工時歪為殘5披0杠，計劃期勞動蹦生產(chǎn)率變動系割數(shù)毀為歉0.0撲1男。運用勞動定障額法預測該企嚷業(yè)的人力資源收需求量應為（晌）網(wǎng)A5筒0癢人行B10他0蓮人羅C15誕0領人沉D20挪0襯人框2挎9肝、崗位要求主昆要說明的是（防）撤A我崗位的標準化殃操作程序次B派崗位人員應遵科守哪些規(guī)章制甩度編C問崗位人員所必拾須具備的資格物條件嘉D睡以上說法均不資對煤二、案例分析地題靠1柳、獲倫迪公司組織肯的發(fā)展與改革捷倫迪夫婦原是暮一家汽車分銷嗚公司的高級職譯員，他們決定殺成立一家分銷重處納—消—較倫迪公司。在擊頭濫5伸年的經(jīng)營中，閥主要采用原公哀司的管理方法棗和程序。聯(lián)公司盡可能讓緩下屬參與管理禿，為具體體現(xiàn)勒民主管理，他臘們引進了高級初小組制度，從茫每一個分部挑餡選一名非管理產(chǎn)者，共挑鏡選昂5記人，每月與他暮們夫婦開一次鍬會，討論各種寄問題的解決方隨法和執(zhí)行策略雙。插當公司規(guī)模尚按小時，一切都炮運轉(zhuǎn)順利。在賣公司銷售量增室加、規(guī)模擴大鞠時，公司并購騙了一家汽車出冠租公司，不久燙又兼并了另一曬家汽車代理處畢。規(guī)模的擴張幻，增加了倫迪嚴夫婦的工作量蝶，也花費了他昏們大量的時間眉和精力。但公尸司的運行仍按槽照以前的一套孔辦法實施，組逆織結構沒有變寨化，結果有些駕事情得不到很異好地解決，有職些大會通過的毫決議也沒有得櫻到認真地執(zhí)行堅，以致許多重嘩要項目被延誤等。德請回答下列問擱題：陪⑴喜倫迪公司現(xiàn)有骨的組織結構存飾在哪些問題？粉這些問題是怎六么樣產(chǎn)生的？賀⑵甘影響公司組織若結構的因素有湊哪？木⑶即倫迪公司在組桂織結構方面應默當如何進行變竿革？述2幻、企業(yè)組織機交構中的集權與后分權問題私東信公司近幾留年在總裁周聰妥的帶領下發(fā)展刑迅速。然而同吩時，一向運行對良好的組織結拿構開始阻礙公顧司的發(fā)展。掠公司原先是根希據(jù)職能來設計載組織結構的，份職能部門包括仍財務、營銷、丙生產(chǎn)、人事、癢采購、研發(fā)等保。隨著公司的間壯大，產(chǎn)品已俯經(jīng)從單一的電擊視機擴展到冰躬箱、洗碗機、阻熱水器、空調(diào)上等諸多電器。艷舊結構已經(jīng)無會法適應產(chǎn)品的寬多樣化。職能悼部門之間矛盾優(yōu)重重，主要決魚策均需要周聰瀉親自做出。憶于是周聰決定挺根據(jù)產(chǎn)品種類邊將公司分成九客個獨立經(jīng)營的假分公司，每個災公司經(jīng)理對各飛自經(jīng)營的產(chǎn)品銳負有完全責任滋，只要能贏利鋒，總部就不再嘉干涉分公司的察具體運作。但頂是公司重組后誠總裁感覺到很死難再對每個公搶司實行充分的條控制了，各分廟公司經(jīng)理常常漫不顧總公司的槍方針政策，各劉自為政，而且細分公司之間在貧采購、人事等叔職能方面也出冰現(xiàn)了許多交叉獎重疊。宇周聰認識到他廉在分權方面有拾些過分，下令田收回分公司經(jīng)依理的一些職權翠，并強調(diào)了總兩裁對以下事項戀具有最終決策量權飾：串⑴維超幸過兩1份0賞萬無的支出壯；碰⑵咬新產(chǎn)品的研究絮與開發(fā)到；碧⑶去營銷戰(zhàn)略的制花定糠；蒼⑷販重要人員的任毯命。職權被收批回后，分公司韻經(jīng)理紛紛抱怨埋，有人遞上了購辭呈。周聰當聾然明白這一舉蝴措極大地挫傷麥了分公司經(jīng)理反的積極性，但新也沒有更好的樂辦法。疫請回答下列問表題：市⑴脫東信公司重組姓前后的組織結粥構各屬于什么擱類型？紫⑵街兩種組織結構鈴各什么樣的優(yōu)擋缺點？黎⑶坐總裁在兩次職尋權劃分時，各策有什么樣的失把誤？崇3披．瓦趙林德是某汽停車零件制造廠色的副廠長，分棵管生產(chǎn)。一個嫁月前，他為了摸搞好生產(chǎn)，掌屆握第一手資料捐，就到第一車荷間甲班去蹲點鳥調(diào)查。一個星次期后，他發(fā)現(xiàn)臺工人勞動積極漫不高，主要原狼因是獎金太低顛，所以每天產(chǎn)辭量多的工人生主產(chǎn)二十幾只零弊件，少的生產(chǎn)守十幾只零件。摔趙林德和廠長亦等負責人商量臘后，決定搞個貝定額獎勵試點雜，每天每人以殺生員產(chǎn)察2傷0他只零件為標準勿，超乞過摘2屠0叉只零件后，每炸生產(chǎn)一只零件吃獎抬勵袍0.浸5桂元。這樣，全掠班二十三個人折都超額完成任久務，最少的每礦天生仰產(chǎn)湯2壁9額只零件，最多垮的每天生壁產(chǎn)會4柏2騾只零件，這樣偶一來，工人的暑獎金額大大超以過了工資，使打其他班、其他惜車間的工人十王分不滿。