映華集團(tuán)公司管理制度模式合訂本

映華集團(tuán)公司管理制度模式及流程第一局部組織機(jī)構(gòu)第二局部崗位設(shè)置第三局部工作程序第四局部管理制度行政管理制度文件收發(fā)規(guī)定內(nèi)部文件傳遞的規(guī)定文書(shū)檔案管理規(guī)定文印管理規(guī)定辦公用品領(lǐng)用規(guī)定辦公用具使用及管理規(guī)定平安保衛(wèi)制度門(mén)衛(wèi)工作規(guī)定保密制度

印章使用及管理規(guī)定外來(lái)人員參觀規(guī)定招待所接待管理規(guī)定會(huì)議管理制度食堂管理規(guī)定圖書(shū)報(bào)刊管理規(guī)定計(jì)算機(jī)管理規(guī)定綠化管理規(guī)定人事管理制度考核制度

考勤制度獎(jiǎng)懲制度員工請(qǐng)假管理方法員工辭職管理方法員工職前培訓(xùn)方法

臨時(shí)工使用管理方法

員工培訓(xùn)與教育管理方法人事檔案管理

工資制度方案財(cái)務(wù)管理制度資金、費(fèi)用的管理

庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理暫借款管理方法

清產(chǎn)核資管理方法

行政費(fèi)用管理

電算化實(shí)施方法

會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理制度營(yíng)銷管理制度市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度客戶名簿處理制度采購(gòu)管理制度供給商管理規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定車隊(duì)管理規(guī)定質(zhì)量管理制度各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)訂儀器管理生產(chǎn)管理規(guī)定設(shè)備的管理

