監(jiān)控項(xiàng)目施工組織方案匯總

/施工組織方案——臺州黃巖全球眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司杭州市分公司2013年06月06日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 32.工程概況 32.1工程概要 32.2工程特點(diǎn) 33.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 33.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 33.2崗位素養(yǎng)要求、分工及職責(zé) 43.3管理流程 43.4驗(yàn)收流程 63.5規(guī)章制度 93.6支撐人員配備狀況 94.施工區(qū)布置 105.施工進(jìn)度支配和工期支配 105.1編制說明 105.2工程總施工進(jìn)度支配 105.3進(jìn)度限制流程 135.4工程總施工進(jìn)度支配 135.5確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的協(xié)作措施 136.保證質(zhì)量體系及實(shí)施措施 156.1質(zhì)量保證措施 156.2工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量限制 167.平安生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 167.1平安生產(chǎn)組織管理體系 177.2平安防護(hù) 177.3平安措施 178.需甲方幫助解決 191.技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格依據(jù)GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：本系統(tǒng)工程按開工通知書中約定的時間和其他要求進(jìn)場施工。施工進(jìn)度保證和工程總體進(jìn)度一樣，在施工總進(jìn)度規(guī)定的時間內(nèi)完成。平安目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故率限制為零。2.工程概況2.1工程概要本工程負(fù)責(zé)XXX項(xiàng)目目施工。本次項(xiàng)目新建監(jiān)控點(diǎn)共計820個，總共攝像機(jī)1278臺。2.2工程特點(diǎn)1．工程質(zhì)量要求高“XXX項(xiàng)目目”是大型治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，配置了大量智能化設(shè)備，安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)功能和詳細(xì)運(yùn)用密切相關(guān)，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有特殊高的要求。2．好用性要求高：治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能設(shè)置、點(diǎn)位布置都要充分考慮詳細(xì)的運(yùn)用需求，治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)集成不僅是設(shè)備的集成，更重要的是應(yīng)用平臺的統(tǒng)一和系統(tǒng)功能的綜合。3．售后服務(wù)響應(yīng)和解決問題的時間要求高：整個區(qū)共裝備了大量治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，后期維護(hù)實(shí)力是保障系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，必需關(guān)注實(shí)施單位的維護(hù)實(shí)力和維護(hù)條件。3.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)3.1.1項(xiàng)目部的組成組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計、實(shí)施閱歷及工程項(xiàng)目管理閱歷的精干人員組成的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。3.2崗位素養(yǎng)要求、分工及職責(zé)3.2.1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)應(yīng)在大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目中有著管理和實(shí)施閱歷的。主要責(zé)任是監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)和業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理具有大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理、實(shí)施閱歷、技術(shù)學(xué)問、技能全面和良好的個人綜合素養(yǎng)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目現(xiàn)場工作實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理、安裝、調(diào)試及負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作。質(zhì)量平安經(jīng)理要求熟悉視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收工作，并對施工組的平安、文明施工進(jìn)行監(jiān)督。施工班長要求具有豐富工程施工閱歷，作為主要人員參加過大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，剛好上報項(xiàng)目經(jīng)理。幫助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。3.3管理流程3.3.1施工圖審核流程全部圖紙由設(shè)計組供應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。3.3.2施工圖更新流程依據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項(xiàng)目組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計人員、項(xiàng)目經(jīng)理睬簽，后交業(yè)主確認(rèn)。施工圖紙的更新流程圖：3.3.3設(shè)備驗(yàn)貨流程設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場后，必需依據(jù)程序立刻向業(yè)主提出驗(yàn)收申請，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收后才可以進(jìn)場施工。杜絕未取得批準(zhǔn)擅自安裝施工，及杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。