2023年淺論領(lǐng)導(dǎo)干部在和諧機關(guān)建設(shè)中的導(dǎo)向作用

第淺論領(lǐng)導(dǎo)干部在和諧機關(guān)建設(shè)中的導(dǎo)向作用 領(lǐng)導(dǎo)干部崗位是職務(wù)，也是責(zé)任，更是行為標準?，F(xiàn)實社會中，領(lǐng)導(dǎo)干部在很大程度上掌握和支配著組織資源，也決定著一個機關(guān)的風(fēng)氣和發(fā)展方向。筆者認為，領(lǐng)導(dǎo)就是導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部在和諧機關(guān)建設(shè)中的導(dǎo)向作用至關(guān)重要。目標導(dǎo)向和諧機關(guān)的目標就是實現(xiàn)人與人的和睦相處，部門與部門的相互配合，人與機關(guān)的相互依存，機關(guān)與外部環(huán)境的融洽聯(lián)通，形成公正、正義、溝通、理解、寬容、和睦、和諧的人文環(huán)境，達到上上下下心齊、氣順、風(fēng)正、勁足。當代優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要確定建設(shè)和諧機關(guān)的目標，并引領(lǐng)全員為之不懈奮斗；其次，要樹立科學(xué)發(fā)展的目標，引領(lǐng)機關(guān)努力創(chuàng)新，不斷上新的臺階；第三，要樹立正確的政績觀，實事求是，以人民利益為重；第四，把形成良好的風(fēng)氣作為重要的政績?nèi)プ非?、去完成。只有這樣，才能帶出一個政通人和、風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上的機關(guān)。思想導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識和價值觀直接影響和引領(lǐng)著本機關(guān)員工應(yīng)重視什么，輕視什么；做什么，不做什么和怎樣做，領(lǐng)導(dǎo)干部的每句話都會不同程度地起到導(dǎo)向作用。作為機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要樹立堅定的理想信念，帶頭學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義思想、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用先進的思想武裝自己；其次，要牢固樹立社會主義榮辱觀，并把其貫穿在整個領(lǐng)導(dǎo)活動和生活中，做好示范作用；第三，要牢固樹立法制意識、廉政意識、責(zé)任意識、大局意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、團結(jié)意識和創(chuàng)新意識，這樣才能帶出一支思想先進、價值觀相同的和諧隊伍。作風(fēng)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)直接引領(lǐng)著本機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)，對本機關(guān)的風(fēng)氣形成具有重要作用。正如有什么樣的家長，就有什么樣的家風(fēng)一樣，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)也是一個機關(guān)風(fēng)氣的縮影。領(lǐng)導(dǎo)干部搞好作風(fēng)建設(shè)，一要樹立民主作風(fēng)，在班子內(nèi)部嚴格遵守民主集中制原則，做到重大事項集體決策。同時，發(fā)動群眾民主管理，廣泛吸納群眾的合理化建議。這樣，既能做到科學(xué)決策，又能形成良好的民主作風(fēng)。二要樹立務(wù)實作風(fēng)。務(wù)實的關(guān)鍵是抓落實，這點最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，只有領(lǐng)導(dǎo)干部真正抓落實，一抓到底，才能在一個單位形成求真務(wù)實的作風(fēng)。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部有部署無檢查，有檢查無處置，那么這個機關(guān)的務(wù)實作風(fēng)只能停留在嘴上。三要樹立親民作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部不但要深入群眾，更要心系群眾，平等對待、尊重、關(guān)心每一位員工。反之，領(lǐng)導(dǎo)干部如果高高在上，自認高人一等，就不會做到和員工心貼心，也就難以建設(shè)和諧機關(guān)。四要倡導(dǎo)批評作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要勇于做好自我批評，形成良好的示范作用；另一方面要敢于對不良言行進行批評。這樣，既堅持了原則，又主持了公平、公正。反之，如果怕得罪人，不敢批評，就會使和諧機關(guān)失去原則和公平，就不會有真正的、長久的和諧。行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)干部的言行是無聲的命令和號召。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要十分注重自身行為的導(dǎo)向作用。一要敢于叫響“向我看齊，對我監(jiān)督”，充分發(fā)揮榜樣示范作用。在學(xué)習(xí)、工作、遵守法規(guī)和紀律各方面都走在前面，用先進的行為引領(lǐng)下屬向既定目標前進。二要用好人。一個單位用人問題的導(dǎo)向作用最大、最敏感，反應(yīng)最強烈。用什么樣的人，就是鼓勵、重視、支持什么樣的人，也就會出現(xiàn)什么樣的人。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極慎重選人、用人和育人。三要處事公正。不論獎懲升降，利益分配，還是制定規(guī)章辦法，都要公正、公平、公開，都要符合法律、法規(guī)和紀律要求，否則就會引發(fā)矛盾，難以形成穩(wěn)定和諧。實踐證明，一個機關(guān)最大的矛盾不是利益的多少，而是利益分配的公平與否。。四要注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗，細節(jié)體現(xiàn)思想，體現(xiàn)品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的細節(jié)更為重要，它會在不知不覺中產(chǎn)生導(dǎo)向作用。比如，檢驗檢疫著裝紀律問題，如果