建筑企業(yè)勞務分包合同管理制度

/建筑企業(yè)勞務分包合同管理制度一、新成立企業(yè)應供應以下申報材料:《建筑業(yè)企業(yè)資質申報表》及其電子文檔二、附件材料:1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；2、企業(yè)章程；3、外商投資企業(yè)批準證書；4、投資方的銀行資信證明；5、投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業(yè)財務負責人、經(jīng)營人、工程技術負責人等任職文件及證明文件；6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術、財務、經(jīng)營負責人的任職文件、職稱證書、身份證；7、建立師（項目經(jīng)理）注冊(資格)證書、身份證；8、工程技術和經(jīng)濟管理人員的職稱證書、身份證；9、資質標準要求企業(yè)必需具有的特殊專業(yè)技術人員的職稱證書、身份證；10、辦公場所房屋產(chǎn)權證書或房屋租賃合同；11、資質標準要求企業(yè)具有自有設備、廠房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；12、市（州、地）建設局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關部門對必需具備的實物條件，包括辦公場所、技術裝備等的考察看法。13、申請鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專業(yè)資質的，每增加一項資質，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》及一份相應的附件資料。三、申請資質升級或增項，除應提交上述材料外，還應提交下列附件材料：1、企業(yè)資質證書正、副本；2、企業(yè)近三年的財務決算年報表；3、國家統(tǒng)計局制定的〈法人單位基本狀況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)狀況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財務狀況（C103表）〉;4、經(jīng)注冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表;5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質量驗收、平安評估資料。四、資質申請、資質升級、資質年檢申報程序:1、申請施工總承包特級、一級和專業(yè)承包一級企業(yè)資質的，申請人干脆向省建設廳提出申請，提交有關資料，中心管理的企業(yè)干脆向建設部申請；2、省建設廳對申請材料進行審查，提出初審看法，并將初審看法和全部申請材料上報建設部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質，由省建設廳商同級有關部門審核同意后，報建設部。3、申請施工總承包系列、專業(yè)承包系列二級及二級以下建筑業(yè)企業(yè)資質或勞務分包企業(yè)資質的，申請人向所在市(州、地)建設行政主管部門提出資質申請——經(jīng)核驗原件、進行初審后報省建設廳審批。其中，申請交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質，由省建設廳征得同級有關部門初審同意后審批。五、辦理期限:1、申請施工總承包系列特級、一級和專業(yè)承包系列一級資質的初審期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內完成初審并上報建設部；2、施工總承包系列和專業(yè)承包系列二級及二級以下資質和勞務分包系列資質的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內作出確定；因故不能作出確定的，經(jīng)相關業(yè)務的分管廳長批準，延長10個工作日。六、收費標準:按有關規(guī)定收取建筑業(yè)企業(yè)勞務用工管理制度一、企業(yè)法定代表人是勞務用工管理工作的第一責任人，負責本企業(yè)勞務用工管理領導小組、勞動爭議調解委員會兩機構的組建工作，并擔當?shù)谝回撠熑寺殑?，組織和領導勞務用工管理工作。二、企業(yè)勞務用工管理領導小組，負責依法制定本企業(yè)勞務分包和勞動用工管理方法，并對其執(zhí)行落實狀況進行干脆監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調解委員會，負責接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應在明顯位置公開相關負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。