各分系統(tǒng)的設(shè)備驗(yàn)貨流程圖：起先起先設(shè)備供應(yīng)組供應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目部貨物清單設(shè)備供應(yīng)組將貨物運(yùn)抵工地現(xiàn)場倉庫質(zhì)檢員核驗(yàn)設(shè)備/材料是否符合要求不合格部分退貨設(shè)備供應(yīng)組重新訂貨項(xiàng)目部確認(rèn)并提交給監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理、業(yè)主審核合格部分以封條作標(biāo)記3.4驗(yàn)收流程3.4.1隱藏工程驗(yàn)收所謂隱藏工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。例如，視頻監(jiān)控安裝中的埋設(shè)線管、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進(jìn)行隱藏工程檢查驗(yàn)收，并細(xì)致辦理好隱藏工程驗(yàn)收手續(xù)。隱藏工程記錄，是以后工程合理運(yùn)用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項(xiàng)主要技術(shù)資料，必需納入技術(shù)檔案。各施工組必需在工程完成后立刻提出，未通過驗(yàn)收的一律作為未完成處理。3.4.2分項(xiàng)工程驗(yàn)收視頻監(jiān)控工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目部會同業(yè)主進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。視頻監(jiān)控安裝工程項(xiàng)目完成后，要嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗(yàn)，試運(yùn)行和聯(lián)動試運(yùn)行等各項(xiàng)工作，并做好簽證驗(yàn)收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項(xiàng)驗(yàn)收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗(yàn)收，方為完成。3.4.3完工驗(yàn)收工程完工驗(yàn)收是對視頻監(jiān)控工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動成果，進(jìn)行一次綜合性的檢查驗(yàn)收。工程建設(shè)項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，就可投產(chǎn)運(yùn)用形成生產(chǎn)實(shí)力。因此，在工程正式驗(yàn)收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)覺后剛好做好處理。完工驗(yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，依據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。全部建設(shè)項(xiàng)目均須按單位工程嚴(yán)格遵照國家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評定質(zhì)量等級，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗(yàn)收和交付運(yùn)用。3.4.4完工驗(yàn)收及其文件依據(jù)每一個新建的視頻監(jiān)控點(diǎn)，依據(jù)審批的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運(yùn)行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入運(yùn)用要求，即可剛好組織完工驗(yàn)收。視頻監(jiān)控安裝中心工程僅是完工驗(yàn)收內(nèi)容的一部分。其中，若分項(xiàng)工程內(nèi)的單體設(shè)備或部分設(shè)施已具備獨(dú)立運(yùn)行或運(yùn)用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)行中間完工驗(yàn)收，并辦理完工驗(yàn)收證書。視頻監(jiān)控安裝項(xiàng)目的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括：（1）分項(xiàng)工程完工一覽表：工程的編號、名稱、地點(diǎn)、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內(nèi)容。（2）設(shè)備清單：視頻設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、廠家以及設(shè)備的備品、備件和專用工具。（3）工程竣工圖：在視頻監(jiān)控施工中，如設(shè)計變更程度不大時，是以原設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設(shè)計變更較大時，要由設(shè)計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。（4）設(shè)備、材料證書：設(shè)備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書）及說明書、試驗(yàn)調(diào)整記錄等。（5）隱藏工程記錄：隱藏工程記錄須有建設(shè)單位簽證。（6）質(zhì)量檢驗(yàn)和評定表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項(xiàng)目檢查評定表。（7）調(diào)試報告：對系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項(xiàng)、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗(yàn)記錄。（8）整改記錄：設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。（9）狀況說明：合理化建議和材料代用說明和簽證。（10）完工程的明細(xì)表：少量允許的未完工程需列表說明。驗(yàn)收流程圖：3.5規(guī)章制度3.5.1協(xié)調(diào)會議通知制度凡是和公司所承接工程有關(guān)的，由業(yè)主、設(shè)計兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必需就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查。3.5.2合同和資料管理制度凡是和本工程有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必需經(jīng)過授權(quán)和登記。3.5.3質(zhì)量分析會制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等狀況檢查，并做好記錄，會后剛好地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。3.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度必需按時上下班，有事必需向項(xiàng)目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必需剛好向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理看法）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必需和業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。