工廠設(shè)備管理評(píng)分表

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項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、全部設(shè)備完好率＜99%，每降低1%考核1001、全部設(shè)備完好率≥99%；主要設(shè)備完好率元；主要設(shè)備完好率＜100%，每降低1%考核100≥100%。元；若上報(bào)的指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)不符將從重考核，以上指標(biāo)每提升1%或保持三月及以上的獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率＞0.2%考核，每增加0.1%考一、2、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤0.2%；靜密封點(diǎn)泄漏率核100元；靜密封點(diǎn)泄漏率＞0.05%，每增加0.01%設(shè)備≤0.05%。指標(biāo)核，以上指標(biāo)每減少0.1和0.01獎(jiǎng)勵(lì)100元。管理3、將隨機(jī)抽樣檢查和定期檢查結(jié)合起來，采取圖文并茂的形式通報(bào)檢查記錄，綜合檢查3、綜合檢查、專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備、主關(guān)鍵設(shè)備、一月一次，專項(xiàng)檢查至少每周一次，同時(shí)確大型機(jī)組未按要求定時(shí)檢查的扣100元/次。保特種設(shè)備、主關(guān)鍵設(shè)備、大型機(jī)組的檢查覆蓋率達(dá)到100%。1/70

考核100元；若上報(bào)的指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)不符將從重考工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容4、設(shè)備隱患依照分級(jí)、分類管理模式，以“三4、設(shè)備隱患整改率＜98%，每降低1%考核100不上交〞為原則開展隱患整治工作，隱患做到元。閉環(huán)管理，使整改率≥98%。5、設(shè)備包機(jī)率＜100%，每降低1%考核100元；5、落實(shí)設(shè)備潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)工作職責(zé)化，設(shè)備計(jì)劃維護(hù)、保養(yǎng)項(xiàng)目完成率＜98%，每降低1%減少人為劣化，設(shè)備包機(jī)率100%，設(shè)備計(jì)劃考核100元；若上報(bào)的指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)不符將從重考維護(hù)、保養(yǎng)項(xiàng)目完成率98%以上。核，以上指標(biāo)每增長(zhǎng)1%獎(jiǎng)勵(lì)考核100元。6、各部門定期對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定時(shí)上交，6、全年設(shè)備故障率在2023年基礎(chǔ)（以2023上交內(nèi)容要與實(shí)際相符，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符的考核責(zé)年統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為準(zhǔn)）上下降20%，其中主關(guān)鍵任人100元/次；年終統(tǒng)計(jì)時(shí)未達(dá)標(biāo)的，考核責(zé)任（大型機(jī)組）故障率明顯下降。部門1000元/1個(gè)百分點(diǎn)。7、設(shè)備事故較2023年下降10%，事故封閉7、事故封閉率（四不放過）＜100%，每降低1%率（四不放過）100%。2/70

考核標(biāo)準(zhǔn)考核100元。其他事項(xiàng)具體參考《設(shè)備事故管理規(guī)工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容定》。8、計(jì)劃檢修完成率＜90%，每降低1%考核1008、力爭(zhēng)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，降低因設(shè)備原因的元；計(jì)劃檢修覆蓋率＜80%，每降低1%考核100非計(jì)劃停車次數(shù)，將定檢（計(jì)劃檢修）、預(yù)元，確因生產(chǎn)無法安排的檢修須在當(dāng)月內(nèi)報(bào)告說明防性檢修與機(jī)遇檢修相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃檢修原因，若上報(bào)的指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)不符將從重考核；以上完成率≥90%；計(jì)劃檢修覆蓋率≥80%。指標(biāo)每增長(zhǎng)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元。9、特種設(shè)備（壓力容器、起重設(shè)備、安全附件等）9、特種設(shè)備（壓力容器、起重設(shè)備、安全附定期檢驗(yàn)率＜100%，每降低1%考核300元，特別件等）定期檢驗(yàn)率100%；特別工種人員持證工種人員持證上崗率＜100%，每降低1%考核100上崗率100%。元；確因特別原因無法完成的除外，但必需有報(bào)告及時(shí)說明；若上報(bào)的指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)不符將從重考核。10、計(jì)量器具周檢率100%（特別原因經(jīng)審10、計(jì)量器具周檢率＜100%，每降低1%考核300批同意除外）；進(jìn)出廠物料衡器確鑿率100%；元（特別原因經(jīng)審批同意除外）；在線分析儀表完3/70

考核標(biāo)準(zhǔn)工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)在線分析儀表完好、使用率大于100%；可燃、好、使用率＜100%，每降低1%考核300元；可燃、有毒報(bào)警器定期檢驗(yàn)率100%（特別原因經(jīng)審有毒報(bào)警器定期檢驗(yàn)率＜100%，每降低1%考核批同意除外）；確保儀器儀表完好率在95P0元（特別原因經(jīng)審批同意除外）；儀器儀表完以上。好率＜95%，每降低1%考核500元；若上報(bào)的指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)不符將從重考核，以上指標(biāo)每增長(zhǎng)1%獎(jiǎng)勵(lì)20分。12、固定資產(chǎn)隨意變更，導(dǎo)致帳物不符的考核責(zé)任11、固定資產(chǎn)賬物相符率100%，杜絕隨意人500元/次，分廠主管廠長(zhǎng)200元/次，具體考核變更、破壞固定資產(chǎn)。內(nèi)容參照《固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理規(guī)定》。二、設(shè)備基礎(chǔ)管理4/70

1、各部門未依照《設(shè)備巡檢管理規(guī)定》的要求對(duì)1、各分廠需依照《設(shè)備巡檢管理規(guī)定》的要現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查的依照其制度內(nèi)容和相關(guān)求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查?？己藯l款進(jìn)行考核。2、依照2023年設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)帳管理要求，各2、未按要求建立、填寫和更新各類檔案、臺(tái)賬、工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分廠規(guī)范各類檔案、臺(tái)賬、紀(jì)錄，做到齊全，紀(jì)錄的，不符合項(xiàng)考核100元/項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)虛假記錄、填寫及時(shí)，數(shù)據(jù)確鑿，格式規(guī)范，定時(shí)上交。臺(tái)帳一次考核200元；要求上報(bào)的各類記錄、總結(jié)報(bào)表每遲交一天考核100元。3、需要?dú)w檔的各類設(shè)備管理記錄、票據(jù)應(yīng)及3、需要?dú)w檔的各類設(shè)備管理記錄、票據(jù)未及時(shí)歸時(shí)歸檔。檔的考核200元/次。4、各分廠應(yīng)進(jìn)行設(shè)備“三懂四會(huì)〞的培訓(xùn)，具4、各部門未依照班組建設(shè)要求對(duì)班組進(jìn)行設(shè)備“三體依照班組建設(shè)的要求對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)。5、各分廠根據(jù)主管部門要求，依照專項(xiàng)檢查5、未按主管部門的要求開展設(shè)備檢查活動(dòng)的考核表定期、及時(shí)開展查現(xiàn)場(chǎng)、查檔案、查記錄、100元/次；檢查無記錄考核100元/項(xiàng)；未及時(shí)上查違章、查紀(jì)律（操作紀(jì)律、施工紀(jì)律)、查交檢查記錄和整改通知的，每遲交一天考核100隱患、查整改進(jìn)度等各項(xiàng)檢查活動(dòng)，形成檢元。查記錄及整改通知單并及時(shí)上交。6、各分廠須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理狀況，每6、未按要求及時(shí)開會(huì)的，考核責(zé)任部門200元/5/70