三、項目經(jīng)理是勞務用工管理的干脆責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和方法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。四、工程項目部應建立項目用工臺帳，全面駕馭現(xiàn)場工作的全部工人上崗工作狀況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必需進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等學問培訓，嚴明紀律，嚴格考核。五、工程項目實施勞務分包，必需符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。六、進場民工必需具備工作所要求的身體、技能條件；必需和用人單位依法建立勞動合同用工關系；必需接受勞動平安學問、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術學問等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。七、勞務分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→企業(yè)勞務用工管理領導小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。八、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調解委員會調解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。九、用工糾紛必需依法按程序進行解決，嚴禁任何一方實行違法手段解決糾紛。2011年建筑管理工作支配一、平安管理今年將持續(xù)2010年制定的平安生產(chǎn)工作的思路，以推動施工平安標準化，構建工人教化體系為主線；以加強緊急性較大工程監(jiān)管為重點；以實施動態(tài)扣分，強化事前懲處為手段；以提高監(jiān)管效果、防止重大平安事故發(fā)生為目標。1、將全面推動施工平安標準化，構建工人教化體系作為工作主線1）開展對外來施工企業(yè)平安質量標準化評審工作，把外來施工企業(yè)納入分類管理范圍；2）實施工地平安質量標準化。通過制定標準化指引、圖冊，促進工地優(yōu)良率的不斷提高；3）結合工地的文明施工，狠抓工地的揚塵防治及泥頭車撒漏，出臺有針對性的管理措施，促進全市建筑工地的文明施工上一個新臺階；4）全面落實施工企業(yè)分類管理方法，并進行動態(tài)評級，定期調整，結合重點監(jiān)控企業(yè)管理方法，對企業(yè)實施差異化管理，促使企業(yè)不斷提高管理水平，形成良性競爭；5）加強工人平安生產(chǎn)教化培訓，提高工人平安生產(chǎn)意識，全面落實“平安卡”管理制度；推廣農(nóng)夫工學校，構建工人教化保障體系。2、以加強緊急性較大工程監(jiān)管為重點，防止群死群傷平安事故的發(fā)生1）接著狠抓《佛山市深基坑和高大模板工程施工質量平安管理方法》的落實狀況；2）全面實施建筑起重機械管理制度。按支配完成施工起重機械的初次登記工作，全面落實施工起重機械的安裝告知和運用登記制度，規(guī)范起重設備安裝單位的資質管理及安拆人員的培訓考核管理，加強對施工起重機械在安裝、頂升、拆卸等環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管；3）加強對廣佛軌道交通工程的施工平安監(jiān)管，對廣佛軌道交通工程深基坑、盾構施工等進行重點的檢查，督促專項方案及各項管理制度的落實，全面實施省“平安卡”管理制度，組織廣佛軌道交通工程開展應急救援演練；3、全面實施省動態(tài)扣分管理方法，加大行政懲處力度，強化事前懲處手段1）全面實施省建設廳動態(tài)扣分管理方法，對違規(guī)企業(yè)、個人實施量化扣分；2）把動態(tài)扣分和重點監(jiān)控企業(yè)管理方法、標準化評審分類管理聯(lián)動結合；3）對扣分較多企業(yè)實行預警和約談制度，對扣滿分的企業(yè)實施懲處和清出制度；4）貫徹“預防為主”的平安管理方針，加大行政懲處力度，強化事前懲處手段。4、提高監(jiān)管效果，防止重大平安事故發(fā)生1）進一步從“實物監(jiān)督”向“行為監(jiān)督”轉變，變更監(jiān)督員的“保姆”角色；2）制定專家?guī)旃芾矸椒?，探討專家?guī)鞙嗜肭宄鲋贫龋?）施工企業(yè)在標準化評審中已經(jīng)建立較為完善的平安生產(chǎn)責任制，今年將著重督促企業(yè)平安生產(chǎn)責任制的落實；4）依據(jù)《佛山市建筑施工隱患治理年工作方案》落實隱患治理工作，對排查出來的隱患要落實專人跟蹤整改，做到舊隱患徹底整改，同類新隱患不產(chǎn)生。二、質量管理1、健全工程質量管理體系，促進工程質量水平的提高1）建筑材料季度抽檢制度，包括工程現(xiàn)場施工材料的抽檢和商品混凝土企業(yè)原材料抽檢。2）對建筑質量檢測機構實行動態(tài)檢查制度，督促建筑質量檢測機構完善內部管理，依法查處出具虛假檢測報告等違法行為。