獎金分配管理制度4篇

Word版本，下載可自由編輯獎金分配管理制度4篇【第1篇】班組獎金分配和民主管理制度

1.班組要根據分場的獎金分配計劃制定本班組的分配細則。

2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的獎金核算標準，嘉獎明確，扣罰嚴格。

4.獎金數目藏匿，上級獎勵、兌現本人，哪一項違章罰款也逐一兌現于相關聯的責任人。

5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人，發(fā)生罰款按責任人兌現。

6.違背勞動紀律，罰款所有由個人擔當。

7.違背操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴處罰。

8.各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發(fā)生罰款，落實到負責人。

9.定期召開民主會，研究獎金分配是否合理，存在問題準時訂正。

10.班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成狀況，對班組內外部考核等事務舉行研究。

11．班長要充分聽取組員的看法和建議，使人人參加班組管理，在工作中互相監(jiān)督。不論誰浮現問題，人人都有批判和提出考核的權利。

12.采取班務藏匿，將員工的工作量、出勤狀況、獎懲狀況、自有資金使用、工資表、先進的評比、工具發(fā)放等關系到位員工切身利益的問題所有公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現人本管理的理念。

13.進展班組民主，使大家相互相信，相互配合，使班組內部越發(fā)和睦。

14.班組民主原則：個人聽從班組，少數聽從多數，班組聽從分場和公司，集體關注個體。

【第2篇】附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫(yī)院經濟核算和獎金分配管理制度

按照衛(wèi)生部《關于加強醫(yī)療機構財務部門管理職能、規(guī)范經濟核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,根據醫(yī)院財務制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫(yī)院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫(yī)院內部管理,降低成本,提升醫(yī)院經濟效益和社會效益。

3、根據相應的法律、規(guī)矩要求,建立科學完美的醫(yī)院獎金分配管理計劃,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎金分配計劃的制定嚴格根據衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,利用成本控制,優(yōu)化資源配置,提升經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格根據獎金分配計劃舉行院科兩級核算,數字真切,分科正確,按月完成。

6、加強醫(yī)療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激活醫(yī)院的內部活力,不斷完美醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作詳細由信息處擔當,日常核算以醫(yī)院獎金分配計劃內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它暫時性工作。

【第3篇】房地產進展公司營銷獎金分配管理制度

房地產進展有限公司營銷獎金分配管理制度

第一章總則

第一條為加強對營銷獎金分配的管理,明確責任,特制訂本制度。

其次條本制度適用于公司內部囫圇營銷系統。

其次章案場獎金發(fā)放計劃

第三條按照各個項目的詳細狀況,分離制定銷售獎金的提成比例。

'星雨華府'案場銷售提成發(fā)放計劃:

1,銷售人員提成比例

①每月完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。

②每月未完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。

2,案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。

3,案場經理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。

第三章銷售獎金計算標準

第四條各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數為本銷售員當月成交套數。

第五條每月銷售任務量在上月最后一天由案場經理在例會上宣布。

第四章銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放

第六條按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發(fā)放金額。

第七條銷售人員每月獎金發(fā)放時,留存當月獎金總額的5%,待項目結束后一次性發(fā)放銷售人員。

第八條案場主管、案場經理的獎金發(fā)放同銷售人員。

第五章留存發(fā)放或扣除的相關規(guī)定

第九條本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。

第十條銷售人員在項目銷售中途因自身緣由辭職者留存所有扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。

第十一條銷售人員因違背公司規(guī)則制度被除名者,留存所有扣除,不予發(fā)放。

第十二條因公司經營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內發(fā)放。

第十三條銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴峻后果的,留存按照實際狀況相應的扣除,并酌情扣除銷售提成。

第六章部門獎金的標準

第十四條部門獎金按照各個項目的詳細狀況,分離占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。

第七章部門獎金的組成

第十五條部門獎金分為部門活動基金、部門嘉獎基金和個人業(yè)績獎金三部分。詳細分配比例如下:

獎項比例主要適用范圍

部門活動基金5%用于部門集體活動支出

部門嘉獎基金10%用于嘉獎工作表現、業(yè)務技能優(yōu)秀或為部門工

作做出突出貢獻的員工

個人業(yè)績獎金85%用于嘉獎個人業(yè)績的獎金

第八章部門獎金分配比例

第十六條個人業(yè)績獎金按照部門成員詳細分工舉行分配。獎金分配的比例范圍如下:

序號崗位比例

1部門經理20%-35%

2案場經理、案場主管20%-30%

3主案企劃、主案平面20%-30%

4企劃專員15%-20%

5銷售人員、銷售文員10%-15%

注:①營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%;

②獎金分配的詳細比例按照崗位分工及工作量而定;

③如項目操作過程中,人員發(fā)生變化,獎金分配比例也隨之轉變,詳細比例由部門經理擬定,經分管總經理審批后執(zhí)行。

第九章部門獎金發(fā)放時光

第十七條個人業(yè)績獎金在公司實現階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內,完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。

第十八條個人業(yè)績獎金預留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎金發(fā)放之前浮現辭職、離職或辭退等狀況,不再享受任何業(yè)績獎金,其個人業(yè)績獎金預留部分納入部門嘉獎基金。

附:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程

第十九條部門嘉獎基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門嘉獎基金的發(fā)放對象為表現優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻的員工,詳細獎項設立及發(fā)放由部門經理提出計劃,報分管總經理審批后執(zhí)行。

附:營銷部嘉獎基金發(fā)放流程

其次十條自2023年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。

附1:營銷部獎金分配計劃申報流程

附2:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程

附3:營銷部嘉獎基金發(fā)放流程

【第4篇】班組獎金分配民主管理制度

1.班組要根據分場的獎金分配計劃制定本班組的分配細則。

2.堅持多勞多得,獎勤罰懶,按勞分配的原則,對在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻大的人員,獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的獎金核算標準,嘉獎明確,扣罰嚴格。

4.獎金數目藏匿,上級獎勵、兌現本人,哪一項違章罰款也逐一兌現于相關聯的責任人。

5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人,發(fā)生罰款按責任人兌現。

6.違背勞動紀律,罰款所有由個人擔當。

7.違背操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴處罰。

8.各項工作方面的罰款,分清責任落實個人名下,班務方面發(fā)生罰款,落實到負責人。

9.定期召開民主會,研究獎金分配是否合理,存在問題準時訂正。

10.班組民主管理的日?；顒佑砂嚅L主持,民主生活員記錄,主要針對班組日常工工作任務,工效和指標完成狀況,對班組內外部考核等事務舉行研究。

11.班長要充分聽取組員的看法和建議,使人人參加班組管理,在工作中互相監(jiān)督。不論誰浮現問題,人人都有批判和提出考核的權利。