3.6支撐人員配備狀況依據(jù)工程實(shí)施及項(xiàng)目管理閱歷，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項(xiàng)目組下設(shè)技術(shù)支持組、質(zhì)量管理組、施工組等后臺支撐機(jī)構(gòu)。技術(shù)支持組：配備2名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)解決本工程施工中的技術(shù)問題。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)量管理工程師和1名材料設(shè)備管理員、1名平安員從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。施工組：配備4支具有豐富施工閱歷的隊(duì)伍。4.施工區(qū)布置依據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時圍蔽設(shè)施，避開發(fā)生平安責(zé)任事故。5.施工進(jìn)度支配和工期支配5.1編制說明XXX項(xiàng)目目工程的施工，是主體施工的組成部分，原則上受工程合同工期約束，而穿插施工，又不占用總工期的時間。因此本施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度支配和土建起先施工的條件和所需施工周期有關(guān)系。詳細(xì)起先、完工的時間須按實(shí)際狀況而定。5.2工程總施工進(jìn)度支配5.3進(jìn)度限制流程進(jìn)度限制流程圖：內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力支配主要材料進(jìn)場支配內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力支配主要材料進(jìn)場支配主要機(jī)具進(jìn)退場支配施工前準(zhǔn)備工作支配現(xiàn)場施工圖紙資料簽定施工承包合同編制施工總進(jìn)度支配甲方審核施工總進(jìn)度支配項(xiàng)目經(jīng)理YesNo進(jìn)行修改與調(diào)整每周支配完成工作量每周實(shí)際完成工作量累計支配完成額和實(shí)際完成額支配提前（拖后）緣由分析擬實(shí)行的對策批準(zhǔn)、進(jìn)入實(shí)施階段編制詳細(xì)的年度施工進(jìn)度支配及周施工進(jìn)度支配，并按周上報實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r甲方進(jìn)行審核，并進(jìn)行計量和支付項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度支配與實(shí)際完成值的檢查施工隊(duì)長不符合兩者對比符合No進(jìn)行修改與調(diào)整修改與調(diào)整施工進(jìn)度支配甲方接著執(zhí)行支配，直到工程竣工施工進(jìn)度限制流程圖：5.5確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的協(xié)作措施5.5.1確保工期的技術(shù)組織措施工作細(xì)分結(jié)構(gòu)本公司的項(xiàng)目管理，實(shí)行將本工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無論是進(jìn)度限制或投資限制都依據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并供應(yīng)詳細(xì)的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度支配，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時，每一項(xiàng)任務(wù)都將支配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長。在成本和進(jìn)度支配限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成支配的任務(wù)。進(jìn)度限制工具項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和限制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并供應(yīng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。細(xì)致制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和削減項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險。另外，實(shí)施施工進(jìn)度支配，要做好三項(xiàng)工作，即編制周作業(yè)支配和施工任務(wù)書；做好記錄駕馭現(xiàn)場施工實(shí)際狀況；做好調(diào)度工作。編制周作業(yè)支配和施工任務(wù)書施工隊(duì)長每周工作支配表施工隊(duì)長每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作支配表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行支配，以確保能按時按質(zhì)完成工作支配中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工班組每日工作進(jìn)度表施工班組必需駕馭本班組每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報，供施工隊(duì)長現(xiàn)場督導(dǎo)和跟蹤。特殊狀況下的工作支配表特殊狀況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響支配中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任剛好追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變更，剛好作出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作支配。工程進(jìn)度報告可針對狀況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報。做好進(jìn)度檢查記錄、駕馭現(xiàn)場施工實(shí)際狀況在施工中，照實(shí)記載每項(xiàng)工作的起先日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為支配實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)供應(yīng)原始資料。要求跟蹤記錄人照實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查和進(jìn)度支配的執(zhí)行是融匯在一起的。支配檢查是支配執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度限制的關(guān)鍵步驟。調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度限制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系，解除施工中出現(xiàn)的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)支配執(zhí)行中的問題，找出緣由，并實(shí)行措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；限制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的運(yùn)用；按支配進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得剛好、靈敏、精確、堅(jiān)決。