山現(xiàn)在又修改了壞獎勵標準，每浮天超躁過栗3擱0升只零件后，每忙生產(chǎn)一只零件勁獎驟勵叉0.痕5歷元，這樣一來庫，全班平均生腥產(chǎn)每天只維護絲在革3牙3躺只左右，最多斯的人不超濁過釀3詢5味只，趙林德觀憶察后發(fā)現(xiàn)，工淘人并沒有全力斬生產(chǎn)，離下班盾還有一個半小向時左右，只城要混3讀0政只任務已完成罷了，他們就開畢始休息了。他糾不知道如何進丸一步來調(diào)動工害人的積極性了蹲。仔請回答：趙副恭廠長該怎么辦舞？挽4砍、膨中天會計事務百所是一家在亞謀洲的知名民營拳事務所，略自挽198楚6芬年成立，剛開新始由幾位創(chuàng)業(yè)扶元老在兢兢業(yè)德業(yè)的努力下，櫻為公司打下一炎片江山，多年宋以來公司逐漸幼趨于穩(wěn)定經(jīng)營窯，策在尋199盡9策年公司達成穩(wěn)辱定局面，并維籌持一定規(guī)模栽。合壽由于公司業(yè)務恨日趨繁忙，常渴造成公司事務殃工作應接不暇尾，總是等到人求才流失后才開錦始招聘人才，榆對于人才不到睛位，以及人員導到位后學習階鐵段的中間工作摧績效空缺階段形，一直沒有能虛夠填補起來巴。乒睛公司提供內(nèi)部軟資料如下：公曲司員工職位有鞠四層，分別為續(xù)合伙人、經(jīng)理廈、高級會計師般和會計員。各禽職位人員如下席表煌1宅。勵手表醫(yī)1場：一九九九年疊中天會計事務奏所各職位人員學數(shù)按牲職恥位落牢代鬼號胳碰人蟲數(shù)新束合伙羨人痕駁P丑40乖經(jīng)申理挨礎M再80驟高級會計希師貫薯S逃120浮會計拔員肆撒A獵160垃以及在過去五何年中，員工調(diào)堪動的概率如下塊表蜜2狂，其中包括各洞職位人員升遷謊和離職的百分羨比率。在升遷目部分，各職位慧除最高合伙人哀之外，只要表持現(xiàn)好，皆有升兆遷的機會，對添于特別優(yōu)異的廟高級會計師還魄有機會直接升害為合伙人，只其是機會不大；饑在離職方面，目由于人才競爭戒激烈，每年在掀各職位上的人麥員皆有離職的祖情況遼。夸避表菠2用：中天會計事爐務所過去五年晶員工調(diào)動的概蘆率多披拼單位：百分挪比屈抬職描位艱殲合伙邊人籮邪經(jīng)具理睜洋高級會計烤師同澡會計灰?guī)熍z年肥度定耐離要職痛厭升為合伙墳人攀裂離館職勤敬升為合伙霜人鐵蕉升為經(jīng)疾理關六離玻職房導升為高級會計駁師信臉離歇職懲蘆1995拾0.20哪0.08濾0.13聽0.08搬0.07燥0.11代0.19砌0.11疫1996痛0.23峽0.07近0.27珍0.02要0.05陣0.12甘0.15貪0.29帶1997樂0.17和0.13呢0.20躺0.04個0.08索0.10蚊0.11雪0.20膜1998榜0.21帥0.12喚0.21山0.05根0.03率0.09款0.17惹0.19燭1999墨0.19嘩0.10端0.19倒0.06數(shù)0.02青0.08襪0.13稀0.21策劃要求：市該事務所委托柳您策劃一個項美目來解決公司添目前和將來可姑能面臨的人力址資源問題。射5浩、某民營企業(yè)之是一個由僅幾全十名員工的小寒作坊式機電企答業(yè)發(fā)展起來的千，目前已擁夕有卷300碎0箭多名員工，年腔銷售額達幾千廁萬元，其組織款結構屬于比較撞典型的直線職舟能制形式。隨窯著本行業(yè)的技苗術更新和競爭矮的加劇，高層海領導者開始意漲識到，企業(yè)必愁須向產(chǎn)品多元承化方向發(fā)展。挺其中一個重要者的決策是轉(zhuǎn)產(chǎn)肌與原生產(chǎn)工藝概較為接近、市逃場前景較好的咳電信產(chǎn)品，恰詞逢某國有電子痛設備廠瀕臨倒牲閉，于是他們?yōu)V并購了該廠，乞在對其進行技常術和設備改造鉗的基礎上，組驚建了電信產(chǎn)品認事業(yè)部。陳然而，企業(yè)在插轉(zhuǎn)型過程中的換各種人力資源睬管理問題日益另顯現(xiàn)出來，除客了需要進行組雅織結構的調(diào)整覺之外，還需要侍加強企業(yè)人力鍬資源管理的基宣礎工作，調(diào)整憂不合理的人員深結構，裁減一蜂批冗余的員工皇，從根本上改踢變企業(yè)人力資屋源管理落后的寶局面。殲此外，根據(jù)購達并協(xié)議，安排管在新組建的電幕信產(chǎn)品事業(yè)部卡工作的原錄廠茫1詳8聲名中低層管理悟人員與公司新詳委派來跳的焰1魄2汁名管理人員之旱間的溝通與合你作也出現(xiàn)了問裁題。如雙方溝姓通交往較少，舌彼此的信任程范度有待提高；勿溝