垃圾焚燒發(fā)電工程進(jìn)度管理

/項(xiàng)目進(jìn)度管理垃圾焚燒發(fā)電廠安裝工程施工支配，應(yīng)遵循合同工期要求，各主要限制工期應(yīng)正點(diǎn)并力爭(zhēng)提前。以支配為龍頭，將施工生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，全面組織起來(lái)，制定各專業(yè)支配，綜合平衡，相互協(xié)調(diào)。依據(jù)總體支配，統(tǒng)籌支配勞動(dòng)力、資金、材料等資源，剛好提出設(shè)備交付和土建交付進(jìn)度要求，將支配層層落實(shí)，合理運(yùn)用本工程的人、財(cái)、物，以確保支配的實(shí)現(xiàn)。1施工進(jìn)度支配管理在合同簽訂后，應(yīng)依據(jù)合同對(duì)工期的要求，并結(jié)合我安裝公司的人、財(cái)、物的實(shí)際狀況和現(xiàn)場(chǎng)條件，編制總進(jìn)度支配、年度支配，內(nèi)容包括：擬實(shí)施工程的依次、支配完成時(shí)間、對(duì)業(yè)主供應(yīng)的圖紙、設(shè)備、材料的進(jìn)度要求，對(duì)土建交付的進(jìn)度要求，完成支配存在的主要問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的主要措施。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，并在合同簽訂14天內(nèi)提交監(jiān)理公司、業(yè)主批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，下發(fā)各部門(mén)、各分公司，指導(dǎo)整個(gè)工程和年度的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并作為考核依據(jù)。月作業(yè)支配的編制以經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的總進(jìn)度、年進(jìn)度支配為依據(jù)，保證總進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)，平衡調(diào)整和落實(shí)年度支配中的工程任務(wù)，協(xié)調(diào)各分公司的協(xié)作關(guān)系，指導(dǎo)材料、設(shè)備和機(jī)械的供應(yīng)和準(zhǔn)備工作。月作業(yè)支配是指導(dǎo)各分公司組織生產(chǎn)的依據(jù)，要求支配人員深化現(xiàn)場(chǎng)了解和收集資料，和基層單位作好溝通和協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)編制得具體、符合實(shí)際。2施工調(diào)度管理我司應(yīng)樹(shù)立大局觀念，聽(tīng)從業(yè)主、監(jiān)理公司對(duì)整個(gè)工程總交、總平面的管理，有問(wèn)題和困難，應(yīng)剛好向他們反映，爭(zhēng)取得到他們的諒解和支持。幫助業(yè)主和監(jiān)理公司作好現(xiàn)場(chǎng)總交叉和總平面管理解決好圖紙、設(shè)備和材料的供應(yīng)工作以及土建的交付安裝工作，這將有利于整個(gè)工程的順當(dāng)進(jìn)展。公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)調(diào)度管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)順當(dāng)進(jìn)行，保證施工機(jī)械和車(chē)輛的合理運(yùn)用，提高運(yùn)用效率，視工程的輕重緩急，作好人、財(cái)、物的合理供應(yīng)和運(yùn)用，提高工作和經(jīng)濟(jì)效率。3計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的應(yīng)用施工支配應(yīng)推廣運(yùn)用p3項(xiàng)目管理軟件，并充分利用此軟件的功能。這樣才能提高施工管理水平和牢牢地駕馭關(guān)鍵路途，合理地利用人、財(cái)、物，確?？偣て凇＿M(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。項(xiàng)目進(jìn)度管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目限制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、選購(gòu) 經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度限制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理首先將進(jìn)度限制、費(fèi)用限制和質(zhì)量限制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。項(xiàng)目度管理按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用限制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)達(dá)到限制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度限制宜接受贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。進(jìn)度支配項(xiàng)目的進(jìn)度支配按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，依據(jù)上一級(jí)支配的限制下一級(jí)支配的進(jìn)度，下一級(jí)支配深化分解上一級(jí)支配的原則制訂各級(jí)進(jìn)度支配。項(xiàng)目的進(jìn)度支配文件由下列兩部份組成.1進(jìn)度支配圖表?？蛇x擇接受單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配和隱含在活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度支配圖表中宜有資源支配。.2進(jìn)度支配編制說(shuō)明。主要內(nèi)容有進(jìn)度支配編制依據(jù)、支配目標(biāo)、關(guān)鍵線路說(shuō)明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和限制措施。運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度支配符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。并宜接受相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件。項(xiàng)目總進(jìn)度支配依據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目支配編制。項(xiàng)目分進(jìn)度支配是在總進(jìn)度支配的約束條件下，依據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依靠關(guān)系、外部依靠關(guān)系和資源條件進(jìn)行編制。項(xiàng)目總進(jìn)度支配包括下列內(nèi)容：.1表示各單項(xiàng)工程的建設(shè)周期，以及最早起先時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲起先時(shí)間和最遲完成時(shí)間。