國貿(mào)系跨國公司經(jīng)營管理〞課堂探討選題

本文格式為Word版，下載可任意編輯——國貿(mào)系“跨國公司經(jīng)營管理〞課堂探討選題1.從三一重工收購德國普茨邁斯特公司看中國企業(yè)國際化經(jīng)營之路。（在探討中要著重分

析中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里，這種優(yōu)勢與發(fā)達國家跨國公司的競爭優(yōu)勢一致嗎，為什么要采取高風險的并購進入方式，并購一定能夠加強中國企業(yè)的所有權優(yōu)勢嗎？）2.格蘭仕、比亞迪的低價競爭戰(zhàn)略能夠“復制〞到跨國投資之中嗎？（發(fā)展中國家企業(yè)在

對外直接投資過程中能否發(fā)揮低成本的比較優(yōu)勢？）

3.是“漸進式〞發(fā)展還是“跨越式〞趕超？（大量發(fā)展中國家企業(yè)為什么不遵循國際化階

段理論而在投資初期即走上在發(fā)達國家并購、海外建廠的道路？）

4.印度米塔爾集團為何能夠成為世界鋼鐵巨頭？（主要分析發(fā)展中國家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際化

經(jīng)營中的優(yōu)勢與障礙，要求結合具體案例分析論證）

5.中小企業(yè)為什么能夠?qū)嵤┛鐕?jīng)營？（要求以具體的某某企業(yè)為例說明，特別要分析中

小企業(yè)跨國經(jīng)營的環(huán)境、優(yōu)勢、策略、問題及出路）

6.外資企業(yè)獨資化趨勢分析（要求以某某企業(yè)為例采取解剖麻雀的方式詳加論述）

7.福特、戴爾為什么要采取雙元驅(qū)動的價值鏈管理模式？（要求結合福特、戴爾的具體案

例分析論證）

8.內(nèi)部化還是外部化？（舉例說明非股權安排相對于股權投資的優(yōu)勢與劣勢）9.跨國企業(yè)本地化戰(zhàn)略的動因（以某某企業(yè)為例說明本地化的競爭優(yōu)勢）

10.全球化還是本地化？（以某某企業(yè)為例說明兩種發(fā)展戰(zhàn)略權衡取舍的影響因素）

11.“天生全球化〞企業(yè)產(chǎn)生的外部環(huán)境分析（以某某企業(yè)為例說明促進小企業(yè)加速國際化

的若干因素）

12.跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因分析（以某某企業(yè)為例具體分析說明戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的前因后

果）

13.傳統(tǒng)跨國公司理論適用于服務業(yè)跨國公司嗎？（通過具體案例分析說明）14.跨國公司海外子公司的定位（舉例說明海外子公司角色的變化）15.信息與網(wǎng)絡技術對跨國公司組織結構的影響（舉例說明）

16.跨國公司進入東道國后為什么喜歡集聚“扎堆〞？（舉例說明）17.“市場換技術〞能夠引入跨國公司先進的知識技術嗎？（舉例說明）18.試述跨國公司與東道國政府之間的關系（舉例說明）

19.試述新興市場企業(yè)為什么更加偏愛并購式進入模式從事對外直接投資？20.“逆向技術創(chuàng)新〞的影響及其啟示（舉例說明）

注：所有探