甲方代表工作手冊

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！廣西工業(yè)設計城一期(E地塊)辦公樓項目工作手冊一、總則保證工程達到使用功能與質(zhì)量達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標準。1.1投資目標xx年度實現(xiàn)投資目標xx億元，使投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)。年度投資計劃月度分解表789投資額總計：xx萬元1.2進度目標1.2.1完成全部地基基礎工程；1.2.2基本完成地下室結構，并完成主體結構驗收；1.2.3完成地下室室內(nèi)裝修；1.2.4基本完成裙樓結構封頂；1.2.5部分裙樓進入室內(nèi)裝修階段；1.2.6主樓封頂，并完成主體結構驗收；1.2.7主樓至少完成1/3樓層玻璃幕墻；二、進度管理采用間接管理方式：依據(jù)各種委托協(xié)議和合同，把工程的各項任務和管理職責以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構，建設單位及項目代表進行總體協(xié)調(diào)和控制，保證建設項目按總體計劃完成，并盡可能節(jié)省投資。2.1進度管理的主要原則：2.1.1保證合同文件約定或年度工期目標實現(xiàn)；2.1.2保證工程質(zhì)量和安全文明施工；2.1.3保證工程進度實施的連續(xù)性和均衡性；2.1.4保證采用動態(tài)控制的方法，確保關鍵線路作業(yè)優(yōu)先；2.1.5保證迅速發(fā)揮投資效益。2.2進度管理實施辦法2.2.1本項目工程進度管理的主要內(nèi)容包括計劃、實施、監(jiān)測和調(diào)整四個階段，其相關關系如下圖2.2.2所示：資源投入調(diào)整判斷監(jiān)測附圖2.2.22.2.2進度按分級制定控制計劃，包括總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃、周計劃五個層級，計劃編制階段必須對各層級計劃進行統(tǒng)籌策劃，尋找最優(yōu)計劃。2.2.3項目進度實施階段，需要提前預測干擾因素（比如天氣情況、資金撥付、土地交付等），分析風險程度，提前采取預控措施，編制風險防范預案。2.2.4項目進度監(jiān)測階段，主要任務是跟蹤檢查（監(jiān)理單位每天巡視工地實際進度、甲方代表定期巡查），進行必要數(shù)據(jù)采集，當實際結果與進度計劃比較出現(xiàn)偏差時，進行偏差分析，提出糾偏方案。2.2.5項目進度調(diào)整階段，在偏差分析前因后果的前提下，進行動態(tài)調(diào)整，尋找進度調(diào)整中的約束條件和可行方案，提交公司相關部門或主管領導進行優(yōu)化控制調(diào)整，科學決策，使進度、費用變化最小，達到或逼近達到進度優(yōu)化的目標。2.2.6甲方代表編寫施工周報和施工月報，甲方代表根據(jù)“監(jiān)理周報”和“監(jiān)理月報”總結本階段施工進度、施工質(zhì)量、勞動力和施工機械投入、進度推進中存在的問題等情況，并向公司書面匯報。2.2.7甲方代表每月月末組織施工單位、監(jiān)理單位及其他參建單位（有必要時）召開項目工作推進會，總結本月有關進度、質(zhì)量、安全、投資等工作情況，分析工作中存在的突出問題，找到解決方案，同時落實下月工作計劃，并形成會議紀要。參建各單位職責2.3.1各參建單位應采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等進度控制手段，按照事前控制、事中控制、事后控制的方式，實行動態(tài)進度控制，重點抓計劃的落實，力爭做到“周保月、月保季、季保節(jié)點，避免計劃和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，保持計劃的嚴肅性，加強工程施工階段的進度控制。2.3.2建設單位對執(zhí)行計劃過程中，勘察、設計、檢測等配合單位加強檢查，采取相應措施排除各種障礙，出現(xiàn)相關技術障礙時，及時組織技術研討會，對勘察、設計、檢測實施進行調(diào)整，使得各職能單位處于可控狀態(tài)，保證計劃實現(xiàn)。2.3.3勘察單位、設計單位、檢測單位應接受建設單位的監(jiān)督和管理，并協(xié)助建設單位實現(xiàn)進度的控制目標。2.3.4施工單位根據(jù)合同工期目標，編制施工進度計劃（包括上述提到的施工總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃），以確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時間和銜接關系，實現(xiàn)進度控制提供依據(jù)。2.3.5施工單位根據(jù)審批的施工進度計劃和施工方案，組織落實施工需要的資源，做好施工進度的跟蹤，以掌握施工實際情況，做到日掌握、周檢查、月總結；同時加強調(diào)度工作，達到進度動態(tài)平衡，從而使進度計劃的實施取得成效。2.3.6施工單位必須監(jiān)督并協(xié)助專業(yè)分包單位實施其承包范圍內(nèi)的進度控制。