礦山混凝土道路工程施工組織設(shè)計

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章編制說明 3一、工程概況 3二、編制依據(jù) 3三、技術(shù)概況 3四、編制原則 3\o"CurrentDocument"第二章施工總體部署 4一、施工管理目標 4二、施工組織和協(xié)調(diào)管理 4三、組織、技術(shù)及設(shè)備準備 5四、勞動力、機械的組織準備 6五、施工總體安排 6\o"CurrentDocument"第三章主要分部分項工程施工方案 7一、施工概況 7二、施工具體方法 7三、工程施工及材料質(zhì)量及驗收 11四、冬季施工技術(shù)措施 11\o"CurrentDocument"第四章施工進度計劃及工期保證措施 14一、施工進度計劃 14二、確保工期的組織措施 14三、確保工期的技術(shù)措施 16四、確保工期的經(jīng)濟措施 16五、確保工期的管理措施 17六、確保工期的資源保障措施 18\o"CurrentDocument"第五章質(zhì)量保證措施 18\o"CurrentDocument"第六章安全生產(chǎn)保證措施 23一、安全管理目標 23二、確保安全生產(chǎn)組織措施 23三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 25四、確保安全生產(chǎn)的管理措施 26\o"CurrentDocument"第七章文明施工及環(huán)境保護措施 27\o"CurrentDocument"第八章危險源辨識及預(yù)控措施 28\o"CurrentDocument"第九章應(yīng)急預(yù)案 32附表一：擬投入本標區(qū)的主要施工設(shè)備表 35附表二：擬配備本標區(qū)的試驗和檢測儀器設(shè)備表 36附表三：勞動力計劃表 36附圖1：臨時設(shè)施平面圖 37附圖2：施工進度計劃圖 37第一章編制說明一、工程概況.工程名稱：太原獅頭中聯(lián)水泥有限公司礦山混凝土道路改造工程。.工程范圍：包括路基土方挖運，路基碾壓，15cm厚級配碎石基層，28cm厚C30水泥混凝土面層二、編制依據(jù)1、本工程施工圖紙、招標文件。2、《公路工程技術(shù)標準》3、國家建筑標;設(shè)計圖集93J007-4、5、6、7、8。4、公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范。5、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范。6、公路路基施工技術(shù)規(guī)范。7、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準三、技術(shù)概況1、路基土方挖運2、路面結(jié)構(gòu)：水泥混凝土路面15cm厚級配碎石基層，28cm厚C30水泥混凝土面層3、碎石基層，級配碎石，寬9m，厚度150mm，長583m，787m3C30混凝土面層，C30預(yù)拌混凝土，寬8m，厚度280mm，長1.75km，14000m2四、編制原則.認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。.采用執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。.采用現(xiàn)代建筑管理原則、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地施工。.優(yōu)先選用先進的施工技術(shù)、科學確定施工方案；認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質(zhì)量、進度、成本和安全施工。.利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施，以及嚴防建筑振動、噪聲、粉塵、光及固體廢物污染的技術(shù)組織措施。.盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施的建造量，科學規(guī)劃施工平面，減少施工用地。.優(yōu)化現(xiàn)場物資存放量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存和物資損耗。.堅持“四節(jié)一?！薄ⅰ熬G色施工”的原則。第二章施工總體部署一、施工管理目標我公司若作為該工程的施工單位，對本工程各個系統(tǒng)各個專業(yè)工程編制的施工方案遵守招標文件的所有條件，全面履行施工承包的責任與義務(wù)，在業(yè)主立場上做好協(xié)調(diào)及工程管理工作。根據(jù)本工程特點，合理安排施工工序、抓住工程施工重點控制是保證整個工程質(zhì)量及工期按時實現(xiàn)的關(guān)鍵。1、質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量評定達到合格標準。2、工期目標：90日歷天。3、安全生產(chǎn)目標責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。無人身重傷事故。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。無等級火警事故、機械及重大交通事故。杜絕各種習慣性違章。4、文明施工目標場地清潔，標志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工。機構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。創(chuàng)建文明施工標段，創(chuàng)建文明施工單位。5、環(huán)境保護目標機構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力?？刂茡P塵，控制噪音，控制排污，杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。創(chuàng)建環(huán)境保護達標標段，創(chuàng)建環(huán)境保護先進單位。二、施工組織和協(xié)調(diào)管理1、管理層的組織：根據(jù)該工程的實際情況，結(jié)合本工程質(zhì)量技術(shù)要求及當?shù)氐膶嶋H情況，組織科學的項目管理體系，聘請有豐富施工管理經(jīng)驗、獨立承擔過大中型工程的人員擔任項目經(jīng)理，有較豐富生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理、土建工長，有對工程施工有多年經(jīng)驗且熟悉本職工作的

擔任過生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員。由以上人員組成德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)搭配合理的項目管理層，保證工程順利進行。項目組織機構(gòu)2、機械、物資的組織：機械、物資的合理組織是保證工程質(zhì)量和進度前提，也是工程順利進行的必要條件。本工程所用的機械設(shè)備完好，所需周轉(zhuǎn)性材料儲備足量，質(zhì)量符合國家標準。工程所需機械設(shè)備按計劃調(diào)配到工地現(xiàn)場。對現(xiàn)場臨時設(shè)放所需的各種材料，擬出一份臨建搭設(shè)材料進場計劃，保證所需的臨建所需的材料種類和數(shù)量處于備用狀態(tài)。對工程本身所需的工程材料，結(jié)合當?shù)毓?yīng)情況，經(jīng)過預(yù)算精確的估算材料用量，擬出一份詳細的物資采購計劃，根據(jù)進度計劃組織各種材料物資進場。從送樣報批，簽訂供貨合同、物資采購、供應(yīng)到現(xiàn)場到最終使用到各環(huán)節(jié)，均做到質(zhì)量把關(guān)，責任落實到人，供應(yīng)及時，準確用于施工生產(chǎn)。3、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：在施工過程中接受監(jiān)理單位的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求進行整改，進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定進行檢測，及時提交檢測報告，按部位或分項工程檢驗質(zhì)量。三、組織、技術(shù)及設(shè)備準備1.成立“太原獅頭中聯(lián)水泥有限公司礦山混凝土道路改造工程施工項目經(jīng)理部”，負責該工程的指揮及全面管理，并抽調(diào)有施工經(jīng)驗的班組承擔此項工程的施工任務(wù)。