2023年-CFO崗位全面剖析經(jīng)典文稿

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都說CFO須要情商高，要能在規(guī)那么與妥協(xié)之間游走。CFO不好干，很大的緣由是潛規(guī)那么壓過明規(guī)那么，權(quán)利不愿接受制約。遇到這種局面，CFO情商高表現(xiàn)是摘清自己的狀況下放棄原那么。真到了這步，情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇，能看準(zhǔn)一個企業(yè)的情景和CEO的格局，而非在做出了錯誤選擇后忍辱負(fù)重。下面是yjbys我為大家?guī)淼腃FO崗位全面剖析，歡送閱讀。

1、求職

財務(wù)總監(jiān)找工作要特別留神，好的選擇是勝利的一半。首先，要搞清晰聘請單位為什么要找財務(wù)總監(jiān)，希望財務(wù)總監(jiān)達(dá)成什么目的;其次，要側(cè)面了解前任財務(wù)總監(jiān)為何離職，看看自己是否會掉入同樣的陷阱。新公司要謹(jǐn)慎選擇，虧損企業(yè)宜堅決放棄，人事變更頻乃之地遠(yuǎn)離為妙。撥堆下來可選擇的空間實(shí)際很小了。

中小企業(yè)何時才會聘任財務(wù)總監(jiān)呢?①收入利潤規(guī)模大了，老板不想多交稅，但又擔(dān)憂風(fēng)險，須要專家出方法;②股東間不信任，須要中工作僅僅是工作中的一環(huán)，財務(wù)總監(jiān)要對公司的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、選購 有全面了解，對風(fēng)險把控更應(yīng)有獨(dú)到的眼光。

3、與總經(jīng)理的關(guān)系

CEO是踩油門的，CFO是踩剎車的，這個說法把二者的思維定式形象地表達(dá)出來了。CEO要有進(jìn)取精神，要時刻想著掙錢;CFO要有風(fēng)險意識，要想著怎么用好已有的錢。二者的思維在做不確定性決策時會有齟齬，做了，花錢很確定，成不成卻不知道。冒險精神與風(fēng)險意識如能結(jié)合，是CEO與CFO戰(zhàn)略合作關(guān)系的最好詮釋。

假設(shè)總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)鬧掰了，董事會肯定是撤換財務(wù)總監(jiān)，即便是總經(jīng)理錯了。為什么呢?因?yàn)楣倦x開了總經(jīng)理睬產(chǎn)生振動，甚至癱瘓;換掉財務(wù)總監(jiān)，對公司的影響要小得多。只要總經(jīng)理還沒有糟糕到非換不行，董事會會包涵他。所以財務(wù)總監(jiān)只能盡量避開與總經(jīng)理沖突，這或許是財務(wù)總監(jiān)們覺得心累的緣由。

有CFO曾說，假設(shè)CEO與CFO關(guān)系欠佳，肯定是CEO讓CFO犯難了，CFO又沒能讓CEO如愿，因?yàn)橄喾吹那樾尾恍心艹霈F(xiàn)。這一描述道盡了CFO們的衷腸。;做好了進(jìn)醫(yī)院，做不好進(jìn)法院;，;頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不?，淺白卻富有辯證色調(diào)的語言把職場中CFO的為難境況一語道盡。工作性質(zhì)確定了CFO要有高情商。

4、地位

在歐美，公司的CFO是接替CEO的有力人選。但在國內(nèi)，無論國企還是民企，沒幾個人會認(rèn)為CFO能干得了CEO。莫非中國的CFO遜色于歐美的CFO嗎，肯定不是。中國的CFO不僅是財務(wù)專家，還是半個縱橫家，這種綜合實(shí)力老外怎么比得了。問題出在內(nèi)控與流程，內(nèi)控不健全或不能剛性執(zhí)行確定了中國的CFO駕馭不了全局。

財務(wù)在企業(yè)的地位如何，與企業(yè)開展階段、企業(yè)性質(zhì)休戚相關(guān)。譬如，跨國企業(yè)中CFO處于僅次于CEO的位置，甚至多數(shù)CEO一為市場出身，一為財務(wù)出身;國有企業(yè)因不缺錢，總會計師在經(jīng)營班子中往往排名靠后，地位特別為難;中小企業(yè)更關(guān)注市場和技術(shù)，大都要在陷入開展瓶頸后才不得不考慮重視財務(wù)工作。

