廣州某工程項目管理制度

目錄第一章總則 2第二章 行為規(guī)范 2第三章 勞動紀律 3第四章 安全生產(chǎn) 4第五章 文明施工 4第六章 項目部人員崗位職能 5第七章 班組管理制度 11第八章現(xiàn)場管理制度 12第一章總則第一條為了貫徹“誠實守信、以人為本、追求卓越”的企業(yè)精神，實現(xiàn)“建業(yè)主滿意的工程、提供顧客滿意的服務(wù)“的宗旨，體現(xiàn)我公司“激情、敬業(yè)、正直”的核心價值觀。同時也為了規(guī)范項目部職工行為，提高項目部在工程建設(shè)上施工管理水平，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合本工程建設(shè)實際情況，特制定本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于廣州天河軟件園高唐新建區(qū)**廣場及配套工程施工項目經(jīng)理部、所屬分包單位和所屬各工程隊。第三條施工項目經(jīng)理部、所屬分包單位和所屬各工程隊必須遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴格按施工程序、施工圖紙、國家規(guī)范和上級所定工期組織施工。在施工管理上做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位、行動到位(簡稱“五到位”)。第四條項目部成員必須有大局觀念、責任意識，凡事從大局出發(fā)考慮，認識并處理好項目與個人的關(guān)系。把公司利益擺在第一位，時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的戰(zhàn)略思想。每個人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，養(yǎng)成“團結(jié)協(xié)作、分工明確、各負其責、遇事溝通”的工作作風。第五條項目部遵循PDCA循環(huán)管理模式，即“計劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-總結(jié)（Action）”，把管理工作的重點,從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預防”。堅持科學管理，高質(zhì)量地完成本工程。行為規(guī)范第六條維護本項目部整體利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識，嚴禁推諉、扯皮，把項目的每項工作都當成自家的事情去做。第七條遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導和分工安排。第八條愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。第九條由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標以及經(jīng)濟損失等由責任人承擔相應(yīng)責任。第十條所有人員必須增強時間觀念，看準了事，定下的項目，放出的話，都要有雷厲風行，馬上就辦，立即行動的工作作風。本工程以人性化管理為原則，但是對于那些責任性差、辦事推諉、扯皮的人員，絕不手下留情。勞動紀律第十一條嚴格遵守勞動紀律，做到安全文明生產(chǎn)施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。第十二條無論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。第十三條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。第十四條上班時間不得溜班、竄崗、聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。第十五條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假。工作中需外出辦事的也應(yīng)申請部門領(lǐng)導同意。第十六條當日事，當日畢，保質(zhì)保量完成當天的工作任務(wù)。第十七條施工場地、住宿地等嚴禁賭博，嚴禁工作時間飲酒，嚴禁業(yè)余時間聚眾鬧事。任何人都不許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情，否則后果自負，公司也將視具體情況予以罰款和除名處理。第十八條項目部任何人都不得做營私舞弊、監(jiān)守自盜、玩忽職守、吃里爬外等所有侵害公司利益的事情。第十九條項目部任何人不準以任何方式接受相關(guān)方單位和個人（包括民工）的禮金、禮品和宴請。實在無法拒絕時可將所贈物品等交給公司處理。堅決杜絕吃、卡、拿、要等有損公司形象的行為！確有必要宴請時，經(jīng)請示上級領(lǐng)導后辦理。安全生產(chǎn)第二十條施工人員上崗前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后，方準入位操作。施工人員必須嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)第二十一條項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。第二十二條不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。第二十三條項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。文明施工第二十四條執(zhí)行《廣東省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》和《廣州市建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》。

第二十五條定期組織項目經(jīng)理部全體員工學習政策、法規(guī)及文明施工規(guī)范與標準。學習的內(nèi)容進行定期考核，提高全員的文明施工意識。

第二十六條在施工組織設(shè)計中及時建立和擬訂文明施工措施和方案。

第二十七條文明施工的具體指導、實施、監(jiān)督，設(shè)專（兼）職人員管理。

第二十八條項目部管理人員、各作業(yè)人員都應(yīng)該團結(jié)互助，工種與工種、班組與班組之間各項工作互相協(xié)調(diào)，遇到問題妥善處理，不得因工作關(guān)系發(fā)生大小糾紛。第二十九條不定期派出專職人員對施工現(xiàn)場的人、機、物，實施監(jiān)控及抽查工作。