2.3.7施工單位必須接受建設單位、監(jiān)理單位對工程建設進度的監(jiān)督與管理。2.3.8監(jiān)理單位審查施工單位提交的各層級施工進度計劃，并報建設單位備查。檢查各施工項目之間的合理搭接和進度安排合理性，審查施工單位人員、機械、材料、設備供應計劃，檢查進度安排與施工程序及其他計劃間的協(xié)調(diào)。檢查和監(jiān)督進度計劃的實施，如實反映實際進度與計劃進度的偏差，當工程未能按計劃進度進行時，應要求施工單位調(diào)整或修改進度計劃，采取必要趕工措施。定期向建設單位報告工程進度情況，當工程進度可能導致合同工期嚴重延誤時，應提出詳細報告，供建設單位采取措施或做出決策。三、質(zhì)量管理3.1.1不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。3.1.2工程合格率100%。3.1.3爭創(chuàng)省、部優(yōu)工程。3.2.1建立建設單位和各參建單位工程質(zhì)量管理體系，使之有效運轉(zhuǎn)。3.2.2強化對工程人、材、機、方法、環(huán)境等要素進行全面檢查確認與簽證，強化隱蔽工程、分項和分部工程的驗收與簽證。3.2.3完善政府主管部門、建設單位、監(jiān)理單位三級監(jiān)督機制。3.2.4落實施工、監(jiān)理、甲方和政府四個層面工程質(zhì)量驗收程序，反對簡化驗收與后級替代前級驗收的程序。3.3.1施工單位應履行下列質(zhì)量職責1)組織準備，主要包括:建立項目組織機構;集結施工隊伍;對施工隊伍進行入場教育等。2)技術準備，主要包括:熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件等環(huán)境的調(diào)查分析;編制有針對性、有效性和可實施性的施工組織設計和方案，明確質(zhì)量控制點等。3)物質(zhì)資源準備，主要包括;建筑材料;施工設備等。4)施工現(xiàn)場準備，主要包括:工程控制網(wǎng),五通一平”;生產(chǎn)、生活臨時設施;組織人、機、料進場等。3.3.2監(jiān)理單位應履行下列質(zhì)量職責1)建立健全監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，配備所需的監(jiān)控人員，明確分工與職責，同時配備必要的檢測設備，以保證監(jiān)控質(zhì)量。2)編制具有針對性和可操作性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，有效指導監(jiān)理工作。3)充分利用審查、核定、批準等手段,對施工單位組織準備、技術準備、物質(zhì)資源準備、施工現(xiàn)場準備等各方面因素進行全面監(jiān)控，并督促施工單位改進、完善。3.4.1施工單位應履行下列質(zhì)量職責施工過程中主要必須做到以下要求:圖紙會審有記錄;技術措施有交底;施工項目有方案;設計變更有手續(xù);質(zhì)量預控有對策;配置材料有試驗;計量器具有標定;工序交接有檢查;隱蔽工程有驗收;質(zhì)量處理有復查;成品保護有措施;質(zhì)量文件有檔。3.4.2監(jiān)理單位應履行下列質(zhì)量職責1)組織隱蔽工程、分項和分部工程的驗收，對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，簽署分項、分部和單位工程質(zhì)量評定表。2)簽認“材料/構配件設備報驗單”，有權禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構配件、設備進入工地和投入使用，并按規(guī)定組織工程材料、構配件的平行檢測試驗。3)加強對施工過程的監(jiān)督檢查，建立施工現(xiàn)場巡視、旁站、檢測等監(jiān)理工作制度及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，做到重點盯防、嚴格旁站、及時檢測、難確簽認。4)審查實驗成果及檢測結果對重要工程部位必要時應進行復驗試驗或技術復核。5)對設計變更和圖紙修改提出監(jiān)理機構意見;審查確認典型施工工藝。6)檢查施工記錄和有關資料。7)加強質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙等要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同，在下列情況下監(jiān)理工程師有權下達停工令：a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，質(zhì)量情況沒有好轉(zhuǎn)趨勢者;b.隱蔽作業(yè)未按規(guī)定時間提前通知監(jiān)理驗收而進行覆蓋者;對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)者;d.擅自變更設計進行施工者;e.使用不合格工程材料的，或擅自替換、變更工程材料者。8)嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制工作流程。