想知道財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位怎樣嗎，看看上市公司就行了，它們對財務(wù)的重視程度更高。上市公司年報會披露高管信息，高管排第一的是總經(jīng)理，其次位一般是常務(wù)副總，接下來是分管業(yè)務(wù)的各副總，再下來是財務(wù)總監(jiān)，最終是董秘。財務(wù)總監(jiān)根本上排在全部副總后面、董秘前面，在班子里處于倒數(shù)其次的'位置。

5、風(fēng)光

在很多公司的高管中最年輕的往往是財務(wù)總監(jiān)，30歲出頭擔(dān)當(dāng)此職者大有人在，最難熬出頭的是管生產(chǎn)的副總和管技術(shù)的總工。這給人一種錯覺：搞會計易上位。這種錯覺讓會計學(xué)慢慢成了顯學(xué)，會計職業(yè)成了許多人追逐名利的捷徑。事實(shí)上呢，財務(wù)總監(jiān)崗位有很強(qiáng)的可替代性，遠(yuǎn)不如生產(chǎn)副總與技術(shù)總工地位敦實(shí)。

6、外派

子公司財務(wù)總監(jiān)工作具有雙面性，第一，要代表集團(tuán)履行監(jiān)督職責(zé)，其次，要站在子公司立場幫助子公司總經(jīng)理完成經(jīng)營目標(biāo)。這兩個維度確定子公司財務(wù)總監(jiān)具有受雙層領(lǐng)導(dǎo)的屬性。許多子公司財務(wù)總監(jiān)覺得工作難做，就是因?yàn)槭茈p層領(lǐng)導(dǎo)給害的。假設(shè)子公司總經(jīng)理做事出格，子公司財務(wù)總監(jiān)會陷入很為難的境地。

假設(shè)兩股東投資一家公司，按慣例出資多的股東派人擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理，出資少的股東派人擔(dān)當(dāng)財務(wù)總監(jiān)。這種支配算是一種比擬有效的權(quán)利制衡模式。假設(shè)兩股東出資比例懸殊，小股東往往談判籌碼不夠，無權(quán)派財務(wù)總監(jiān)，這時公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。假設(shè)不是肯定信任，這種毫無管控手段的投資要盡量避開。

7、風(fēng)險

幫CEO出陰招完成考核的CFO是會計行業(yè)的精致利己主義者。他們利用專業(yè)學(xué)問精確判定KPI的偏頗，然后提出用短期行為包裝KPI。這類CFO往往被評價為高智商與高情商，因?yàn)樗麄兩瞄L在違法與違規(guī)之間游走，擅長迎合CEO的心思，擅長為自己追逐最大的利益。當(dāng)手段背離了企業(yè)價值時，這些雙高者不異為企業(yè)的毒瘤。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對老板唯命是從嗎?老板說的是對的，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)聽。麻煩在于，有時老板說的是錯的，有時說的是違法的。這時聽還是不聽呢?不聽，干不下去;聽了，良心擔(dān)憂或心驚膽戰(zhàn)。度在哪里呢?首先，從專業(yè)的角度勸諫，這是職業(yè)倫理。勸了要是不聽，看看是否有自己的法律責(zé)任;沒有，就按老板的意思辦。

許多老板希望財務(wù)總監(jiān)有以下能耐：①籌劃稅務(wù)少交稅;②搞定銀行貸到款;③糊弄風(fēng)投融到資;④對接券商做上市。老板期盼的這些能耐明顯是功利性的，假設(shè)聘請財務(wù)總監(jiān)就瞄準(zhǔn)此類目標(biāo)，十有八九是個坑。作為回應(yīng)，財務(wù)總監(jiān)不妨對老板提三點(diǎn)要求：①誠信經(jīng)營不違法;②標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控不專制;③財務(wù)獨(dú)立不操縱。

接觸過不少民營老板，公司做得并不好，卻很急迫地提出要找財務(wù)總監(jiān)，其目的聽起來就覺得是在給財務(wù)總監(jiān)挖坑。①公司想要融資、要貸款，須要一個高手進(jìn)行財務(wù)包裝;②公司經(jīng)營不景氣，始終沒有改良，想找個財務(wù)高手出出方法;③稅太重了，想找高手籌劃一下，少交點(diǎn)稅。老板但凡這么想，格局就大不起來。

8、空降

空降的財務(wù)總監(jiān)欲立穩(wěn)腳跟，建議分三步走。第一步，三緘其口，多視察、多傾聽、多客套，切