2、組織有關(guān)人員學習圖紙，了解設(shè)計意圖及要求，對圖紙疑點認真記錄匯總，進行圖紙會審。3、參照施工組織設(shè)計、編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程。4、做好技術(shù)交底工作，影響施工及質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。5、根據(jù)進度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理審批后予以實施。6、建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照檔案管理規(guī)定及時準確地收集、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復核記錄、會議紀要等其他有關(guān)施工記錄。7、做好施工機械設(shè)備的準備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良的設(shè)備。8、根據(jù)業(yè)主提供的用水、電，做好用水、用電的消防工作。9、檢驗、校正測量儀器，復核、建立測量控制點及軸線。四、勞動力、機械的組織準備1、勞動力組織：由施工管理項目部門制定計劃，分期分批組織勞動力進場，并進行入場安全教育，明確任務(wù)目標及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。2、施工機械準備：施工機械按機械使用計劃組織進場，所有進場機械按施工平面布置圖擺放。所有進場機械必須完好，由專人管理機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、調(diào)試。五、施工總體安排根據(jù)本投標文件承諾的施工總進度以及主要節(jié)點工期目標進行部署。在施工各階段，通過合理安排施工流程、工序搭接、平衡協(xié)調(diào)與科學管理，解決生產(chǎn)過程中面臨的問題，滿足施工總工期和主要節(jié)點工期的要求。在對工程質(zhì)量、安全文明有效控制的同時，配備足夠的機械設(shè)備和勞動力資源，通過科學的部署來滿足施工工期的要求。各施工階段流程下圖：

施工準備階段熟悉圖紙和進行圖紙會審；編制施工計劃及施工方案；編制材料采購計劃、進場計劃；建立項目管理制度；收集技術(shù)資料編制技術(shù)文件；做好安全技術(shù)質(zhì)量交底；組織施工資源入場；編制現(xiàn)場管理制度；臨時設(shè)施布置；施工人員的培訓及教育編制。路基、路面施工階

段路基填筑工藝，機械碾壓，路基整修，采用重型壓實標準，碎石層施工，水泥混凝土施工，混凝土集中攪拌，運輸，路面刻防滑槽，鋸縫，養(yǎng)護。交工驗收階段竣工資料的整理與移交組織工程驗收；組織工程交接。施工準備階段熟悉圖紙和進行圖紙會審；編制施工計劃及施工方案；編制材料采購計劃、進場計劃；建立項目管理制度；收集技術(shù)資料編制技術(shù)文件；做好安全技術(shù)質(zhì)量交底；組織施工資源入場；編制現(xiàn)場管理制度；臨時設(shè)施布置；施工人員的培訓及教育編制。路基、路面施工階

段路基填筑工藝，機械碾壓，路基整修，采用重型壓實標準，碎石層施工，水泥混凝土施工，混凝土集中攪拌，運輸，路面刻防滑槽，鋸縫，養(yǎng)護。交工驗收階段竣工資料的整理與移交組織工程驗收；組織工程交接。第三章主要分部分項工程施工方案一、施工概況1路基根據(jù)設(shè)計文件及施工現(xiàn)場勘察，路基需進行開挖、平整、碾壓。二、施工具體方法1、施工準備進場后，根據(jù)設(shè)計圖紙對既有道路情況進行詳細調(diào)查，掌握第一手資料。地質(zhì)調(diào)查核實：施工前搜集詳細的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)及路基設(shè)計情況，結(jié)合工程實際，掌握本地區(qū)地基處理經(jīng)驗和類似工程地基處理經(jīng)驗和使用情況。路基填筑前先對取土場的土樣進行土工試驗，以確定填料的種類和含水量，符合規(guī)范要求后，方可用于路基填筑。對不符合規(guī)范要求的填料，修改取土位置，或采取達到標準的改良、加強壓實等措施。施工按規(guī)定定期對取土場的土進行抽檢試驗。2、測量放線工作在地面上進行中線測量前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計部門交樁，對導線點及水準點進行復核，根據(jù)施工要求，道路每隔200?300m設(shè)一臨時水準點。每一地段開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙放線，測設(shè)中心樁、邊線樁。施工中應(yīng)經(jīng)常檢查各測量標志，對遺失或位置移動者隨時補釘校正。3、路基施工填筑作業(yè)基本要求：施工中始終堅持“三線、四度”，三線即：中線、兩側(cè)邊線；四度即：厚度、密實度、拱度、平整度。通過控制路基分層厚度以確保每層層底的密實度；控制住密實度以確保路基的質(zhì)量及工后沉降不超標；控制拱度以確保雨水及時排出；控制平整度以確保路基碾壓均勻及在下雨時不積水。在路基中心線每200m處設(shè)置一座固定樁，在固定樁上標出每層的厚度及標高。每層填土前做出路肩，在路肩兩側(cè)設(shè)置一道臨時泄水槽至路基外排水溝，與路基填筑同步進行，確保雨季路基上的水及時從泄水槽中排出，避免雨水沖刷邊坡。分層填筑按設(shè)計路基橫斷面全寬縱向水平分層填筑壓實。分層厚度每層不超過30cm。地形起伏時由低處分層填筑，由兩邊向中心填筑。以方便機械壓實作業(yè)，保證路堤全斷面的壓實度一致，竣工時刷坡整平。根據(jù)自卸車容量計算堆土間距，以便平整時控制均勻的分層厚度。攤鋪整平填土區(qū)段完成一層填筑后，先用推土機初平，再用平地機終平，做到填層面在縱向和橫向平順均勻，以保證壓路機的碾壓輪表面能基本均勻接觸地面進行壓實，達到壓實效果。在推土機攤鋪平整的同時，對路肩進行預(yù)壓，保證壓路機進行壓實時壓到路肩不致滑坡。灑水、晾曬根據(jù)土壤擊實報告，選擇最佳控制含水量。當含水量超出最佳含水量的+2%時，再進行碾壓。當填料含水量較低時，采取灑水措施；當填料含水量較高時，及時進行翻曬。機械碾壓碾壓前，先對填筑層的分層厚度和平整度進行檢查，確認層厚和平整度符合要求方能進行碾壓。壓實作業(yè)按照先壓路基邊緣，后壓路基中間，縱向進退，先慢后快，先靜壓后振動，由弱振至強振的操作規(guī)程進行碾壓。碾壓施工中，壓路機往返行駛的輪跡必須重疊一部分。壓實作業(yè)做到無偏壓、無死角、碾壓均勻。路基整修（1）路基填挖接近設(shè)計標高時，應(yīng)對道路中線位置和橫、縱斷面路床頂面高程及路床頂面中線兩側(cè)寬度按設(shè)計要求進行測量，修改不合格項目。（2）挖方路基其頂面高程達到設(shè)計標高時，需進行碾壓，使其壓實度符合設(shè)計要求。當土干時，要灑水，使其含水量接近該土壤的最佳含水量時上碾。4、碎石層施工施工準備碎石已進場并驗收合格。碎石材料采取自卸汽車直接運至路基現(xiàn)場，按照每層每平方用量堆放。開工前先做一段試驗路段，以驗證壓實機械是否滿足施工要求，以及施工組織和工藝的合理性和適應(yīng)性。取得壓實方法、壓實系數(shù)、碾壓遍數(shù)和松鋪厚度以及材料的含水量范圍等資料，以作為現(xiàn)場施工控制的依據(jù)。施工工藝攤鋪基層分一層攤鋪。攤設(shè)時，要嚴格控制好設(shè)計標高，碎石材料運至基層上后，用推土機粗平，才用壓路機碾壓密實。壓實后應(yīng)進行灑水養(yǎng)護。攤鋪前對土路基中線縱橫斷面高程寬度進行復核測量，表面清潔無雜物。按計劃段落數(shù)量上料，循序攤鋪創(chuàng)造各工序連續(xù)作業(yè)條件。碾壓攤鋪60m左右時，即可灑水碾壓。灑水后待表面潮干即可碾壓。開始上碾穩(wěn)壓應(yīng)用輕碾，由路兩側(cè)向路中心逐次碾壓，邊緣處應(yīng)先碾壓3?4遍。碎石層寬度每側(cè)應(yīng)大于路30cm以上。碾壓全過程均須隨碾壓隨灑水，保持在最佳含水量的情況下碾壓。養(yǎng)護成活后應(yīng)連續(xù)進行上層施工，如不能連續(xù)鋪筑上層時，應(yīng)設(shè)人灑水，保持濕潤養(yǎng)護。禁止車輛通行，特別是履帶車輛。5、水泥混凝土路面施工本項目路面結(jié)構(gòu)為混凝土路面。面層：采用C30混凝土，厚度280mm。施工要求在路面基層驗收合格后進行施工放樣工作，同時要設(shè)脹縫、縮縫，并相應(yīng)在路邊設(shè)樁。