建筑工程代建方案

/目錄TOC\o"1-2"\h\u一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 11.1、組織結(jié)構(gòu)圖 21.2、項(xiàng)目管理人員匯總表 2二、開發(fā)區(qū)基建部的合同管理 22.1、合同限制中的質(zhì)量限制 32.2、合同限制中的進(jìn)度限制 3三、施工管理制度 33.1、項(xiàng)目崗位責(zé)任制 43.2、項(xiàng)目例會制度 53.3、現(xiàn)場簽證制度 73.4、工程進(jìn)度款 8一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織1.1、組織結(jié)構(gòu)圖1.2、項(xiàng)目管理人員匯總表姓名本工程擬任崗位年齡性別聯(lián)系方式劉寧寧項(xiàng)目負(fù)責(zé)人///鄒工技術(shù)負(fù)責(zé)人///開發(fā)區(qū)基建部的合同管理2.1、合同限制中的質(zhì)量限制2.1.1、圖紙會審：對設(shè)計單位提交的圖紙進(jìn)行細(xì)致審圖，對圖中影響租賃單位運(yùn)用功能及不合理的地方向設(shè)計單位提出，便于設(shè)計修改。2.1.2、檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系：①總公司對項(xiàng)目部的管理方法。②項(xiàng)目部主要人員的素養(yǎng)及責(zé)任。③項(xiàng)目部的質(zhì)量體系是否反映在實(shí)施支配、管理支配和工作支配中。2.1.3、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系：①監(jiān)理單位對監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。②監(jiān)理人員的水平和責(zé)任。③監(jiān)理部的體系。2.2、合同限制中的進(jìn)度限制2.2.1、編制項(xiàng)目總進(jìn)度支配，使每項(xiàng)工作在支配內(nèi)實(shí)施。2.2.2、檢查分包單位的度支配，是否和總進(jìn)度支配相匹配。2.2.3、檢查每個周的實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度是否符合。2.2.4、依據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度限制的相應(yīng)獎懲條款，對施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎懲，督促其提高工程進(jìn)度。施工管理制度3.1、項(xiàng)目崗位責(zé)任制3.1.1、開發(fā)區(qū)基建部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作并主持開發(fā)區(qū)基建部項(xiàng)目組的日常工作。②提名并授權(quán)開發(fā)區(qū)基建部各專業(yè)工程師。③主持第一次工地會議，組織工程竣工驗(yàn)收。④按合同規(guī)定對合同文件中不明確之處做出說明。⑤審查、處理施工、設(shè)計、監(jiān)理單位提出的報告和函件，對重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理看法。⑥參加或主持重大工程質(zhì)量、平安事故爭端引起的仲裁要求等問題的調(diào)查處理。⑦幫助建設(shè)單位搞好招投標(biāo)工作，提出工程招標(biāo)設(shè)備、材料選購 的建議。⑧協(xié)調(diào)和項(xiàng)目有關(guān)的各方之間的關(guān)系。3.1.2、土建工程師①對開發(fā)區(qū)基建部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，剛好報驗(yàn)、辦理有關(guān)資料、證書，請示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。②巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，剛好解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。③對總承包單位的延期、索賠、簽證申請剛好調(diào)查，提出初步處理看法。④參加監(jiān)理例會及辦公會議，剛好發(fā)出開發(fā)區(qū)基建部方主持會議的記錄，每月向開發(fā)區(qū)基建部提交月報。⑤收集好工程的全部資料，工程竣工時提交檔案館。⑥參加或主持辦理工程過程中所需的有關(guān)證件。⑦完成項(xiàng)目開發(fā)區(qū)基建部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人布置的臨時性工作。3.1.3、安裝工程師①對項(xiàng)目代理經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面熟悉安裝部分的招標(biāo)文件及合同。②提出安裝設(shè)備、材料等選購 的品牌、類型、價格等建設(shè)性看法。③巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，剛好解決施工過程中的各方主體提出的專業(yè)性問題。④參加監(jiān)理例會，幫助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。⑤辦理臨時性及永久性的接水接電工作。⑥完成項(xiàng)目開發(fā)區(qū)基建部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人布置的臨時性工作。