第三十條生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。項目部人員崗位職能第三十一條項目部人員應(yīng)該嚴守公司商業(yè)秘密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、經(jīng)營、安全等信息泄露給公司以外的人，否則將嚴肅處理。第三十二條項目部管理組織機構(gòu)人員由項目經(jīng)理、項目總管、主施工員、施工員、資料員、材料員、倉保員、保衛(wèi)員、財務(wù)人員及各班組長組成。第三十三條項目部人員崗位職能設(shè)置原則：依據(jù)精干高效、靈活彈性、因事設(shè)崗、崗位相關(guān)盡量復合的原則。主施工員兼職測量工作，施工員兼職質(zhì)量工作，全體管理人員兼職安全工作。第三十四條項目部管理組織機構(gòu)人員必須全力以赴完成本職工作，科學管理，精心施工，保證“優(yōu)質(zhì)、高速、高效”地完成本工程。第三十五條項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好甲方、業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴，促進公司利益最大化，商務(wù)活動中出現(xiàn)的特殊情況，必須先請示后辦理。項目經(jīng)理在進行必要的、正常的商務(wù)社交活動中，應(yīng)明確目的、交際手段和欲達到的效果，其活動應(yīng)和公司所掌握的信息同步。負責項目的全面工作，對整個項目的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)和文明施工負責。遵照國家施工規(guī)范，質(zhì)量安全檢驗評定標準，以及廣州市有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計及甲方要求負責工程總體的組織和實施，并做好各方面的協(xié)調(diào)工作。負責項目經(jīng)理部內(nèi)部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全、進度緊密掛鉤，關(guān)心職工生活勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。服從接受上級主管部門的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境衛(wèi)生與健康的監(jiān)督檢查，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。審核項目預算書，負責工程進度款的報批。負責分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負責編制項目管理制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案等。負責組織分部工程驗收、整體工程驗收。第三十六條項目總管崗位職責負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、環(huán)境衛(wèi)生與健康、安全消防保衛(wèi)工作，落實各項具體措施。關(guān)心職工生活，負責現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。加強項目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。負責施工項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位、班組及各工種的施工關(guān)系，確保按計劃或按合同工期完成施工任務(wù)。協(xié)調(diào)好項目部與施工現(xiàn)場、臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強與甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)。負責項目的標準化管理工作，負責各項制度、措施的落實及督查。負責工程材料的檢驗、試驗工作。第三十七條主施工員崗位職責負責項目計劃的具體實施、監(jiān)督、檢查，控制現(xiàn)場一切與工程質(zhì)量有關(guān)事項，保證工程質(zhì)量一次驗收合格、工程如期竣工。及時組織有關(guān)人員學習和審查圖紙，參加設(shè)計交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。根據(jù)項目施工情況，制定月度及周工作目標計劃，報領(lǐng)導審批，并組織實施落實，確保目標計劃的實現(xiàn)。負責工程的測量放線。協(xié)調(diào)各單位、班組（隊）及工種間的施工配合。負責工程技術(shù)資料審核。負責對工程質(zhì)量進行驗收。負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。組織實施施工組織設(shè)計和專題施工方案，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。負責對分包單位及班組的工程結(jié)算。第三十八條施工員崗位職責按照工程施工圖紙、國家規(guī)范及標準組織施工，保證施工安全。負責安全生產(chǎn)工作、班組的安全計劃交底。合理調(diào)配施工生產(chǎn)要素，確保工程進度和質(zhì)量。協(xié)同主施工員進行定位放線及復查工作。做好每天的施工工作記錄并填寫施工日志。負責對工程材料設(shè)備的申請。督促施工材料、設(shè)備按時進場，并對工程材料進行驗收，確保工程順利進行。向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。負責組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。監(jiān)督班組自檢、互檢。負責對分包單位、班組所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。第三十九條資料員崗位職責嚴格遵守廣州市有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。協(xié)助施工員進行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實施。對本工地施工的工程，負有真實，及時，完整地編制技術(shù)資料的責任負責向職工員，質(zhì)量員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。負責產(chǎn)收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關(guān)人員及時補上。負責竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點。協(xié)助施工員進行測量放線，定位工作。負責對資料的保管，有權(quán)拒絕他人進入資料室。第四十條材料員崗位職責根據(jù)工程的施工組織設(shè)計及工程施工總計劃及月、周計劃，按規(guī)定制定工程材料采購計劃文件，并按批準的采購文件進行采購。根據(jù)材料供應(yīng)計劃，收集材料地區(qū)價格信息及供貨單位情況等資料，再進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。熟悉工程進度及市場情況，按計劃及時進行采購。平時多與施工管理人員溝通，了解材料使用、需求情況，做到材料不影響進度。并滿足質(zhì)量進度要求。