企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)（3篇）

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)____-02-0609：53：33____企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是提攜和推動(dòng)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理極具滲透力和互動(dòng)性的一項(xiàng)工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的一條生命主線。分公司作為國(guó)有大型供電企業(yè)，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)原則，不但體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值取向，而且是企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展的必然選擇，更是追求電網(wǎng)增效、企業(yè)增利、職工增收的必由之路。分公司自____年以來的電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)諸環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)梳理和整體運(yùn)營(yíng)合力推進(jìn)中，在構(gòu)建和諧電網(wǎng)，在不斷提高執(zhí)政電網(wǎng)和執(zhí)政電網(wǎng)發(fā)展能力方面，是否真正展示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所具有的____力和歷史作用，應(yīng)引起本屆職代會(huì)每位代表的回顧和深思。當(dāng)前，在國(guó)家宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整中，把以人為本可持續(xù)發(fā)展提到十分突出的位置，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)都在努力轉(zhuǎn)變自身行業(yè)特色的效益增長(zhǎng)方式。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵主體：一、不斷加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)和促進(jìn)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)提供輸送戰(zhàn)略能源堅(jiān)實(shí)物質(zhì)平臺(tái)；二、加深電網(wǎng)效益管理，不斷提升以降損節(jié)能為中心的各項(xiàng)技術(shù)管理和營(yíng)銷管理質(zhì)量，從根本上轉(zhuǎn)變“重售輕損”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。經(jīng)過“兩網(wǎng)”改造和____年突出主網(wǎng)主體地位建設(shè)的同時(shí)，電網(wǎng)改造初衷線損目標(biāo)值更加凸現(xiàn)在節(jié)能降耗面前。僅以____年分公司線損值一直維持在分公司多年的線損值水平上，統(tǒng)配能源供給量?jī)|千瓦時(shí)計(jì)算，與綜損目標(biāo)值相差個(gè)百分點(diǎn)，年多損電能億千瓦時(shí)?？梢哉f，把一個(gè)經(jīng)濟(jì)中等縣域所應(yīng)有的電力能源使用量白白損掉。不爭(zhēng)的事實(shí)拷問著線損管理的能力。電力作為潔凈和一次性消費(fèi)的不可再生能源，在向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)能源配送和降損節(jié)能中肩負(fù)著歷史重任，因此，不斷深化電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，就彰顯出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的價(jià)值。通過與時(shí)俱進(jìn)的、有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷提升電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身的執(zhí)企能力和執(zhí)企發(fā)展能力。為此，特向本屆職代會(huì)提議如下：____⒈結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定《分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施辦法細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范各單位、部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容；結(jié)合一個(gè)時(shí)期電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題進(jìn)行深入分析，以點(diǎn)帶面指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸環(huán)節(jié)開展工作；⒉制定《分公司統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則》，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理在分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的監(jiān)督作用，并積極開展統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；____⒊制定《分公司線損工作標(biāo)準(zhǔn)和線損專職工作細(xì)則》，頒布《分公司各專業(yè)技術(shù)降損實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步發(fā)揮線損專職協(xié)調(diào)各技術(shù)專業(yè)和營(yíng)銷開展工作，積極推進(jìn)線損管理向深度和廣度發(fā)展；⒋徹底改變目前線損專職替代綜合統(tǒng)計(jì)合二為一的不正?