平安防護(hù)管理

平安生產(chǎn)事故賠償制度員工提案創(chuàng)新管理制度第五局部部門(mén)職能第六局部崗位描述管理宗旨以最少的投資、最少的本錢，科學(xué)的、合法的、切合實(shí)際的方式，變消極因素為積極因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，變落后為領(lǐng)先，創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤(rùn)。第一局部組織機(jī)構(gòu)一、核心機(jī)構(gòu)股東會(huì)股東會(huì)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)其向監(jiān)事會(huì)最高監(jiān)察權(quán)力機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)最高監(jiān)察權(quán)力機(jī)構(gòu)責(zé)報(bào)告工作董事會(huì)董事會(huì)常設(shè)決策機(jī)構(gòu)對(duì)其負(fù)責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理日常經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)二、決策層職能及職權(quán)股東會(huì)：股東會(huì)是全體股東或者股東代表組成的公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)決定公司的重大問(wèn)題，它不是公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)。股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)按照公司章程的規(guī)定按時(shí)召開(kāi)。代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上董事或者監(jiān)事可以召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。解釋：從理論上講，企業(yè)的資產(chǎn)屬于資本投資者；從廣義的角度講，企業(yè)也屬于社會(huì)；從法律上講，企業(yè)一經(jīng)工商局注冊(cè)登記成立，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。股東會(huì)的職權(quán)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資方案；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；修改公司章程。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)是公司的最高監(jiān)察權(quán)力機(jī)構(gòu)，授股東的委托監(jiān)督、監(jiān)察董事會(huì)及公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其工作對(duì)法律、對(duì)股東負(fù)責(zé)。董事、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人。監(jiān)事會(huì)的職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及各生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)擔(dān)任公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及各生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)的行為損害公司利益時(shí)，有權(quán)要求其予以糾正；有權(quán)提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)；列席董事會(huì)會(huì)議；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。董事會(huì)的主要職能：運(yùn)作資金，保證企業(yè)資本保值、增值及躲避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)和股東的根本利益；根據(jù)股東提出的經(jīng)營(yíng)方針，保證總經(jīng)理的各項(xiàng)決策和企業(yè)重大行為的正確可行及有效落實(shí)，盡可能地減少各種決策的草率行為，使企業(yè)更加平安，更具有目的性；對(duì)總經(jīng)理所提交的經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及年度報(bào)表進(jìn)行審查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和缺陷，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行約束和引導(dǎo)。董事會(huì)職權(quán)：定期向股東報(bào)告工作；執(zhí)行股東的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名聘任或解聘各總監(jiān)、決定其報(bào)酬事項(xiàng)。三、機(jī)構(gòu)圖董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)中心營(yíng)銷中心科技中心行政中心財(cái)務(wù)中心生產(chǎn)中心營(yíng)銷中心科技中心行政中心財(cái)務(wù)中心種植公司種植公司財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析室室出納室商務(wù)審核室財(cái)務(wù)分析室室出納室商務(wù)審核室室會(huì)計(jì)室生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心生產(chǎn)源料采購(gòu)部各生產(chǎn)廠生產(chǎn)部技術(shù)部部質(zhì)檢部生產(chǎn)源料采購(gòu)部各生產(chǎn)廠生產(chǎn)部技術(shù)部部質(zhì)檢部設(shè)備動(dòng)力部水解廠水解廠化驗(yàn)室鍋爐組平安科倉(cāng)庫(kù)總務(wù)科生產(chǎn)車間辦公室出納室會(huì)計(jì)室化驗(yàn)室鍋爐組平安科倉(cāng)庫(kù)總務(wù)科生產(chǎn)車間辦公室出納室會(huì)計(jì)室枯燥組機(jī)電維修組平安保衛(wèi)組洗滌組水解組發(fā)酵組粉碎組枯燥組機(jī)電維修組平安保衛(wèi)組洗滌組水解組發(fā)酵組粉碎組植化廠植化廠化驗(yàn)室鍋爐組平安科倉(cāng)庫(kù)總務(wù)科皂素車間辦公室出納室會(huì)計(jì)室化驗(yàn)室鍋爐組平安科倉(cāng)庫(kù)總務(wù)科皂素車間辦公室出納室會(huì)計(jì)室機(jī)電維修組平安保衛(wèi)組離心組萃取組機(jī)電維修組平安保衛(wèi)組離心組萃取組中間體廠中間體廠會(huì)計(jì)室辦公室動(dòng)力科化驗(yàn)室深加工車間皂素雙烯車間出納室平安科倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)室辦公室動(dòng)力科化驗(yàn)室深加工車間皂素雙烯車間出納室平安科倉(cāng)庫(kù)總務(wù)科平安保衛(wèi)組皂素工段雙烯工段廢酸工段雄酮工段沃氏工段黃體酮工段總務(wù)科平安保衛(wèi)組皂素工段雙烯工段廢酸工段雄酮工段沃氏工段黃體酮工段冷凍組鍋爐組機(jī)電維修組冷凍組鍋爐組機(jī)電維修組營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心公關(guān)部采購(gòu)部市場(chǎng)部配載部銷售部公關(guān)部采購(gòu)部市場(chǎng)部配載部銷售部行政中心行政中心人事部人事培訓(xùn)部辦公室人事部人事培訓(xùn)部辦公室勞資室人事管理檔案室秘書(shū)室小車隊(duì)總務(wù)科平安保衛(wèi)科勞資室人事管理檔案室秘書(shū)室小車隊(duì)總務(wù)科平安保衛(wèi)科種植公司種植公司會(huì)計(jì)室出納室辦公室主培室種植基地平安科倉(cāng)庫(kù)總務(wù)科會(huì)計(jì)室出納室辦公室主培室種植基地平安科倉(cāng)庫(kù)總務(wù)科洗滌間大棚化驗(yàn)室培養(yǎng)間無(wú)菌室洗滌間大棚化驗(yàn)室培養(yǎng)間無(wú)菌室第二局部崗位設(shè)置崗位圖董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理(兼)總經(jīng)理助(1人)總經(jīng)理助(1人)財(cái)務(wù)總監(jiān)科技總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)科技總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)行政總監(jiān)空空種植公司經(jīng)理注:1、高層管理崗位定員5人；種植公司經(jīng)理2、中層管理崗位定員11人；=82人3、一般管理崗位定員66人；4、固定輔助工人崗位定員31人；5、固定生產(chǎn)工人崗位定員79人；=110人6、公司合計(jì)固定員工定員192人。財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理〔兼〕財(cái)務(wù)部經(jīng)理〔兼〕商務(wù)審核員〔兼〕財(cái)務(wù)分析員〔一人〕出納員(二人)主辦會(huì)計(jì)(一人)商務(wù)審核員〔兼〕財(cái)務(wù)分析員〔一人〕出納員(二人)主辦會(huì)計(jì)(一人)會(huì)計(jì)〔二人〕會(huì)計(jì)〔二人〕注：1、一般管理崗位定員6人；2、合計(jì)定員6人。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)原料采購(gòu)部經(jīng)理(一人)設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理各生產(chǎn)廠長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理〔兼〕技術(shù)部經(jīng)理〔兼〕質(zhì)檢部經(jīng)理生產(chǎn)原料采購(gòu)部經(jīng)理(一人)設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理各生產(chǎn)廠長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理〔兼〕技術(shù)部經(jīng)理〔兼〕質(zhì)檢部經(jīng)理注：1、生產(chǎn)口中層管理崗位定員6人；2、一般管理崗位定員37人；=43人3、固定輔助工人崗位定員28人；4、固定生產(chǎn)工人崗位定員66人；=94人5、合計(jì)固定員工定員137人；生產(chǎn)部經(jīng)理(兼)生產(chǎn)部經(jīng)理(兼)生產(chǎn)方案員〔一人〕平安管理員〔兼人〕生產(chǎn)調(diào)度員〔兼〕生產(chǎn)方案員〔一人〕平安管理員〔兼人〕生產(chǎn)調(diào)度員〔兼〕注：1、一般管理崗位定員1人；2、合計(jì)定員1人。技術(shù)部經(jīng)理〔代〕技術(shù)部經(jīng)理〔代〕工藝技術(shù)員〔二人〕技術(shù)檔案員〔兼〕工藝技術(shù)員〔二人〕技術(shù)檔案員〔兼〕注：1、技術(shù)部由質(zhì)檢部代管；2、技術(shù)部一般管理崗位定員2人；3、合計(jì)定員2人。質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量分析員〔一人〕質(zhì)量檢測(cè)員〔三人〕ＩＳＯ管理員〔兼〕環(huán)保監(jiān)測(cè)員〔一人〕質(zhì)量分析員〔一人〕質(zhì)量檢測(cè)員〔三人〕ＩＳＯ管理員〔兼〕環(huán)保監(jiān)測(cè)員〔一人〕注：1、質(zhì)檢部中層管理崗位定員1人；2、一般管理崗位定員5人；3、合計(jì)定員6人。設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理設(shè)備管理員〔一人〕電力配置管理員〔一人〕鍋爐系統(tǒng)檢修員〔一人〕設(shè)備管理員〔一人〕電力配置管理員〔一人〕鍋爐系統(tǒng)檢修員〔一人〕注：1、設(shè)備動(dòng)力部中層管理崗位定員1人；2、設(shè)備動(dòng)力部一般管理崗位定員3人；3、合計(jì)定員4人。第三局部工作程序程序名稱：管理制度制定和修改程序程序代號(hào)：YH-BG/2002-01主管部門(mén)：辦公室本部門(mén)總監(jiān)申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理擬定、提交書(shū)面報(bào)告審核本部門(mén)總監(jiān)申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理退回申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批否申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理退回批申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理否準(zhǔn)決呈總經(jīng)理辦公會(huì)交總經(jīng)理辦公會(huì)辦公室編制辦理文件簽發(fā)程序通辦公室編制辦理文件簽發(fā)程序過(guò)說(shuō)明：總經(jīng)理審核會(huì)議紀(jì)要后進(jìn)入文件簽發(fā)程序。程序名稱：會(huì)議召開(kāi)程序程序代號(hào)：YH-BG/2002-02主管部門(mén)：辦公室秘書(shū)辦公室主任會(huì)議主持人通知下發(fā)審核安排秘書(shū)辦公室主任會(huì)議主持人會(huì)議記錄員辦公室主任授權(quán)復(fù)命布置會(huì)場(chǎng)會(huì)議記錄員辦公室主任參加會(huì)議人員參加會(huì)議人員會(huì)議時(shí)間復(fù)命通知會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持人復(fù)命會(huì)議主持人會(huì)議記錄員辦理會(huì)議記要簽發(fā)程序會(huì)議記錄員辦理會(huì)議記要簽發(fā)程序會(huì)議召開(kāi)會(huì)議召開(kāi)說(shuō)明：1、會(huì)議主持人為總經(jīng)理或各口總監(jiān)。2、會(huì)議記要由會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)辦理。程序名稱：公司印章用印程序程序代號(hào)：YH-BG/2002-03主管部門(mén)：辦公室本部門(mén)總監(jiān)申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理提交報(bào)告審核本部門(mén)總監(jiān)申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理退回申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批否批總經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理呈交轉(zhuǎn)發(fā)準(zhǔn)總經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審核申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批否退回申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)辦公室申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理提交辦理登記用印辦公室申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理交付申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明：公司用印代表公司對(duì)用印文本的認(rèn)可，辦理用印必須對(duì)用印負(fù)責(zé)。程序名稱：?jiǎn)T工一般處分程序程序代號(hào)：YH-RS/2002-01主管部門(mén)：人事部人事部辦理人事部辦理人事部辦理人事部辦理批準(zhǔn)下發(fā)批準(zhǔn)下發(fā)提交人提交人批否退回批否退回提交人提交人審核監(jiān)事會(huì)本口總監(jiān)監(jiān)事會(huì)本口總監(jiān)批準(zhǔn)呈交本部門(mén)經(jīng)理提交人世間處分提議審核本部門(mén)經(jīng)理提交人批否退回提交人提交人本廠廠長(zhǎng)本廠廠長(zhǎng)審核提交人批否退回提交人本部辦公室辦理批準(zhǔn)下發(fā)本部辦公室辦理本部會(huì)計(jì)室交由本部會(huì)計(jì)室人事部備案人事部備案說(shuō)明：1、提交人可以是行政負(fù)責(zé)人，可以是檢查部門(mén)人員，也可以是一般員工。2、人事處分必須到人事部辦理手續(xù)。程序名稱：臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工聘用或辭退程序程序代號(hào)：YH-RS/2002-02主管部門(mén)：人事部生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)退回生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)批否生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)報(bào)告審核生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)通知生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)人事部辦理報(bào)請(qǐng)備案招聘或辭退人事部辦理聘用或辭退簽訂協(xié)議聘用或辭退或辦理手續(xù)說(shuō)明：臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工聘用或辭退由各生產(chǎn)廠(包括種植公司)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)酌情自定，但必須報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核同意后招聘，同時(shí)報(bào)請(qǐng)人事部辦理備案手續(xù)。程序名稱：人事內(nèi)部任用程序程序代號(hào)：YH-RS/2002-03主管部門(mén)：人事部人事部經(jīng)理直接上級(jí)提議人或自薦人提交上報(bào)審核提交人事部經(jīng)理直接上級(jí)提議人或自薦人審核征詢意見(jiàn)部門(mén)總監(jiān)部門(mén)總監(jiān)審核提議人或自薦人人事部通知通知不同意提議人或自薦人人事部同意通知人事部辦理任命手續(xù)人事部辦理任命手續(xù)說(shuō)明：1、企業(yè)員工可以向自己的直接上級(jí)自薦職務(wù)，直接上級(jí)有義務(wù)到人事部按程序辦理。2、未按程序辦理的任何人事作用無(wú)效。程序名稱：請(qǐng)款程序程序代號(hào)：YH-CW/2002-01主管部門(mén)：財(cái)務(wù)部本部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)款人填寫(xiě)、上報(bào)請(qǐng)款單審核本部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)款人請(qǐng)款人退回請(qǐng)款人簽否簽準(zhǔn)下財(cái)務(wù)總監(jiān)請(qǐng)款人呈交請(qǐng)款單發(fā)財(cái)務(wù)總監(jiān)請(qǐng)款人請(qǐng)款人簽否退回請(qǐng)款人請(qǐng)款人請(qǐng)款人簽準(zhǔn)下發(fā)簽否退回請(qǐng)款人請(qǐng)款人呈交總經(jīng)理總經(jīng)理請(qǐng)款人簽準(zhǔn)下發(fā)請(qǐng)款人出納室辦理出納室辦理說(shuō)明：請(qǐng)款人即申請(qǐng)辦理借款者。程序名稱：生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)程序程序代號(hào)：YH-SC/2002-01主管部門(mén)：生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)轉(zhuǎn)交銷售方案制訂生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案審批程序新產(chǎn)品生產(chǎn)方案審批程序生產(chǎn)準(zhǔn)備程序老產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備程序說(shuō)明：1、營(yíng)銷總監(jiān)將已批準(zhǔn)的銷售轉(zhuǎn)交生產(chǎn)總監(jiān)。2、營(yíng)銷總監(jiān)提交的銷售方案，生產(chǎn)總監(jiān)提交的生產(chǎn)方案，都必須上報(bào)總經(jīng)理備案。程序名稱：生產(chǎn)方案審批程序程序代號(hào)：YH-SC/2002-02主管部門(mén)：生產(chǎn)中心財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)分析員生產(chǎn)總監(jiān)送達(dá)生產(chǎn)方案擬訂呈報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)分析員生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告審核財(cái)制訂務(wù)上報(bào)意見(jiàn)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)通知轉(zhuǎn)簽簽否審核營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批上報(bào)總經(jīng)理會(huì)議程序總經(jīng)理審核召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議程序總經(jīng)理總經(jīng)理會(huì)議生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理簽否下發(fā)生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理生產(chǎn)方案簽準(zhǔn)下發(fā)生產(chǎn)方案通知放棄營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)準(zhǔn)備程序生產(chǎn)準(zhǔn)備程序程序名稱：生產(chǎn)原料入庫(kù)程序程序代號(hào)：YH-SC/2002-03主管部門(mén)：生產(chǎn)廠收貨人員驗(yàn)貨進(jìn)庫(kù)收貨人員采購(gòu)員采購(gòu)員檢驗(yàn)員工廠辦公室通知通知化驗(yàn)檢驗(yàn)員工廠辦公室工廠會(huì)計(jì)聯(lián)工廠會(huì)計(jì)合車間主任驗(yàn)車間主任收工廠會(huì)計(jì)室轉(zhuǎn)交辦理入庫(kù)合格工廠會(huì)計(jì)室填單上報(bào)不合格財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)報(bào)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)退、換貨程序退、換貨程序說(shuō)明：卸貨進(jìn)庫(kù)不等于入庫(kù)，入庫(kù)必須是完成入庫(kù)程序。第四局部管理制度第一章