根據(jù)放好的中心線和邊樁，在現(xiàn)場核對施工圖的砼分塊線，對于曲線段，必須保持橫向分塊線與路中心線垂直。測量放樣必須經(jīng)常復核，做到勤測、勤核、勤糾偏。路面基層處理所有擠碎、隆起、空鼓的基層應(yīng)清除，當基層產(chǎn)生非擴展性溫縮，干縮裂縫時應(yīng)進行密封防水。基層產(chǎn)生較大縱向擴展裂縫時，應(yīng)分析原因，采用有效的路基穩(wěn)固措施進行處理。對部份地段的基層需要進行大面積填補時，應(yīng)以水泥穩(wěn)定碎石作為基層。9安裝模板模板必須具有足夠的強度和剛度，對于變形的模板須糾正后在進行使用。模板應(yīng)安裝穩(wěn)固、順直、平整、無扭曲，相鄰模板連接應(yīng)緊密平順，不得有漏漿，前后錯茬、高低錯臺等現(xiàn)象。模板應(yīng)能保證攤鋪、振實、整平設(shè)備的負載行進、沖擊和振動是不發(fā)生移位。內(nèi)側(cè)固定鋼釬和外側(cè)受力鋼釬均不得高于模板，以利振動梁能通過。模板安裝完畢后，應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查。合格后才能澆筑砼?；炷翝仓０宓囊蠛桶惭b模板的高度應(yīng)與混凝土板厚度一致，立模的平面位置和高程，應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)支立準確穩(wěn)固，接頭緊密平順，不得有離縫、前后錯茬和高低不平等現(xiàn)象。接頭與不得漏漿、模板與混凝土接觸的表面應(yīng)涂隔離劑?；炷敛捎眉袛嚢瑁囘\輸，運輸5km以內(nèi)，混凝土拌合物攤鋪前，應(yīng)對模板的間隔、高度、支撐穩(wěn)定等情況進行全面檢查。拆模應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土強度增長情況而定，采用普通水泥時拆模時間。拆模應(yīng)仔細，不得損壞混凝土板的邊角，盡量保持模板完好?；炷涟韬衔飻備仈備伜穸纫紤]預(yù)留高度。采用人工攤鋪，嚴禁拋擲和摟耙。振搗對于邊角的部分，應(yīng)先用插入式振搗器按順序振搗，再用平板振搗器縱橫交錯托振。接縫施工伸縫在與路面相接時，在砼路面端部的兩條橫縫均應(yīng)設(shè)置伸縫，每隔20-30cm高一道伸縫。砼板與構(gòu)筑物相連時采用邊緣鋼筋脹縫，砼板之間相接時采用傳力桿型脹縫。縮縫鄰近脹縫或路面自由端部的三條橫向縮縫，均設(shè)傳力桿，其余縮縫不設(shè)。施工縫橫向施工縫位置設(shè)在脹縫或縮縫處。脹縫處的施工縫，構(gòu)造與脹縫相同。施工縫傳力桿長度一半錨固于砼中?？v縫縱縫均采用平縫。鄰近脹縫處的縱縫應(yīng)設(shè)置拉桿，并應(yīng)設(shè)置在板厚中間。填縫砼板養(yǎng)護期滿后，縫槽應(yīng)及時填縫。填縫采用灌入式施工，填縫材料采用聚氯乙烯膠泥，現(xiàn)場調(diào)制。填縫前應(yīng)清除縫內(nèi)雜物，并使縫壁保持干燥。養(yǎng)護混凝土需濕潤養(yǎng)護，施工結(jié)束后應(yīng)立即進行養(yǎng)護，以防止混泥凝土水分蒸發(fā)或風干過快，而產(chǎn)生縮裂。本工程采用草袋或土工布覆蓋進行養(yǎng)生，每天均勻灑水?；炷撩姘逶陴B(yǎng)護期間和填縫前，禁止車輛通行。6施工中注意事項10混凝土鋪砌在5℃以上進行，經(jīng)振搗成活后的混凝土，應(yīng)作到平整一致不露石子，無浮水及砂眼。最后進行面部抹光，一般須三遍或四遍。路面形成后，以草袋覆蓋，并灑水保持濕潤，當混凝土強度達到設(shè)計要求的80%以上時，可停止養(yǎng)護。養(yǎng)護時間一般不小于四天。脹縫間距一般為100?200m,脹縫一般設(shè)于縱坡變化處及路線小半徑曲線處?；鶎邮┕r，應(yīng)加強現(xiàn)場排水設(shè)施，以便降雨時地面水能及時排除，確保工程質(zhì)量。6.6路基開工前，必須先做好施工測量工作，包括導線、水準點，施工單位復測時應(yīng)以設(shè)計單位提供的坐標控制點及轉(zhuǎn)角點、水準點為依據(jù)進行復測檢查，復測方法可結(jié)合聯(lián)測來進行。施工時若發(fā)現(xiàn)破壞、丟失或在路基施工范圍內(nèi)，則應(yīng)按規(guī)定精度予以補齊或移至施工路基范圍以外，并對導線控制點及轉(zhuǎn)角點進行妥善保護，以保證各個施工階段的控制測量之用。三、工程施工及材料質(zhì)量及驗收1、本工程質(zhì)量驗收依照現(xiàn)行國家標準、規(guī)范及要求相關(guān)規(guī)定進行驗收。2、嚴禁未經(jīng)驗收進行隱蔽施工。隱蔽工程的驗收必須在計劃隱蔽施工前24小時通知監(jiān)理進行驗收，并填寫工程驗收單。3、工程所需材料必須滿足國標要求規(guī)格、厚度等指標，且經(jīng)甲方代表認可并按規(guī)定提供合格證、材質(zhì)證明及各種實驗報告等，需復試的還應(yīng)由現(xiàn)場取樣做復試報告。4、為保證工程質(zhì)量，乙方應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，確保工程施工的三級驗收，杜絕班組施工完成后直接報請建設(shè)單位驗收。四、冬季施工技術(shù)措施根據(jù)本工程總施工計劃結(jié)合本地區(qū)氣候特點，處于冬季施工主要針對水泥混凝土編制了冬季施工措施，詳細內(nèi)容如下：砼的冬季施工1)、冬期施工砼對原材料的要求(1)水泥優(yōu)先選用硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥，應(yīng)注意其中摻合材料對砼抗凍、抗?jié)B等性能的影響，水泥標號不應(yīng)低于32.5,砼的水泥最小用量不應(yīng)少于300kg/m3,水灰比不應(yīng)大于0.6。?(2)砼所用骨料必須清潔，不得含有冰雪等凍結(jié)物及易凍裂的礦物質(zhì)。在摻用含有鉀、鈉離子防凍劑的砼中，骨料中不得混有活性材料，以免發(fā)生堿一一骨料反應(yīng)。(3)在冬季澆筑的砼工程，根據(jù)施工方法，合理選用各種外加劑，應(yīng)注意含氯鹽外加劑對鋼筋的銹蝕作用，宜使用無氯鹽防凍劑，對非承重結(jié)構(gòu)的砼使用氯鹽外加劑中應(yīng)有氯鹽阻銹劑這類的保護措施。氯鹽摻量不得超過水泥重量的1%,?素砼中氯鹽摻量不得大于水泥重11量的3%。(4)拌合水，一般飲用的自來水及潔凈的天然水都可作為拌制砼用水，但污水、工業(yè)廢水、ph值小的酸性水、硫酸鹽含量(按so4)超過水重約1%的水，不得用于混凝土中。為了減少凍害，應(yīng)將配合比中的用水量降低至最低限度。辦法是：控制塌落度，加入減水劑，優(yōu)先選用高效減水劑。2)、砼的拌制(1)外加劑a.外加劑的選擇冬期施工中，從本工程的施工部位以及外加劑使用的目的來選擇外加劑。選擇中應(yīng)考慮：改善砼或砂漿的和易性，減少用水量，提高拌合物的品質(zhì)，提高砼的早期強度；降低拌合物的凍結(jié)冰點，促使水泥在低溫或負溫下加速水化；促進早中期強度的增長，減少干縮性，提高抗凍融性；在保證質(zhì)量的情況下，提高模板的周轉(zhuǎn)速度，縮短工期，縮短或取消加熱養(yǎng)護，降低成本；外加劑的選擇時要注意其對砼后期強度的影響、對鋼筋的銹蝕作用及對環(huán)境的影響，如含氨的砼外加劑；冬期施工盡量不使用水化熱較小的礦渣水泥等。b.外加劑的試驗冬期施工所有的外加劑，其技術(shù)指標必須符合相應(yīng)的質(zhì)量標準，應(yīng)有產(chǎn)品合格證。對已進場外加劑性能有疑問時，須補做試驗，確認合格后方可使用。外加劑成分的檢驗內(nèi)容包括：成分、含量、純度、濃度等。常用外加劑的摻加量在一般情況下，可按有關(guān)規(guī)定使用。遇特殊情況時要根據(jù)結(jié)構(gòu)類型、使用要求、氣候情況、養(yǎng)護方法通過試驗，確定外加劑摻加量。c.外加劑的管理冬期施工攪拌砼和砂漿使用的外加劑配置和摻加應(yīng)設(shè)專人負責，認真做好記錄。(2)砼的拌制砼攪拌站嚴格按照試驗室發(fā)出的配合比通知單進行生產(chǎn)，不得擅自修改配合比。攪拌前先用熱水沖洗攪拌機10min,攪拌時間為47.5±2.5s(為常溫攪拌時間的1.5倍)。攪拌時投料順序為石f砂f水f水泥和摻合料f外加劑。生產(chǎn)期間，派專職負責骨料倉的下料，以清除砂石凍塊。保證水灰比不大于0.6,從拌和水中扣除由骨料及防凍劑溶液中帶入的水分，嚴格控制粉煤灰最大取代值。攪拌站要與氣象單位保持密切聯(lián)系，對預(yù)報氣溫仔細分析取保險值，分別按-5℃、-10℃和-15℃對防凍劑試驗，嚴格控制其摻量。必須隨時測量拌和水的溫度，水溫控制在50±10℃,砂子溫度控制在20?40℃,保證水泥不與溫度三80℃的水直接接觸。