懂四會(huì)〞培訓(xùn)的，依照班組建設(shè)要求進(jìn)行考核。

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)周召開分廠例會(huì)；公司每個(gè)月召開設(shè)備例會(huì)；次，相關(guān)人員未按時(shí)參會(huì)的考核100元/人次，會(huì)發(fā)生較大設(shè)備故障時(shí)召開設(shè)備故障專題分析議前期準(zhǔn)備不充分的考核100元/次。會(huì)，發(fā)生設(shè)備事故及時(shí)召開事故分析會(huì)。1、每臺(tái)設(shè)備都須有設(shè)備管理標(biāo)牌，設(shè)備管理1、設(shè)備管理標(biāo)牌缺失、設(shè)備管理標(biāo)牌上設(shè)備數(shù)據(jù)標(biāo)牌上設(shè)備數(shù)據(jù)和包機(jī)人信息字跡明了，內(nèi)和包機(jī)人信息內(nèi)容不全或錯(cuò)誤的考核100元/處。容完整確鑿。三、2、設(shè)備管線符合完好標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生清潔，附件設(shè)備齊全，保溫完好?，F(xiàn)場(chǎng)3、設(shè)備檢修應(yīng)文明施工，工完料凈場(chǎng)地清。3、檢修現(xiàn)場(chǎng)不符合檢修標(biāo)準(zhǔn)考核100元/次。管理4、現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)施維護(hù)到位。5、備用機(jī)泵有盤車標(biāo)志。6、做好設(shè)備防凍工作。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施維護(hù)不到位考核100元/處。5、盤車標(biāo)志不清每臺(tái)考核100元。6、防凍措施不到位考核100元/臺(tái)。2、設(shè)備管線不符合完好標(biāo)準(zhǔn)考核100元/處。7、廢舊物資分類擺放，不的隨意堆放，并做7、廢舊物資未按要求擺放每處考核100元，未定6/70

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容到定期清理回收。8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備須做到“五不缺〞、“五不漏〞。元/項(xiàng)。1、班組、工序、分廠應(yīng)依照“三不上交〞的原則處理現(xiàn)場(chǎng)的各類泄漏，對(duì)一時(shí)無法處理的1、一時(shí)無法處理的泄漏未在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掛牌警示的泄漏點(diǎn)需現(xiàn)場(chǎng)掛牌警示，并做到班班交接，考核責(zé)任人100元/次。四、時(shí)時(shí)巡檢，防止事故發(fā)生。設(shè)備2、泄漏點(diǎn)需及時(shí)在《泄漏點(diǎn)記錄》登記。密封管理3、對(duì)各種長(zhǎng)期無法消漏的泄漏點(diǎn)，各分廠要依照“三定〞的原則編制消漏計(jì)劃（或表達(dá)在計(jì)3、各部門對(duì)于可以消漏而未消漏的漏點(diǎn)考核分廠劃檢修中），要利用局部停車或綜合停車的設(shè)備主管廠長(zhǎng)200元/漏點(diǎn)。計(jì)劃，做到完全消漏，對(duì)于可以消漏而未消7/70

考核標(biāo)準(zhǔn)期清理回收的考核責(zé)任人100元/次。8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備須未做到“五不缺〞、“五不漏〞的考核1002、泄漏點(diǎn)未及時(shí)在《泄漏點(diǎn)記錄》登記的考核責(zé)任人100元/次。工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容漏的部門依照單項(xiàng)考核的方法予以兌現(xiàn)。4、存在較大安全隱患的泄漏點(diǎn)，需及時(shí)上報(bào)4、重大安全泄漏點(diǎn)不及時(shí)上報(bào)、每次考核200元；并制定應(yīng)急措施。無防范措施或措施不到位考核200元?？己藰?biāo)準(zhǔn)5、漏點(diǎn)處理后，班組、工序、分廠應(yīng)及時(shí)對(duì)5、漏點(diǎn)處理后，班組、分廠工序、分廠對(duì)消漏情消漏狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)證，并在《現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)記況評(píng)價(jià)驗(yàn)證后，未在現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)記錄上登記的考核責(zé)錄》上登記。任人100元/次。6、依照公司《設(shè)備密封泄漏管理制度》的要6、未依照公司《設(shè)備密封泄漏管理制度》的要求求，各分廠在每月25前上報(bào)分廠的泄漏點(diǎn)統(tǒng)上報(bào)各分廠泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和消漏狀況的考核100元/計(jì)和消漏狀況。次。7、未按公司《設(shè)備密封泄漏管理制度》執(zhí)行的，7、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備密封泄漏管理制度》。視其輕重考核100-500元/不符合項(xiàng)，造成事故的另行從重處理。五、1、各分廠須按《設(shè)備隱患排查專項(xiàng)檢查1、未按《設(shè)備隱患排查專項(xiàng)檢查表》對(duì)設(shè)備隱患8/70

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行排查的，考核分廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人500元/次。2、各分廠根據(jù)分級(jí)分類的原則對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)2、設(shè)備隱患不及時(shí)上報(bào)，未按《隱患申報(bào)表》上行處理，發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備隱患分廠無力自行整報(bào)的，考核100-500元/次，未制定實(shí)施預(yù)防措施改的，需及時(shí)填寫《隱患申報(bào)表》及時(shí)上報(bào)，的考核100-200元/次，造成事故的另行處理。并制定實(shí)施預(yù)防措施。3、經(jīng)機(jī)動(dòng)部核查暫時(shí)不具備處理?xiàng)l件設(shè)備隱患，分廠應(yīng)制定出詳細(xì)的緊急預(yù)防處理計(jì)劃，3、未按要求制定緊急預(yù)防處理計(jì)劃，并填報(bào)《設(shè)分廠負(fù)責(zé)人要制定巡查周期并定期檢查，同備隱患立、消案登記卡》的，考核分廠負(fù)責(zé)人時(shí)填寫《設(shè)備隱患立、消案登記卡》報(bào)機(jī)動(dòng)100~500元/次。部存檔。4、設(shè)備隱患管理的記錄、臺(tái)帳、檔案應(yīng)按要3、設(shè)備隱患的記錄、臺(tái)帳、檔案未按要求建立、求建立、更新、上報(bào)和及時(shí)存檔。9/70

設(shè)備表》對(duì)設(shè)備隱患定期進(jìn)行排查。隱患管理更新、上報(bào)和及時(shí)存檔的考核責(zé)任人100元/次。工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)5、隱患處理后各部門應(yīng)依照分級(jí)分類的原則4、隱患處理后各部門未依照分級(jí)分類的原則對(duì)隱對(duì)隱患處理狀況進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證后在現(xiàn)場(chǎng)記患處理狀況進(jìn)行驗(yàn)證，或驗(yàn)證后未在現(xiàn)場(chǎng)記錄中簽錄中簽字確認(rèn)。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備隱患管理制度》。輕重考核100-500元/不符合項(xiàng)。1、各部門在潤滑油品申報(bào)時(shí)未做到提前申報(bào)的考六、1、各分廠在潤滑油品的申報(bào)時(shí)應(yīng)做到提前申核分廠設(shè)備主管500元/次；申報(bào)時(shí)型號(hào)、數(shù)量、設(shè)備報(bào)，申報(bào)時(shí)需注明型號(hào)、數(shù)量、包裝形式、包裝形式、生產(chǎn)廠家等關(guān)鍵參數(shù)信息不全的、出現(xiàn)潤滑生產(chǎn)廠家等關(guān)鍵參數(shù)，不得出現(xiàn)誤報(bào)和漏報(bào)。誤報(bào)和漏報(bào)的考核分廠設(shè)備主管200元/項(xiàng)。及潤2、潤滑油品到貨后，購買部物流室?guī)旃苋藛T未嚴(yán)滑用2、潤滑油品到貨后，購買部物流室?guī)旃苋藛T格執(zhí)行驗(yàn)貨程序的考核責(zé)任人100元/次，造成嚴(yán)具管嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)貨程序。重后果的另行從重處理。理3、設(shè)備潤滑管理實(shí)行七分廠維修人員與設(shè)備3、巡檢人員在巡檢時(shí)對(duì)潤滑狀況未依照要求和規(guī)10/70

字確認(rèn)的考核責(zé)任人100元/次。5、未按公司《設(shè)備隱患管理制度》執(zhí)行的，視其

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)所屬分廠雙巡檢制度，巡檢人員在巡檢時(shí)需定檢查的，考核責(zé)任人100元/次，考核當(dāng)班班組檢查過濾器濾網(wǎng)壓差、油位、油壓、油溫柔長(zhǎng)200元/次，造成事故的另行處理。顏色等狀況。4、機(jī)泵檢修后的第一次加油由設(shè)備所屬分廠4、機(jī)泵無油或油位低啟動(dòng)設(shè)備，每次考核責(zé)任人當(dāng)班人員實(shí)施，檢修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，要100元,造成事故另行處理。做到無油不啟動(dòng)、油位低不開車。5、大型機(jī)組的潤滑管理包機(jī)到人，定期對(duì)大5、未定期對(duì)大型機(jī)組潤滑油(脂)進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)型機(jī)組潤滑油(脂)進(jìn)行分析，分析時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行行相關(guān)規(guī)定，每臺(tái)設(shè)備考核200元，造成事故另行相關(guān)規(guī)定。6、各分廠的潤滑油站應(yīng)整齊、衛(wèi)生、規(guī)范，設(shè)立潤滑油器具防塵柜，設(shè)立三級(jí)過濾區(qū)，6、潤滑油站達(dá)不到要求考核100元/處；潤滑用具潤滑油品應(yīng)按類別、品種、牌號(hào)貯存，每個(gè)的使用未按要求使用的考核100元/次。油桶要標(biāo)明品名、牌號(hào)、進(jìn)庫日期、油桶保11/70