管理大綱第一條為了加強(qiáng)管理、完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開(kāi)展壯大，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、特制訂本規(guī)章制度。

第二條公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定及紀(jì)律。第三條公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司形象、聲譽(yù)。

第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人、小集體為個(gè)人利益而損害公司利益或影響公司開(kāi)展。

第六條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，公司積極為員工提供學(xué)習(xí)、深造、再培訓(xùn)的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的素質(zhì)，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

第七條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作奉獻(xiàn)，對(duì)有突出奉獻(xiàn)者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第八條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)，培養(yǎng)員工積極向上的進(jìn)取精神。

第九條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十條公司鼓勵(lì)員工積極參予公司的決策和管理，歡送員工就公司事務(wù)及開(kāi)展提出合理化建議，對(duì)做出奉獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第十一條公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供給有的待遇，使其充分發(fā)揮其聰明才智為公司多做奉獻(xiàn)。

第十二條公司為員工提供收入及勞動(dòng)局規(guī)定的福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益提高而提高員工各方面的待遇。第十三條公司實(shí)行"按勞取酬"、"多勞多得"的分配制度。

第十四條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，要求員工端正工作作風(fēng)，提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十五條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗、增加收入，提高效益。

第十六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體制，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第二章

行政管理制度第一節(jié)總那么

第一條為完善公司的行政管理機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理體系，提高行政管理效率和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，特制定本制度。

第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定

第二條公司文件由相關(guān)的發(fā)文部門(mén)提供初稿，然后由指定的擬稿人擬稿，經(jīng)行政總監(jiān)核稿，文件形成后，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人簽發(fā)。屬機(jī)密的文件，擬稿人應(yīng)該注"機(jī)密"字樣，并確定發(fā)放范圍。

第三條已簽發(fā)的文件由行政中心統(tǒng)一登記，并按"通知、"等內(nèi)容編號(hào)后，送微機(jī)中心打印。

第四條文件由打印人負(fù)責(zé)校對(duì)，并送擬稿人或核稿人審查合格后，方能復(fù)印、蓋章。

第五條文件由行政中心負(fù)責(zé)報(bào)送，行政中心應(yīng)在文件下發(fā)時(shí)，將"文件名稱、報(bào)送日期、部門(mén)、接件人"等事項(xiàng)進(jìn)行登記。

第六條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿及打印稿一份合訂由行政中心存檔。

第七條外來(lái)的文件由行政中心指定人員負(fù)責(zé)簽收，并將"收文名稱、編號(hào)、發(fā)文單位、收文日期"等事項(xiàng)進(jìn)行登記。第八條外來(lái)文收、登記好后，簽收人應(yīng)立即送行政總監(jiān)，由行政總監(jiān)閱批，并按文件內(nèi)容要求于當(dāng)日，最遲不超過(guò)次日上午批轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或收文部門(mén)。收文人閱后應(yīng)在“文件閱辦單“上簽字并將原文退回行政中心，一般文件收件部門(mén)或收件人應(yīng)在自收文兩日閱妥并退回原文，不得積壓延誤；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)閱讀。文件不得喪失，不得超范圍傳閱，不得復(fù)制外傳。

第三節(jié)內(nèi)部文件傳遞的規(guī)定

第九條為保證公司內(nèi)部文件傳遞與處理的及時(shí)有效，保證公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力于公司重大事項(xiàng)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)的決定能迅速、正確地得到貫徹與落實(shí)，促進(jìn)部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

第十條公司內(nèi)部部門(mén)、各下屬分廠行文〔情況匯報(bào)、建議、請(qǐng)示、報(bào)告等，財(cái)務(wù)報(bào)表除外〕或個(gè)人向領(lǐng)導(dǎo)反響情況，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用簽報(bào)形式上報(bào)。

第十一條"簽報(bào)"用紙統(tǒng)一用“映華植物化工集團(tuán)稿紙〞，各部門(mén)統(tǒng)一到辦公室領(lǐng)用。每份簽報(bào)必須使用指定的簽報(bào)用紙。由簽報(bào)的擬稿部門(mén)或分廠擬稿人簽字。屬部門(mén)或下屬分廠的簽報(bào)，應(yīng)由部門(mén)或分廠負(fù)責(zé)人核稿、簽字。