保證砼的坍落度不超過200mm。3)、砼的運輸12泵送砼的管道采取保溫材料包裹，保證砼在運輸中，不得有表層凍結(jié)、砼離析、水泥砂漿流失、坍落度損失等現(xiàn)象。保證運輸中砼降溫度速度不得超過5℃/h,保證砼的入模溫度不得低于5℃。嚴禁使用有凍結(jié)現(xiàn)象的砼。4）、砼的澆筑（1）入模溫度驗算在砼澆注前要對入模溫度進行演算。（2）砼的現(xiàn)場澆筑遇下雪天氣綁扎鋼筋，綁好鋼筋的部分加蓋塑料布，減少集雪清理難度。澆筑砼前及時將模板上的冰、雪清理干凈。做好準備工作，提高砼的澆筑速度。在砼泵體料斗、泵管上包裹阻燃草簾被。（3）砼的養(yǎng)護養(yǎng)護措施十分關(guān)鍵，正確的養(yǎng)護能避免砼產(chǎn)生不必要的溫度收縮裂縫和受凍。在冬施條件下必須采取冬施測溫，監(jiān)測砼表面和內(nèi)部溫差不超過25℃。砼養(yǎng)護可以采取多種措施，如蓄熱法養(yǎng)護和綜合蓄熱法養(yǎng)護等方法。可采用塑料薄膜加蓋保溫草簾養(yǎng)護，防止受凍并控制砼表面和內(nèi)部溫差。綜合蓄熱法即采用少量防凍劑與蓄熱保溫相結(jié)合，在新澆筑的砼表面先覆蓋塑料布，再覆蓋二層氈簾被。對于邊角等薄弱部位或迎風面，應(yīng)加蓋氈簾被并做好塔接。5）、拆模將試塊及時送試驗室，進行試塊強度檢驗。強度超過砼拆模要求時方可拆模。6）、試塊留制在砼施工過程中，要在澆筑地點隨機取樣制作試件，每次取樣應(yīng)同時制作2組試件。1組在標準條件下養(yǎng)護至28d試壓，得強度f28；1組與構(gòu)件在同條件下養(yǎng)護。7）、冬期施工記錄a.冬期施工日報表；b.冬期施工砼入模溫度統(tǒng)計表；c.冬施砼養(yǎng)護測溫記錄表。碎石層冬季施工措施對于水泥穩(wěn)定碎石基層冬季施工采取了一下三種措施：一是覆蓋保溫；二是添加早強劑，并及時碾壓；三是混合料配合比中增加水泥用量。（1）覆蓋保溫水泥穩(wěn)定碎石鋪壓后在其表面及時覆蓋黑色塑料布，在塑料布上覆蓋草苫，以達到保溫13效果。(2)添加早強劑對于水泥穩(wěn)定碎石，與水泥混凝土添加早強劑的道理一樣。當水泥穩(wěn)定碎石拌合時，水泥水化放出熱量，使混合料溫度升高，當運抵現(xiàn)場進行攤鋪碾壓過程中，因為大氣溫度低，混合料的溫度下降很快，水泥穩(wěn)定碎石強度形成需要一定時間，在這一定時間內(nèi)如何保證水泥穩(wěn)定碎石形成一定強度，除了覆蓋保溫養(yǎng)生外，我們應(yīng)該使水泥穩(wěn)定碎石的強度盡快形成，充分利用水泥水化產(chǎn)生的熱量。所以在混合料中加入早強劑，施工組緊密，盡快完成攤鋪、碾壓，使混合料盡早形成強度。(3)增加水泥用量水泥穩(wěn)定碎石施工及養(yǎng)護過程中，溫度高高低低交替作用，晚上溫度低，白天溫度高，這就勢必造成水泥穩(wěn)定碎石強度形成中受到損失。所以采取比平時水泥用量大1.0?1.5%的方法來彌補這些強度損失。另一方面在水泥反應(yīng)過程中要放出一些熱量，水泥含量越高，放出的熱量也越多，降低水泥標號，增加水泥用量，增加水泥水化的熱量，以利于水泥穩(wěn)定碎石冬季施工的溫度提高。因為在攻擊施工中，天氣氣溫低，混合料失水慢，強度形成慢，所以增加水泥用量不會造成水泥穩(wěn)定碎石強度形成過程中的收縮開裂。第四章施工進度計劃及工期保證措施遵照工程設(shè)計依據(jù)的施工次序及要求,確保計劃實施與之相符,并滿足設(shè)計功能的各項需求,通過細分流水段,合理組織勞動力,調(diào)動全公司資源,確保投入充足的,先進的施工機械設(shè)備,確保工期目標的實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,本工程計劃施工總工期為90個日歷天。本工期施工總進度計劃是按關(guān)鍵線路法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度,并分析其關(guān)鍵線路,從而達到控制總工期的目的,在保證關(guān)鍵工序施工的同時,合理安排施工工序,精細組織施工，力求達到平行作業(yè),流水作業(yè)相結(jié)合,盡量縮短施工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。一、施工進度計劃依據(jù)招標文件要求及現(xiàn)場勘測工程概況，編制施工總進度計劃(見附圖)。二、確保工期的組織措施1、建立工期保證體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在總的管理體系下建立工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系的有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。14

保證體系職責表序號部門名稱職責內(nèi)容1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工期保證體系的責任人和監(jiān)督實施者，負責本工程的總進度計劃的實施。根據(jù)實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理的調(diào)配。2項目副經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對月進度計劃進行分析調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負責。3后勤保障負責人負責對本工程的施工進度計劃進行分解、分析，提供經(jīng)批準的總進度計劃、月、周進度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。4施工技術(shù)負責人負責對本工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持；負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組做好技術(shù)交底。5質(zhì)量安全負責人負責本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進行質(zhì)量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。6物資供應(yīng)負責人負責對本工程中各類設(shè)備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。2、各專業(yè)施工隊進場本工程施工戰(zhàn)線長、專業(yè)性綜合性強，各系統(tǒng)相互之間的交叉施工配合多，各專業(yè)、分包單位的適時進場直接關(guān)系到各專業(yè)工序的有機銜接。作為施工承包單位，組織專業(yè)施工人員、機械按施工總進度計劃有序的進場，可以保證各工序之間的有續(xù)展開，保證施工現(xiàn)場的15管理井然有序。3、物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證現(xiàn)場施工能正常進行。做好施工前的準備工作，按施工進度組織材料提前進場。按材料性能采取防火、防水、防曬等措施。做好材料進場的驗收工作，保證進場的材料數(shù)量相符、質(zhì)量合格、技術(shù)資料完整齊全。材料部門應(yīng)按預(yù)算的材料分析和施工進度分批逐次供料，以免造成大量積壓或浪費，若不按計劃提供材料。認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設(shè)，做到方便施工。三、確保工期的技術(shù)措施.做好圖紙會審工作各專業(yè)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙、吃透圖紙，把握圖紙重點、施工難點；并列出圖紙問題。圖紙會審階段，解決存在的圖紙問題，明確各專業(yè)各系統(tǒng)之間相互交叉施工作業(yè)的內(nèi)容和相互之間的關(guān)系和工序之間的相互搭接的關(guān)系，為以后在施工中的相互交叉配合做好技術(shù)基礎(chǔ)。.采取合理的施工方案保證措施充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真地分析比較，做到統(tǒng)籌組織,全面安排,確?？傮w目標計劃,在施工過程中制定階段性工期控制點,確保按期完工.針對施工特點,采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法,減少技術(shù)間歇，集中力量,突出重點,制定嚴密的,緊湊的,合理的施工穿插,盡可能壓縮工期,加快施工進度.