企業(yè)意提案改善制度

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□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法?！醴秶诙l提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團(tuán)體或個人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。(四)與專利法抵觸者?！跆岚傅谒臈l提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。□審查第五條審查組織(一)各廠成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成。(二)公司成立"提案審查委員會"由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條審查程序(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案"審查小組"初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報"提案審查委員會"。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)(二)"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條審查準(zhǔn)則(一)提案審查項(xiàng)目及配合1動機(jī)20％2創(chuàng)造性15％3可行性25％4回收期投資30%5應(yīng)用范圍10%(二)成果審查項(xiàng)目及配合1動機(jī)15％2創(chuàng)造性20％3努力程度15％4投資收回期25％5同效益25％□處理第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。第十條保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。第十一條成果檢查(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠"提案審查小組"經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報的成果報告表及評分表詳作審查核定?！酹剟畹谑l提案獎勵：改善提原因"審查委員會"評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。第十三條成果獎勵："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。第十四條特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計(jì)實(shí)際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。第十五條團(tuán)體特別獎：以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金2000元□附則第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時亦同。會議提案改善方案

(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營運(yùn)改進(jìn)的意見，藉資提高經(jīng)營的效率，并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告(前月)外，特定本方案。(二)提案建議書，其內(nèi)容如下：1.有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)。2.提案規(guī)章的修訂。3.有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。4.有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)。5.有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)。6.有關(guān)成本的減低事項(xiàng)。7.有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)。8.有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)。9.部門間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。10.有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。11.其他有利于本公司興革事項(xiàng)。(三)提案手續(xù)如下：1.應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書用紙(附表)。2.提案建議書記載下列事項(xiàng)。(1)提案人。(2)所屬單位。(3)案由。(4)具體內(nèi)容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說明資料)。(5)研議事項(xiàng)(由總經(jīng)理填寫)。(四)為處理提案的順利，請照規(guī)定時間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。(五)本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實(shí)施，修改時亦同。

提案管理辦法

□總則第一條了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第三條本辦法由總工室組織實(shí)施?！蹴?xiàng)目的范圍與來源第四條項(xiàng)目的范圍(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。(二)對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條項(xiàng)目的來源(一)由上級單位下達(dá)的項(xiàng)目。(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目?！蹴?xiàng)目的申報、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費(fèi)，需填報項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報告。第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報項(xiàng)目進(jìn)行評審篩選、匯總后報總工程師審批。第九條批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目承擔(dān)部門按計(jì)劃實(shí)施。第十條需向申請立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總工室上報上級主管部門。第十一條為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用?！醭晒脑u審、鑒定第十三條成果申報項(xiàng)目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。(一)研究報告(二)測試和實(shí)驗(yàn)報告(三)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報告(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告第十四條成果的評審、鑒定(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。(二)在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評審委員會負(fù)責(zé)評審鑒定?！醭晒莫剟畹谑鍡l成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級主管部門申報申請專利獎。第十六條對獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。第十七條未申報市專利或申報而未獲的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評審委員會評定獎勵。第十八條公司科技項(xiàng)目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！醺絼t第十九條任何單位及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報和獎勵申請。第二十條對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項(xiàng)目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。第二十一條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

提案建議效益獎的管理?xiàng)l例

□總則第一條為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項(xiàng)活動。第三條本條例由總工室和科技項(xiàng)目評審委員會組織實(shí)施?！酹剟罘秶谒臈l本條例實(shí)施獎勵的范圍包括兩個方面：一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。第五條合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用：1.挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力。2.改善經(jīng)營管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3.應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。4.開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。5.計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，6.改善勞動組織，減輕勞動強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動生產(chǎn)率。7.節(jié)約能源及其它費(fèi)用開支，降低生產(chǎn)成本。8.降低工程造價，節(jié)約基建投資。9.解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題?！酹剟畹纳陥蠛蛯彶榈诹鶙l成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的項(xiàng)目，已在上級主管部門立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報；未在上級主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填寫《郵電科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎申請報》報總工室。第七條向上報獎的項(xiàng)目由上級主管部門審查，其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評審委員會負(fù)責(zé)審查。第八條公司科技項(xiàng)目評審委員會將從各部門申報的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。第九條未向上報獎或上報而未獲獎的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評審委員會組織評定獎勵?！酹剟顦?biāo)準(zhǔn)第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵：年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額10萬元以下1000～5000元10～50萬元5000～20000元50～100萬元20000～30000元100～500萬元30000～50000元500～1000萬元50000～100000元超過1000萬元10000元以上第十一條對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級。獎勵等級獎金數(shù)額特等50000元以上一等10000元二等6000元三等4000元四等2000元五等1000元六等500元□附則第十二條公司科技項(xiàng)目評審委員會必須公正，實(shí)事求是地對合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評獎，評審人員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員不能在獎金中分成。第十三條對獲獎項(xiàng)目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵。第十四條本條例自頒布之日起開始試行

員工建議改善辦法

第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。第二條本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：(一)建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。(二)原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。(三)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。第四條建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會的職責(zé)如下：(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。(二)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。(三)關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項(xiàng)。(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。前項(xiàng)審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應(yīng)于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。第九條本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎勵：(一)對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。(二)對于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價值或增進(jìn)收益者。(三)對于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。(四)對于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。(五)對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報告，具有采納價值或效果者。第十條前條獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎金金額。第十一條建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。第十二條建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審委會召集人會同人事部經(jīng)理于審委會審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級及獎金數(shù)額與理由，連同審委會各委員的評核表，一并報請經(jīng)營會議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。惟經(jīng)審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議后即按等級發(fā)給獎金。經(jīng)經(jīng)營會議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者，應(yīng)呈請董事長核定。第十三條為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。第十五條有下列各情形之一者，不得申請核獎：(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲致的改進(jìn)建議者。(四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。第十六條本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進(jìn)時，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。第十七條員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表揚(yáng)。第十八條本辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時同。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔提案改善制度1.目的:為啟發(fā)全體員工的想象力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的提案，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。