第十二條公司簽報(bào)均由公司行政中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一收轉(zhuǎn)。行政總監(jiān)有權(quán)根據(jù)所報(bào)文件的內(nèi)容作出：全文轉(zhuǎn)呈、摘要轉(zhuǎn)報(bào)、批轉(zhuǎn)其他領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)辦理的決定。其決定應(yīng)于當(dāng)日、最遲不遲于收文第二日做出并送達(dá)，行政總監(jiān)應(yīng)秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在保證下情真實(shí)上達(dá)的前提下，盡量減少因事務(wù)工作牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)多精力，以保證公司領(lǐng)導(dǎo)能集中精力于重大事項(xiàng)的處理。同時(shí)，應(yīng)將該文批轉(zhuǎn)處理意見(jiàn)通報(bào)送文部門(mén)〔分廠〕或個(gè)人。

第十三條經(jīng)總經(jīng)理或公司其它領(lǐng)導(dǎo)批閱的文件、總經(jīng)理或公司其它領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)或下屬分廠工作的書(shū)面意見(jiàn)、決定〔口頭指示，由行政中心負(fù)責(zé)記錄〕，均由行政中心負(fù)責(zé)向各部門(mén)或分廠傳達(dá)，并將實(shí)際情況報(bào)監(jiān)事會(huì)，由監(jiān)事會(huì)對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行催促和檢查，并由監(jiān)事會(huì)將執(zhí)行情況進(jìn)行反響。

第十四條公司內(nèi)各部門(mén)、各分廠之間的文件傳遞，應(yīng)由各部門(mén)或分廠自行做好收文登記，并及時(shí)給予妥善處理。同時(shí)應(yīng)將收文處理意見(jiàn)反響給發(fā)文單位。第四節(jié)文書(shū)檔案管理規(guī)定

第十五條公司的各類文件資料指：以紙質(zhì)、磁介質(zhì)、膠片等載體記錄的與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各類文字、圖片、圖像等傳播媒體。

第十六條公司訂購(gòu)和收集的各類信息資料，其所有權(quán)屬于公司，任何員工無(wú)權(quán)據(jù)為私有或未經(jīng)授權(quán)提供給外單位。

第十七條各類信息資料按業(yè)務(wù)歸口相關(guān)中心、部，供內(nèi)部使用。公司內(nèi)部實(shí)行資料共享。各部門(mén)應(yīng)指定專人〔兼〕負(fù)責(zé)資料的收集、整理、歸檔、借出、回收、定期清整等管理工作。

第十八條員工使用資料完畢，必須及時(shí)退回，資料不得攜出公司，以保證資料的完整性和使用效率。第十九條公司提倡全體員工養(yǎng)成積極收集資料，有效使用資料、認(rèn)真保護(hù)資料的良好習(xí)慣，不斷提高員工對(duì)資料重要性的意識(shí)，最大限度地發(fā)揮資料的作用為企業(yè)創(chuàng)造效益。

第二十條公司對(duì)各類文件資料檔案實(shí)行二級(jí)管理，專業(yè)歸口制度。

第二十一條公司的一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案由公司財(cái)務(wù)部建檔保管。

第二十二條公司的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表等統(tǒng)計(jì)檔案由公司質(zhì)檢部部門(mén)建檔保管。

第二十三條公司的所有員工聘用協(xié)議，對(duì)員工解聘辭退的決定，獎(jiǎng)懲決定，工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)保險(xiǎn)等人事勞資檔案和員工培訓(xùn)檔案由人力資源部建檔保管。

第二十四條公司有關(guān)設(shè)備的資料，檔案等由設(shè)備動(dòng)力部建檔保管。第二十五條公司各類經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理由營(yíng)銷中心統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)合同于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完結(jié)后，整理全套資料原件交公司檔案室。

第二十六條除上述第二十一至二十五條規(guī)定的文件檔案之外一切公司文件資料均由公司微機(jī)中心檔案室統(tǒng)一負(fù)責(zé)建檔保管。

第二十七條凡歸口管理的檔案，原那么上均應(yīng)由歸口管理單位歸檔保管原件，其它部門(mén)如有需要，可經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由檔案歸口管理部門(mén)提供該檔案復(fù)印件，原那么上已歸檔的檔案，不得借閱出保管室，任何人不得私自保管。

第二十八條如因工作確需查閱有關(guān)檔案，應(yīng)履行以下手續(xù)?！?〕、由調(diào)閱人填寫(xiě)"調(diào)閱檔案申請(qǐng)單"?！?〕、調(diào)閱人所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)。如屬公司重要文件的還需經(jīng)有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！?〕、將已履行批準(zhǔn)手續(xù)的"調(diào)閱檔案申請(qǐng)單"交檔案室管理員，并在規(guī)定的時(shí)間，地點(diǎn)調(diào)閱檔案。

第二十九條公司檔案室為公司檔案管理的主管部門(mén)：各部門(mén)專業(yè)檔案管理工作在業(yè)務(wù)上受檔案室領(lǐng)導(dǎo)，檔案室有權(quán)對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，提出批評(píng)或改良意見(jiàn)并督導(dǎo)實(shí)施。

第五節(jié)文印管理規(guī)定

第三十條辦公室相關(guān)人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，禁止閑雜人員人員進(jìn)入文印室，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

第三十一條打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，部門(mén)需打印的文件，由部門(mén)總監(jiān)簽署并注明打印份數(shù)和具體要求后交行政總監(jiān)審核，由行政中心根據(jù)文件的輕重緩急統(tǒng)一安排打印。

第三十二條復(fù)印文件資料需由部門(mén)經(jīng)理簽字，交辦公室專人復(fù)印，復(fù)印機(jī)由專人管理，非專管人員不準(zhǔn)亂開(kāi)機(jī)復(fù)印，任何人不得打印，復(fù)印與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的材料。

第三十三條收件一律由辦公室統(tǒng)一登記分發(fā)，并留存復(fù)印件。

第三十四條發(fā)送，需由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)。在辦公室登記，并交由辦公室專人發(fā)送。發(fā)出原件由辦公室留存，同時(shí)將已發(fā)出的復(fù)印件交發(fā)件人保存。

第三十五條打印文件、收發(fā)、復(fù)印文件資料，辦公室均需分類逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。辦公室人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、、復(fù)印任務(wù)，不得積壓遲誤。

第三十六條、文件、復(fù)印件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤，造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第三十七條原那么上不接受外單位、個(gè)人的資料打印、復(fù)印。特殊情況，經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理登記收費(fèi)手續(xù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照市場(chǎng)價(jià)格由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部確定，收據(jù)由財(cái)務(wù)部出具。

第三十八條辦公室文印人員應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)核算費(fèi)用上報(bào)辦公室，同時(shí)抄報(bào)財(cái)務(wù)部。

第三十九條文印人員應(yīng)保護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗和費(fèi)用，對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。

第四十條嚴(yán)禁私自為私人免費(fèi)復(fù)印材料，違反者視情節(jié)輕重給予罰款處理，屢教不改者予以除名。

第六節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第四十一條公司各部門(mén)所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。

第四十二條各部門(mén)專用的表格，由各部門(mén)制定格式，辦公室統(tǒng)一訂制

。第四十三條辦公用品每季集中發(fā)放一次。除新增員工外，一般不予中途補(bǔ)發(fā)。

第四十四條各部門(mén)應(yīng)提前3－5天提交本部門(mén)下一季度的請(qǐng)購(gòu)方案，方案應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理審核簽署，行政中心進(jìn)行復(fù)核，并有權(quán)根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)、人員狀況，將其方案進(jìn)行必要的增減。