處理。工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容持清潔，油桶換裝時(shí)必需清洗，經(jīng)嚴(yán)格檢查后，方可使用；潤滑用具須做到專油專用，定期清洗，并納入交接班記錄，嚴(yán)禁擅自更換油品廠家和標(biāo)號(hào)，嚴(yán)禁混用。7、潤滑油在使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行潤滑“五7、未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行潤滑“五定、三過濾’、“一沉淀〞定、三過濾〞、“一沉淀〞的原則和公司《設(shè)備和公司《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》中關(guān)于潤滑油使用的潤滑管理規(guī)定》中關(guān)于潤滑油使用的各項(xiàng)要各項(xiàng)要求的，考核責(zé)任人100元/次、考核管理責(zé)求，并定期組織檢查、抽查。任人200元/次。考核標(biāo)準(zhǔn)8、設(shè)備所屬分廠當(dāng)班班組應(yīng)在每次加換油后8、設(shè)備所屬分廠當(dāng)班班組在加換油后未做好設(shè)備做好設(shè)備潤滑記錄。潤滑記錄的考核責(zé)任人100元/臺(tái)。9、廢潤滑油應(yīng)分類回收，回收廢油不得隨意9、回收的廢油未經(jīng)機(jī)動(dòng)部審核批準(zhǔn)，也經(jīng)檢驗(yàn)中擺放和使用，經(jīng)機(jī)動(dòng)部審批和檢驗(yàn)中心處理心處理化驗(yàn)合格就再次使用的，考核責(zé)任人100元化驗(yàn)合格后，方可降級(jí)使用。12/70

/次，管理責(zé)任人200元/次。工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)10、各分廠應(yīng)建立和及時(shí)更新油品消耗臺(tái)帳，10、各分廠未建立和及時(shí)更新油品消耗臺(tái)帳，或并并確鑿、及時(shí)上報(bào)。11、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》。輕重考核100-500元/不符合項(xiàng)。1、檢修工作須做到計(jì)劃檢修與預(yù)防檢修相結(jié)合，各分廠每月26日前上報(bào)檢修計(jì)劃至機(jī)動(dòng)1、未依照要求上報(bào)檢修計(jì)劃每次考核200元。部，并依照檢修進(jìn)度實(shí)施檢修作業(yè)。七、2、檢修單位做好檢修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢修檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到“六落實(shí)〞，即計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)，作業(yè)圖紙資料落實(shí)，物資材料（備品備件）落實(shí)，2、檢修工作落實(shí)不到位，違章指揮和違章作業(yè)的，管理施工力量落實(shí)，施工機(jī)具落實(shí)，質(zhì)量安全措每次考核200元。施落實(shí)；對(duì)檢修過程的實(shí)施進(jìn)行有效管理，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。13/70

確鑿、及時(shí)上報(bào)的每次考核100元/次。11、未按公司《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》執(zhí)行的，視其工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)3、所有的檢修作業(yè)必需開具《檢修工作票》，3、檢修作業(yè)未開具《檢修工作票》的考核200元/并辦理好其他相關(guān)手續(xù)。4、檢修過程中，檢修部門對(duì)檢修材料嚴(yán)格把關(guān)，有質(zhì)量問題的備件嚴(yán)禁使用，并及時(shí)向4、檢修過程未嚴(yán)格對(duì)備件進(jìn)行檢測(cè)和反饋的考核主管部門反饋狀況；對(duì)上級(jí)部門提出的質(zhì)量200元/臺(tái)次；發(fā)生配件質(zhì)量事故，不積極協(xié)同取證問題，要積極協(xié)同取證調(diào)查，對(duì)忽略質(zhì)量的調(diào)查的考核200~500元。施工人員務(wù)必做出處理。7、施工現(xiàn)場(chǎng)擺放混亂、備件防護(hù)不到位、交接不7、檢修完成后保證現(xiàn)場(chǎng)工完、料盡、場(chǎng)地清，明白的考核100元/次；檢修工作完成后，必需調(diào)備件防護(hù)到位，進(jìn)行檢修完畢后的驗(yàn)收和消試正常，交付生產(chǎn)，未形成檢修工作的閉環(huán)管理，票手續(xù)，形成檢修工作的閉環(huán)管理。一般設(shè)備考核200元/臺(tái)次，主關(guān)鍵設(shè)備考核500元/臺(tái)次。8、檢修后設(shè)備達(dá)標(biāo)運(yùn)行72小時(shí)后，方可確8、檢修后設(shè)備運(yùn)行72小時(shí)內(nèi)發(fā)生檢修質(zhì)量故障，14/70

次。工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容認(rèn)檢修合格，期間加強(qiáng)巡檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核100-1000元/臺(tái)次，造成計(jì)劃外產(chǎn)量損失的另行處理。9、檢修作業(yè)嚴(yán)禁推諉，需做到先解決問題，9、檢修工作發(fā)生推諉扯皮，影響到檢修作業(yè)的考后反映問題；有搶修作業(yè)時(shí)，務(wù)必積極主動(dòng)核200元/次；搶修作業(yè)時(shí)，工作拖拉，不聽從安調(diào)集檢修力量，堅(jiān)決聽從安排。10、嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢修管理、設(shè)備檢修質(zhì)修工作票管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-500量管理和檢修工作票管理制度。元/不符合項(xiàng)，影響生產(chǎn)造成事故的另行從重處理。11、在遇到設(shè)備事故搶修時(shí)，對(duì)于能夠顧全大局，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，積極主動(dòng)開展自救工作的集體和個(gè)人，給予部門200-2000元及個(gè)人100-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。八、1、開據(jù)《檢修工作票》的單位在填寫其內(nèi)容1、未依照《檢修工作票管理制度》中的要求填寫15/70

排每次考核200-1000元。10、未按公司的檢修管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理和檢

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)檢修時(shí)應(yīng)符合《檢修工作票管理制度》中的填寫《檢修工作票》的，考核100元/不符合項(xiàng)。工作要求，如：內(nèi)容完整、信息確鑿，字跡清洗票管等。理2、檢修前，檢修人員按工作票中提出的安全2、檢修前，檢修人員未按工作票中提出的安全措措施一一進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)之后才能進(jìn)行作業(yè)，施一一進(jìn)行確認(rèn)就進(jìn)行作業(yè)，或進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢修在二進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢修必需二人以上（特別狀況下除人以下，無報(bào)告說明原因的，考核200元/次。外，但需有報(bào)告說明）。3、檢修作業(yè)開始后，《檢修工作票》需按要3、檢修作業(yè)開始后，《檢修工作票》未按要求附求附在檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，且工作票要與實(shí)際檢在檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的，且工作票與實(shí)際檢修實(shí)施、監(jiān)修實(shí)施、監(jiān)護(hù)人員相符。4、檢修作業(yè)完成后，《檢修工作票》作為原4、檢修作業(yè)完成后《檢修工作票》檢修單位和被始憑證，第一聯(lián)由檢修單位交至機(jī)動(dòng)部歸檔，檢單位留檔未按要求存檔的，考核100元/張。其次聯(lián)由《檢修工作票》檢修單位保存留檔，16/70

護(hù)人員不相符的考核100元/次。工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容第三聯(lián)交被檢單位留檔，設(shè)備、裝置檢修類的工作票隨設(shè)備檔案一同保存，期限為設(shè)備報(bào)廢為止，其它檢修工作票保管期限為兩年。5、《檢修工作票》不得無故延期，如遇特別狀況，需要延期實(shí)施，需經(jīng)工作票延期許可5、《檢修工作票》無故延期的考核責(zé)任人100元/人簽字許可，但不得影響正常的生產(chǎn)，對(duì)影次。響到裝置穩(wěn)定運(yùn)行的延期檢修項(xiàng)目，由責(zé)任部門承受相應(yīng)職責(zé)。6、未按公司《檢修工作票管理制度》執(zhí)行的，視6、嚴(yán)格執(zhí)行公司《檢修工作票管理制度》。其輕重考核100-500元/不符合項(xiàng)。九、1、材料計(jì)劃申報(bào)時(shí)必需嚴(yán)格落實(shí)庫存；并1、材料計(jì)劃申報(bào)時(shí)未落實(shí)庫存，造成誤報(bào)考核材料按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)審批流程，嚴(yán)100-500元；未按要求執(zhí)行材料申報(bào)審批流程，私管理17/70