對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔經(jīng)濟、法律責任。掌握材料的性能，質(zhì)量要求，及時向資料員提供材料質(zhì)量保證等資料。負責建立材料管理制度，對材料入場、消耗進行管理，建立臺帳。掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。掌握材料供應(yīng)價格及預算價格，如材料供應(yīng)價格≥預算價格，則及時反饋信息給項目經(jīng)理。監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。材料及時入庫、及時報銷，報銷時間應(yīng)不在三天之內(nèi)。第四十一條倉保員崗位職責負責收料、發(fā)料、庫存管理，確保倉庫區(qū)域劃分明確，帳、物一致。負責倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。每周對施工場地及倉庫的材料設(shè)備的盤點。接收物資進場（入庫）應(yīng)按規(guī)定做好記錄和標識按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當而受損。做好機械電動工具等的保管、借用等工作。第四十二條保衛(wèi)員崗位職責專職保衛(wèi)人員必須按時遵章守紀值班。保衛(wèi)人員應(yīng)在工地住宿，無故不得擅離崗位，服裝穿著整齊。有權(quán)對外來人員及工地管理人員實行全面監(jiān)控、登記、注冊手續(xù)。對周圍的治安工作與工地有安全關(guān)聯(lián)時要及時匯報項目經(jīng)理。切實做好工地的防火、防爆、防盜、防毒害的監(jiān)控工作。對現(xiàn)場的施工機具、設(shè)施及材料的管護。對破環(huán)施工現(xiàn)場及設(shè)施的人和事要堅決抵制和阻止，并及時匯報項目經(jīng)理。有權(quán)制止內(nèi)外人員在工地的聚眾鬧事和聚賭行為和不文明行為。有權(quán)監(jiān)督辦公室及值班室的文明、衛(wèi)生狀況。第四十三條財務(wù)人員崗位職責掌握廣州有關(guān)財會方面的規(guī)定，嚴格財會制度。及時上報有關(guān)表冊，做好財務(wù)核算工作。對工資的發(fā)放和支票的領(lǐng)取，要按管理制度及發(fā)放規(guī)定，嚴格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不全，不予發(fā)放。支票使用應(yīng)填寫審批單，交領(lǐng)導審批后交財務(wù)做票，交回公司前須經(jīng)領(lǐng)導簽字方能入帳。每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進貨情況，審查進貨數(shù)量及單價，及時發(fā)現(xiàn)處理有關(guān)問題。掌握資金情況，每月向建設(shè)方催收應(yīng)付工程款。做好資金和票據(jù)等的存放工作。第四十四條班組長崗位職責班組長嚴格執(zhí)行按圖施工，絕對服從項目部管理人員的領(lǐng)導和監(jiān)督，尊重甲方、監(jiān)理單位及相關(guān)領(lǐng)導單位人員，不能頂撞甲方、監(jiān)理單位及相關(guān)領(lǐng)導單位人員。遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工樹立“安全第一”的思想，認真學習和鉆研安全生產(chǎn)的知識“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“操作班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長本身的安全素質(zhì)。經(jīng)常向施工人員進行安全教育，做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。負責對新工人進行現(xiàn)場安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全，班后檢查安全，安排生產(chǎn)必須布置安全工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。掌握班組中公認的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。發(fā)生工傷事故，即刻報告項目管理人員，并保護好現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。班組管理制度第四十五條鋼筋班組鋼筋班組應(yīng)按圖施工，遇到有疑問的地方，及時與施工人員溝通?，F(xiàn)場材料必須按現(xiàn)場平面布置圖分類分規(guī)格堆放整齊。分項工程完畢后，應(yīng)及時把剩余鋼筋材料、墊塊整理轉(zhuǎn)運到規(guī)定地點，分類堆齊，不能散失在建筑物周圍。鋼筋楞墊木用畢，應(yīng)及時整理歸堆，不亂丟散失。工程完工后，必須及時把多余的鋼筋料撤退轉(zhuǎn)移至施工員指定地點整理歸放，不亂堆放。第四十六條木工班組配模前，應(yīng)按照施工圖紙要求進行放樣計算，合理對模板進行調(diào)配。配置木模必須做到長料不短用，九夾板、竹膠板等不準任意鋸斷。配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周應(yīng)做到當日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點，不亂倒亂放。模板安裝應(yīng)做到分項完畢后及時把所剩余木料、鋼管、扣件等等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點。拆下的模板必須及時整理干凈放歸運到規(guī)定堆放點，分類堆放整齊。配模前應(yīng)上好模板油。U型卡、扣件、鐵絲等，收拾清理，不留尾，不散失。第四十七條泥工班組嚴格按砂漿級配比過磅拌制砂漿。落地灰及時清理回收加以利用，1/2斷磚一定要搭配使用完，1/3碎磚盡量配合使用，操作點完畢整磚及時整理轉(zhuǎn)移。架子用畢應(yīng)及時歸到規(guī)定點堆齊，不得留剩在樓面和散失在各處，更不得拿作它用。鋪貼的地磚、墻磚應(yīng)輕拿輕放，施工應(yīng)該拼板，盡量少切割。手推翻斗車、泥桶、積灰斗等工具使用后及時刮凈，當天沖洗清潔。砂漿機用后沖洗干凈，砂漿機四周上下整潔，無砂漿結(jié)硬，無積水，龍頭水不長流。砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂集中堆放不亂灑。砌磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清不留尾，不散失。水泥袋盡量應(yīng)拆好，管好，當天交庫不散失。第八章現(xiàn)場管理制度第四十八條現(xiàn)場用電規(guī)定施工現(xiàn)場臨時用電符合JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)，技術(shù)措施的編制和審批制度，建立相應(yīng)的檔案。施工現(xiàn)場施工用電必須由經(jīng)專門的培訓，持有效的操作證人員進行操作。建立安全檢測制度，定期對臨時用電工程進行檢測。建立電氣維修制度，加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，寫明時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。建立工程拆除制度，工程竣工后，規(guī)定拆除時間、人員程序、方法、注意事項和防護措施。建立安全用電責任制