第四十五條辦公室對(duì)各部門(mén)辦公用品方案進(jìn)行匯總后，根據(jù)上季所購(gòu)辦公用品結(jié)存的情況，作出全公司下季度辦公用品的請(qǐng)購(gòu)方案〔含明細(xì)清單及預(yù)算〕，向財(cái)務(wù)部辦理提款手續(xù)，并指定專人負(fù)責(zé)購(gòu)置。

第四十六條購(gòu)進(jìn)辦公用品，應(yīng)由辦公室指定人員保管，保管人根據(jù)請(qǐng)購(gòu)方案及發(fā)票對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后辦公用品由保管員保管并入帳，本季辦公用品于季初十日內(nèi)，根據(jù)經(jīng)行政總監(jiān)復(fù)核的各部門(mén)辦公用品申領(lǐng)方案進(jìn)行發(fā)放。各部門(mén)在領(lǐng)用辦公用品時(shí)，應(yīng)履行登記手續(xù)。

第四十七條所有員工對(duì)辦公用品必須保護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。耐用辦公用品如有損壞，凡屬產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題的，辦理交舊領(lǐng)新手續(xù)，屬使用不當(dāng)?shù)仁褂萌嗽蛟斐傻膿p壞或喪失，由使用人負(fù)責(zé)賠償。

第四十八條購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷日常辦公費(fèi)用以及購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)經(jīng)總裁或指定人批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。

第七節(jié)辦公用具使用及管理規(guī)定第四十九條公司辦公用具，如桌椅、書(shū)架書(shū)柜的使用與管理，按本規(guī)定進(jìn)行。第五十條辦公用具的使用與管理，由公司辦公室負(fù)責(zé)。第五十一條辦公室必須把辦公用具管理過(guò)程的各環(huán)節(jié)，如購(gòu)置、配置、分發(fā)領(lǐng)用、修繕與保管等等，用臺(tái)賬形式記錄下來(lái)。第五十二條臺(tái)賬按部科分別設(shè)置，分別記錄各部門(mén)領(lǐng)用、借用和使用辦公用具的情況，定期向各部門(mén)通報(bào)。通報(bào)以臺(tái)賬的復(fù)印件形式進(jìn)行。第五十三條辦公室所供給或配置的辦公用具，一律在醒目處貼上金屬牌，打上部門(mén)名稱、編號(hào)以及購(gòu)置日期等等。第五十四條各部負(fù)責(zé)人對(duì)所配置的辦公用具，負(fù)有使用與保管上的責(zé)任；部門(mén)負(fù)責(zé)人必須指定或明確部門(mén)內(nèi)使用與保管的責(zé)任者，防止辦公用具被盜、被挪用以及污染與破損。第五十五條人力資源部在使用責(zé)任者調(diào)離時(shí)，必須盡早與辦公室聯(lián)系，由辦公室作出具體安排；任何人不得擅自調(diào)配或使用該辦公用具。第五十六條各部負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常觀察辦公用具使用與保管的狀況，監(jiān)督下屬合理使用家具；并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，保證辦公用具的完好。第五十七條辦公用具采取“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管〞的原那么，使用者具有不可推卸的保全與維護(hù)責(zé)任；使用者不得擅自委托他人保管辦公用具。第五十八條未經(jīng)使用責(zé)任者同意，任何人都不得動(dòng)用已經(jīng)投入使用的辦公用具。第五十九條辦公室必須按行政總監(jiān)的指示，至少一年兩次，對(duì)庫(kù)存辦公用具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并把賬物是否一致的情況，制成清查明細(xì)表，上報(bào)行政總監(jiān)。第六十條辦公用具破損需要進(jìn)行修理，各部門(mén)必須與辦公室聯(lián)系，由辦公室負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)修理事宜；使用責(zé)任者及所在部門(mén)，不得隨意處置。第六十一條辦公室經(jīng)檢查確認(rèn)破損家具已經(jīng)沒(méi)有修理必要時(shí)，向行政總監(jiān)請(qǐng)示，予以報(bào)廢處理。第六十二條如果因違反本規(guī)定，造成辦公用具破損、喪失，根據(jù)其情節(jié)輕重，要求賠償局部損失。第八節(jié)平安保衛(wèi)制度

第六十三條為維護(hù)正常的工作秩序，確保公司財(cái)產(chǎn)平安和職工在工作崗位上的人身平安，特制定本規(guī)定。

第六十四條平安保衛(wèi)工作要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，企業(yè)法人〔董事長(zhǎng)〕是映華集團(tuán)主管保衛(wèi)的責(zé)任人，把平安保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署、對(duì)映華集團(tuán)的平安保衛(wèi)工作負(fù)全部責(zé)任。

第六十五條公司總部成立平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查平安工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。

第六十六條公司設(shè)平安保衛(wèi)科，負(fù)責(zé)公司平安保衛(wèi)工作，公司各分廠也相應(yīng)設(shè)立平安保衛(wèi)科〔受雙重領(lǐng)導(dǎo)〕，切實(shí)負(fù)起分廠的平安保衛(wèi)和平安生產(chǎn)的責(zé)任。

第六十七條經(jīng)常對(duì)全體員工進(jìn)行平安教育，對(duì)新員工要認(rèn)真執(zhí)行"先培訓(xùn)、后上崗"的規(guī)定，進(jìn)行平安培訓(xùn)。第六十八條落實(shí)防火措施。

〔1〕、辦公室、分廠和倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的消防栓不得挪作他用，各分廠應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無(wú)損。

〔2〕、辦公樓、分廠和倉(cāng)庫(kù)要按消防標(biāo)準(zhǔn)要求配備各種滅火物質(zhì)。

〔3〕、易燃、易爆物品要按消防標(biāo)準(zhǔn)要求妥善存放，并派專人保管，不得亂放，混放；

〔4〕、進(jìn)行明火作業(yè)，應(yīng)先報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)采取必要的防護(hù)措施；

〔5〕、防火通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防護(hù)措施；

〔6〕、嚴(yán)禁違反平安標(biāo)準(zhǔn)亂搭建筑物。

第六十九條抓好平安用電。

〔1〕、電線、電器殘舊不符合標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)更換；

〔2〕、嚴(yán)禁擅自接駁電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公室和生產(chǎn)場(chǎng)地使用電爐，確實(shí)需要?jiǎng)雍傅?，?yīng)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并采取有效的防護(hù)措施。

〔3〕、使用臨時(shí)電器設(shè)備，應(yīng)注意其電源插頭的正確安插，防止因使用不當(dāng)造成對(duì)其它電器設(shè)備的損壞及影響其它電器設(shè)備的正常使用。

第七十條落實(shí)防盜措施。

〔1〕、設(shè)立必要的門(mén)衛(wèi)制度；

〔2〕、

重要部門(mén)應(yīng)安裝鐵閘鐵窗，辦公房間無(wú)人在內(nèi)時(shí)要關(guān)好門(mén)窗和電燈；

〔3〕、公司財(cái)務(wù)不能隨便亂放，重要文件及貴重物品必須鎖好；

〔4〕、車輛停時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。第七十一條平安保衛(wèi)人員要有高度責(zé)任感。要經(jīng)常檢查，催促平安保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)消除隱患，大膽管理，不能無(wú)原那么放任遷就，因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)追究責(zé)任。

第七十二條全體員工都有遵守本制度及有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)的義務(wù)，凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。