考核標(biāo)準(zhǔn)禁私自購買、外協(xié)聯(lián)系加工各類備件，特別自購買、外協(xié)聯(lián)系加工各類備件，也未提供公司主工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)狀況需附公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)告；且按時(shí)、管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)告的，責(zé)任人直接待崗，考核相應(yīng)分確鑿、完整地上報(bào)，附帶的技術(shù)聯(lián)系單及相廠設(shè)備主管1000元；申報(bào)材料計(jì)劃未按要求申報(bào)，關(guān)圖紙要求確鑿無誤。2、材料計(jì)劃上報(bào)后，各分廠依據(jù)材料使用的程度未能定期提交《材料及備件催貨單》的，考核急緩程度定期提交《材料及備件催貨單》。分廠設(shè)備主管100元/條。3、材料到貨后，購買部物流室、使用部門、機(jī)動(dòng)3、材料到貨后，購買部物流室、使用部門、部、檢修分廠未按《材料管理規(guī)定》要求對(duì)各類物機(jī)動(dòng)部、檢修分廠須按《材料管理規(guī)定》要資進(jìn)行驗(yàn)貨的，考核責(zé)任人200元/次，造成嚴(yán)重求對(duì)各類物資進(jìn)行驗(yàn)貨。后果的另行從重處理。4、出庫材料的儲(chǔ)存、保管采取誰領(lǐng)用，誰負(fù)4、出庫材料的因儲(chǔ)存、保管責(zé)任缺失造成材料丟責(zé)的原則，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放，若發(fā)生材料失的，責(zé)任部門照價(jià)賠償，責(zé)任人待崗一個(gè)月，分丟失，由儲(chǔ)存、保管部門照價(jià)賠償。18/70

漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、晚報(bào)的考核100元/不符合項(xiàng)。2、材料計(jì)劃上報(bào)后，各分廠依據(jù)材料使用的急緩廠設(shè)備主管分廠設(shè)備主管300元，造成嚴(yán)重后果的工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容另行從重處理。5、各分廠分廠應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)材料管理，分5、分廠分廠未建立相應(yīng)臺(tái)帳的考核分廠設(shè)備主管廠建立部門、分廠二級(jí)庫物資動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表，1000元/項(xiàng)；備品備件儲(chǔ)存臺(tái)帳和材料消耗臺(tái)帳帳材料消耗臺(tái)帳，依照定額表的數(shù)量及時(shí)申報(bào)物不符的，考核100元/不符合項(xiàng)。材料，并定期開展盤庫工作，做到帳物相符。6、對(duì)各分廠消耗的材料費(fèi)用執(zhí)行月度計(jì)算、6、各分廠全額承受超支的月度或季度材料消花費(fèi)季度考核的方法，只罰不獎(jiǎng)，超支部分由領(lǐng)用。用部門全額承受。7、未依照公司《材料管理規(guī)定》進(jìn)行管理的，視7、嚴(yán)格執(zhí)行公司《材料管理規(guī)定》。其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。十、1、備品配件計(jì)劃、申報(bào)、購買驗(yàn)收和費(fèi)用管1、備品配件計(jì)劃、申報(bào)、購買驗(yàn)收和費(fèi)用管理均備品理的相關(guān)考核要求同材料管理要求。19/70

考核標(biāo)準(zhǔn)按材料管理中的相關(guān)要求執(zhí)行。工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備件2、備品配件領(lǐng)用時(shí)，各分廠配件的消耗應(yīng)合2、備品配件領(lǐng)用時(shí)，各分廠配件的消耗不合理的管理理?？己素?zé)任人200元/次。3、各部門領(lǐng)用的配件使用后未及時(shí)更新《備品配件消耗臺(tái)帳》的，考核分廠材料員100元/條，分3、各部門領(lǐng)用的配件使用后需及時(shí)更新《備廠設(shè)備主管連帶100元/次的管理責(zé)任；分析原因品配件消耗臺(tái)帳》，并分析原因于每月二十未于每月二十三日前上交機(jī)動(dòng)部的，考核分廠材料三日前上交機(jī)動(dòng)部審核。員100元/條，分廠設(shè)備主管連帶100元/次的管理責(zé)任。4、在使用過程中，對(duì)有質(zhì)量問題的備品配件各部4、在使用過程中，對(duì)有質(zhì)量問題的備品配件門未及時(shí)提交《材料質(zhì)量問題反饋單》交購買部的，各部門及時(shí)提交《材料質(zhì)量問題反饋單》交一經(jīng)查出考核分廠材料員300元/條，分廠設(shè)備主購買部。管連帶200元/次的管理責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的另行從重處理。20/70

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容5、嚴(yán)格控制備品備件儲(chǔ)存數(shù)量，杜絕積壓。100元/不符合項(xiàng)。1、設(shè)備事故發(fā)生后，責(zé)任部門需在1個(gè)工作1、事故發(fā)生后責(zé)任部門未及時(shí)向主管部門或領(lǐng)導(dǎo)日內(nèi)上交“事故經(jīng)過〞，并在3日內(nèi)上交規(guī)范的匯報(bào)，有意隱瞞事故原因、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，謊報(bào)事《事故報(bào)告表》。十故的考核200-1000元?？己藰?biāo)準(zhǔn)5、備品備件儲(chǔ)存數(shù)量積壓嚴(yán)重或備件缺失，考核2、事故責(zé)任部門應(yīng)積極協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行調(diào)2、事故發(fā)生部門不積極協(xié)同上級(jí)部門調(diào)查，或未一、查，如實(shí)反映事故狀況，并提供相應(yīng)資料，如實(shí)提供相關(guān)資料的，相關(guān)責(zé)任人直接待崗，考核設(shè)備任何部門和個(gè)人不得拒絕。部門負(fù)責(zé)人1000元/次。事故3、事故發(fā)生部門及時(shí)進(jìn)行事故分析，在483、事故發(fā)生部門未及時(shí)進(jìn)行事故分析，相關(guān)部門管理小時(shí)內(nèi)相關(guān)部門召開事故分析會(huì)，并及時(shí)發(fā)未在48小時(shí)內(nèi)召開事故分析會(huì)，及時(shí)發(fā)布事故分布事故分析會(huì)紀(jì)要和事故通報(bào)。析會(huì)紀(jì)要和事故通報(bào)的考核500元/次。4、備機(jī)不備按事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行公司備機(jī)4、備機(jī)不備按事故處理，根據(jù)事故的性質(zhì)，考核管理制度。21/70

200-1000元/次；未嚴(yán)格依照公司備機(jī)管理制度進(jìn)工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)行管理的，根據(jù)其輕重考核200-1000元/次，影響生產(chǎn)造成事故的另行從重處理。5、因設(shè)備故障造成非計(jì)劃停車，根據(jù)故障原5、發(fā)生非計(jì)劃停車，具體執(zhí)行生產(chǎn)方面績(jī)效考核因，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門考核。規(guī)定。6、違反公司相關(guān)事故管理規(guī)定，根據(jù)事故的性質(zhì)，6、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備事故管理規(guī)定》及《責(zé)考核200-1000元/次；事故發(fā)生后無任何處理措施任事故行政責(zé)任追究管理方法》。的考核責(zé)任人200-1000/次，事故擴(kuò)大造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。十1、壓力容器在設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收。試壓、安1、壓力容器在設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收。試壓、安裝、二、裝、竣工驗(yàn)收、使用管理、維修改造、檢查竣工驗(yàn)收、使用管理、維修改造、檢查檢驗(yàn)時(shí)需不壓力檢驗(yàn)時(shí)需符合《壓力容器管理規(guī)定》的管理符合《壓力容器管理規(guī)定》管理內(nèi)容與要求的，根容器內(nèi)容與要求。據(jù)其嚴(yán)重程度考核100-500元/不符合項(xiàng)。22/70