3）加強工程實體的質量檢查，結合每季度的材料抽檢對工程實體的質量進行檢查。4）進一步加強建筑節(jié)能工程施工質量的監(jiān)督管理。5）建立建筑工程質量監(jiān)督信息公示制度，通過社會監(jiān)督的作用逐步淘汰質量意識差，質量管理差的企業(yè)，促進工程相關責任主體質量意識和質量管理水平的提高。2、研制混凝土企業(yè)評價系統(tǒng)和混凝土質量管理制度，出臺我市商品砂漿管理方法，試點推廣商品砂漿。三、行業(yè)管理1、加大資質審批和資質管理的力度我局將嚴格依據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的有關要求進行審批，嚴把企業(yè)資質的準入關，對已經(jīng)取得建筑業(yè)企業(yè)資質的企業(yè)，各級建設主管部門要嚴格依據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的要求進行監(jiān)督檢查，對不符合資質條件的，應責令限期改正；逾期不改的，提請資質許可機關撤回其資質。2、深化推動勞務分包制度，健康發(fā)展勞務分包市場；探討制定對勞務分包企業(yè)的管理方法；組織勞務分包公司進行培訓學習，提升勞務作業(yè)水平；3、接著完善評優(yōu)方法，建立企業(yè)創(chuàng)優(yōu)激勵機制，提升企業(yè)競爭力，加速優(yōu)勝劣汰；4、調動行業(yè)協(xié)會力氣，充分發(fā)揮行業(yè)自律和自我約束機制。推動工程監(jiān)理行業(yè)自律機制的形成，發(fā)揮混凝土專業(yè)委員會的自我管理；5、開展監(jiān)理行業(yè)整頓，打擊簽訂“陰陽合同”，惡性無序壓價競爭等違法違規(guī)行為，促進企業(yè)進一步健全內部管理制度，提高企業(yè)的管理水平，使監(jiān)理企業(yè)發(fā)揮應有作用。企業(yè)勞動關系管理制度是指用人單位依據(jù)國家法律、法規(guī)制定的，并依據(jù)本單位實際狀況，在組織勞動過程和進行勞動管理過程中的方法、規(guī)則的總和。編輯本段擬定勞動關系管理制度的基本內容1、勞動合同管理制度：勞動合同履行的原則；員工招收錄用條件、招工簡章、勞動合同草案、有關專項協(xié)議草案審批權限的確定；員工招收錄用支配的審批、執(zhí)行權限的劃分；勞動合同續(xù)訂、變更、解除事項的審批方法；試用期考察方法；員工檔案的管理方法；應聘人員相關材料保存方法；集體合同草案的擬定、協(xié)商程序；解除、終止勞動合同人員的檔案移交方法、程序；勞動合同管理制度修改、廢止的程序。2、勞動紀律：包括時間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位給則、協(xié)作規(guī)則、品性規(guī)則、其他規(guī)則。3、勞動定員定額規(guī)則：編制勞動定員規(guī)則、勞動定額規(guī)則4、勞動崗位規(guī)范制定規(guī)則。5、勞動平安衛(wèi)生制度。6、其他制度。編輯本段企業(yè)勞動關系管理制度的特點勞動關系管理制度的特點：(1)制定主體特定性：企業(yè)為主體，以公開、正式的行政文件為表現(xiàn)形式(2)行為共同性：企業(yè)和勞動者共同的行為規(guī)范。(3)經(jīng)營權和民主管理權相結合：企業(yè)職工既有權參和，又有權監(jiān)督實施(4)和勞動合同條款的統(tǒng)一性。編輯本段勞動關系管理制度制定的程序1.職工參和：勞動者通過職工大會、職工代表大會或其他形式，參和民主管理。2.正式公布：應當以合法有效的形式公布，通常為以企業(yè)法人代表人簽字和加蓋公章的正式文件的形式公布。人事管理制度為使本公司人事統(tǒng)一管理，加強部門間的密切協(xié)作，提高工作效率，特制訂本制度。第一條人事工作隸屬公司辦公室，為辦公室負責，報請總經(jīng)理審批，執(zhí)行下列業(yè)務：（一）依據(jù)公司業(yè)務須要，擬訂人事支配，實施聘請及培訓工作。（二）實施及改進人事管理制度，維持員工和公司間和諧關系。（三）和各部門主管協(xié)商合理支配人員，以使各盡其能。其次條人員增補申請程序：（一）各單位須增補人員的，先填妥"人員增補申請單"后，經(jīng)總經(jīng)理批準，交人事部門辦理。（二）人事部門應調查所申請部門是否切實須要增補人員剛好機是否適當?shù)葐栴}（三）人事部門調查后提出詳細建議和支配，呈總經(jīng)理核準后，依據(jù)指示辦理聘請工作。第三條人員聘請程序：（一）人事部門以各種公開渠道征求人才，收集整理應聘資料。（二）應聘人員資料經(jīng)審核后，通知合格者前來本公司接受面試。（三）經(jīng)評定未錄用人員，將其資料歸入儲備人才檔案中，以備時常之需；經(jīng)評定錄用人員上交員工聘請登記表、相片、身份證復印件、學歷證件復印件存檔備案，支配培訓等有關準備工作。第四條試用：（一）新員工試用期為三個月。（二）新員工在試用期中，表現(xiàn)不合要求的，部門主管認為有必要停止試用時，可報請人事主管核定停止試用。第五條