第九節(jié)門(mén)衛(wèi)工作規(guī)定第七十三條為確保公司財(cái)物平安，使出入廠人員、車輛、物品管理有序，維護(hù)公司利益，特制定本規(guī)定。第七十四條本規(guī)定適用于所有進(jìn)出廠人員、車輛及物品。第七十五條人員出入規(guī)定〔1〕、公司員工憑員工上崗證〔或胸卡〕出入廠，凡公司員工不戴上崗證〔或胸卡〕者履行登記手續(xù)前方可出入。〔2〕、非公司員工進(jìn)公司大門(mén)時(shí)一律登記，由保衛(wèi)人員發(fā)放“會(huì)客單〞方可入內(nèi)，出大門(mén)時(shí)，將有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的“會(huì)客單〞交回，方可出公司〔對(duì)于公司的外包工，采用“出入證〞進(jìn)行管理〕。第七十六條車輛出入規(guī)定〔1〕、外來(lái)車輛入廠時(shí)，保衛(wèi)人員要履行相應(yīng)的登記手續(xù)，在出廠時(shí)，門(mén)衛(wèi)人員要認(rèn)真檢查核對(duì)前方可放行?！?〕、公司車輛出入廠時(shí)，免填相關(guān)的表單，但是裝運(yùn)各種物品出廠時(shí)，應(yīng)持有“發(fā)貨單〞或“用車申請(qǐng)單〞，保衛(wèi)人員核對(duì)簽注時(shí)間前方可出廠。

第十節(jié)保密制度

第七十七條為保守公司秘密，維護(hù)公司的開(kāi)展和利益，制定本制度。第七十八條全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。第七十九條在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。第八十條公司秘密是關(guān)系公司開(kāi)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知道的事項(xiàng)，公司秘密包括以下秘密事項(xiàng)：

〔1〕、公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展決策中的秘密事項(xiàng)；

〔2〕、人事決策中的秘密事項(xiàng)；

〔3〕、專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)；

〔4〕、招標(biāo)工程的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；

〔5〕、重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道；

〔6〕、公司財(cái)務(wù)情況，銀行帳戶帳號(hào)；

〔7〕、辦公例會(huì)、總裁辦公會(huì)議討論情況及其尚未予公布的決定；

〔8〕、公司領(lǐng)導(dǎo)在公司車輛上等場(chǎng)合的談話；

〔9〕、其它領(lǐng)導(dǎo)確定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。

第八十一條屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明"機(jī)密"字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。

第八十二條公司應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工、不準(zhǔn)打聽(tīng)，刺探公司的秘密。

第八十三條非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

第八十四條記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管，如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

第八十五條對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、違反本規(guī)定，成心或過(guò)失泄密的，視情節(jié)危害后果予以行政和處分或經(jīng)濟(jì)處分，直至予以除名。

第八十六條檔案室、微機(jī)中心等機(jī)要部門(mén)，非工作人員不得隨便進(jìn)入。

第八十七條公司文件的銷毀及其起草及打印過(guò)程中的修改，一律須經(jīng)專人作徹底銷毀。

第十一節(jié)印章使用及管理規(guī)定

第八十八條公司印章是公司權(quán)力的象征，一經(jīng)在文件上蓋用，便具有強(qiáng)制性和法律效力。

第八十九條公司、部印章，業(yè)務(wù)專用章均由行政中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)經(jīng)公安局審批后刻制。印章的更換和作廢，由行政中心統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定辦理。

第九十條公司印章由董事長(zhǎng)指定專人或行政中心保管。

第九十一條所有印章合用必須設(shè)立用章使用登記簿，逐次登記，列明用章日期，文件內(nèi)容、批準(zhǔn)人、蓋章人，經(jīng)總經(jīng)理〔或授權(quán)人〕批準(zhǔn)簽字前方可使用。

第九十二條公司印章適用于：以公司名義簽發(fā)的通知、公文、批件、批告、申請(qǐng)、介紹信、會(huì)議紀(jì)要、證明及法定代表人證明書(shū)、委托書(shū)等文件。公司印章使用，均需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第九十三條公司可有效對(duì)外的印章為：公司印章、財(cái)務(wù)專用章、各部門(mén)印章，上述印章嚴(yán)禁在空白紙上亂簽。

第九十四條公司公章、法人代表印章不得攜出公司。公司其他印章原那么上不允許攜出公司，特殊情況需攜出公司時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

第九十五條為維護(hù)公司的合法權(quán)益及良好的信譽(yù)，嚴(yán)肅法律職責(zé)，上述規(guī)定必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。如有違反，視情節(jié)輕重，造成后果大小，給予批評(píng)、罰款、降職、開(kāi)除等處分直至追究其法律責(zé)任。第十二節(jié)外來(lái)人員參觀規(guī)定第九十六條隨著公司的開(kāi)展壯大，公司在社會(huì)的影響也越來(lái)越大，來(lái)公司參觀的人員也絡(luò)繹不絕，為參觀有序，不影響生產(chǎn)，保護(hù)公司機(jī)密，同時(shí)為樹(shù)立公司形象，特制定本方法。第九十七條對(duì)于參觀人員，由公司相關(guān)部門(mén)的經(jīng)辦人通知辦公室統(tǒng)一接待，由辦公室相關(guān)人員協(xié)同經(jīng)辦人先在會(huì)議室對(duì)來(lái)客介紹公司的根本狀況，發(fā)放公司宣傳冊(cè)，放公司相關(guān)的幻燈片。第九十八條需要實(shí)地參觀的，由辦公室安排好陪同人員和參觀路線，再由經(jīng)辦人按準(zhǔn)許參觀的路線填具“參觀申請(qǐng)登記單〞，經(jīng)行政總監(jiān)核準(zhǔn)后，方可領(lǐng)參觀人員進(jìn)入規(guī)定的區(qū)域參觀。第九十九條公司部門(mén)經(jīng)辦人協(xié)同參觀完畢后，應(yīng)將“參觀申請(qǐng)登記單〞送辦公室存查。第一百條參觀非經(jīng)準(zhǔn)許區(qū)域，須總經(jīng)理核準(zhǔn)。第一百零一條假設(shè)有特殊原因，相關(guān)人員陪伴貴賓或突來(lái)人員參觀，事前免填“參觀申請(qǐng)登記單〞但應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)辦一切手續(xù)。第一百零二條經(jīng)辦人員和陪同人員應(yīng)禁止參觀人員攜帶照相機(jī)、攝影機(jī)在參觀時(shí)攝影。，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者不在此限，但須嚴(yán)加管制，不得逾越指定準(zhǔn)許攝影的范圍。第一百零三條在接待和陪同參觀人員的過(guò)程中，要嚴(yán)守公司機(jī)密，同時(shí)要在參觀人員面前樹(shù)立公司形象。