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目管理考核內(nèi)容2、新壓力容器未辦理使用證或安全狀況等級(jí)達(dá)不到一級(jí)或二級(jí)的，不能投入使用；未注冊(cè)的在用壓力容器不能繼續(xù)使用；在用壓2、新壓力容器沒有使用證、到期未校驗(yàn)使用的，力容器超過檢驗(yàn)期限，不得繼續(xù)使用，該使考核使用單位1000元/臺(tái)次。用證即行失效；壓力容器停用超過兩年，經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后才能使用。3、壓力容器安裝時(shí)，機(jī)動(dòng)部應(yīng)組織使用單位3、壓力容器安裝時(shí)，機(jī)動(dòng)部、使用單位為進(jìn)行安和安裝單位進(jìn)行安裝的中間質(zhì)量檢查，并做裝中間質(zhì)量檢查和隱蔽工程部位的檢查驗(yàn)收工作好隱蔽工程部位的檢查驗(yàn)收，填好記錄備查。的考核100元/次。（僅僅針對(duì)技改項(xiàng)目）4、各使用分廠必需建立壓力容器臺(tái)帳和技術(shù)4、使用分廠未建立壓力容器臺(tái)帳和技術(shù)檔案的考檔案。5、壓力容器的操作人員應(yīng)持證上崗。設(shè)備組責(zé)任人200元/人。23/70

考核標(biāo)準(zhǔn)核100元/項(xiàng)。5、壓力容器的操作人員未持證上崗的，考核分廠工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容6、使用部門不得隨意對(duì)壓力容器及部件進(jìn)行按規(guī)定程序辦理維修和改造的，根據(jù)嚴(yán)重程度考核改造，如確需維修和改造應(yīng)按規(guī)定程序辦理，責(zé)任人100元-1000元，造成事故的另行從重處理。7、使用分廠人員應(yīng)每天對(duì)壓力容器進(jìn)行巡回7、使用分廠人員未依照《設(shè)備巡檢管理規(guī)定》對(duì)檢查，查出問題及時(shí)解決整改，具體執(zhí)行《設(shè)壓力容器進(jìn)行巡回檢查的，視其輕重考核100~300備巡檢管理規(guī)定》。8、生產(chǎn)分廠對(duì)列入檢修或校驗(yàn)計(jì)劃的項(xiàng)目，計(jì)劃做好準(zhǔn)備工作，影響到施工的，考核100-200需做好檢修或校驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。元/臺(tái)次。9、未按公司的壓力容器管理制度執(zhí)行的，視其輕9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的壓力容器管理制度。重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。十24/70

考核標(biāo)準(zhǔn)6、使用部門隨意對(duì)壓力容器及部件進(jìn)行改造或未元/不符合項(xiàng)。8、列入檢修或校驗(yàn)計(jì)劃的項(xiàng)目，生產(chǎn)分廠未能按1、壓力管道在設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、試壓、安1、壓力管道在設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、試壓、安裝、工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)三、裝、竣工驗(yàn)收、使用管理、維修改造、檢查竣工驗(yàn)收、使用管理、維修改造、檢查檢驗(yàn)時(shí)未符壓力檢驗(yàn)時(shí)需符合《壓力管道管理制度》的管理合《壓力管道管理制度》管理內(nèi)容與要求的考核管道內(nèi)容與要求。管理2、各分廠按規(guī)定的工藝管道劃分區(qū)域明確分工，進(jìn)行日常維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)管道及附件產(chǎn)2、發(fā)現(xiàn)管道及附件存在隱患不及時(shí)安排修理或上生腐蝕、磨損、變形、裂紋、伸長(zhǎng)、振動(dòng)及報(bào)機(jī)動(dòng)部，考核100-200元/次。泄漏時(shí)及時(shí)安排修理或?qū)o法處理的問題及時(shí)上報(bào)機(jī)動(dòng)部。3、因施工、檢修工作要在系統(tǒng)管網(wǎng)主管道上開口、接納，各部門必需由依照相關(guān)規(guī)定3、含危險(xiǎn)介質(zhì)壓力管道主體檢修或?qū)嵤┳兏O(shè)計(jì)制定施工方案，并經(jīng)過相關(guān)部門評(píng)審?fù)ㄟ^，的改造，未經(jīng)過相關(guān)審批，考核200-1000元/次。主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。4、壓力管道檢驗(yàn)應(yīng)定期檢驗(yàn)，分廠需提前上4、壓力管道檢驗(yàn)定期檢驗(yàn)，分廠未提前上報(bào)檢驗(yàn)25/70

200元/不符合項(xiàng)。

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目報(bào)檢驗(yàn)計(jì)劃?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的考核500元/次。5、分廠設(shè)備管理人員應(yīng)依照專項(xiàng)檢查表每月5、分廠設(shè)備管理人員未依照專項(xiàng)檢查表定期檢查至少檢查一次。的，考核500元/次。6、未按公司的《壓力管道管理制度》執(zhí)行的，視6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《壓力管道管理制度》。其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。1、壓力表、液面、呼吸閥、爆破片設(shè)計(jì)等1、壓力表、液面、呼吸閥、爆破片設(shè)計(jì)等安全附十安全附件的選用、安裝、維護(hù)，校驗(yàn)等工作件的選用、安裝、維護(hù)，校驗(yàn)等工作不符合規(guī)范的，考核責(zé)任單位500元/項(xiàng)。2、安全附件不完好，考核使用分廠100元/臺(tái)次。附件必保持完好。管理3、安全附件校驗(yàn)率100%,對(duì)不具備一年一校3、安全附件校驗(yàn)率不達(dá)標(biāo)（100%），考核使用分條件的安全附件，制定解決方案和措施。26/70

四、應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。安全2、安全附件在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，務(wù)廠100元/臺(tái)次。工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容4、阻止隨意變更安全附件的類型、型號(hào)和4、隨意變更安全附件的類型、型號(hào)和安裝部位及安裝部位，各種檢定參數(shù)改動(dòng)時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行檢定參數(shù)，考核200元/臺(tái)次。審批手續(xù)。5、安全閥鉛封完好，《安全閥校驗(yàn)委托單》按規(guī)定填寫各項(xiàng)參數(shù)確鑿，對(duì)運(yùn)行中起跳的5、安全閥鉛封不完好，《安全閥校驗(yàn)委托單》填安全閥假使不回位需關(guān)閉切斷閥或拆下安全寫參數(shù)不規(guī)范，運(yùn)行中起跳的安全閥檢修、校驗(yàn)未閥檢修、校驗(yàn)時(shí)，分廠應(yīng)事先書面申請(qǐng)，由能安規(guī)提出書面申請(qǐng)，考核200元/臺(tái)次。相關(guān)部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行。6、安全閥定壓后放置超過一年，在啟用前6、安全閥定壓后放置超過一年，在啟用前未按要應(yīng)按要求重新定壓。7、液位計(jì)應(yīng)有指示最高、最低安全液位和志，液位計(jì)要定期檢查，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核明顯標(biāo)志，液位計(jì)要定期檢查。使用單位100元/項(xiàng)。27/70

考核標(biāo)準(zhǔn)求重新定壓，考核使用單位100元/臺(tái)次。7、液位計(jì)應(yīng)有指示最高、最低安全液位和明顯標(biāo)工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容8、在苛刻條件下使用的爆破片每年要更換，爆破片應(yīng)在3年內(nèi)更換，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核一般爆破片應(yīng)在3年內(nèi)更換。使用單位100-500元/項(xiàng)。9、未嚴(yán)格執(zhí)行公司的壓力容器、安全附件、壓力9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的壓力容器、安全附件、管道和鋼瓶的相關(guān)管理制度的，視其輕重考核責(zé)任壓力管道和鋼瓶的相關(guān)管理制度，并按時(shí)向單位300-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故的另行從重市技術(shù)監(jiān)視局上報(bào)各種報(bào)表。處理。10、使用分廠每月根據(jù)機(jī)動(dòng)部下發(fā)的專項(xiàng)檢10、使用分廠未按專項(xiàng)檢查表每月進(jìn)行自查的考核查表進(jìn)行自查。11、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《安全附件技術(shù)管理實(shí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成施細(xì)則》。嚴(yán)重影響的另行從重處理。十28/70