，F(xiàn)狀，真正體現(xiàn)綜合統(tǒng)計(jì)對(duì)線損指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，對(duì)線損管理實(shí)施統(tǒng)計(jì)指標(biāo)制約，使分公司兩級(jí)線損指標(biāo)考核真實(shí)可靠，推動(dòng)分公司地縣兩級(jí)降損節(jié)能步入良性的實(shí)質(zhì)性發(fā)展；⒌線損專職崗位設(shè)置應(yīng)考慮放在技術(shù)性較強(qiáng)的工作部門或營(yíng)銷部門，便于線損專職協(xié)調(diào)調(diào)度運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)測(cè)、無功電壓、用戶節(jié)能和電網(wǎng)技術(shù)改造等專業(yè)開展工作，以及班組線損小指標(biāo)考核不斷提升線損管理的技術(shù)降損含量。面對(duì)新形勢(shì)在電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一是要有機(jī)遇意識(shí)要緊緊抓住機(jī)遇切實(shí)用好機(jī)遇實(shí)現(xiàn)既快又好地發(fā)展二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要正確把握和判斷形勢(shì)，注重減少?zèng)Q策中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過化解管理風(fēng)險(xiǎn)來規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，用扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和體系保障來提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；三是創(chuàng)新意識(shí)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，尤其要積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展；四是責(zé)任意識(shí)，作為國(guó)有大型供電企業(yè)，要樹立良好的企業(yè)形象，要以自身率先節(jié)能效益，為緩解電力緊張局面作出貢獻(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)，在電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，要堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約并重的方針，把節(jié)約降損放在電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行首位，努力建設(shè)能源節(jié)約型企業(yè)。電網(wǎng)企業(yè)既是輸送戰(zhàn)略能源大戶，也是能源消費(fèi)大戶，要注重研究和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題，如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的階段問題、布局和結(jié)構(gòu)問題；經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)和瓶頸問題、速度和質(zhì)量問題、后勁和可持續(xù)發(fā)展問題?？傊?，要解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)健電網(wǎng)為基礎(chǔ)，以電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的降損節(jié)能為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)能源安全。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，找出其原因，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提出解決問題的方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，電力企業(yè)投資多元化和電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變等內(nèi)在要求，捉使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為企業(yè)管理的一種工具，結(jié)臺(tái)電力工業(yè)（不合基建和多經(jīng)）產(chǎn)品單一性、產(chǎn)供銷同時(shí)性、技術(shù)資金密集性的特點(diǎn)，就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容、具體方法和目的談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。1內(nèi)容1.1發(fā)售電量發(fā)售電量直接表明電力企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的大小，是組織生產(chǎn)、核算單位成本、確定利潤(rùn)的依據(jù)。發(fā)售電量是以千瓦／時(shí)為單位表示的。主要是分析其目標(biāo)（計(jì)劃）的完成情況，發(fā)售電量在一定時(shí)期內(nèi)完成目標(biāo)（計(jì)劃）的進(jìn)度.揭示影響變動(dòng)發(fā)售電量的主要因素。在裝機(jī)容量和電網(wǎng)供電能力一定的情況下，發(fā)售電量直接受來水來煤情況、設(shè)備健康及安全可靠性、電力用戶負(fù)荷等因素的影響。全面考察這些因素，查明這些因素對(duì)發(fā)售電量變動(dòng)影響大小，采取措麓，促進(jìn)企業(yè)完成發(fā)售電量目標(biāo)（計(jì)劃），同時(shí)對(duì)發(fā)售電量預(yù)見性分析、指導(dǎo)下一時(shí)期的生產(chǎn)組織以最大限度地滿足社會(huì)對(duì)電力的總需求。1.2電力生產(chǎn)條件及其利用效果分析企業(yè)的基本生產(chǎn)條件就是通常稱的生產(chǎn)三要素。勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具。其利用效果分析的內(nèi)容包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以及電力產(chǎn)品的能耗。1，2.1勞動(dòng)生產(chǎn)率電力企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率由發(fā)電廠、電力公司、聯(lián)合電力公司計(jì)算。供電局不單獨(dú)計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率____至擎____1oo，發(fā)電廠工業(yè)總產(chǎn)值一廠供電量____不變價(jià)，供電部門工業(yè)總產(chǎn)值一售電量____不變價(jià)。