2.范圍:適用公司所有員工提案和本制度規(guī)定的各類獎勵。

3.職責(zé):

提案人·組織或跟進(jìn)提案的實(shí)施，促使提案實(shí)施?！彶樘岚竷?nèi)容及評分情況，監(jiān)督提案的實(shí)施效果，及時將提案共享；·核算獎金，并監(jiān)督獎金分發(fā)；·開展各種專題改善活動，有針對性推動并促進(jìn)全公司形成改善的文化；·制定和宣傳各評分和評獎標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其實(shí)施；·監(jiān)督審核提案得分在6分以上的提案。管理部·批準(zhǔn)評獎標(biāo)準(zhǔn)和獲獎名單，對評獎過程的爭議具有最終裁決權(quán)。提案改善委員會·對提名材料進(jìn)行評審并產(chǎn)生獲獎名單?？偨?jīng)理·授權(quán)提案改善委員會成員。財務(wù)部·提案改善獎金分發(fā)。部門負(fù)責(zé)人·積極推動本部門員工參與提案改善活動；·按要求對本部門實(shí)施或受益提案進(jìn)行評分；·對本部門提出的有關(guān)其它部門的提案與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。

4.定義:(無)

5.內(nèi)容:

5.1提案改善：5.1.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，填寫于<提案改善表>，包括：---經(jīng)營管理制度之改善---各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率等的改善---工廠布置、治具、工具等之改善---設(shè)備自動化、省力化、省人化及省時化之改善---產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或設(shè)計(jì)之改善---物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)方法之改善---原物料之節(jié)省、廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用降低之改善。--工作環(huán)境、安全衛(wèi)生之改善---其它有利于公司經(jīng)營等事項(xiàng)但若為以下情形之一則不視為提案：---沒有方法的改變或純粹是希望；---眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改善的事項(xiàng)；---曾被采用過的內(nèi)容相同的提案(但有更佳方法者除外)；---攻擊團(tuán)體或個人的投訴、抱怨或非建設(shè)性的批評意見；---已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進(jìn)行時方提出改善意見者；---公司根本無法實(shí)現(xiàn)的愿望性提議。---其它經(jīng)審查委員會認(rèn)定不屬提案范圍者不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回復(fù)提案者，說明不受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。財務(wù)部實(shí)施部門：人力資源管理師注：1、部門內(nèi)實(shí)施的提案直接由提案者交部門主管，部門主管交分管干部實(shí)施即可；評分由部門主管進(jìn)行后交提案改善委員會確認(rèn)；2、對于非本部門實(shí)施的提案：---在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)提案內(nèi)容后，由部門負(fù)責(zé)人將提案轉(zhuǎn)交受益部門，并與受益部門積極溝通協(xié)調(diào)；---若受益部門不接納提案，受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在三個工作日內(nèi)將提案退回原提案部門；若提案部門堅(jiān)持需實(shí)施該提案，則向人力資源管理師回饋，由其協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施，人力資源管理師應(yīng)將最終處理結(jié)果回饋給提案者；---若受益部門接納提案，受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在三個工作日內(nèi)知會提案部門具體實(shí)施時間，組織提案實(shí)施，并在實(shí)施有效后對提案進(jìn)行評分，然后提交人力資源管理師；---若提案未能在承諾的時間內(nèi)得到有效實(shí)施且經(jīng)溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應(yīng)及時向人力資源管理師回饋，由其協(xié)調(diào)有關(guān)實(shí)施情況。5.1.3部門內(nèi)的提案，提案人應(yīng)對提案的實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行跟進(jìn)；對于提案涉及其它部門，提案人不能直接實(shí)施時，應(yīng)由雙方部門主管相互溝通協(xié)調(diào)實(shí)施；對于涉及三個(含)以上部門的提案統(tǒng)一由人力資源管理師負(fù)責(zé)跟進(jìn)。5.1.4若提案在是否實(shí)施上有爭議時，則由管理部主管最終裁決。5.1.5員工提出提案后，不論其最終有無被采納或?qū)嵤?，均需按要求登錄于提案管理統(tǒng)計(jì)表中。5.1.6提案有效實(shí)施后，部門負(fù)責(zé)人或受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按下表進(jìn)行評價評分，并于月底將本部門所有有效實(shí)施的員工提案清單提交給人力資源管理師?？偡钟行涡Ч麩o形效果創(chuàng)新性努力程度10分3分2分3分2分注：---有形效果需按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，對于標(biāo)準(zhǔn)未明確的核算項(xiàng)目，需交人力資源管理師確認(rèn)；5.1.7提案獎金只給予提案者，實(shí)施者不頒發(fā)獎金。5.1.8若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實(shí)施時，需交由人力資源管理師確認(rèn)，確認(rèn)屬實(shí)后則給予最低等獎金。5.1.9人力資源管理師對各部門的提案評分進(jìn)行審核，若有問題，則與部門負(fù)責(zé)人或受益部門負(fù)責(zé)人溝通共識；若達(dá)不成共識，則由提案改善委員會主席作最終裁決。5.1.10所有實(shí)施有效的提案都應(yīng)評分，每個提案獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)