9)全面準確掌握并及時分析質(zhì)量動態(tài)，通報工程質(zhì)量狀況組織召開必要的現(xiàn)場質(zhì)量會議；10)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告建設單位3.4.3事后質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法事后控制包括對質(zhì)量活動結果的評價、認定和對質(zhì)量偏差的糾正。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。同時還包括工程技術資料的審查歸檔工作。四、安全管理4.1建設單位安監(jiān)部門在簽訂建設工程合同時應同步簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。施工單位應按照北城公司有關安全文明施工管理規(guī)定進行安全文明施工二次策劃，報監(jiān)理審核，經(jīng)公司審批后實施。本項目復工前，施工單位應將具備復工條件的相關證明資料報監(jiān)理審核，經(jīng)建設單位審批同意，報政府有關主管部門審批通過后方可復工。4.2監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員應持有效資質(zhì)證件上崗。監(jiān)理單位更換項目總監(jiān)理工程師，施工單位更換項目經(jīng)理、專職安全管理人員應征得公司同意。4.3施工單位應依據(jù)投標文件和施工合同承諾，提出分包計劃和分包申請，禁止轉(zhuǎn)包或違法分包。監(jiān)理單位對施工單位上報的分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、人員資質(zhì)進行審查。公司對施工單位報送的分包計劃和申請進行審批。4.4施工單位應對施工作業(yè)危險點進行識別、評價，制定并落實預控措施，保證預控措施所需資源的配置和資金投入。監(jiān)理單位應對施工單位作業(yè)現(xiàn)場危險點管理和控制情況進行檢查，督促預控措施落實。4.5施工單位編制的施工組織設計、臨時用電方案、危險性較大分部分項工程專項施工方案、超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案、重要臨時設施、重要工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目施工方案應嚴格履行施工單位內(nèi)部審批程序，并報監(jiān)理審核、建設單位備案，對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案還應組織專家論證。施工單位在方案實施前，應組織作業(yè)人員進行安全技術交底，施工過程需變更施工方案、安全技術措施的，應重新進行審批和安全技術交底。4.6監(jiān)理單位應對施工單位報審方案與國家法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的符合性進行審查，并對關鍵部位、關鍵工序、特殊作業(yè)和危險作業(yè)進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位落實相應的安全技術措施。4.7北城公司安全監(jiān)部門督促監(jiān)理單位、施工單位建立健全建設工程項目安全管理臺帳，并將建設工程項目安全管理臺帳的檢查納入安全監(jiān)督檢查內(nèi)容。4.8公司安全管理部根據(jù)建設工程項目進展，組織開展安全監(jiān)督檢查，對檢查出的問題書面通知責任單位整改，跟蹤驗收整改情況。4.9施工單位應建立突發(fā)事件管理制度和應急預案，落實施工項目應急救援隊伍、裝備等資源，定期開展應急演練，確保突發(fā)事件處置迅速有力。突發(fā)事件發(fā)生后，施工單位應立即啟動應急預案進行處置，并按照國家法規(guī)規(guī)定上報政府有關部門，同時報告建設單位。五、工程聯(lián)系單、工程簽證工作5.1甲方代表要熟悉施工圖、熟悉各類工程合同，審查單位工程，分部分項工程的工程量，施工單位向監(jiān)理單位報送工程量清單、變更設計增加的工程量清單及其他工作的工程量清單，監(jiān)理和甲方代表共同審核。5.2在施工過程中，出現(xiàn)的設計圖紙問題、施工技術、工程量變更、工程主要材料確認或需要其他參建單位共同解決的疑難問題進行審批時，由施工單位在移動協(xié)調(diào)app上發(fā)起工程聯(lián)系單審批流程，且附上相關現(xiàn)場照片、工程概預算、資質(zhì)證明等資料文件。工程聯(lián)系單審批完成后方可進行工程簽證流程。5.3施工方提出的變更，應在變更部分施工前至少三天，以線上工程聯(lián)系單形式（移動協(xié)調(diào)app）向監(jiān)理工程師提出，必須說明要求變更的理由和增加或者減少的費用預算，通過勘察、設計、檢測等單位審核，經(jīng)甲方各層級管理部門審批，甲方分管領導批復同意后方可實施。變更部分施工完畢合格五天內(nèi)必須報送工程變更簽證單；工程聯(lián)系單和工程變更簽證單必須按甲方約定的統(tǒng)一的格式編碼進行編號，否則不予計價。5.4設計單位補充的變更：施工方在接到業(yè)主（甲方）簽認的變更通知后三天內(nèi)報送工程聯(lián)系單，變更部分施工完畢合格五天內(nèi)必須報送工程變更簽證單；工程聯(lián)系單