5.5.2和相關(guān)工種的協(xié)作措施1、各工種之間的協(xié)作（1）管槽工程和其專業(yè)的協(xié)作，視頻監(jiān)控圖紙?jiān)O(shè)計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解各種管槽布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)建施工條件。（2）強(qiáng)、弱電的協(xié)作。設(shè)備前端出口應(yīng)設(shè)在電源出口旁邊，間距不少于20厘米。（3）設(shè)備安裝和管道、電氣的協(xié)作。設(shè)備到貨后盡快就位為管道配管和電氣接線創(chuàng)建條件。2、和建設(shè)單位的協(xié)作（1）甲方應(yīng)剛好向施工單位供應(yīng)最新的工期支配，對弱電工程有影響的其余工種施工前應(yīng)同時通知施工單位。（2）圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定剛好批復(fù)。（3）甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱藏驗(yàn)收、調(diào)試應(yīng)約請甲方人員參加和驗(yàn)收。（4）甲方按進(jìn)度剛好解決工程進(jìn)度款。（5）由甲方和變配電房施工部門協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場取電問題。6.保證質(zhì)量體系及實(shí)施措施6.1質(zhì)量保證措施依據(jù)質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要駕馭負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具得到保證，質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)建良好的施工條件。組織好人力、物力剛好協(xié)作土建施工，做好和安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化和工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的相識和理解。制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施支配，明確規(guī)定對每一實(shí)施過程的質(zhì)量限制內(nèi)容、限制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。加強(qiáng)對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)狀況，剛好反饋發(fā)覺的問題并立刻組織進(jìn)行訂正。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)致依據(jù)執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測，驗(yàn)收時發(fā)覺的問題，應(yīng)剛好進(jìn)行整改，對整改部分以及設(shè)計變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。加強(qiáng)對工程文檔和資料的運(yùn)用及管理狀況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、平安性，剛好保存并適時歸檔工程全部的設(shè)計、施工、驗(yàn)證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量狀況。對工程的隱患進(jìn)行詳細(xì)分析，提出預(yù)防限制措施。6.2工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量限制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異樣性緣由，特殊是異樣性緣由產(chǎn)生的質(zhì)量問題積累和持續(xù)，削減人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，剛好發(fā)覺操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，剛好實(shí)行措施訂正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必需以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生沖突時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必需技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必需從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。7.平安生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)7.1平安生產(chǎn)組織管理體系公司經(jīng)理公司經(jīng)理全面責(zé)任全面責(zé)任全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任全面技術(shù)責(zé)任副經(jīng)理總工程師全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任全面技術(shù)責(zé)任副經(jīng)理總工程師職能科室項(xiàng)目經(jīng)理管理監(jiān)督責(zé)任全面責(zé)任職能科室項(xiàng)目經(jīng)理管理監(jiān)督責(zé)任全面責(zé)任技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人干脆責(zé)任干脆責(zé)任施工員班組長班組長班組長班組長對本組人員在生產(chǎn)中平安健康負(fù)責(zé)對本組人員在生產(chǎn)中平安健康負(fù)責(zé)7.2平安防護(hù)1、對施工作業(yè)人員，必需進(jìn)行三級平安教化。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)紀(jì)律，正確運(yùn)用平安帽和個人防護(hù)用品。3、在兩米以上的高處作業(yè)，必需實(shí)行平安措施。嚴(yán)禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人或以上最同一梯子上作業(yè)。4、特殊作業(yè)人員必需執(zhí)證上崗，嚴(yán)禁無證操作。7.3平安措施7.3.1保證體系運(yùn)行平安施工單位提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查保證在系統(tǒng)運(yùn)用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的平安性，以便發(fā)生異樣事故時備查7.3.2保證施工實(shí)施平安施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，并在每次調(diào)度會上，都按平安生產(chǎn)放到議事日程