，責任落實到人

，分機落實到人。做好用電防火工作，建立電氣防火制度及電氣防火責任制，宣傳教育制度，電工責任人經(jīng)常組織電氣防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第四十九條工地宿舍及衛(wèi)生管理制度為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部的各項規(guī)定。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按相關(guān)規(guī)定處罰。未經(jīng)項目部審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按相關(guān)規(guī)定處罰。不準躺在床上吸煙，煙頭不能隨意丟，應(yīng)放在指定的煙桶內(nèi)。第五十條特殊工種管理制度各電工、電焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)廣東省有關(guān)部門培訓合格后方可持證上崗操作。嚴格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接受“三級教育”。執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀律。利用各種機會學習本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識。第五十一條工程例會制度根據(jù)工程實際情況，工程例會分為項目部例會和施工現(xiàn)場工程例會，“長計劃，短安排”，項目部例會每天召開一次，亦即是日例會，施工現(xiàn)場工程例會每周召開一次，亦即是周例會，會議地點均在工程項目部辦公室。日例會參加人員：項目部管理人員；會議時間：每天下午5點；主要會議內(nèi)容：總結(jié)當天工作，確定明天的工作重點及材料供應(yīng)情況。由項目經(jīng)理對各人員提出具體要求、明確分工，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)。周例會參加人員：項目部管理人員、班組長、電工、保衛(wèi)，項目經(jīng)理主持；會議時間：每周五下午3點；主要會議內(nèi)容：由主施工員總結(jié)本周工程進展情況、質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。成員之間進行經(jīng)驗交流及工作探討，協(xié)調(diào)解決工程問題。由項目經(jīng)理安排下一階段必須達到的工作計劃、下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）。如質(zhì)量進度達不到預期要求，則立即商討采取應(yīng)對措施。4、會議要求：與會者須遵守會議紀律，按時到會，有事請假，認真做好記錄；例會中每個單位及班組提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論，對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期；例會需有資料員記錄會議紀要并打印，項目經(jīng)理簽發(fā)與會人員；會議上決議的事項，責任人必須爭分奪秒，雷厲風行，馬上去辦，不準拖延，落實到位。第五十二條防火檢查制度為了保護好國家財產(chǎn)和人身安全，保證工程的正常