第十三節(jié)招待所接待管理規(guī)定第一百零四條為做好接待工作，使此項(xiàng)工作納入程序化管理，特制訂本方法。第一百零五條公司的接待一律采用辦公室登記、對(duì)口接待的方法。誰(shuí)接待、誰(shuí)負(fù)責(zé)，貫徹始終。第一百零六條各對(duì)口部門(mén)要在外來(lái)賓客到來(lái)前，聯(lián)絡(luò)好有關(guān)事宜，填寫(xiě)?來(lái)賓招待方案表?，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，視情況由辦公室主任、行政總監(jiān)批準(zhǔn)。第一百零七條辦公室根據(jù)來(lái)客數(shù)量，安排人員協(xié)助招待所人員完成接待工作。第十四節(jié)會(huì)議管理制度第一百零八條為及時(shí)研討處理公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作，保證公司決策貫徹到位，防止陷入無(wú)休止的會(huì)議討論中，特制定本規(guī)定。第一百零九條會(huì)議的召開(kāi)本著精簡(jiǎn)、高效、注重效果的原那么進(jìn)行，防止會(huì)議陷入陷入無(wú)休止的扯皮和討論中。第一百一十條會(huì)議的分類及組織：〔1〕、公司級(jí)會(huì)議：主要包括高管層〔總監(jiān)級(jí)以上〕會(huì)議，全公司管理人員會(huì)議，全公司技術(shù)人員會(huì)議和全公司員工大會(huì)等。此類會(huì)議按“高管層會(huì)議召開(kāi)程序〞進(jìn)行。、專題會(huì)議：主要包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、銷售活動(dòng)報(bào)告分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、平安生產(chǎn)工作會(huì)、資金平衡會(huì)、設(shè)備改造、黨支部會(huì)議等。此類會(huì)議按“系統(tǒng)間會(huì)議召開(kāi)程序〞進(jìn)行。、系統(tǒng)和部門(mén)工作會(huì)議：主要包括各系統(tǒng)、部門(mén)單獨(dú)召開(kāi)的工作會(huì)議。此類會(huì)議由各系統(tǒng)、部門(mén)的負(fù)責(zé)人召集并主持，參照“系統(tǒng)間會(huì)議召開(kāi)程序〞進(jìn)行。、班組會(huì)議：主要包括生產(chǎn)班組的各類會(huì)議。此類會(huì)議由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織并主持。、政府有關(guān)主管部門(mén)或外單位在本公司召開(kāi)的會(huì)議，如現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、報(bào)告會(huì)等，一律由辦公室組織，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)協(xié)助進(jìn)行會(huì)務(wù)工作。第一百一十一條會(huì)議通知〔1〕、公司級(jí)會(huì)議、政府有關(guān)部門(mén)或外單位在公司召開(kāi)的會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)下發(fā)通知，系統(tǒng)、部門(mén)、班組工作會(huì)議由召集部門(mén)負(fù)責(zé)下發(fā)通知?！?〕、會(huì)議通知包括：會(huì)議的名稱、議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、需帶資料以及通知方法和途徑。〔3〕、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間和地點(diǎn)如有變動(dòng)，負(fù)責(zé)通知部門(mén)應(yīng)提前一天知達(dá)與會(huì)人員。第一百一十二條會(huì)議準(zhǔn)備〔1〕、會(huì)議準(zhǔn)備包括議題議程、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、發(fā)言材料準(zhǔn)備，對(duì)會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測(cè)和對(duì)策。、議召集者就議題準(zhǔn)備充分的資料、信息，擬就議程及時(shí)間分配，確定好主持人及會(huì)議記錄人。、會(huì)人員接到通知后就議題認(rèn)真準(zhǔn)備好言簡(jiǎn)意賅的發(fā)言稿。、會(huì)議場(chǎng)所提前布置，保持整潔，所需儀器設(shè)備提前到位并調(diào)試正常。第一百一十三條會(huì)議議程〔1〕、主持人事先安排好與會(huì)人員座次?！?〕、會(huì)議議程由主持人于會(huì)議開(kāi)始時(shí)向與會(huì)人員宣布，與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守。、議主持人應(yīng)緊緊圍繞議題按照議程主持會(huì)議，確保會(huì)議總時(shí)間不變。、議主持人要及時(shí)作出結(jié)論，及時(shí)制止干擾會(huì)議的任何情況，適時(shí)宣布散會(huì)。、與會(huì)人員均應(yīng)保持良好的會(huì)風(fēng)，注意言談舉止，發(fā)言力求簡(jiǎn)短、切題，舉止文明大方。第一百一十四條會(huì)議紀(jì)要〔1〕、會(huì)議記錄員要在會(huì)議進(jìn)行期間認(rèn)真記錄，對(duì)結(jié)論性發(fā)言做重點(diǎn)記錄?！?〕、會(huì)議記錄員要在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理好原始記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，交由主持人簽發(fā)。、會(huì)議紀(jì)要由記錄人送達(dá)抄送人員。第一百一十五條會(huì)議考勤、記錄員負(fù)責(zé)簽到。與會(huì)人員不得無(wú)故遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能按時(shí)到會(huì)，應(yīng)提前以書(shū)面形式請(qǐng)假，緊急情況可以事先口頭請(qǐng)假，事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。、于會(huì)人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)主持人同意方可離席。第一百一十六條會(huì)場(chǎng)秩序與禮儀、會(huì)人員應(yīng)提前到會(huì)，不得喧嘩，不得來(lái)回走動(dòng)。、遲到、中途離席者應(yīng)輕聲入、出席，盡量不干擾會(huì)議進(jìn)行。、與會(huì)人員應(yīng)坐〔站〕姿端正，禁止交頭接耳。、會(huì)議期間與會(huì)人員關(guān)閉通訊工具，不會(huì)客〔特殊客人除外〕，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容并做好記錄。、與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰、扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好。、與會(huì)人員不可無(wú)故打斷他人的發(fā)言，不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。第一百一十七條保密事項(xiàng)、會(huì)議召集者對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)的保密工作負(fù)總責(zé)。重要會(huì)議應(yīng)事先通知安保部做好保密防范措施。、與會(huì)人員及記錄員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù)。、涉及到秘密事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，記錄員應(yīng)在指定場(chǎng)所整理，并且嚴(yán)格按照主持人簽發(fā)的抄送人員發(fā)送。第一百一十八條違紀(jì)處理、開(kāi)會(huì)遲到、早退每項(xiàng)罰款10元，無(wú)故缺席罰款50元，由會(huì)議召集人下罰款通知單，違紀(jì)者24小時(shí)內(nèi)到財(cái)務(wù)核算部交罰金，如不按時(shí)交罰金那么從當(dāng)事人工資中扣除?！?〕、違反本制度保密規(guī)定者的處分按公司保密制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五節(jié)食堂管理規(guī)定第一百一十九條為了加強(qiáng)食堂的管理，使這個(gè)福利性的職工食堂，長(zhǎng)期穩(wěn)固的開(kāi)展下去，給職工飲食和平安提供有力保障，特制定本規(guī)定：第一百二十條食堂采用承包方式專人負(fù)責(zé)，承包者和食堂小工必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)體檢合格，領(lǐng)取合格證前方能進(jìn)入食堂工作。第一百二十一條植化廠食堂補(bǔ)助150元，下六水解廠食堂補(bǔ)助150元，總公司食堂補(bǔ)助150元，總公司食堂每月補(bǔ)助150元。第一百二十二條食堂是效勞性的，炊事員不得以謀利為目的，職工與炊事員和睦相處，相互尊重，嚴(yán)格遵守食堂管理規(guī)定。第一百二十三條炊事員有事請(qǐng)假，須請(qǐng)人代理，不得影響職工的正常生活和工作，否那么，貽誤一餐處分20元。第一百二十四條職工另有客人需增加飯菜的，事先必須與炊事員取得聯(lián)系。第一百二十五條食堂應(yīng)與生活組時(shí)常保持聯(lián)系，生活組那么應(yīng)對(duì)食堂進(jìn)行定期〔每月至少二次〕和不定期的檢查考評(píng)〔根據(jù)情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議〕，對(duì)不滿意的炊事員，經(jīng)協(xié)商研究后，可進(jìn)行更換。第一百二十六條職工生活食用的蔬菜要保持新鮮，每餐至少三菜一湯，肉食每天兩餐，且應(yīng)有變換，菜食把戲要求多樣性，早餐要經(jīng)常變換，如面食、餌食、饅頭、包子等，盡量滿足職工要求。第一百二十七條外來(lái)與業(yè)務(wù)有關(guān)而不屬于招待范圍的就餐，按職工標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得高收。第一百二十八條食堂內(nèi)不準(zhǔn)洗頭、梳頭、刷牙，不得在工作前擦脂抹粉，使飯菜中帶有異味，發(fā)現(xiàn)一次處分10元。第一百二十九條為保障食堂平安、衛(wèi)生，非食堂工作人員不得入內(nèi)。第一百三十條食堂必須每半個(gè)月吃上一次豬血，缺一次扣10元。第一百三十一條食堂炊事用具衛(wèi)生條件差，灶臺(tái)、飯桌灰塵堆積的，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。第一百三十二條出售變質(zhì)飯菜，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，允許第二餐出售的飯菜，如延遲到第三餐出售，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。第一百三十三條無(wú)理辱罵就餐職工的，一次處分20元。第一百三十四條職工有意見(jiàn)的當(dāng)面提出，經(jīng)稱量缺斤少兩嚴(yán)重的，罰款10元。第一百三十五條在正常開(kāi)飯時(shí)間內(nèi)，如飯菜不夠，炊事員應(yīng)抓緊時(shí)間趕作，但最遲不得影響職工正常上班，否那么，一次扣款20元。第一百三十六條平等待人，一視同仁，否那么一次罰款20元。第一百三十七條熱飯熱菜，發(fā)現(xiàn)一次冷飯冷菜，罰款20元，假設(shè)職工工作緊而耽誤吃飯，炊事員應(yīng)將飯菜熱后再賣給職工，需要送到車間的必須送到車間，上夜班需做夜餐的，食堂需滿足夜班工人的要求。第一百三十八條批來(lái)零售出售的商品，零售價(jià)不能超過(guò)市場(chǎng)零售價(jià)。第一百三十九條具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：肉食1元/份〔大局部是肉，每份不得少于////份，米線、面條、餌食1元/大碗〔排骨湯或碎揉湯〕調(diào)料：如味精、醬油、油辣子等應(yīng)配齊，由職工自己放。第一百四十條食堂賒欠飯菜款發(fā)工資時(shí)必須一次性交清，不能跨月，辭職人員需交清所欠伙食費(fèi)方能辦理辭職手續(xù)。第一百四十一條以上條例，望廣闊職工及炊事員以企業(yè)利益為重，相互監(jiān)督，共同遵守。有意見(jiàn)的職工隨時(shí)向生活組成員反響，附生活組成員名單：組長(zhǎng)：史叢富副組長(zhǎng)：于洪濤組員：肖艷春、張學(xué)康、張玉和、羅嫻、畢學(xué)文、萬(wàn)曉飛第十六節(jié)圖書(shū)報(bào)刊管理規(guī)定第一百四十二條本規(guī)定對(duì)公司圖書(shū)的購(gòu)進(jìn)、保管、整理、外借與歸還等作出以下規(guī)定。第一百四十三條各部門(mén)經(jīng)理可根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要，合理安排購(gòu)置業(yè)務(wù)參考書(shū)籍，依公司規(guī)定的申購(gòu)程序辦理，否那么，費(fèi)用自理。第一百四十四條凡新購(gòu)進(jìn)的圖書(shū)按圖書(shū)分類科目進(jìn)行分類整理與編號(hào)，貼上標(biāo)簽，輸入圖書(shū)管理系統(tǒng)。第一百四十五條辦公室設(shè)圖書(shū)保管員，對(duì)圖書(shū)進(jìn)行分類、整理與借閱工作。第一百四十六條期限：普通圖書(shū)借期一月，專用工具書(shū)籍的借閱期限視具體情況限定。第一百四十七條繼借：借閱圖書(shū)到期，必須到辦公室辦理繼借手續(xù)。第一百四十八條歸還：如有破損、遺失情況，照價(jià)賠償。第一百四十九條報(bào)刊訂閱：公司由辦公室負(fù)責(zé)刊物的訂閱，各部室可以部室名義提出訂閱刊物的需求，由辦公室綜合平衡并提交總經(jīng)理審批后訂閱。第一百五十條報(bào)刊收發(fā)：辦公室收取報(bào)刊，整理并置放在公共閱覽資料架上供閱覽，屬于私人訂閱的有辦公室送至私人。第一百五十一條報(bào)刊更換：閱覽架上的報(bào)紙每星期更換一次，期刊每月更新一次。第一百五十二條報(bào)刊歸檔：每年年底將期刊裝訂成冊(cè)，歸檔備用；報(bào)紙每季度處理一次。第十七節(jié)計(jì)算機(jī)管理規(guī)定第一百五十三條購(gòu)置和維護(hù)、維修〔1〕、公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的各種軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方可使用。〔2〕、公司及各部門(mén)軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督?！?〕軟、硬件設(shè)備的原始資料〔軟盤(pán)、光盤(pán)、說(shuō)明書(shū)及保修卡、許可證協(xié)議等〕根據(jù)檔案保管要求保管。使用者必需的操作守冊(cè)由使用者長(zhǎng)借、保管。〔4〕、公司及各部門(mén)計(jì)算機(jī)的維護(hù)、維修由公司指定的專人負(fù)責(zé)。第一百五十四條使用〔1〕、公司及各部門(mén)的計(jì)算機(jī)只能由經(jīng)辦公室授權(quán)及培訓(xùn)的員工操作使用?！?〕、使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源?！?〕、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。〔4〕、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。第一百五十五條平安措施〔1〕、公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由該公司文件管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理員申請(qǐng)做立即備份?！?〕、公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制?！?〕、未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。第一百五十六條上述各項(xiàng)，如有違反，按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。第十八節(jié)綠化管理規(guī)定第一百五十六條為美化公司工作、生產(chǎn)環(huán)境，塑造公司良好的外在形象，特制定本方法。第一百六十七條公司指定專職人員負(fù)責(zé)公司的綠化工作，應(yīng)及時(shí)檢查記錄報(bào)告綠化情況，給花草樹(shù)木定期培土、施肥、治蟲(chóng)害、修剪枝葉、澆水等，由辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。第一百六十八條公司員工都有權(quán)利和義務(wù)管理、保護(hù)花草、樹(shù)木。