考核標(biāo)準(zhǔn)8、在苛刻條件下使用的爆破片每年要更換，一般分廠設(shè)備組責(zé)任人100元/次。11、未按公司的《安全附件技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)1、八分廠嚴(yán)格執(zhí)行《電氣設(shè)備巡查檢查制1、八分廠未按要求對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行巡查檢查，考工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)五、度》，檢查時(shí)要堅(jiān)持細(xì)聽、細(xì)看、細(xì)查、細(xì)核100元/次。電氣分析。設(shè)備2、八分廠對(duì)電氣巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，不能2、八分廠對(duì)電氣巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，不能馬上管理馬上處理的，要做好詳細(xì)記錄及時(shí)處理，認(rèn)處理的，未做好詳細(xì)記錄及時(shí)處理的，也未認(rèn)真填真填寫巡檢記錄、隱患記錄。3、電氣設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制〞(工作票、操3、電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)未實(shí)行派工單、工作票、操作票、交接班制、巡回檢查制及設(shè)備定期維作票、臨時(shí)用電票等制度進(jìn)行設(shè)備的起動(dòng)投運(yùn)、斷護(hù)制)，進(jìn)行設(shè)備的起動(dòng)投運(yùn)、斷電停運(yùn)、交電停運(yùn)、交付檢修的，考核100元/符合項(xiàng)。付檢修。4、未按公司的電氣設(shè)備管理及相關(guān)電氣制度執(zhí)行4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的電氣設(shè)備管理及相關(guān)電氣的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)制度。重影響的另行從重處理。十29/70

寫巡檢記錄、隱患記錄的考核100元/次。1、使用單位應(yīng)嚴(yán)格依照臨時(shí)用電程序辦理臨1、使用單位未依照臨時(shí)用電程序辦理臨時(shí)用電的工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目六、時(shí)用電?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核100元/次，造成嚴(yán)重后果的從重處理。臨時(shí)2、使用中的臨時(shí)用電線路，八分廠應(yīng)有專人2、使用中的臨時(shí)用電線路時(shí)，八分廠若無專人管用電管理檢查，登記并掛牌標(biāo)識(shí)，用完后應(yīng)及時(shí)理檢查、登記和掛牌標(biāo)識(shí)或用完后未及時(shí)斷電或拆管理斷電或拆除。除的考核200元/項(xiàng)，造成嚴(yán)重后果另行從重處理。3、埋地臨時(shí)電源線路，八分廠應(yīng)在線路路徑3、埋地臨時(shí)電源線路，未在線路路徑上設(shè)立警示上設(shè)立警示牌，并通知所屬地相關(guān)各部門。牌的考核100元/次。4、各施工單位按批準(zhǔn)的用電量認(rèn)真做好用電4、各施工單位擅自增加用電符合未得到原批準(zhǔn)部平衡工作，未辦增容批準(zhǔn)手續(xù)不得私自增加門允許的，考核200元/次，造成嚴(yán)重后果的另行用電負(fù)荷，施工過程中需增加用電設(shè)備時(shí)，從重處理。需到原批準(zhǔn)部門辦理增容批準(zhǔn)手續(xù)。5、未按公司的臨時(shí)用電管理制度執(zhí)行的，視其輕5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的臨時(shí)用電管理制度。重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。30/70

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常狀況停電檢修時(shí)，工藝人1、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常狀況停電檢修時(shí)，工藝人員、員、檢修人員必需嚴(yán)格依照規(guī)定程序進(jìn)行停檢修人員未嚴(yán)格依照規(guī)定程序進(jìn)行停送電作業(yè)的送電作業(yè)。十2、停送電作業(yè)時(shí)，必需一人監(jiān)護(hù)，一人用試筆完成“驗(yàn)電、送電、驗(yàn)電〞操作的考核分廠設(shè)備管七、電筆完成“驗(yàn)電、送電、驗(yàn)電〞操作過程。理人員和責(zé)任人100元/人次。設(shè)備3、在停電設(shè)備回路上懸掛“有人工作，阻止3、在停電設(shè)備回路上未懸掛“有人工作，阻止合閘〞停、合閘〞標(biāo)識(shí)牌。送電4、送電工作完成后，必需告知送單工藝人員，管理送電工作已完成，該設(shè)備可正常啟動(dòng)，最終4、未按規(guī)定留存《檢修停送電聯(lián)系單》的考核100雙方人員簽字認(rèn)可，《檢修停送電聯(lián)系單》元/張。留存八分廠保管，保存期一個(gè)月。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《電氣設(shè)備停、送電管理6、未按公司《電氣設(shè)備停、送電管理制度》執(zhí)行31/70

考核100元/人次，造成后果嚴(yán)重另行從重處理。2、停送電作業(yè)時(shí)，未執(zhí)行一人監(jiān)護(hù)，一人用試電標(biāo)識(shí)牌的考核200元/次。工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目制度》。考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。1、八分廠必需依照國家HG25117《繼電保1、八分廠未依照國家HG25117《繼電保護(hù)及自護(hù)及自動(dòng)裝置維護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程》，負(fù)責(zé)實(shí)施檢動(dòng)裝置維護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程》，負(fù)責(zé)實(shí)施檢驗(yàn)和定值調(diào)整十驗(yàn)和定值調(diào)整。的考核200元/不符合項(xiàng)。2、定值調(diào)整后，檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人未及時(shí)填寫回執(zhí)或交電網(wǎng)由八分廠技術(shù)員收集后復(fù)印一份，交機(jī)動(dòng)部復(fù)印件機(jī)動(dòng)部存檔的考核負(fù)責(zé)人100元/張。繼電存檔。管理3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《電網(wǎng)繼電保護(hù)管理制視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影度》。響的另行從重處理。十1、起重設(shè)備作業(yè)人員在操作時(shí)做到依照操作1、起重設(shè)備作業(yè)人員在操作時(shí)未依照規(guī)程，野蠻4、未按公司的《電網(wǎng)繼電保護(hù)管理制度》執(zhí)行的，八、2、定值調(diào)整后，檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫回執(zhí)，九、規(guī)程文明操作，認(rèn)真檢查、全面觀測(cè)，緩慢操作，違章作業(yè)，考核責(zé)任單位200元/次。32/70

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)起重平穩(wěn)操作，嚴(yán)禁野蠻操作，違章作業(yè)。設(shè)備2、起重設(shè)備按要求檢查、檢修、保養(yǎng)，建立2、起重設(shè)備未按要求檢修保養(yǎng)，檔案、臺(tái)賬、維管理健全本部門起重設(shè)備檔案和起重設(shè)備臺(tái)賬；護(hù)保養(yǎng)記錄未按要求執(zhí)行的考核責(zé)任單位100-500起重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修需嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)元/項(xiàng)；起重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修需嚴(yán)格執(zhí)行各安全防護(hù)措施，并辦理相關(guān)票據(jù)，并認(rèn)真進(jìn)項(xiàng)安全防護(hù)措施，并辦理相關(guān)票據(jù)，并認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)行驗(yàn)收。3、起重設(shè)備在做好規(guī)范管理的同時(shí)，還要做3、未按規(guī)范做好起重設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，考核責(zé)好防塵、防潮、防腐蝕、防漏電、防碰撞、任單位100元/項(xiàng)。防墜落等各項(xiàng)管理工作。4、起重設(shè)備存在隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢修，不得4、起重設(shè)備存在隱患未及時(shí)檢修，帶病運(yùn)行，考帶病運(yùn)行。核責(zé)任單位100-200元/項(xiàng)。收，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核責(zé)任單位100元/項(xiàng)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的起重設(shè)備管理及特種設(shè)備5、未嚴(yán)格執(zhí)行公司起重設(shè)備管理及特種設(shè)備管理管理相關(guān)制度。33/70

相關(guān)制度的，視其輕重考核責(zé)任單位100-1000元/工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。1、吊裝作業(yè)未辦理《吊裝安全作業(yè)證》，隨意降1、吊裝作業(yè)嚴(yán)格依照分級(jí)級(jí)管理執(zhí)行,吊裝級(jí)開據(jù)《吊裝安全作業(yè)證》、吊裝作業(yè)工作票相關(guān)均需辦理《吊裝安全作業(yè)證》，嚴(yán)禁無證作單位未認(rèn)真審核把關(guān)，考核責(zé)任單位100-300元/業(yè)；嚴(yán)禁隨意降級(jí)開據(jù)《吊裝安全作業(yè)證》。項(xiàng)。二2、50噸（含50噸）以上吊車由使用單位提2、未按要求提前一天提出申請(qǐng)吊車，考核100元/十、前一天提出申請(qǐng)，機(jī)動(dòng)部根據(jù)實(shí)際狀況安排次，造成作業(yè)延誤影響生產(chǎn)的另行從重處理；使用吊裝車輛，使用部門不得隨意聯(lián)系大噸位吊車安部門隨意聯(lián)系大噸位吊車安排作業(yè)的扣罰用車部作業(yè)排作業(yè)。管理3、吊車及配套運(yùn)輸車輛的使用申請(qǐng)，工時(shí)3、吊車及運(yùn)輸車輛的使用計(jì)劃性差，造成檢修工確認(rèn)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，合理利用吊裝設(shè)施。時(shí)延長(zhǎng)，考核責(zé)任單位100-500元/次。4、吊裝作業(yè)工作票按職責(zé)分工由各相關(guān)單位4、吊裝作業(yè)過程監(jiān)控不嚴(yán)，吊裝方案不全，考核認(rèn)真審核把關(guān)，吊裝作業(yè)必需有持證人員進(jìn)責(zé)任單位100-500元/次。34/70