因此分析電力企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)際是對(duì)發(fā)售電量和投入人力的分析。發(fā)售電量分析在這里不作重述投入人力受職工素質(zhì)及勞動(dòng)管理的因素影響。電力企業(yè)要千方百計(jì)提高人員素質(zhì)和設(shè)備自動(dòng)化水平，合理組織生產(chǎn)和組織勞動(dòng)，使電力工業(yè)減人增效的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.2.2設(shè)備利用率謾墨謄粵____i00。在一定的生產(chǎn)規(guī)模下，設(shè)備利用率受設(shè)備健康情況、設(shè)備檢修時(shí)間、平時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)消缺質(zhì)量及運(yùn)行管理水平等因素的影響。由于電力工業(yè)的特點(diǎn)，一旦一處發(fā)生事故.如不及時(shí)消除，就會(huì)產(chǎn)生惡性連鎖反應(yīng)。因此在對(duì)其上述因素分析的過程中，要充分揭示故障規(guī)律，有重點(diǎn)、有步驟采取一系列防范措麓，確保設(shè)備照康和設(shè)備安全可靠性，以68青海電力提高設(shè)備利用率。1.2.3電力產(chǎn)品能耗電力工業(yè)生產(chǎn)能源，同時(shí)又是能源消耗大戶，它的水耗、煤耗、廠用電率、線損等能耗指標(biāo)直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。能耗指1／j，一-~能耗總量。電力企業(yè)能耗分析，要從量上分析影響能耗的因素；安全情況，經(jīng)濟(jì)調(diào)度、小指標(biāo)等，對(duì)這些因素層層分解，找出問題的癥結(jié)，針對(duì)性地采取合理經(jīng)濟(jì)調(diào)度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、強(qiáng)化燃煤管理等措施，努力降低物耗指標(biāo)1.3利潤(rùn)分析＼項(xiàng)目項(xiàng)目金瓤關(guān)產(chǎn)品銷售收八減產(chǎn)品銷售成本瞞產(chǎn)品銷售費(fèi)用路減產(chǎn)品銷售酣加等于產(chǎn)品銷售利潤(rùn)加其他業(yè)務(wù)利帽減管理費(fèi)用減財(cái)務(wù)費(fèi)用等于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加投資收益加營(yíng)業(yè)外收^j翥蕾業(yè)外支出等于利潤(rùn)額減應(yīng)交所得稅等于稅后利潤(rùn)電力企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算如上表。作為企業(yè)，利潤(rùn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終財(cái)務(wù)成果。發(fā)售電量、成本和利潤(rùn)三者相互間存在內(nèi)在的聯(lián)系，通過量本利分析指出影響利潤(rùn)的原因及其影響大小。同時(shí)，預(yù)測(cè)發(fā)售電量、成本、利潤(rùn)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。1.4成本費(fèi)用分析電力產(chǎn)品的成本構(gòu)成：燃料費(fèi)、購(gòu)入電力費(fèi)購(gòu)用水費(fèi)、材料費(fèi)、工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)和其它費(fèi)用。費(fèi)用，電力企業(yè)目前只把財(cái)務(wù)費(fèi)用作為期間費(fèi)用電力成本費(fèi)用是電力工作質(zhì)量的重要練臺(tái)指標(biāo)，它在很大程度上反映了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)效果。成本費(fèi)用分析，是通過實(shí)際成本與目標(biāo)（計(jì)劃）成本的對(duì)比，并對(duì)構(gòu)成的因素分解分析.查明成本費(fèi)用變動(dòng)的因素及其影響大小揭露矛盾，開源節(jié)流，保證成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果就償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成果。1.6綜合分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對(duì)一系列指標(biāo)體系的分析，這些指標(biāo)不是孤立存在的，而是一個(gè)有機(jī)的整體。我們?cè)诜治鰰r(shí)，要在對(duì)上述分析內(nèi)容的指標(biāo)逐個(gè)分解分析的基礎(chǔ)上，融合全面分析其內(nèi)在的相互聯(lián)系，如量本利分析，能耗對(duì)成本、利潤(rùn)的影響等。從整體上綜合平衡分析研究.來掌握提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的規(guī)律性，合理配置資源，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果。2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體方法2.1比較法比較法是在可比性前提下，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比來揭露指標(biāo)問的差異、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果根據(jù)分析需要，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比可采取多種形式；如實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、與上年同期對(duì)比與歷史最好水平對(duì)比等。比較法是常用的經(jīng)濟(jì)分析方法，我ff]可根據(jù)差異追其原因、并研究差異對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)效果的影響程度，尋求解決問題的方法。2.2分項(xiàng)法分項(xiàng)法也稱結(jié)構(gòu)法，據(jù)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系的各明細(xì)因素，逐項(xiàng)分解分析的方法。如單位成本分析如下。電力企業(yè)短濟(jì)活動(dòng)分析692.3系統(tǒng)分析法系統(tǒng)是具有特定功能的，相互間具有有機(jī)磺系諸多因素所構(gòu)成的整體。