〔1〕、不準(zhǔn)攀折花木或在樹(shù)上晾曬衣物等。

〔2〕、不得損壞花木的保護(hù)設(shè)施。

〔3〕、不準(zhǔn)私自摘拿花果。

〔4〕、不準(zhǔn)行人和各種車輛跨越、踐踏綠化地。

〔5〕、不準(zhǔn)往綠化地倒污水或扔雜物。

〔6〕、不準(zhǔn)在綠化范圍內(nèi)堆放任何物品。

〔7〕、凡人為造成綠化、花木及設(shè)施損壞的，進(jìn)行罰款處理。

第四章

人事管理制度第一節(jié)映華集團(tuán)用人根本理念

第一條人才是企業(yè)開(kāi)展的第一動(dòng)力，映華集團(tuán)將打破以前的用人制度，大膽啟用新人，公司不按資歷排輩，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下〞的用人制度。第二條以人為本：

〔1〕、不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；

〔2〕、不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；

〔3〕、不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；

〔4〕、不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

第三條公司開(kāi)辟三個(gè)人才渠道：

〔1〕、立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；

〔2〕、面向全國(guó)，吸納高層次人才；

〔3〕、注重與國(guó)際接軌，尋找專家的支持。

第四條在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源：

〔1〕、企業(yè)高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)；

〔2〕、企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；

〔3〕、企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。

第五條用人原那么：

〔1〕、知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；

〔2〕、容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改良自律；

〔3〕、用人：為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、開(kāi)展、升遷的時(shí)機(jī)；

〔4〕、做人：以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；

第六條人盡其才，人人都是人才，持續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；

第七條公平競(jìng)爭(zhēng)

〔1〕、不拘一格、時(shí)機(jī)均等、任人唯賢；

〔2〕、沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn)；

〔3〕、沒(méi)有親友派系

〔4〕、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。

第八條人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與企業(yè)人力資源開(kāi)展目標(biāo)相互匹配，員工與企業(yè)