3.2、項(xiàng)目例會制度3.2.1、設(shè)計技術(shù)交底會項(xiàng)目開工前，由開發(fā)區(qū)基建部主持，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，開發(fā)區(qū)基建部、租賃單位、設(shè)計、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位。3.2.2、工程例會周期及參和主體開工后星期實(shí)行一次，時間為星期四上午9:00整，詳細(xì)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知。會議由總監(jiān)理工程師主持，參會單位及人員如下：①租賃單位單位相關(guān)人員（或代表）。②開發(fā)區(qū)基建部有關(guān)人員。③總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師（依實(shí)際需求）。④總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其有關(guān)人員（依實(shí)際需求）。⑤依據(jù)會議議題可邀請設(shè)計單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。3.2.3、工程例會詳細(xì)要求：3.2.3.1、會議內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，并分析未落實(shí)事項(xiàng)的緣由。②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及里程碑事務(wù)。③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。④檢查工程量核定及工程支付狀況。⑤解決須要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)。3.2.3.2、會議紀(jì)律及要求：①參加會議人員必需按時到會，不得遲到早退。②參加會議人員沒有特殊緣由一律不得請假，遇到特殊狀況必需事先說明，并向開發(fā)區(qū)基建部相關(guān)管理人員請假。③無故不到或遲到早退，不到一次罰100元，遲到早退一次罰50元。④遇到特殊狀況，取消或延期召開事先予以通知⑤每次監(jiān)理例會形成會議紀(jì)要。3.2.4、會議議程：3.2.4.1、施工單位匯報：①上期完成工作狀況，下一期工作支配。②施工中所遇到的問題和困難。③須要租賃單位、開發(fā)區(qū)基建部協(xié)調(diào)解決的問題。3.2.4.2、監(jiān)理單位匯報：①施工中存在的質(zhì)量、工期及平安問題。②要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。3.3.4.4、租賃單位提出相關(guān)要求：由租賃單位做相關(guān)的技術(shù)及運(yùn)用要求。3.2.4.3、開發(fā)區(qū)基建部匯報并總結(jié).：①對上星期工作的評價。②下星期總體工作支配部署。③詳細(xì)問題答復(fù)。④對本次會議做最終的綜述。3.3、現(xiàn)場簽證制度3.3.1、設(shè)計變更流程在施工過程中，如遇設(shè)計文件標(biāo)識不明、相互沖突、明顯錯誤、漏項(xiàng)等狀況，應(yīng)按以下步驟解決：①施工總承包單位須以書面形式向監(jiān)理單位提交復(fù)核審批②監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在兩天內(nèi)作出應(yīng)答，并提交項(xiàng)目管理部審核，并上報開發(fā)區(qū)基建部；③開發(fā)區(qū)基建部依據(jù)實(shí)際狀況將問題提交設(shè)計部門或聯(lián)系租賃單位協(xié)商解決。注：施工方不得私自要求設(shè)計部門擅自出具設(shè)計變更聯(lián)系單或越級處理（涉及施工平安等緊急狀況除外）。3.3.2、工程簽證流程施工現(xiàn)場，當(dāng)須要發(fā)生簽證項(xiàng)目時，應(yīng)當(dāng)應(yīng)按以下步驟解決：①由施工總承包單位依據(jù)施工合同、工程量清單、以及設(shè)計聯(lián)系單等提出精確的工程量及合理的工程報價。②監(jiān)理方須要在一周之內(nèi)完成初審，并報開發(fā)區(qū)基建部及租賃單位進(jìn)行審核。③涉及租賃單位運(yùn)用要求的分部分項(xiàng)工程變更，應(yīng)由租賃單位以工作通知單的形式發(fā)放至開發(fā)區(qū)基建部。再經(jīng)開發(fā)區(qū)基建部發(fā)放至其他相關(guān)單位已和執(zhí)行。⑥最終，開發(fā)區(qū)基建部在當(dāng)天終審結(jié)束后進(jìn)行四方會簽。注：施工單位提交的工程量和相關(guān)報價須要有完整的附件(附件如：簡圖、照片、聯(lián)系單、會議紀(jì)要、相關(guān)文件等)。最終簽證單須經(jīng)各放簽字并蓋章后方為有效。3.4、工程進(jìn)度款工程師作為合同管理中費(fèi)用管理的監(jiān)控主體，處于工程支配和支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對合同中所規(guī)定的工程量表、工程費(fèi)用的計量和支付管理之外，還將對合同中所規(guī)定的其他費(fèi)用（例如：設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等）加強(qiáng)過程監(jiān)督和管理。3.4.1、總承包單位申請總承包單位應(yīng)在每個計量周期到期后的7天內(nèi)向開發(fā)區(qū)基建部提交已完工程進(jìn)度款支付申請一式四份，詳細(xì)說明此周期內(nèi)有權(quán)得到的款額，包括分包人已完工程的價款。支付申請應(yīng)包括下列內(nèi)容：①累計已完成的合同價款。②累計已實(shí)際支付的合同價款。③本周期合計完成的合同價款。④本周期合計應(yīng)扣減的金額。⑥本周期實(shí)際應(yīng)支付的合同價款。3.4.2、開發(fā)