通過系統(tǒng)分析，進(jìn)行最優(yōu)決策。如火電廠的目標(biāo)為在滿足一定負(fù)荷的前提下，使成本最低。這個(gè)目標(biāo)我們可以用運(yùn)籌學(xué)的方法描述，并求得懈。目標(biāo)函數(shù)，minw：Σciy.ΣΣvd約束條件』善dij____djj____'?.nlyi一1或o式中符號(hào)：m—可開機(jī)組數(shù)n—電用戶負(fù)荷d，—用戶j的電負(fù)荷c.—開i機(jī)組的固定費(fèi)用v；—i機(jī)組帶j負(fù)荷的變動(dòng)費(fèi)用d____j—機(jī)組i供j電用戶電量yi—機(jī)組i的狀態(tài)，／2開機(jī)o停機(jī)在此基礎(chǔ)上，將非線性化部分線性化，求得最優(yōu)解3目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的根本目的是促進(jìn)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和結(jié)果的再認(rèn)識(shí)，找差異，挖潛力。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)某一時(shí)期的具體任務(wù)和具體工作，探索完成任務(wù)和工作的科學(xué)有教的方法，以指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)（三）天津理工大學(xué)11學(xué)年第二學(xué)期《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》課程作業(yè)專業(yè)：____會(huì)計(jì)____、年級(jí)：____10級(jí)____、班級(jí)：____1班____、姓名：____張磊____成績(jī)：____問答題1、連環(huán)替代法的計(jì)算程序是什么。答：連環(huán)替代法的計(jì)算程序?yàn)椋海?）根據(jù)影響某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的因素按其依存關(guān)系將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基數(shù)和實(shí)際數(shù)分解為兩個(gè)或兩個(gè)以上的指標(biāo)體系。（2）以基數(shù)指標(biāo)體系為計(jì)算的基礎(chǔ)，用實(shí)際指標(biāo)體系中每項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)逐步順序地替換其基數(shù)，每次沒替換后的實(shí)際數(shù)值就被保留下來，有幾個(gè)因素就替換幾次，每次替換后計(jì)算出由于該因素變動(dòng)所得出的新結(jié)果。（3）將每次替換新的結(jié)果，與這一因素被替換前的結(jié)果進(jìn)行比較，兩者的差額，就是這一因素變化對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異的影響程度。（4）將各個(gè)因素的影響數(shù)值相加，其代數(shù)和應(yīng)同該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的總差異數(shù)相符。2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合分析的意義是什么。答。第一有利于將籌資和用資結(jié)合起來，保證籌資和用資的合理性和效益性。第二有利于將財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果銜接起來，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。第三有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)改善經(jīng)驗(yàn)管理指明方向。第四有利于前面正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，明確企業(yè)管理水平所處的地位。計(jì)算分析題1、某企業(yè)用發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款三種方式籌集資金。計(jì)劃籌集資金____萬元，三種方式的比例為____%、____%和____%，三種方式的資金成本率分別為____%、____%和____%。試為該企業(yè)計(jì)算這項(xiàng)籌集資金計(jì)劃的綜合成本率和綜合成本額。（5分）解：綜合成本率____%____%+____%____%+____%____%____%綜合成本額____%____1000____69（萬元）2、根據(jù)某企業(yè)近十年的資料，產(chǎn)量最高年份的產(chǎn)量是____萬個(gè)，總成本是____萬元，其產(chǎn)量最低年份的產(chǎn)量是____萬個(gè)，總成本是____萬元，如果下年度的產(chǎn)量為____萬個(gè)，根據(jù)上述資料預(yù)測(cè)下年度的單位成本和總成本。（10分）解：設(shè)總成本為y，總產(chǎn)量為____，單位變動(dòng)成本為a，固定成本為b，那么：y____a+b____，b____（500-200）÷（1000-850）____2a____500-2____1000____-1500所以，y____-1500+2____所以，當(dāng)預(yù)測(cè)產(chǎn)量為800時(shí)，總成本y____-1500+2____800____100（萬元），單位成本100÷800____0.125（萬元）3、根據(jù)下列資料，為該企業(yè)做產(chǎn)品單位成本分析。（15分）甲產(chǎn)品單位成本表解。（1）甲產(chǎn)品的單位成本超過計(jì)劃175-145____元，超過上年175-140____元。（2）由于直接材料變化，使成本今年超過計(jì)劃115-95____元，使成本超過上年115-100____元，這說明材料費(fèi)用增加，應(yīng)具體分析查明原因，如果是管理問題，就應(yīng)及時(shí)加以糾正。（3）單位成本中的工資計(jì)劃與實(shí)際持平，但今年比上年增加，這也應(yīng)查明原因。（4）制造費(fèi)今年超過計(jì)劃____元，超過上年____元，這應(yīng)查明原因，很有可能是管理上出了問題。4、某產(chǎn)品市場(chǎng)單位售價(jià)____元，單位變動(dòng)成本____元，在固定成本____元的條件下，請(qǐng)為企業(yè)做下列各種可能情況下的經(jīng)濟(jì)分析。（1）在不考慮其他條件的情況下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)多少銷售額才能保本。（2）如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____