門200－500元。工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容行吊物、吊件的檢查、捆綁、指揮，吊裝大型設(shè)備須出具吊裝方案。5、用車部門在吊車作業(yè)前應(yīng)做好吊裝前準(zhǔn)備工5、用車部門在吊車作業(yè)前應(yīng)做好吊裝前準(zhǔn)備作，由于準(zhǔn)備不足使吊車到廠后不具備吊裝條件工作。的，扣罰責(zé)任部門考核200－500元。6、做好與起吊作業(yè)有關(guān)的所有警戒、標(biāo)示等相關(guān)安全工作；并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境依照吊裝6、起吊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理失控，違反起重機(jī)械“十不吊〞方案要求進(jìn)行全面核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)中止的規(guī)定，考核責(zé)任單位100-1000元/項(xiàng)。作業(yè)；并嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械“十不吊〞的規(guī)定；交織作業(yè)時(shí)，則應(yīng)采取可靠的防范措施；7、吊裝作業(yè)實(shí)行片區(qū)屬地管理的原則，吊裝7、吊裝作業(yè)實(shí)行片區(qū)未派作業(yè)負(fù)責(zé)人考核責(zé)任部現(xiàn)場(chǎng)須有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人）。門300元/次。8、吊裝作業(yè)終止后，用車人員客觀、真實(shí)的8、吊裝作業(yè)終止后，用車人員未能客觀、真實(shí)的35/70

考核標(biāo)準(zhǔn)

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容計(jì)算用車時(shí)間并做好記錄。9、發(fā)生吊裝事故各部門應(yīng)及時(shí)反饋至機(jī)動(dòng)瞞報(bào)或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核用車部門部，嚴(yán)禁瞞報(bào)或弄虛作假。500-1000元/次。11、未按廠區(qū)吊裝管理制度對(duì)吊裝作業(yè)進(jìn)行管理10、嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)吊裝管理制度。的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。二十1、凡新使用的計(jì)量器具必需登記編號(hào)，建立一、管理帳卡納入周期檢定管理，建立技術(shù)檔案。計(jì)量器100元/臺(tái)。2、新增計(jì)量?jī)x表安裝要符合專業(yè)規(guī)范，且經(jīng)2、未經(jīng)九分廠計(jì)量中心確認(rèn)、校準(zhǔn)投用考核200元。納入周期檢定管理、建立技術(shù)檔案的考核責(zé)任人1、新使用的計(jì)量器具未登記編號(hào)，建立管理帳卡考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算用車時(shí)間的，考核100-500元/次。9、發(fā)生吊裝事故各部門未及時(shí)反饋至機(jī)動(dòng)部的，具、過九分廠計(jì)量中心確認(rèn)、校準(zhǔn)。計(jì)量3、計(jì)量器具使用操作人員應(yīng)熟悉計(jì)量器具的3、專用檢測(cè)設(shè)備操作人員未經(jīng)過培訓(xùn)合格就上崗36/70

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)儀表性質(zhì)使用方法和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，嚴(yán)格遵守操操作的考核500元/人次。管理作規(guī)程，專用檢測(cè)設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格方能上崗操作。4、計(jì)量器具發(fā)生故障，要馬上中止使用，并通知計(jì)量員，因故障中止使用的計(jì)量器具應(yīng)4、計(jì)量器具發(fā)生故障，未馬上中止使用的，或未帖上停用標(biāo)識(shí)以防止誤用，停用標(biāo)志使用紅貼紅色停用標(biāo)識(shí)的考核100元/臺(tái)。色。5、計(jì)量器具應(yīng)由符合資質(zhì)要求的維修單位進(jìn)5、計(jì)量器具未由符合資質(zhì)要求的維修單位進(jìn)行維行維修，維修后要經(jīng)過計(jì)量檢定合格才能使修，或維修后未經(jīng)過計(jì)量檢定合格使用的，或未完用，維修過程要做好記錄。6、在用的計(jì)量器具必需是經(jīng)過計(jì)量檢定合格定合格標(biāo)志明了鉛封不完整的，考核分廠200元/在檢定周期內(nèi)檢定合格標(biāo)志明了鉛封完整。臺(tái)。37/70

善維修記錄的考核責(zé)任人100元/臺(tái)。6、在用的計(jì)量器具必需是不在檢定周期內(nèi)，且檢工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)7、失準(zhǔn)的計(jì)量器具修復(fù)再用和新購置計(jì)量器7、使用未檢定的強(qiáng)檢及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具考核200元/具須經(jīng)檢定后方可使用。8、長(zhǎng)期不使用的計(jì)量器具必需填寫計(jì)量器具8、不辦理封存手續(xù)或手續(xù)不全者考核200元/次。封存、降級(jí)（報(bào)廢）審批表并辦理相關(guān)手續(xù)。9、檢定計(jì)量器具應(yīng)粘貼標(biāo)識(shí)并保持完好無9、無標(biāo)識(shí)或丟失標(biāo)識(shí)的考核100元/處。損。10、不得隨意調(diào)整計(jì)量?jī)x表和開啟計(jì)量?jī)x表10、改動(dòng)計(jì)量?jī)x表管線及測(cè)試點(diǎn)、開啟計(jì)量?jī)x表旁旁路、平衡閥；不得改動(dòng)計(jì)量?jī)x表管線及不路、切斷電源、累計(jì)量清零等，考核200-500元/得切斷檢測(cè)點(diǎn)計(jì)量?jī)x表電源。11、生產(chǎn)、生活、消防的水表井，應(yīng)按時(shí)巡有雜物等考核200元/項(xiàng)，影響生產(chǎn)者另行從重處檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。理。12、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量器具管理制度。38/70

臺(tái)，非法使用不合格計(jì)量器具考核500元/臺(tái)。次。11、水表井被淹、水表或閥門泄漏、井內(nèi)設(shè)施不全、13、未依照公司的計(jì)量器具管理制度進(jìn)行管理的，工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。1、新增儀表竣工驗(yàn)收必需按儀表設(shè)計(jì)規(guī)范、1、新增儀表竣工驗(yàn)收未按儀表設(shè)計(jì)規(guī)范、施工技施工技術(shù)規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收。2、九分廠需更新、報(bào)廢儀表，由九分廠提出二十申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)動(dòng)部審查鑒定，辦理相關(guān)手續(xù)后二、實(shí)施。儀表3、出入庫領(lǐng)用儀表設(shè)備，必需由九分廠設(shè)備3、出入庫領(lǐng)用儀表設(shè)備，未經(jīng)九分廠九分廠設(shè)備自動(dòng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可領(lǐng)用。化管理4、九分廠應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)裝置的特點(diǎn)制定各項(xiàng)管理規(guī)定，依照設(shè)備管理的要求，做好儀表日4、九分廠未按要求做好儀表設(shè)備點(diǎn)檢及重點(diǎn)設(shè)備常運(yùn)行管理工作，依照設(shè)備點(diǎn)檢制及重點(diǎn)設(shè)包機(jī)，未做好點(diǎn)檢記錄的考核責(zé)任人100元/臺(tái)。備包機(jī)制要求，重點(diǎn)儀表（A級(jí)）要責(zé)任落39/70