重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以管理安裝的主線路為重點進行組織施工。合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。3.積極推廣新技術(shù)利用計算機技術(shù)對計劃實施動態(tài)管理,通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn),從而確?？偣て诳刂颇繕说膶崿F(xiàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果,依靠科技提高工效,加快工程進度。四、確保工期的經(jīng)濟措施1、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展,充分保證勞動力,機械的重組配備,材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成,支付個專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理。項目準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺,避免資金的無計劃管理。162、考慮到本工程前期資金投入量大，項目付款條件不能滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流可能是負值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。主要措施有：企業(yè)適當給以項目支持，提供低息資金拆借；在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，對合格供應(yīng)商同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。充分利用工程的影響力，對材料進行招標采購。3、本工程是工程款已經(jīng)到位項目，項目經(jīng)理部要充分利用這個優(yōu)勢，做好月進度工程量報審工作，保證工程質(zhì)量和工程進度，及時向業(yè)主申請月進度工程款的支付。五、確保工期的管理措施1、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。各專業(yè)施工進度將服從總體施工進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。見下面計劃保證體系圖。2、月進度計劃、周進度計劃的控制，由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。由各類計劃保證總控計劃地實現(xiàn)。計劃實施過程中進行動態(tài)管理，切實落實配套計劃的實施。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。17

六、確保工期的資源保障措施確保工期的資源保障措施表序號資源保障項目保障措施1人力資源保障所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗；操作工人必須符合地方的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。在項目進行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，我公司有專門負責勞動力調(diào)配的職能部門，針對具體情況，在最短的時間內(nèi)對項目的勞動力進行調(diào)配，直至達到項目的要求。2施工機械保障根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進并足量的施工機具設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量；加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。3設(shè)備材料供應(yīng)保障1、加強施工材料儲存管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按照計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。嚴格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得送入現(xiàn)場；并按有關(guān)規(guī)定辦好材料交接手續(xù)。第五章質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標1、工程質(zhì)量標準：確保工程質(zhì)量評定達到合格標準。2、本公司力爭使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。對工序進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。3、本公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工。二、質(zhì)量管理體系1、項目組織體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照質(zhì)量管理體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全18面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。2、建立完善的項目質(zhì)量管理體系。質(zhì)量保證體系圖（見下表）3、建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導，技術(shù)負責人策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到作業(yè)班組的質(zhì)量管理體系。4、專業(yè)施工保證本公司擁有各類齊全的專業(yè)化單位作為項目管理的支撐和保障，為工程實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。5、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和本公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時本公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、質(zhì)量崗位責任制度1、實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量具體負責，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。2、公司工程管理部負責，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量員、檢查員。193、各級專職質(zhì)量檢查人員協(xié)助該級領(lǐng)導人員進行日常的質(zhì)量管理，其主要職責：進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)范、規(guī)程、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細則。深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和隱患應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。4、施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。各級領(lǐng)導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄。四、操作工人“三檢”制度1、操作工人三檢（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導班組工人進行自檢。2、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導。4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。