并表示各單項(xiàng)工程之間的連接。.2表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早起先時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)完成時(shí)間。.3表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的選購(gòu) 進(jìn)度支配，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。.4表示各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度支配的最早起先時(shí)間和最早完成時(shí)間。以及主要單項(xiàng)施工分包項(xiàng)目的支配招標(biāo)時(shí)間。.5表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。項(xiàng)目總進(jìn)度支配和單項(xiàng)工程進(jìn)度支配制訂之后，經(jīng)限制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、選購(gòu) 經(jīng)理、施工經(jīng)理和試運(yùn)行經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理審查的內(nèi)容如下：.1合同中規(guī)定的目標(biāo)是要切實(shí)可行。.2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)要完整，無(wú)遺漏。.3設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)要合理。.4進(jìn)度支配和外部條件連接良好。.5對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響有防范對(duì)策和應(yīng)變措施。.6進(jìn)度支配提出的資源要求能滿足。.7進(jìn)度支配和質(zhì)量、費(fèi)用支配無(wú)沖突。三、進(jìn)度限制在進(jìn)度支配實(shí)施過(guò)程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度限制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；用時(shí)發(fā)覺(jué)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差緣由。當(dāng)活動(dòng)拖延影響支配工期時(shí)，應(yīng)用時(shí)向項(xiàng)目限制經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度偏差分析可按下列兩種方法進(jìn)行：.1首先應(yīng)用贏得值管理技術(shù)，通過(guò)進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差分析進(jìn)度。.2當(dāng)進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差發(fā)生負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)分析偏差，并限制支配工期。定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度支配執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差緣由，并提出訂正措施。由于項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度拖延，項(xiàng)目支配工期的變更應(yīng)按一列程序程序進(jìn)行。⑴該活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲緣由的報(bào)告。⑵項(xiàng)目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響支配工期。⑶項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理看法，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管理人員和質(zhì)量管理人員。⑷項(xiàng)目經(jīng)理綜合各部門(mén)看法后作出確定。⑸當(dāng)變更后的支配工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)按合同變更處理。在設(shè)計(jì)和選購(gòu) 的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)限制：⑴設(shè)計(jì)向選購(gòu) 提交的請(qǐng)購(gòu)文件。⑵設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審。⑶選購(gòu) 向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料⑷設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。⑸設(shè)計(jì)變更對(duì)選購(gòu) 進(jìn)度的影響。在設(shè)計(jì)和施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)限制：⑴施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。⑵設(shè)計(jì)文件的交付。⑶設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。⑷設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在設(shè)計(jì)和試運(yùn)得的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)限制：⑴試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。⑵設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。⑶設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)及在試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度影響。在選購(gòu) 和施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)限制：⑴全部設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。⑵現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)。⑶施工過(guò)程中出現(xiàn)和產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。⑷選購(gòu) 變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在選購(gòu) 和試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)限制：⑴試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。⑵試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的和產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。在施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)限制。⑴施工支配和試運(yùn)行支配不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響；⑵試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度限制范疇，