術(shù)規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收的考核責(zé)任人100元/次。2、九分廠更新、報(bào)廢儀表，未經(jīng)機(jī)動(dòng)部審查鑒定、辦理相關(guān)手續(xù)后實(shí)施的，考核100元/臺(tái)。主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的，考核責(zé)任人100元/臺(tái)。工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容實(shí)到人，認(rèn)真搞好儀表設(shè)備點(diǎn)檢及重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)，并認(rèn)真做好點(diǎn)檢記錄。5、儀表檢修必需嚴(yán)格執(zhí)行儀表檢修規(guī)程和檢修驗(yàn)收規(guī)定。九分廠按公司統(tǒng)一部署編制儀表月檢修計(jì)劃及大檢修計(jì)劃，上報(bào)機(jī)動(dòng)部，要求在裝置檢修前一個(gè)月做到計(jì)劃、項(xiàng)目落5、未按要求對(duì)儀表進(jìn)行檢修的考核責(zé)任人100元/實(shí)，儀表圖紙、配件落實(shí)，材料、機(jī)具落實(shí)，臺(tái)。安全措施等落實(shí)。臨時(shí)追加計(jì)劃外項(xiàng)目，必需提出追加計(jì)劃，上報(bào)機(jī)動(dòng)部審查批準(zhǔn)方能安排施工。6、檢修終止后，按要求做好檢修工程和技術(shù)6、檢修終止后，未按要求做好檢修工程和技術(shù)總總結(jié)存檔，并上報(bào)機(jī)動(dòng)部，將檢修狀況填入結(jié)存檔，將檢修狀況填入儀表設(shè)備檔案的考核責(zé)任儀表設(shè)備檔案。40/70

考核標(biāo)準(zhǔn)人100元/臺(tái)。

工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)7、公司儀表的借用、外調(diào)，需由機(jī)動(dòng)部審查7、未經(jīng)機(jī)動(dòng)部審查同意，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，借同意，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8、定期對(duì)儀表進(jìn)行校驗(yàn).驗(yàn)記錄考核100元。9、未依照公司的《儀表及自動(dòng)控制設(shè)備管理制度》9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《儀表及自動(dòng)控制設(shè)備管進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，理制度》。造成事故、事件的另行從重處理。二十1、九分廠維修人員依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過程控制三、系統(tǒng)進(jìn)行周期檢查，并及時(shí)填寫好檢查記錄。生產(chǎn)責(zé)任人100元/次。過程2、控制系統(tǒng)硬件設(shè)備的保養(yǎng)手冊(cè)要合理保2、控制系統(tǒng)硬件設(shè)備的保養(yǎng)手冊(cè)未合理保存，未控制存，并定期保養(yǎng)；每年至少一次對(duì)控制系統(tǒng)定期保養(yǎng)的考核責(zé)任人100元/次；未按要求對(duì)控系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件進(jìn)行檢查核對(duì)，備份制系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件進(jìn)行檢查核對(duì)和備份應(yīng)用41/70

出儀表的考核責(zé)任人1000元/次。8、未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)考核200元；缺儀表校1、九分廠維修人員未依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)進(jìn)行周期檢查且未及時(shí)填寫好檢查記錄的考核工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)軟件的考核責(zé)任人1000元/次。3、控制系統(tǒng)機(jī)房未嚴(yán)格依照《生產(chǎn)過程控制計(jì)算3、控制系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)嚴(yán)格依照《生產(chǎn)過程控制機(jī)系統(tǒng)管理施細(xì)則》要求進(jìn)行管理的，考核100元計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》要求進(jìn)行管理。/不符合項(xiàng)。4、未依照公司的《生產(chǎn)過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《生產(chǎn)過程控制計(jì)算機(jī)系實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》。元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。1、地磅操作人員及九分廠巡檢人員應(yīng)每天要1、地磅操作人員及九分廠巡檢人員未按時(shí)對(duì)地磅二十對(duì)地磅進(jìn)行巡檢。四、2、各分廠必需依照公司計(jì)量管理規(guī)定對(duì)電2、各分廠未依照公司計(jì)量管理規(guī)定對(duì)電子秤進(jìn)行衡器子秤進(jìn)行每班的比對(duì)，如出現(xiàn)異常及時(shí)通知每班的比對(duì)的考核責(zé)任人100元/次。管理九分廠進(jìn)行校驗(yàn)。3、九分廠每月對(duì)地磅進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，3、九分廠每月未對(duì)地磅進(jìn)行定期維護(hù)和檢查的考42/70

進(jìn)行巡檢的考核100元/次。工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容并建立檢查記錄?？己藰?biāo)準(zhǔn)核責(zé)任人100元/次。4、九分廠對(duì)電子秤，機(jī)械秤進(jìn)行檢查校驗(yàn)時(shí)，4、九分廠對(duì)電子秤，機(jī)械秤進(jìn)行檢查校驗(yàn)時(shí)，未必需依照說明書執(zhí)行，不得私自更改內(nèi)部接依照說明書執(zhí)行，私自更改內(nèi)部接線和傳感器的位線和傳感器的位置。置的考核200元/次。5、生產(chǎn)分廠不得私自更改秤體結(jié)構(gòu)，不得在5、生產(chǎn)分廠私自更改秤體結(jié)構(gòu)，在秤砣上加任何秤砣上加任何影響稱量的物體。影響稱量的物體的考核100元/次。6、未依照公司的衡器管理制度進(jìn)行管理的，視其6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的衡器管理制度。輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。二十1、九分廠負(fù)責(zé)火災(zāi)報(bào)警傳感器每月的檢查，五、每季度一次的探頭和回路的校驗(yàn)?？扇?xì)?3/70

1、九分廠未進(jìn)行火災(zāi)報(bào)警傳感器的每月檢查的考核100元/次；未在每季度進(jìn)行探頭和回路的校驗(yàn)的考核500元/，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促落實(shí)。2、九分廠依照設(shè)備點(diǎn)檢制的要求認(rèn)真做好報(bào)2、九分廠未依照設(shè)備點(diǎn)檢制的要求認(rèn)真做好報(bào)警工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)器的點(diǎn)檢工作的考核100元/項(xiàng)。3、九分廠未定期向機(jī)動(dòng)部提出檢定計(jì)劃的，考核3、九分廠協(xié)同機(jī)動(dòng)部做好定期檢定工作。設(shè)施管理100元/臺(tái)。4、九分廠負(fù)責(zé)定期對(duì)報(bào)警器進(jìn)行清洗，檢查4、九分廠未定期對(duì)報(bào)警器進(jìn)行清洗的考核100元/工作以確保報(bào)警器的安全平穩(wěn)運(yùn)行。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的可燃?xì)怏w、報(bào)警設(shè)施管理行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，制度。造成事故、事件的另行從重處理。二十1、動(dòng)土作業(yè)施工前，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)施工1、動(dòng)土作業(yè)施工前，安全環(huán)保部未按要求完成對(duì)六、單位進(jìn)行入廠教育及簽訂安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)行入廠教育及簽訂安全責(zé)任書、未審核動(dòng)土對(duì)施工安全方案的審核；機(jī)動(dòng)部基建人員負(fù)安全方案的考核安全環(huán)保部責(zé)任人200元/人；機(jī)施工責(zé)對(duì)地下供排水管線、生產(chǎn)工藝埋地管道、動(dòng)部基建人員未按要求進(jìn)行會(huì)簽審核、未簽字確認(rèn)管理44/70

體、警器的點(diǎn)檢工作。報(bào)警臺(tái)。5、未依照公司的可燃?xì)怏w、報(bào)警設(shè)施管理制度進(jìn)地下污水管線、地下消防管線及其他地下設(shè)的考核責(zé)任人200元/次；施工區(qū)域所在部門落實(shí)工廠設(shè)備管理評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)施位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和票證的會(huì)簽工作，負(fù)安全措施的，考核200元/次。責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)地下電纜設(shè)施位置的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和票證的會(huì)簽工作，并對(duì)施工單位用電進(jìn)行管理；施工區(qū)域所在部門負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)。2、動(dòng)土作業(yè)施工前，未辦理《動(dòng)土安全作業(yè)證》2、動(dòng)土作業(yè)施工前，必需依照制度要求的程的考核施工區(qū)域所在部門分廠設(shè)備主管1000元/序辦理《動(dòng)土安全作業(yè)證》。次；未依照制度要求程序辦理的《動(dòng)土安全作業(yè)證》考核200元/不符合項(xiàng)。3、《動(dòng)土安全作業(yè)證》應(yīng)明確施工時(shí)間及施3、《動(dòng)土安全作業(yè)證》內(nèi)容不全，考核200元/工目的，并對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的地下狀況有明確次，影響生產(chǎn)、造成事故的另行從重處理。的說明，以便做到有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。4、動(dòng)土作業(yè)區(qū)域的分廠負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)土作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)4、動(dòng)土作業(yè)區(qū)域的分廠未派遣監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人不