五、質(zhì)量預(yù)控措施1、質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手段，因此本公司從領(lǐng)取施工圖到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項、分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，施工驗收，直到竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。2、同時認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。3、工程質(zhì)量預(yù)控措施全面貫徹“預(yù)防為主的方針”，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預(yù)防為主的目的。2)根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。運用科學的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。六、工程質(zhì)量管理措施1、全面培訓編制教育計劃計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各相關(guān)分包方各級管理人員由項目質(zhì)量員負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強對勞務(wù)隊伍的培訓勞務(wù)隊伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務(wù)分包隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對勞務(wù)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的勞務(wù)分包隊伍不允許進場施工。項目將責成勞務(wù)隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。2、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理施工階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品21進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。格執(zhí)行施工管理制度質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作以全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量員主持，參與項目施工的所有分承包勞務(wù)隊伍領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量員要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評質(zhì)量檢查驗收程序見下圖（見表）22

第六章安全生產(chǎn)保證措施一、安全管理目標安全管理是項目管理重要組成部分，貫穿施工的全過程，關(guān)系著現(xiàn)場施工全體人員的人身安全。本工程安全消防管理目標是：責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。二、確保安全生產(chǎn)組織措施1、建立安全保證體系本工程中，我們將建立健全以項目經(jīng)理為首的安全消防保證體系。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)項目經(jīng)理技術(shù)負責人經(jīng)營財務(wù)部物資供應(yīng)部工程技術(shù)部機械動力部綜合辦公室經(jīng)營財務(wù)部物資供應(yīng)部工程技術(shù)部機械動力部綜合辦公室專職安全員專業(yè)工程師專職安全員施工人員實行全過程、全面檢查監(jiān)督的第一責任人，配備專職安全員，同時，各專業(yè)技術(shù)人員為兼職安全員。2、各部門職責項目經(jīng)理安全職責項目經(jīng)理對本工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，是第一責任人。貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。組織制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和要求，并監(jiān)督實施。明確各部門、各崗位的安全消防工作職責，支持、指導、監(jiān)督安全管理人員的工作。領(lǐng)導施工現(xiàn)場半月一次的安全消防大檢查，對不安全因素，監(jiān)督質(zhì)量安全部定時、定人、定措施予以解決。23發(fā)生安全事故，組織做好安全搶救工作與現(xiàn)場保護，并及時上報，組織配合事故調(diào)查，按“四不放過”原則處理，組織制定防范措施，并監(jiān)督落實。項目副經(jīng)理安全職責協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)管理制度。組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制。組織工程項目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，并制度工程項目安全培訓實施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標，制定實施措施方案，并負責組織實施，負責分包施工隊伍各類人員的安全教育，培訓和考核審查的組織領(lǐng)導工作。配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負責工程項目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、監(jiān)督工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。負責因工傷亡事故現(xiàn)場的保護，傷員搶救及協(xié)助事故調(diào)查、報告與處理。每天組織安全員及有關(guān)人員進行現(xiàn)場安全巡視，對當天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施，并責成有關(guān)人員負責整改。專職安全員職責執(zhí)行國家、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。執(zhí)行本項目安全生產(chǎn)管理辦法的要求。主持對進場個人進行安全消防教育和培訓，指導施工隊（班組）正確使用勞動保護用品及消防設(shè)施。參加專業(yè)工程師對個人的安全消防技術(shù)交底，強調(diào)安全注意事項、部安全因素、可能發(fā)生事故的地方。深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當出現(xiàn)險情時有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊（班組）和個人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰?，F(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告。施工人員職責認真學習本專業(yè)的安全消防技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全紀律和項目部的各項安全管理規(guī)定，嚴格按照操作規(guī)程施工，嚴禁酒后上班，嚴禁在易燃易爆場所吸煙和擅自進入危險區(qū)。認真聽取安全消防技術(shù)交底，積極參加各種安全活動，并有權(quán)拒絕違章指揮，對不安全做法有責任提出改進意見。愛護安全防護設(shè)施和安全消防標志，發(fā)現(xiàn)損壞，立即報告有關(guān)人員處理。如發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時，應(yīng)立即向班長或上級領(lǐng)導報告。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；建立和落實各級安全生產(chǎn)責任制；建立各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；建立相應(yīng)的內(nèi)部考核制度；積極落實安全檢查制度和事故隱患整改制度。1、施工前的安全管理開工前要制訂好安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)各施工階段的特點，開列危險源清單，編制出針對性的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施要周密而有針對性。施工前，工地負責人必須向全體施工人員進行安全生產(chǎn)總交底，其內(nèi)容應(yīng)做到面廣，突重點。在具體施工期間應(yīng)根據(jù)施工工藝流程，分期向作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底。施工現(xiàn)場要有醒目的安全標語，安全警告標示牌、文明施工網(wǎng)絡(luò)圖、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。作業(yè)人員必須穿戴與其工作相適應(yīng)的個人防護用品，特殊工種必須持證上崗，并有安全員巡視檢查。2、安全教育管理項目經(jīng)理、安全員等施工管理人員應(yīng)持證上崗，現(xiàn)場作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓和崗前教育，并建好“三級教育卡”。編制培訓計劃，結(jié)合施工特點合理安排職工進行教育培訓和特殊工種的審證工作。安全教育要經(jīng)?；?、制度化。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后方可上崗。3、特殊工種的安全管理特殊工種人員必須經(jīng)培訓合格持證上崗，認真審查特種作業(yè)人員的操作證件是否有效，無證人員嚴禁上崗。特種作業(yè)人員應(yīng)進行登記匯總，并且附上每位特種作業(yè)人員的證件復印件。加強對特種作業(yè)人員的安全教育，在特殊區(qū)域或危險場所工作，要先進行安全交底，并有可靠的對操作人員本人和對他人的安全防護措施。嚴禁特殊工種作業(yè)人員只掛名，不跟班現(xiàn)象，或一名特殊作業(yè)人員同時監(jiān)管若干個工地的現(xiàn)象。4、機械設(shè)備安全管理所有施工機具設(shè)備、機動車輛的進場，均要進行認真檢查驗收，填寫驗收記錄。在25使用時由專職人員負責進行檢查、必要的試驗和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。各技術(shù)工種經(jīng)過培訓并經(jīng)考核取得合格證，持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。機械操作人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，佩戴個人勞防用品，做到持證上崗。機具設(shè)備及車輛在使用過程中，應(yīng)定期維修和保養(yǎng)，不準帶病作業(yè)，凡已維修保養(yǎng)的設(shè)備，車輛均應(yīng)在設(shè)備臺帳中如實記載。作業(yè)時，機械停放穩(wěn)固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。現(xiàn)場的機具設(shè)備和車輛應(yīng)有專人負責，實行定期保養(yǎng)制度，嚴禁機械設(shè)備超負荷使用。操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作不相符的機械，不得將機械設(shè)備交給無特種操作證的人員操作。5、測量施工安全措施測量釘樁要注意周圍的安全，不得對面使錘、鋼釬等其它工具，不得隨意拋擲。6、路基工程安全措施路基壓實必須在壓路機前后左右無障礙物和人員時才能啟動。變換壓路機前進后退方向應(yīng)待滾輪停止后進行。壓路機靠近路堤留有足夠的安全距離。振動壓路機起振和停振必須在壓路機行走時進行，在堅硬的路面行駛，嚴禁振動。碾壓松軟路基，應(yīng)先在不振動的情況下碾壓1-2遍，然后在振動碾壓。裝卸、灑鋪及翻動粉狀材料時，操作人員應(yīng)站在上風側(cè)，輕拌輕翻減少粉塵。四、確保安全生產(chǎn)的管理措施安全工作要做到首位，安全管理是重要的組成部分，為保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程，特制定如下制度。1、安全教育培訓制度項目部把安全教育培訓作為項目部職工教育培訓的重要組成部分，做到“人員、時間、效果”三落實。對管理人員進行安全方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范等安全教育。對員工進行入場安全教育，員工上崗前進行安全操作的考核，合格者才準上崗作業(yè)。由具有相應(yīng)的資格培訓授權(quán)機構(gòu)對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員和對于從事機動車駕駛、等特殊工程的人員等特種作業(yè)人員進行專業(yè)培訓/考核，取得相應(yīng)資格證，持證上崗。組織開展“三工”活動、“安全月”、創(chuàng)建安全崗位活動對員工進行經(jīng)常性的安全教育。保存安全教育培訓記錄，并定期評價教育培訓效果。2、安全會議制度25項目部每月至少召開一次安全工作會議，總結(jié)當月安全生產(chǎn)工作情況，研究存在的問題，并提出下月安全工作計劃及改進措施，會議由項目部領(lǐng)導、各部門和施工隊負責人及專職安全員參加。項目部每周在施工現(xiàn)場召開生產(chǎn)工作會議同時，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作情況，對下周安全工作進行布置安排。其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的事宜，在每天的生產(chǎn)碰頭會上研究解決。安全會議實行會議簽到制度，對無故不參加者實行處罰。3、安全檢查制度項目部設(shè)立專門安全檢查機構(gòu)一一安全部，具體負責項目部內(nèi)部安全檢查和配合業(yè)主/監(jiān)理的安全檢查工作。外部安全檢查項目部認真接受監(jiān)理、業(yè)主及政府安全部門的安全監(jiān)督檢查，并積極進行配合，提供檢查所需的有關(guān)資料，任何人不得拒絕、阻撓。對于檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照監(jiān)理指示及時整改，并按時提交整改資料，報請業(yè)主、監(jiān)理及政府安全部門驗證。內(nèi)部安全檢查項目部每月組織一次安全工作檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題由安全部編制檢查通報。需要業(yè)主或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的，及時上報。項目部安全部每周組織各施工隊進行安全檢查。對現(xiàn)場安全措施的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患由安全部以隱患整改通知書及時通知有關(guān)單位，有關(guān)單位按規(guī)定要求落實整改。項目部專職安全員每天進行例行現(xiàn)場施工安全監(jiān)督檢查，深入現(xiàn)場糾“三違”，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，予以制止。加強對危險作業(yè)施工安全的檢查，由項目經(jīng)理定期和不定期組織進行專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出隱患整改的時間及實施要求。對各種隱患和存在問題的整改，項目部專職安全員跟蹤檢查、驗證，直至達到整改要求。第七章文明施工及環(huán)境保護措施一、文明施工目標文明施工是體現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的體現(xiàn)，是實施全面管理工作的一項重要內(nèi)容，我們將嚴格服從業(yè)主的管理，積極與業(yè)主保持聯(lián)系，遵守為主的有關(guān)規(guī)定，作到事先向業(yè)主匯報、協(xié)商，共同制定方案。我們將嚴格管理，勤奮工作，保證本工程文明施工。27二、文明施工管理的具體要求及措施1、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場平面布置要嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中的施工平面圖。施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和人人崗位責任制，做到整個現(xiàn)場清潔、整齊、文明施工。施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實，并有排水措施，道路要暢通，不得塵上飛揚。各種材料及構(gòu)配件按要求分規(guī)格碼放整齊，合理保管，方便使用。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，活完料凈。施工垃圾和要及時清理。進入現(xiàn)場禁止打鬧，嚴禁酒后作業(yè)，防止發(fā)生意外事故。2、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，無積水，車輛不帶泥沙進出現(xiàn)場，不隨地亂扔、亂倒廢棄物。辦公室、更衣室室內(nèi)整潔、保持衛(wèi)生；生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生；生活垃圾定點集中、及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)保證開水供應(yīng)。施工現(xiàn)場路面全部為硬化路面，平整堅實，做到黃土不露天。路面統(tǒng)一設(shè)置排水系統(tǒng)，做到雨天不積水。設(shè)專人直轄市施工現(xiàn)場內(nèi)的交通，及時疏導場內(nèi)車輛，滿足施工運輸?shù)男枰：侠碓O(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分栓，及時清運。3、材料管理合理制定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)、退料理手續(xù)。鋼材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。第八章危險源辨識及預(yù)控措施1、危險點是指在建設(shè)施工過程中可能發(fā)生對人身、設(shè)備事故的起因、事件、誘發(fā)條件等。2、在實際施工過程中認真執(zhí)行，明確危險點分析責任人、各施工現(xiàn)場、作業(yè)過程危險點和預(yù)控措施，并告知所有參加作業(yè)人員。3、危險點預(yù)控的目的是：預(yù)防人身傷亡事故、機械設(shè)備損壞事故、交通、火災(zāi)等事故。應(yīng)重點防范：觸電、機械傷害、中毒、火災(zāi)、爆炸等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。284、危險點分析應(yīng)從安全管理、模板工程、施工用電、大型機械、明火、事故易發(fā)多發(fā)地點或作業(yè)環(huán)境、施工機具等方面入手，重點從以下幾個方面進行分析：分析作業(yè)人員的精神狀態(tài)，針對作業(yè)項目的結(jié)構(gòu)特點，可能給作業(yè)人員帶來的危害。作業(yè)中所使用的機械設(shè)備、工器具，可能給作業(yè)人員帶來的不安全因素。工作環(huán)境存在的有毒、有害、缺氧、高溫等危險因素，可能對作業(yè)人員的安全健康造成危害。施工現(xiàn)場作業(yè)條件，特別是交叉作業(yè)，可能給作業(yè)人員帶來的危險。材料、設(shè)備運輸過程中，可能發(fā)生的人身及設(shè)備危險因素。操作程序、工藝流程的顛倒，操作方法的失誤等，可能給作業(yè)人員帶來的危害。作業(yè)人員生理、心理素質(zhì)差，身體狀況不良，思想情緒波動，精力不集中，技術(shù)水平能力不足等，可能給作業(yè)人員帶來的危害或設(shè)備異常。5、每次施工作業(yè)前組織編制施工方案、作業(yè)指導書時，必須由編制人員根據(jù)施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點進行有針對性的危險點分析，研究制定完善、可靠的預(yù)控措施，并經(jīng)項目部有關(guān)部門審核，項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。6、對已批準的施工方案、作業(yè)指導書中危險點及預(yù)控措施，在工作前必須按照安全技術(shù)交底要求，對所有參加施工作業(yè)人員進行危險點及預(yù)控措施交底，交底后應(yīng)進行有針對性的提問，參加交底人員確無疑問后親自簽名，不得代簽。7、作業(yè)中危險點分析、交底應(yīng)做到全員參加，進行全過程、有針對性的分析交底。交清危險點及預(yù)控措施。8、工作前完成危險點控制措施設(shè)置完成后，必須經(jīng)安全交底人員檢查正確無誤，方可開始工作。9、對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用后投入使用前，有關(guān)安裝、檢修維護、使用單位必須進行危險點分析，采取必要措施防止因?qū)ζ渲袧撛诘奈ｋU因素認識不清而發(fā)生不安全事件。10、危險點分析過程中要認清危險點的潛在性和復雜多變性，對檢修作業(yè)全過程、全方位進行認真分析，逐項落實控制措施。特別是對新入廠施工人員，必須認真細致地做好危險點分析、預(yù)控工作。11、危險點控制就是要運用現(xiàn)有的技術(shù)管理和手段，達到最優(yōu)的安全水平。危險點的控制方法可分為：（一）宏觀控制：以整個系統(tǒng)為對象對危險點進行控制，采用的手段主要有：法制手段（政策、法令、規(guī)章）、經(jīng)濟和行政手段（獎懲、罰補）以及教育手段（安全教育培訓）。（二）微觀控制：以具體的危險點為控制對象對危險點進行控制，所采取的主要手段是29

整改措施、組織措施、安全技術(shù)措施、預(yù)警提醒和監(jiān)護。（三）反習慣性違章也是一種主要控制危險點的重要措施。要加強管理、加強檢查監(jiān)督，規(guī)范人的行為，杜絕習慣性違章的發(fā)生。附件： 危險點分析及預(yù)控措施序號危險點控制措施1不正確使用勞動防護用品.熟悉勞保用品和防護用品的使用方法。.施工中正確使用。經(jīng)常檢查、維護并妥善保管防護用品2酒后進入施工現(xiàn)場1、進入施工現(xiàn)場的人員，一律禁止喝酒。2、任何人不得以任何理由酒后進入現(xiàn)場。3未經(jīng)三級安全教育，不懂安全防護操作知識1、嚴格執(zhí)行三級安全教育制度。2、嚴格考試制度，禁止弄虛作假。3、明確安全職責及必要的安全知識和現(xiàn)場的特點4無安全技術(shù)措施或未交底施工1、所有施工項目均應(yīng)有安全措施，且交底后方可施工。2、施工人員對無安全措施或未交底有權(quán)拒絕施工。3、施工人員要嚴格按方案和安全措施執(zhí)行，不得隨意更改，若方案措施有錯誤，應(yīng)及時與技術(shù)人員協(xié)商解決5安全技術(shù)措施有重要錯誤1、編制人要有高度責任感，有嚴謹審慎的科學態(tài)度。2、審批人要嚴細認真，把好審批關(guān)。3、未經(jīng)審批嚴禁實施。6安全設(shè)施不完善、作業(yè)環(huán)境不安全又未采取措施1、按要求完善安全設(shè)施整治作業(yè)環(huán)境；否則，嚴禁布置施工，工人有權(quán)拒絕施工。2、采取的措施因地治宜、合理可靠7機械設(shè)備未按計劃檢修，帶病作業(yè).施工用機具要求工況良好、嚴禁帶病作業(yè)。.嚴格執(zhí)行機械管理制度，定期檢修、維護和保養(yǎng)8違章指揮.嚴禁違章指揮。.對違章指揮現(xiàn)象任何人都有責任、有權(quán)力制止。.施工人員遇有違章指揮有權(quán)拒絕施工9違章違紀作業(yè)，違反安全交底要求.遵章守紀，按《規(guī)程》標準作業(yè)，施工中嚴禁打鬧、拋物等違章違紀行為。.嚴格按技術(shù)交底施工，不得擅自竄改30

序號危險點控制措施10工作不負責任玩忽職守.各級工作人員要精力集中盡職盡責。.嚴禁粗心大意，精力分散等瀆職行為11違反職業(yè)崗位規(guī)定，派不符合要求的人員上崗.嚴格身體檢查制度，對不適應(yīng)者禁止上崗。.參加特種作業(yè)人員一律持證上崗。.嚴禁無證作業(yè)，無證駕駛水泥工序號危險點控制措施1混凝土澆灌不合理.澆灌混凝土前先確定澆灌方法、模板情況，運輸?shù)缆窌惩ā?高處澆灌混凝土時，應(yīng)灰溜子，且連接牢固。.振搗器應(yīng)用橡膠軟線，接頭不得浸入水中或灰內(nèi)。.混凝土澆灌人員應(yīng)穿絕緣水靴，操作振搗器人員須戴絕緣手套。.移動振搗器時必須先切斷電源。.嚴禁將線頭直接插入插座內(nèi)使用。.嚴禁沖擊振動預(yù)應(yīng)力鋼筋2混凝土養(yǎng)護觸電及燙傷.澆水養(yǎng)護時，應(yīng)注意切斷電源。.夜間養(yǎng)護應(yīng)有足夠的照明。.采而袋子保溫養(yǎng)護時，應(yīng)有防火設(shè)施。挖土